Формирование механизма адаптации промышленных корпораций к воздействию внешней среды

Заключение

.

Исследование адаптации хозяйствующих субъектов к изменениям внешней среды является одним из ведущих направлений современной экономической науки. Сложность и длительная эволюция понятия «адаптация» обуславливает неоднозначность его трактовок. В экономической литературе ряд исследователей, рассматривая всю совокупность изменений хозяйствующих субъектов, сопоставляют адаптацию с реорганизацией, реструктуризацией, реформированием.

Применительно к объекту исследования в работе предложено под «адаптацией» промышленной корпорации понимать процесс многоуровневых направленных качественных преобразований в форме, структуре и отношениях промышленной корпорации, обусловленных воздействием внешней среды, реализация которых обеспечивает повышение устойчивости функционирования и приращение конкурентных преимуществ на основе взаимодействия ее подразделений. Установлено, что проблематика адаптационных процессов в корпорации включает ряд дополнительных аспектов: взаимоотношения между менеджментом центральных органов управления (ЦОУ) и дочерних (зависимых) предприятийсущественные различия в хозяйственных механизмах и экономических отношениях ЦОУ и децентрализованных структур корпорацииобъем полномочий управленческого персонала на предприятиях корпораций. В отличие от предприятия управление корпорацией осложняется обстоятельствами, обусловленными особенностями данной организационно-экономической формы: территориальная удаленность предприятий корпорации друг от друга и от ЦОУразличная степень влияния ЦОУ на отдельные предприятияналичие отраслевых особенностей управления отдельными предприятиямиразличия в потенциалах предприятий.

Выявлено, что при достаточной изученности адаптации единое мнение о ее формах и видах не сформировано. Систематизация имеющихся в научных источниках трактовок позволила выделить в отношении хозяйствующих субъектов следующие формы адаптации: экономическая, институциональная, социальная. На основе анализа существующих классификационных признаков адаптации их совокупность дополнена такими признаками, как: «целевая ориентация», «значимость для функционирования субъекта», «основное содержание», «степень радикальности» и «степень охвата», что позволило глубже раскрыть содержание данного понятия.

Основным средством успешной адаптации хозяйствующих субъектов к неопределенным и быстро меняющимся условиям среды является эффективный механизм, обеспечивающий формирование и реализацию такого варианта развития, который обеспечит наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты. Основой формирования организационно-экономического механизма адаптации предприятия к неблагоприятным воздействиям внешней среды являются системный и институциональный подходы.

В работе выделены принципы, определяющие формирование и успешность реализации организационно-экономического механизма адаптации предприятия: системность, экономической эффективности, комплексности, динамичности, непрерывности, сбалансированности, гибкости и цикличности.

На «входе» механизма выявляются виды и причины воздействия внешней среды, осуществляется предварительная оценка глубины и опасности влияния на деятельность предприятияна «выходе» — изменения в функционировании промышленного предприятия, свидетельствующие о повышении уровня эффективности.

В качестве структурных элементов механизма адаптации корпораций в работе выделены формы и виды, инструменты и средства обеспечения адаптации. Основными формами адаптации применительно к промышленной корпорации признаны экономическая, институциональная и социальная. В работе обосновано, что для достижения эффективного функционирования адаптация хозяйствующего субъекта должна быть системной, активной, превентивной и прогрессивной. Помимо общих инструментов механизма адаптации обоснованы специфические, а именно: изменение организационной структуры управленияслияния и поглощенияформирование баланса интересов основных субъектов корпорации.

Механизм адаптации эффективно функционирует при наличии совокупности средств, способствующих эффективному протеканию экономических процессов. В качестве основных средств обеспечения адаптации выделены правовые, интеллектуально-информационные, организационные и финансовые.

Организационно-экономический механизм адаптации промышленных корпораций нуждается в соответствующей методической поддержке. В рамках диссертационного исследования предложено использование подхода к оценке влияния внешней среды на функционирование промышленной корпорации по двум уровням макросреды — глобальный и национальный — и двум уровням микросреды — основной и специфический.

