Стратегия развития промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики

Решению стратегической задачи преодоления глубокого социально-экономического кризиса, переживаемого Россией, должно предшествовать всестороннее изучение функционирования экономики в столь сложный и противоречивый период рыночных преобразований. Переходный период начался в отсутствие экономической теории и концепции жизнедеятельности в условиях многоукладной экономики.

Важной составляющей данной теории является система взглядов на стратегию развития экономики в переходный период, возможность позитивного влияния ее результатов для стабилизации и последующего подъема хозяйственной деятельности общества. Стратегия развития экономики в переходный период, в свою очередь, включает разработку методологических и методических основ формирования организационно-экономического механизма развития предприятий.

С переходом российской экономики на принципы рыночного хозяйствования, руководство многих предприятий столкнулось с проблемой разработки стратегий для своих предприятий. Предприятия стоят пред необходимостью самостоятельной оценки перспектив своего развития, анализа сильных и слабых сторон, шансов и рисков, конкурентоспособности как по предприятию в целом так и его отдельных продуктовых групп и областей деятельности.

Формирование стратегического мышления является проблемой для современных отечественных предприятий по многим причинам.

Прежде всего, это отсутствие опыта разработки совершенных стратегий на предприятиях, в которых в доперестроечный период не было необходимости. С одной стороны они выполнялись на уровне отрасли или народного хозяйства, а с другой — рамки пятилетних и других планов и соответствующее наличие ресурсов были достаточно сбалансированы и на иные цели не хватало ресурсов.

Отсутствие подготовленных специалистов, программ для их переподготовки, привело к проблеме наличия кадров в этой области.

Отсутствие опыта и специалистов, теоретической и методологической базы стратегического управления предприятиями, особенно в условиях нестабильной экономики, серьезно сдерживают эти процессы в реальных условиях. В западной литературе имеется достаточно методик и разработок по стратегическому управлению, однако их использование в «чистом виде» затруднено. Во-первых, нет отработанных рыночных отношений, и, во-вторых, условия, в которых могут работать эти методы не сопоставимы с отечественными.

Все это вызывает необходимость осмысления и анализа имеющегося мирового опыта и, по возможности, адаптации или разработки методов с учетом сложившихся в России и, в частности, в станкостроительной промышленности условий.

Прогнозирование с достаточной достоверностью состояния внешней среды, выбор целей и определение стратегий и критериев степени достижения выбранных целей, организация соответствующих внутренних ресурсов и процессов, необходимых для достижения поставленных задач, постоянный контроль и, наконец, выработка при необходимости управляющих воздействий — все эти функции руководства постоянно требуют принятия решений руководящим составом предприятия.

Не случайно, что в соответствии с акционерным законодательством, и западным, и отечественным, функция определения перспективных направлений общества, то есть его стратегии закреплена за советами директоров, как реально высшими органами управления акционерными обществами. И именно от того — выполняют они ее или нет, зависит во многом судьба предприятий.

Качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителями предприятий, в значительной степени, определяется уровень ее развития, способность своевременно реагировать на изменяющиеся условия во все усложняющемся мире современной деловой деятельности.

Стратегические решения являются и самыми трудными для руководителей. Они налагают на них большую ответственность и обуславливают высокую степень риска при управлении предприятием. В условиях рыночной экономики степень неопределенности (а, следовательно, и риска) намного возрастает за счет воздействия таких факторов, как неопределенность рынка, поведение поставщиков, акционеров и конкурентов. Кроме того, динамическое развитие научно-технического прогресса приводит к еще большему усложнению как самого производственно-сбытового процесса, так и управления им.

В настоящей работе при рассмотрении этой проблемы анализируются труды по стратегическому управлению и его инструментарию таких ученых экономистов, как: Ансофф И., Акофф Р., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж. Ж., Питере Т., Уотермен Р., Саати Т., Керне К., Хан Д., Евенко Л. И., Градов А. П., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л., Казанцев А. К., Немчин A.M. и др.

