Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами

Диссертация: Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методы исследования. Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Методическую базу составили нормативные и методические документы государственных и региональных органов по вопросам строительства. В аналитической части применялись методы системного, логического и сравнительного анализа. Однако ученыекак правило… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. Проблемы и методы разработки и реализации стратегии развития российских строительных компаний в условиях рынка
    • 1. 1. Экономические и организационные проблемы стратегического планирования в переходный период
    • 1. 2. Исследование методических подходов к стратегическому планированию и управлению проектами в строительстве
      • 1. 2. 1. Формы и методы стратегического планирования и управления
      • 1. 2. 2. Сущность и методы управления проектом
    • 1. 3. Основные элементы проектно-ориентированного подхода к управлению строительным предприятием
  • ГЛАВА 2. Формирование стратегии развития строительной компании на основе проектно-ориентированного подхода (на примере ЗАО «СФК «Петроград»)
    • 2. 1. Анализ состояния компании и разработка основ проектно-ориентированной стратегии
      • 2. 1. 1. Существующее состояние ЗАО «СФК «Петроград»
      • 2. 1. 2. Содержание миссии и стратегии развития на основе проектно-ориентированного подхода
    • 2. 2. Формирование проектно-ориентированной организационной структуры управления
    • 2. 3. Методические основы выбора инвестиционно-строительных и подрядных проектов
  • ГЛАВА 3. Организационно-экономический механизм реализации стратегии развития предприятия на основе проектно-ориентированного подхода
    • 3. 1. Содержание деятельности по реализации проектов инвестиционно-строительной компанией и компанией-подрядчиком
    • 3. 2. Организационно-экономический механизм реализации проектно-ориентированного подхода при подготовке к тендеру на выполнение строительного подряда
    • 3. 3. Оценка экономической эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов

Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Сегодня Россия по производительности труда в строительной сфере в 4 и более раз уступает таким государствам, как США, Германия, Франция, Канада и Италия. Несмотря на простой мощностей отечественных строительных организаций, конкурсы на возведение крупных объектов часто выигрывают зарубежные компании, которые способны выполнить подряд в более короткие сроки и с более высоким качеством. Во многом это происходит потому, что традиционная система управления организацией, удовлетворявшая требованиям командно-административной системы, не соответствует экономическим отношениям рыночного типа. Для выхода из сложившейся ситуации необходимы нетрадиционные методы управления деятельностью строительной организации. Одним из них является применение методов и средств управления проектами.

В условиях командно-административной экономики строительные организации получали заказы в плановом порядке в соответствии с имеющимися производственными мощностями. Главная задача аппарата управления в этих условиях заключалась в рационализации управления имеющимися мощностями и трудовыми коллективами. При этом нерентабельные предприятия поддерживались государством. В условиях рыночной экономики предприятие вынуждено самостоятельно заниматься поиском заказов на производство работ и, как правило, получить заказ можно только путем участия в конкурсе, где основными критериями отбора являются цена предложения, сроки и качество выполнения работ. В связи с этим каждый объект, выставляемый на конкурс, может рассматриваться строительным предприятием как отдельный проект, потенциальным исполнителем которого оно может стать. Таким образом, каждый выигранный на конкурсе объект строительства будет являться структурной единицей в проектно-ориентированной деятельности предприятия. Анализ зарубежного опыта (по данным международной ассоциации управления проектами IPMA) показывает, что при управлении проектами продолжительность их осуществления сокращается в среднем на 2030%, а расходы на 10−15%. Использование методов управления проектами в деятельности подрядных строительных организаций может значительно повысить эффективность их функционирования и коренным образом изменить ситуацию к лучшему.

Для успешного функционирования в условиях рынка и перехода к методам управления проектами необходимо изменение структуры управления предприятием. Проблемы стратегического планирования и управления рассматриваются в трудах таких экономистов, как Ансофф И., Васильев В. М., Ефремов B.C., Идрисов А. Б., Койн К., Кунц Г., Мартынов А. В., Михайлова Е. А., Норберт Т., Субраманьян С. Методы управления проектами в условиях рынка рассматриваются в публикациях Вахмистрова А. И., Казанского Ю. Н., Либерзона В. И., Лукмановой И. Г., Немчина A.M., Никешина С. Н., Панибратова Ю. П., Пузыревского Л. С., Смирнова Е. Б., Шапиро В. Д., Яковлева В. А. и др.

Однако ученыекак правило, исследуют только системы управления отдельными инвестиционно-строительными проектами. Успех в развитии строительного предприятия может быть обеспечен только в результате разработки и реализации стратегии, основанной на методах управления проектами и обеспечивающей эффективную проектно-ориентированную деятельность компании.

Все это свидетельствует об актуальности диссертационного исследования, направленного на повышение эффективности функционирования строительных предприятий. '.