Для выявления влияния внешней среды в работе осуществлен анализ функционирования отрасли в целом и деятельности крупнейших газодобывающих корпораций. Анализ функционирования отрасли за 1991;2010 гг. позволил выделить с определенной долей условности пять периодов, отличающихся видами и глубиной воздействия внешней среды. Виды воздействия классифицированы по иерархическим уровням организации и управления.

Такой подход учитывает сущностные особенности крупных корпораций, деятельность которых зависит от факторов, генерируемых на мировом и национальном уровнях. Кроме того, выделение факторов основного уровня микросреды позволяет оценивать функционирование корпораций во взаимосвязи с большим количеством внешних контрагентов, непосредственно контактирующих с корпорацией и ее подразделениями. Специфические факторы позволяют оценивать влияние и, соответственно, степень адаптации корпорации к факторам, отражающим отраслевую специфику, что особенно важно для хозяйствующих субъектов нефтегазового комплекса.

Предложенный методический подход апробирован на примере «внутренней» корпорации в составе ОАО «Газпром» — ООО «Газпром добыча Оренбург». Анализ деятельности позволил сделать вывод об осуществлении мероприятий технологической и организационной адаптации. Организационная адаптация предприятия в указанный период осуществлялась посредством: последовательного уменьшения количества подразделений с соответствующим сокращением численности работающихвывода из состава предприятия непрофильных активов. Это позволяет следующим образом идентифицировать проводимую адаптацию в ООО «Газпром добыча Оренбург»:

— доминируют экономическая и институциональная формы адаптации, меры социальной адаптации носят единичный и локальный характерпо основному содержанию преимущественно используются организационная и технологическая адаптации;

— практически все адаптационные меры относятся к инерционной, эволюционной, реактивной, локальной, активной видам адаптации;

— адаптация осуществлялась широким набором общих инструментов. Из специфических инструментов применялись организационные изменения (общей структуры и структуры управления).

Для реализации целевой ориентации адаптации на формирование значительных конкурентных преимуществ и обеспечения стратегического позиционирования крупнейшей корпорации газовой промышленности ОАО «Газпром» на мировом рынке в работе обоснованы совокупность и условия применения специфических инструментов. В рамках институциональной формы адаптации предложено изменение организационной структуры управления и производственной структуры корпорации, слияния и поглощения внутри отрасли.

Обосновано, что эффективность адаптации детерминирована идентификацией производственных функций предприятий различных типов внутри одной отрасли по признакам: уровень выполняемых функций (глобальный, локальный) — характер выполняемых функций (универсальные, специализированные). На основе данных признаков выделены четыре типа предприятий газовой промышленности. Разработана группировка организаций системы ОАО «Газпром» по видам деятельности: газодобывающие, газотранспортные, газоперерабатывающие дочерние общества (региональные предприятия), которые будут иметь унифицированную структуру.

Конкретизированы институциональные адаптационные изменения в ОАО «Газпром». Предложенная стратегия адаптации ОАО «Газпром» ориентирована на институционализацию основных бизнес-процессов — добычи, хранения, переработки, транспортировки (реализации) газа — и обеспечение соответствия региональных компаний по производственной структуре материнским компаниям (соответственно — ООО «Газпром добыча», ООО «Газпром переработка» и аналогичные).

Данные меры относятся к специфическим инструментам, а именно к слияниям и поглощениям, осуществляемым внутри «внешней» корпорации. Предложенная совокупность мероприятий соответствует институциональной форме адаптации и ее видам: активной, превентивной, системной, организационной, осуществляемой на всех уровнях управления производством.

Предложены и апробированы методические рекомендации по формированию средств обеспечения в составе организационно-экономического механизма адаптации промышленных корпораций.

Отличительной характеристикой предложенного организационно-экономического обеспечения является взаимоувязка стадий жизненного цикла промышленной корпорации (зарождения, роста, зрелости и спада) и стадий ее адаптации. Обоснованные тенденции и перспективы развития газовой промышленности и отдельных корпораций (прежде всего, ОАО «Газпром») позволяют предложить разработку организационно-экономического механизма адаптации промышленной корпорации в двух аспектах:

— совокупность мер, направленных на стратегическое позиционирование корпорации газовой отрасли на внешнем рынке;

— совокупность мер, направленных на достижение устойчивого производственно-хозяйственного и финансово-экономического развития предприятий и подразделений корпорации на внутреннем рынке.