Несмотря на то, что стратегическое управление являлось темой многочисленных исследований, его отдельные этапы требуют более полного и точного определения и описания. Так, например, большинство работ в данной области были ориентированы на решение проблем применительно к условиям центрального управления экономикой.

Актуальность избранной темы исследования определяется появлением в настоящее время уникальной возможности создания системы научных знаний, на основе которых будут разработаны методы управления предприятиями, развитыми и дополненными по сравнению с уже существующими исследованиями, адаптированными к современным условиям хозяйствования.

Цель и задачи исследования

.

Целью настоящего исследования является совершенствование методологических и методических основ и формирование организационно-экономического механизма стратегии управления развитием предприятий с учетом реалий отечественной экономики. Эта цель определила постановку следующих задач: анализ методологических основ формирования стратегии развития предприятия в период реформирования экономики Россииобоснование методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия в условиях нестабильной экономикиразработка методики проведения стратегического анализа, обоснование выбора путей реструктуризации предприятийОбъектом исследования являются предприятия станкостроительной промышленности России и их деятельность по формированию стратегии развития.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм предприятий, определяющий стратегию его развития.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных исследователей стратегического планирования и управления. В качестве методической базы исследования применены общенаучные методы исследования, в том числе — системный анализ, логическое моделирование, экспертные оценки и т. д. В диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации, методические и инструктивные материалы министерств и ведомств, международных организаций, данные Госкомстата РФ. данные, собранные автором на промышленных предприятиях, отечественные и зарубежные публикации в области стратегического планирования и управления.

Научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

Проведено комплексное исследование экономических процессов, обеспечивающих успешное функционирование предприятий в условиях реформирования экономики и разработан новый подход к совершенствованию методологических и методических основ формирования стратегий развития предприятия. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

1. На основе исследования кризисных явлений в экономике российских предприятий выявлены причины, отрицательно влияющие на развитие предприятий.

2. Уточнены понятия внешних и внутренних факторов отрицательно влияющих на развитие предприятий и основных условий снижения их платежеспособности.

3. Сформирована концепция нового подхода к совершенствованию методологических и методических основ стратегии выживания предприятия на базе применения теоретической конструкции контура стратегического планирования.

4. Проведено всестороннее исследование методов и показателей анализа финансового состояния предприятия, обосновано проведение этого анализа в качестве первичного этапа разработки стратегии его развития и предложена схема рациональной структуры анализа финансовой устойчивости.

5. Разработана методика выбора реструктуризации предприятия как результат реализации принятой стратегии его развития.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования содержащихся в ней результатов для повышения эффективности управленческой и планово-аналитической деятельности и тем самым — обоснованности стратегических управленческих решений на предприятии любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить степень адаптируемости предприятия к перманентно меняющимся условиям рынка, что позитивно отражается на результативности его хозяйственной деятельности.

Результаты диссертационного исследования приняты к использованию на предприятиях станкостроительной деятельности, а также используются в учебном процессе при подготовке специалистов экономистов-менеджеров по специальности «экономика и управление на предприятии машиностроения».

Выводы и предложения.

1. В процессе реформирования экономики России определение методов и инструментальных средств по выработке рациональных и практически реализуемых стратегий развития предприятий становится объективной необходимостью.

2. Для исследования методологических и методических основ разработки и реализации развития предприятия наиболее целесообразно применять теоретическую конструкцию контура стратегического планирования, который обосновывает принципиальную возможность согласования отдельных стратегий и соответствия их базовой стратегии.

3. На этапе разработки общей стратегии предприятия возможно планирование нескольких альтернатив, обеспечивающих основные направления развития производства.

4. Выбор стратегии развития предприятия предваряет анализ его состояния по основным направлениям деятельности и, в том числе, по финансам, цели которого увязать с основными задачами стратегического управления. Предложенный метод стратегического анализа позволяет изучить состояние и перспективы развития внешней среды и внутреннего потенциала предприятия.

5. Разработка стратегии развития предприятия обуславливает необходимость пересмотра производственной структуры и структуры управления предприятием.

6. Обоснованы методические положения по выбору стратегических альтернатив развития предприятия, основанные на одновременном построении развития базовой стратегии.