Цель и задачи исследования

Цель исследования заключается в разработке методических основ и рекомендаций по формированию стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами. Цель исследования определила постановку и решение следующих задач:

— анализ экономических и организационных проблем стратегического планирования в условиях формирования экономических отношений рыночного типа;

— исследование методических подходов к стратегическому планированию и управлению проектами в строительстве;

— определение основных элементов проектно-ориентированного подхода к управлению строительным предприятием;

— разработка основных элементов проектно-ориентированной стратегии для ЗАО «Строительно-финансовая корпорация «Петроград»;

— разработка основ формирования проектно-ориентированной организационной структуры управления предприятия;

— разработка методических подходов к выбору инвестиционно-строительных и подрядных проектов;

— разработка организационно-экономического механизма реализации стратегии предприятия на основе проектно-ориентированного подхода;

— разработка механизма реализации проектно-ориентированного подхода при подготовке к-тендеру на выполнение строительного подряда.

Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития строительного предприятия в условиях экономических отношений рыночного типа.

Предметом исследования являются условия и система организационно-экономических отношений участников реализации инвестиционно-строительного проекта.

Методы исследования. Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов. Методическую базу составили нормативные и методические документы государственных и региональных органов по вопросам строительства. В аналитической части применялись методы системного, логического и сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— выявлены особенности и уточнены условия развития российских строительных компаний в переходный период;

— уточнены сущность и содержание стратегического планирования и управления, а также понятийного аппарата;

— обобщен зарубежный опыт по управлению проектами и проектно-ориентированному управлению деятельностью предприятия;

— разработаны основы стратегии развития предприятия с использованием проектно-ориентированного подхода;

— разработана методика формирования проектно-ориентированной организационной структуры управления предприятием;

— предложена система критериев и приоритетов для выбора схемы реализации инвестиционно-строительного проекта;

— обосновано содержание деятельности по управлению инвестиционно-строительными проектами на различных стадиях реализации;

— предложены рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия, основанные на проектно-ориентированном подходе, при подготовке к конкурсу на выполнение строительного подряда.

Практическая значимость выводов и предложений, содержащихся в диссертации, заключается в том, что разработанные методические положения могут быть использованы в деятельности подрядных и инвестиционно-строительных предприятий при формировании стратегии их развития.

Результаты исследования были использованы при разработке стратегии развития ЗАО «СФК «Петроград».

По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,5 п. л.

Заключение

.

Проведенное исследование было нацелено на разработку методических основ и рекомендаций по формированию стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами.

Управление проектами имеет две стороны: одна из них связана с применением формализованных методов управления и контроля, другая — с организацией коллективной работы участников, направленной на достижение целей проекта.

Проектно-ориентированный подход к развитию компании является относительно новым в ведении бизнеса. Этот подход распространяет методы управления проектами на деятельность компании в целом и требует, чтобы она была организована в форме проектов и осуществлялась как реализация проектов. При этом каждый проект должен являться одновременно центром прибыли и центром затрат. Применение проектно-ориентированного подхода диктует необходимость разработки и реализации соответствующей стратегии компании, предусматривающей перестройку организационной структуры, системы управления, управленческого и финансового учета, кадрового состава.

В итоге проделанной работы получены следующие результаты:

— выявлена экономическая сущность управления проектом, стратегического планирования и стратегического управления;

— уточнён состав факторов, определяющих целесообразность выбора вида организационной структуры управления, и предложен подход к формированию проектно-ориентированной структуры;

— обобщён теоретический и практический опыт развития проектно-ори-ентированного управления предприятиями в странах с развитыми рыночными отношениями;

— разработана концепция формирования стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами.

В методической области:

— разработан подход к формированию стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами, включающий: формы и методы стратегического планирования и управления, методы управления проектами, механизм формирования проектно-ориентированной организационной структуры управления;

— разработаны рекомендации по выбору инвестиционно-строительных и подрядных проектов;

— предложены рекомендации по оценке эффективности инвестиционно-строительных проектов, основанные на портфельном подходе, предложена система критериев и приоритетов для выбора схемы реализации инвестиционно-строительного проекта;

— обосновано содержание деятельности по управлению инвестиционно-строительными проектами на различных стадиях реализации;

— разработаны рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия, основанные на предлагаемом проектно-ориентированном подходе при оценке стоимости строительства объекта в процессе подготовки к конкурсу на выполнение строительного подряда.

В области практики результаты исследования были использованы при разработке стратегии развития ЗАО «СФК «Петроград».

Методические положения диссертации могут быть использованы в практической деятельности подрядных и инвестиционно-строительных предприятий при формировании стратегии их развития.