Частичная апробация предложенного методического обоснования организационно-экономического обеспечения адаптации осуществлена на примере ОАО «Газпром», а именно на уровне центральных органов управления и на уровне региональной компании ООО «Газпром добыча Оренбург».

Анализ состояния и тенденций показал, что на протяжении последних семи лет динамика развития ОАО «Газпром» и ООО «Газпром добыча Оренбург» соответствует стадии «зрелости» жизненного цикла. Для недопущения фазы спада и продления фазы зрелости предложена реализация мероприятий в рамках стадии адаптации корпорации — «стадии устойчивости». Прогнозный расчет развития ООО «Газпром добыча Оренбург» показал следующее. При реализации пессимистического сценария темпы снижения результативности промышленного производства останутся на прежнем уровне вплоть до 2015 г Реализация оптимистического и реалистического сценария предполагает внедрение в корпорации мероприятий адаптационной стадии устойчивости, что позволяет повысить устойчивость предприятия. Предложенная система информационно-методической поддержки адаптации промышленной корпорации включает организационную подсистему (управленческая информационная система и система управления базами данных и знаний) и функциональную подсистему. Разработано содержание этапов построения системы информационно-методической поддержки адаптации ООО «Газпром добыча Оренбург».

Таким образом, проведенное исследование содержит теоретическое и методическое обоснование формирования организационно-экономического механизма адаптации корпорации газовой промышленности к воздействию внешней среды, подтвержденное частичной апробацией.

1. Программа освоения ресурсов углеводородов на шельфе РФ до 2030 г. М.: МПР РФ, 2005. Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www. mnr.gov.ru.

2. Указ Президента РФ «О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий» № 1392 от 16 ноября 1992 г. (в редакции 2001 г.) Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3. Федеральный Закон «О газоснабжении в Российской Федерации» от 31 марта 1999 г. № 69 ФЗ (в редакции от 02.02.2006 г.) Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www.consultant.ru.

4. Федеральный Закон «О естественных монополиях» от 17.08.1995 № 147-ФЗ (ред. от 19.07.2011) http://www.consultant.ru.

5. Федеральный закон № 120-ФЗ от 18 июля 2008 г. «О внесении изменений в Федеральный закон „О континентальном шельфе РФ“ и отдельные законодательные акты РФ» Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www.consultant.ru.

6. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» 26.12.1995 г. Электронный ресурс.: Режимдоступа: http://www.consultant.ru.

7. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление Текст. /.

8. Д. Аакерпер. с англ., под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -544 с.

9. Абалкин, Л. И. Что такое хозяйственный механизм? Текст. /.

10. Л. И. Абалкин. М.: Мысль, 1980. — 80 с.

11. Абушенко, Г. С. Управление развитием предприятия иобеспечение его конкурентоспособности Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Г. С. Абушенко: Орел, 2002. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

12. Аврамова, Е. М. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Е. М. Аврамова, И. Б. Гурков // Вопросы экономики, 1996. № 11.1. С. 36−42.

13. Автоматизация управления предприятием / Баронов В. В. и др.1. М.: ИНФРА-М, 2000. 239 с.

14. Акимова Т. А., Мосейкин Ю. Н. Экономика устойчивого развития.-М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. 430 с.

15. Акофф, Р. Л. О целеустремленных системах Тескт. /.

16. Р. Л. Акофф., Ф. И. Эмери. М.: Сов. радио, 1972. — 223 с.

17. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации Текст. / Р. Акоффпер. с англ. / общ. ред. и предисл. В. И. Данильяна. М.:1. Прогресс, 1987.-384 с.

18. Алексашенко, С. В. Обвальное падение закончилось, кризиспродолжается Текст. / С. В. Алексашенко // Вопросы экономики. 2009. 5.-С. 4−20, 155.

19. Алексеев, Н. Эволюция систем управления предприятием Текст.

20. Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 2.-С.103−107.

21. Алехина, Л. Л. Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации Электронныйресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Л. Л. Алехина: Орел, 2002.

22. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

23. Ананенков А. Г., Мастепанов A.M. Газовая промышленность России на рубеже XX и XXI веков: некоторые итоги и перспективы.

24. М.: ООО «Газойл пресс», 2010. 304 с.

25. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. /.

26. И. Анософф. СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.

27. Баев, И. А. Метод управления процессами адаптации горнодобывающего предприятия: препринт № 17 Текст. / И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан // НТЦ-НИИОГР: Челябинск, 2000. 20 с.

28. Баев, И. А. Управление адаптацией горнодобывающего предприятия к спросу: препринт № 16 Текст. / И. А. Баев, Н. В. Галкина, А. В. Каплан // НТЦ-НИИОГР: Челябинск, 2000. 42 с.

29. Балабанова, А. В. Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Балабанова: Москва, 2003. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

30. Баранчеев, В. П. Жизненные циклы и механизм инновационного развития Текст. / В. П. Баранчеев, Г. А. Ройко, А. Е. Степанов, И. В. Краюшкин. // Проблемы инновации, инвестирования и управления.2002 г. № 10.-С. 33−43.

31. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия Текст. / Л. П. Белых, М. А. Федотова: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ1. ДАНА, 2012.-399 с.

32. Бендиков, М. А. Методологические основы исследованиямеханизма инновационного развития в современной экономике Текст. / М. А. Бендиков, Е. Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом. 2007.-№ 2.-С. 3−14.

33. Большой иллюстрированный словарь иностранных слов Текст. / под ред. Н.Ярошенко. Издательство: Ридерз Дайджест, 2005. — 400 с.

34. Большой экономический словарь Текст. / под ред. А. Н. Азрилияна.-4-e изд., перераб, и доп. М: Институт новой экономики, 1999.-1248 с.

35. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь Текст. / А. Б. Борисов, изд. 2-е перераб. и дополн. М.: Книжный мир, 2005. — 860 с.

36. Бушмелева, Г. В. Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде Электронный ресурс. Режимдоступа: http://www.DiBase.ru.

37. Бык, Ф. Л. Механизмы развития и управление им Текст. /.

38. Ф. Л. Бык, В. Г. Китушин // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. — № 4. — С. 3−9.

39. Васильева, Н. В. Совершенствование методов оценки эффективности реструктуризации промышленности предприятий Электронный ресурс.: автореферат дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Н. В. Васильева: Красноярск, 2005. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

40. Винер, Н. Кибернетика и общество Текст. / Н. Винер. М., 1958 г.-200 с.

41. Винслав, Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России Текст. / Ю. Винслав // РЭЖ. 1998. — № 11−12. — С. 27−42.

42. Винслав, Ю. Винслав, Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями Текст. / Ю. Винслав // РЭЖ.2001, — № 10.-С. 3−26.

43. Волина, В. Методы адаптации персонала Текст. / В. Волина //.

44. Управление персоналом, 2008. № 13 — С. 224−230.

45. Воронов, Ю. П. Теоретический анализ причин кризиса (интервьюс Карлом Марксом) Текст. / Ю. П. ВороновК. Маркс // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2009. — № 3. — С. 65 — 88.

46. Галица, И. Инновационный концерн как интегральная форма организации бизнеса Текст. / И. Галица // Экономист. 2001. — № 11, С. 27 -37.

47. Галкина, Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития, дисс. доктора экон. наук: 08.00.05 / Н. В. Галкина: Челябинск, 2008 г. 368 с.

48. Гальперин, С. Б. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре / С. Б. Гальперин, Е. С. Кеневич. М.: ОАО «Институт микроэкономики», 2007. — 194 с. — ISBN 978−5-89 699−012−3.

49. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование Текст. / В. Н. Самочкин, Ю. Б. Пронин, Е. Н. Логачева и др. М.: Дело, 2000.-352 с.

50. Гибсон, Дж. Организации: поведение, структуры, процессы Текст. / Дж. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Донеллипер. с англ. М.:1. ИНФРА-М, 2000 г. 662 с.

51. Глаголев, С. Н. Адаптация, экономическая устойчивость иконкурентоспособность промышленного предприятия Текст. / С. Н. Глаголев // Вестник Белгородского университета потребительскойкооперации. 2009. № 1 (29). — С. 68 — 74.

52. Глаголев, С. Н. Организационно-экономический механизм адаптации промышленных предприятий на современном этапе Текст. / С. Н. Глаголев // Экономический анализ: теория и практика. 2009. — № 23 152. С. 31 — 33.