Использование результатов исследования позволит обеспечить формирование стратегии развития предприятия на основе методов управления проектами и повысить эффективность функционирования инвестиционно-строительного комплекса России.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.М. Перспективы использования концессий в практике хозяйствования России / Экономика строительства, № 9, 2001.
  2. И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
  3. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  4. В.Г. Эволюция организационных структур / «Менеджмент в России и за рубежом», № 1, 2000.
  5. А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Информационный сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfm.ru., 2002.
  6. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер. с англ. М.: Интерэксперт: ИНФРА-М., 1995.
  7. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.
  8. В. Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе. Планета КИС 2000.
  9. В.М., Панибратов Ю. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Под общ. ред. В. М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во АСВ, 2001.
  10. А.И. Строительный комплекс Санкт-Петербурга поступательное движение вперед. «Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области» № 51, февраль-март 2002.
  11. Введение в проектный менеджмент. Мир управления проектами, www. ProjectManagement.ru. 2002.
  12. П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: ДЕЛО, 1998.
  13. В.В. Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса. Информационный сайт МТФ «Мостоотряд 18″ http://www.mol8.ru.
  14. М.А. Современные методы управления строительным предприятием в условиях рынка // Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений: Сб. науч. тр. / СПбГАСУ. СПб., 2001.
  15. М.А. Управление строительным предприятием в условиях рыночных отношений // Управление развитием жилищной сферы в условиях формирования рыночных отношений: Сб. науч. тр. / Ф. М. Иохведов (отв. ред.) и др. СПб.: ЗАО „Экополис“, 2000.
  16. Г. Я. Стратегический менеджмент. Курс лекций. 2000.
  17. В.А. Развитие предприятия. М.: Экономика, 2000.
  18. М.В. Специфика системы управления бизнесом в России / „Менеджмент в России и за рубежом“. № 3, 2000.
  19. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2. Текст, комментарии, алфавитнопредмет-ный указатель / Под ред. Козыря О. М., Маховского A. JL, Хохлова С. А. -М., 1999.
  20. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1. Принят Государственной думой 21.10.1994.
  21. В.И., Фомченкова JT.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса / „Менеджмент в России и за рубежом“. № 1, 1999.
  22. Е. Щукин А. Что такое девелопмент. М.: Монолит, февраль 2001.
  23. Дэвид Хезлетт, Даглас Колье, Брайан Парсонс, Евгений Смирнов. Подготовка к тендеру и оценка стоимости строительства. Публикация European Construction Ventures Ltd. © ССЕ Санкт-Петербург, сентябрь 1995.
  24. К.В. Об оценке эффективности долевого государственного участия в реализации инвестиционных проектов // Строительный комплекс: экономика, управление и инвестиции: Труды всероссийской конференции Челябинск: Изд-во „Библиотека А. Миллера“, 2001.
  25. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М., 1998.
  26. В.А. Стратегическое управление в контексте организационного развития / „Менеджмент в России и за рубежом“ № 1, 1999.
  27. С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: „Дело и Сервис“, 1999.
  28. JT.M. Законодательно-нормативное обеспечение инвестиционной деятельности в России требует совершенствования / Экономика строительства, № 10, 2001.
  29. Ю.Г. О сравнении экономической эффективности инвестиций / Экономика строительства, № 3, 2002.
  30. В.А., Панибратов А. Ю. Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт). М.- СПб., Стройиздат СПб., 2000.
  31. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: ФЙЛШЪ», 1998.
  32. В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. Проблемы теории и практики управления, 2000.
  33. Итоговый отчет Тавистокского института Европейской комиссии по проекту ИНКО-Коперникус. Лондон, 2000.
  34. Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С. Н. Строительство в США и в России. СПб.: Изд. «ДваТрИ», 1995.
  35. М.И. Инвестирование в основной капитал и строительный комплекс: анализ и оценка возможностей / Проблемы прогнозирования, № 5,2001.
  36. М., Вишняков О., Громов А. Стратегическое управление каждый день / PC Week 3 8, 2001.
  37. JI.M. Путь развития отечественной недвижимости. Всё или ничего две крайности российского девелопмента / Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, № 52,2002.
  38. Л.М. СоюзПетрострой укрепляет позиции / «Петербургский строительный рынок», № 7−8, 2001.
  39. Койн Кевин, Субраманьям Сому. Как упорядочить процесс разработки стратегии. М.: «Экономические стратегии» (архив), 2000.
  40. Д., Хезлетт Д., Каплан Л. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. Курс дистанционного обучения российских строительных менеджеров. СПб., 1994.