53. Глаголев, С. Н. Практика формирования механизма адаптациипромышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды: монография Текст. / С. Н. Глаголев. Белгород: Изд-во БГТУ, 2009. 246 с.

54. Глаголев, С. Н. Факторы, влияющие на возможность адаптации промышленных предприятий Текст. / С. Н. Глаголев // Экономическийанализ: теория и практика. 2009. — № 25 (154). — С. 63 — 67.

55. Голик, Ю. Ю. Реструктуризация бизнеса Текст. / Ю. Ю. Голик.

56. М.: Институт микроэкономики, 2003. 74 с.

57. Голубев, В. А. Стратегическое управление развитием.

58. ОАО «Газпром» (концепция и ключевые факторы успеха бизнеса) Электронный ресурс.: автореферат дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / В. А. Голубев: Москва, 2007. Режим доступа: http://diss.rsl.rn.

59. Гончаров, В. В. Руководство для высшего управленческогоперсонала Текст. / В. В. Гончаров, в 2 т., М, МНИИПУ, т. 1 .-752 е., т. 2. -720 с.

60. Гохан, П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний Текст. / П. А. Гоханпер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 741 с.

61. Груздев, Г. В. Концепция управления реструктуризацией экономики России: теорет. методол. аспект / Г. В. Груздев. — Н. Новгород:

62. Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 1998. 308 с.

63. Гуияр, Ф. Ж. Преобразование организации Текст. / Ф. Ж. Гуияр,.

64. Дж. Н. Келлипер. с англ. М.: Дело, 2000. — 376 с.

65. Гурков, И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика: монография Текст. / И. Б. Гурков. М.: Издательство1. Экономика", 1997 234 с.

66. Данилов, А. С. Адаптация предприятий к условиямнеустойчивости внешней среды (на примере предприятий молочной промышленности) Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / А. С. Данилов: Воронеж, 2009. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

67. Дегтярева, И. В. Слияния и поглощения в экономике: общие закономерности и российская специфика Текст. / И. В. Дегтярева, С. Латыпова // Экономика и управление. 2007. — № 3. — С. 45−51.

68. Дедов, О. А. Управление экономической адаптацией промышленного предприятия к условиям рыночной среды Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / О. А. Дедов: Ижевск, 2003.

69. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

70. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией Текст. / А. Ю. Денисов, С. А. Жданов. М.: Издательство.

71. Дело и сервис", 2002. 416 с.

72. Дергачева, Е. С. Особенности управления дочерними обществамив газовой отрасли (на примере ООО «Газпром добыча Оренбург») Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. С. Дергачева: Москва, 2010. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

73. Докучаев, М. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития Текст. / М. Докучаев. М, Academia, 2003.-384 с.

74. Долгосрочная государственная программа изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы России до 2020 г. М, МПР РФ, 2005 Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www. mnr.gov.ru.

75. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи игт TTnwprv Ti en с англ. М. Котельниковой. -оптимальные решения Текст. / П. Друкер, пер. с ашл.

76. М • ФАИР-ПРЕСС, 2002. 288 с.

77. Евенко, Л. И. Организационные структуры управлениях"&tradeГШ, А ГТекст! / Л И. Евенко. М.: Изд-во промышленными корпорациями США 1екст. / л.1. Наука", 1983.-350 с.

78. Жданов, С. А. Основы теории экономического управленияпредприятием Текст.: учебник / С. А. Жданов.- М, Финпресс, 2000. 384 с.

79. Жданов, С. А. Сделки М&А компаний средней капитализации.

80. Текст. / С. А. Жданова // Банковское дело. -2008 г. № 2. — С. 75−77.

81. Зухурова, Л. И. Слияния и поглощения в России, Текст.

82. Л И Зухурова, М. Я. Новикова//ЭКО. -2007.-№ 6.-С. 117−133.

83. Иванов, М. А. Организация как ваш инструмент: россиискиименталитет и практика бизнеса Текст. / М. А. Иванов, Д. М. Шустерман.

84. М.: Альпина Паблишер, 2003. 380 с.

85. Измаяков, С. Теория экономических механизмов Текст. / С. Измаяков, К. Сонин, М. Юдкевич // Нобелевская премия по экономике 2007 г. // Вопросы экономики, 2008 г., № 1. С. 4−26.

86. Иноземцев, В. Л. Творческие начала современной корпорации Текст. / В. Л. Иноземцев // МЭиМО. 1997. — № 11. — 23 с.

87. Карачаровский, В. В. Рыночная адаптация российских предприятий с наукоемким производством Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / В. В. Карачаровский: Москва, 2003.

88. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

89. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура Текст. / М. Кастельс. М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 168 с.

90. Келлер, Т. Концепции холдинга Текст. / Т. Келлерпер. с нем. Н. М. Двухшерстновой / под ред. Ю. П. Руднева, Р. М. Гринева. Обнинск:1. ГЦИПК, 1996.-312 с.

91. Кибанов, А. Управление персоналом Текст. / А. Я. Кибанов.

92. Гриф УМО МО РФ, 2008. 150 с.

93. Клейнер, Г. Б. Микроэкономические факторы экономического роста Текст. / Г. Б. Клейнер // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике. Пленарные доклады. Екатеринбург: Институт экономики1. УрО РАН, 2002. 161 с.

94. Клейнер, Г. Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы Текст. / Г. Б. Клейнер // Общественные науки исовременность. 1997. — № 3. — С. 15−29.

95. Клейнер, Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя Текст. / Г. Клейнер // Вопросы экономики.2000, № 5.-С. 62−74.

96. Клюева, Т. А. Стратегия адаптации пищевого предприятия к изменению условий внутренней и внешней среды Электронный ресурс.: автореферат дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Т. А. Клюева: Москва, 2004.

97. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

98. Козодаев, М. Слияние и поглощение: алгоритм успеха Текст. / М. Козодаев // Экономические стратегии. 2009. — № 3. — С. 88−92.

99. Колпакова, Т. В. Адаптация управления предприятиями пищевой промышленности в конкурентной среде регионе Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Т. В. Колпакова: Москва, 2007. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

100. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г. Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

101. Корель, Л. В. Социология адаптаций: вопросы теории, методологии и методики Текст. / Л. В. Корель. Новосибирск, 2005. — 424 с.

102. Коржубаев, А. Г. Концепция развития газовой промышленности России в XXI веке Текст. / А. Г. Коржубаев, И. В. Филимонова, Л. В. Эдер // Новосибирск: ИЭОПП СО РАН. 2009. -186 с.

103. Коробейников, И. О. Резервы развития предприятия: Монография Текст. / И. О. Коробейников. Н. Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та им. Н. И. Лобачевского, 2000. — 352 с.

104. Крюков, В. Инновационный процесс в нефтедобыче и народнохозяйственные интересы: гармонирующий потенциал институционального подхода в госрегулирование отрасли / В. Крюков, В. Шмат // РЭЖ. 2005. — № 3. — С. 22−34.

105. Крюков, В. Нефтегазовый сектор России в теории и на практике /.

106. B. Крюков, Ю. Шафраник, В. Шмат — под ред. В. А. Крюкова, А. Е. Севостьяновой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2003. — 291 с.

107. Кукура, С. П. Теория корпоративного управления Текст. /.

108. C. П. Кукура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 93 с.

109. Кульман, А. Экономические механизмы Текст. / А. Кульманпер. с фр. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 192 с.

110. Куницкий, А. А. Слияния и поглощения в период стагнации мировой экономики (на примере отраслей российской экономики) Текст. / А. А. Куницкий. Министерство экономики, 2010 г., № 1. — С 21−36.

111. Лагоша, Б. А. Методы и модели совершенствования организационных структур Текст. / Б. А. Лагоша, В. Г. Шаркович, Т. Д. Дегтярева. М.: Наука, 1988. — 189 с.в.

112. Лапаева, M. Г. Совершенствование управления предприятием газового комплекса (на примере ООО «Оренбурггазпром») Текст. / М. Г. Лапаева, М. И. Куликов. Оренбург: ИПК ОГУ, 2003. — 236 с.