  41. Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. «
  42. В.В. Бизнес-планирование инвестиционного проекта / Экономика строительства, № 4, 2002.
  43. Г. Основные предпосылки эффективного планирования. Организация управления в капиталистических фирмах. М.: Наука, 1978.
  44. В.И. Основы управления проектами. М., 1997.
  45. В. Основные понятия и процессы управления проектами / „Директор ИС“, № 3, 2000.
  46. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: БЕК, 1996.
  47. К.Р., Брю C.JI. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х тт. / Пер. с англ., 2-е изд. М.: Республика, 1992.
  48. А.В. Разработка стратегии предприятия. М.: Инфра-М, 2000.
  49. А. и др. Основы менеджмента. М., 1993.
  50. Методическое пособие по разработке систем управления проектами на предприятиях и в организациях с различными формами собственности. -М.: Изд-во МГСУ ИнфоСервис, 1994.
  51. Мир управления проектами. Пер. с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шеме. -М.: Алане, 1993.
  52. Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 1999.
  53. Т. Управление изменениями / „Проблемы теории и практики управления“ (архив), 1999.
  54. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве: Н. В. Варламов, Ю. П. Панибратов, А. М. Симановский, А. И. Солодкий, Р. Б. Шакиров, В. А. Яковлев. Под общ. ред. В. А. Яковлева. Учебник. -М.: Изд-во АСВ, 2000.
  55. Я.И. Строительный трест после приватизации / „Экономика строительства“, № 7, 2001.
  56. Ю.П., Гордеева И. А. Метод долевого участия в строительстве: основные направления совершенствования / Инвестиционно-строительная деятельность в условиях становления рыночных отношений: Сб. науч. тр. СПб.: Изд-во СПбГАСУ. 2001.
  57. Ю.П., Смирнов Е. Б. Развитие договорных отношений в инвестиционно-строительном комплексе в России и за рубежом / Экономика строительства, № 4, 1998.62. „Петербургский строительный рынок“, № 12, 2001.
  58. С.Э., Баркан Д. И., Тарасевич JI.C. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 2000.
  59. Ю.В. Основа инвестирования саморазвитие строительных предприятий / „Жилищное строительство“, № 3, 2001.
  60. А. Строительный комплекс России в 2001 году / Строй-ПРОФИль,№ 9, 2001.
  61. А.С. Маркетинговая концепция строительных предприятий жилищного сектора / Экономика строительства, № 3, 2001.
  62. Руководство по управлению проектами строительства и развития. Изд. Королевского института оценщиков Великобритании. Лондон, 1998.
  63. Свод правил управления проектами строительства и развития. Второе издание 1996 г. с доп. и изм. 1998 года / Пер. с англ. СПб: STPSP, 2001.
  64. В.М. Инвестиционно-строительная сфера России / Экономика строительства, № 1, 2001.
  65. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Проблемы теории и практики управления, № 7, 2000.
  66. Е.Б. Воспроизводство жилищного фонда крупного города в условиях формирования экономических отношений рыночного типа. -СПб.: СПбГИЭА, 1997.
  67. Е.Б. Оценка стоимости строительства. Оценочные технологии в экономических процессах: Междунар. науч.-практ. конф. (7−8 февраля 2002 г.). Тез. докл. / Отв. ред.: Е. Б. Смирнов, Д. В. Шопенко. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
  68. Е.Б. Поиск заказа и оценка стоимости строительства / Сборник нормативных документов по ценообразованию в строительстве. Ч. IX. -М.: „Экон“, 2001.
  69. Строительный комплекс на современном этапе / Строительство в России www.info.russtroy.ru. 2002.
  70. Е.И. Анализ инвестиций в недвижимость / МКС, СПб., 2000.
  71. Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. СПб.: СПбГТУ, 1996.
  72. Г. Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации.
  73. В.Д. и др. Управление проектами. СПб.- „ДваТри“, 1996.
  74. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. М.: Юрайт, 1998.
  75. В.А., Горбунов А. А., Панибратов Ю. П. Справочник экономических терминов. СПб., 1998.
  76. Brent J. What’s wrong with your car? The Wall Street Journal» 12, 1996.
  77. Case Study 2, The Tavistock Institute Preliminary Report 4 to EC. The Tavistock Institute Publications, London, February 1999.
  78. Case Study 5, The Tavistock Institute Preliminary Report 5 to EC, p. 12. The Tavistock Institute Publications, London, February 2000.
  79. Chris Hendrickson. Project Management for Construction. Carnegie Mellon University, Pittsburgh, 1999.
  80. Lynch J.E. Only connect: the role of marketing and strategic management in the modern organization. Journal of Marketing Management, № 10, 1994.
  81. Project Management Body of Knowledge (PM Bole). Project Management Institute, Drexel Hill, USA, 1987.
  82. Russel D. Archibald. Managing of High-Technology Programs and Projects. 2tn ed., John Wileg & .Sons Inc., USA, 1992.
  83. Severn Trent Pic. Mission, www.severntrent.com. 2002.
  84. St. Petersburg Water Sector Development Program. Final report by Mott Mac-Donald to EBRD. St. Petersburg, January 1994.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!