113. Мазаев, В. А. Стратегия развития промышленных предприятийусловиях нестабильной экономики регионе Электронный ресурс.:дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / В. А. Мазаев: Спб, 2000. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

114. Макаров, В. Л. Справочник экономического инструментария Текст. / В. Л. Макаров, Н. С. Христолюбова, Е. Г. Яковенко. М.: ЗАО Издательство «Экономики», 2003. — 515 с.

115. Максимов, А. Д. Корпоративное развитие: институциональные аспекты / А. Д. Максимов. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. — С. 98.

116. Малышева Л. А. Управление организационным изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Институт экономки УрО РАН, 2004 -360 с.

117. Мильнер Б. 3. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2002. — 480с.

118. Мильнер, Б. 3. Методы анализа и формирования организационных структур управления Текст. / Б. 3. Мильнер // Системные исследования: Ежегодник. -М.: Наука, 1981. С. 109 -134.

119. Мильнер, Б. 3. Организация программно-целевого управления Текст. / Б. 3. Мильнер. М.: Наука, 1980. -376 с.

120. Мильнер, Б. З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики / Б. З. Мильнер // Вопросы экономики. -1998. — № 9.-С. 66−76.

121. Молодчик, А. В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации Текст. / А. В. Молодчик. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.-246 с.

122. Мурашев, Е. П. Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций: Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / Е. П. Мурашев: Саратов, 2005. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

123. Мухаметкулов, А. В. Анализ организационных структур зарубежных нефтяных компаний и новых форм организации бизнеса в секторе распределения газа: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / А. В. Мухаметкулов: Москва, 2002. 153 с.

124. Новая технология и организационные структуры: сокр. пер. с англ. Текст. / под ред. Й Пеннингса, А. БьюитандамаНауч. ред. и авт. предисл. Н. И. Диденко. М. Экономика, 1990. — 269 с.

125. Новоженов, Д. Организационные структуры в российскойэкономике Текстт. / Д. Новоженов // Экономист. 2003. — № 12. — С 65 -74.

126. Обер Крие, Дж. Управление предприятием: классика менеджмента Текст. / Дж. Обер — Крие. — М.: Сирин, 1998. — 257 с.

127. Обзор российского рынка слияний и поглощений (январьдекабрь 2009 г.) Электронный ресурс.: Режим доступа: http://www.mergers.ru.

128. Ожегов, С. И. Толковый словарь русского языка Текст. / С. И. Ожегов. М.: Мир, 2008. — 736 с.

129. Осипов, Ю. М. Мировой кризис как кризис мира Текст. / Ю. М. Осипов // Экономические науки. 2009. — № 3. — С. 7 — 11.

130. Осташенков, И. Н. Тенденции и перспективы слияний и поглощений в России Текст. / И. Н. Осташенков. // Финансовый менеджмент, 2005 г.-№ 3.-С. 124−128.

131. Острейковский В. А. Анализ устойчивости и управляемости динамических систем методами теории катастроф: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 2005. — 326 с.

132. Острейковский, В. А. Теория систем Текст. / В. А. Острейковский. -М.: Высшая школа, 1997. 239 с.

133. Парсонс, Р. Понятие общества: компоненты и их взаимоотношения Текст. / Р Парсонс // Американская социологическая мысль-М.: 1996. 972с.

134. Питере, Т. В поисках эффективного управления Текст. / Т. Питере, Р. Уотермен. -М.: Прогресс. 1982. 421 с.

135. Платонов, В. М. Реструктуризация промышленных предприятий в антикризисном управлении: социальные и экономические последствия Электронный ресурс.: дисс.канд. экон. наук: 08.00.05 / В. М. Платонов: Москва, 2005. Режим доступа: http://diss.rsl.ru.

136. Попов, Г. А. Об экономическом кризисе 2008 года Текст. / Г. Попов // Вопросы экономики. 2008. — № 12. — С. 112−119.

137. Радыгин, А. Слияния, поглощения и реорганизационные процессы: некоторые новые тенденции Текст. / А. Радыгин, Н. Шмелева // Проблемы теории и практики управления, 2004 г. № 4. — С. 56−63.

138. Радыгин, А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе Текст. / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2001. -№ 5. — С. 26-^5.

139. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг, М. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд. исправл. — М. ИНФРА-М, 1998. — 479 с.

140. Растригин, Л. А. Адаптация сложных систем: методы и.