Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании

Диссертация: Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей. Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения дополнительной особо значимой для ТГК сферы… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЙ
    • 1. 1. Анализ основных тенденций реформирования электроэнергетики России
    • 1. 2. Принципы формирования территориальных генерирующих компаний
    • 1. 3. Анализ проблем, возникающих при формировании ТГК
  • Выводы по главе 1
  • ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
    • 2. 1. Стратегические аспекты организации деятельности ТГК
    • 2. 2. Выбор принципов организации деятельности ТГК
    • 2. 3. Разработка модели организации ТГК на основе процессного подхода
  • Выводы по главе 2
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ГЕНЕРИРУЮЩЕЙ КОМПАНИИ
    • 3. 1. Организация и оценка деятельности ТГК с помощью ключевых показателей эффективности
    • 3. 2. Разработка системы ключевых показателей эффективности и результативности для территориальной генерирующей компании
  • Выводы по главе 3
  • ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕТОДА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЭЦ В СОСТАВЕ ТГК
    • 4. 1. Подход к декомпозиции корпоративной стратегической карты
    • 4. 2. Разработка матричной модели производственной деятельности
    • 4. 3. Применение матричной модели для анализа эффективности производственной деятельности реальной ТГК
  • Выводы по главе 4

Формирование методического подхода к организации деятельности территориальной генерирующей компании (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В последние десятилетия основные мировые тенденции доказываю’г эффективность конкурентных отношений на различных рынках. Подобные изменения характерны и для энергетической отрасли.

Процессы демонополизации и либерализации затронули рынки электроэнергии в большинстве стран мира. В нашей стране основными концептуальными идеями реформирования электроэнергетики являются разделение сфер бизнеса на естественно-монопольные (передача, распределение, диспетчеризация) и потенциально конкурентные (генерация, сбыт), а также формирование полноценного конкурентного рынка электрической энергии.

В условиях создания конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии на первый план для генерирующих компаний выходят вопросы обеспечения их конкурентоспособности на рынке.

В то же время территориальные генерирующие компании (ТГКХ формируемые по межрегиональному признаку, являются новыми организационными образованиями, создаваемыми на базе существующих тепловых электростанций с различным технико-экономическим состоянием. Более того, объединяемые тепловые электростанции ранее входили в состав АО-энерго, имеющих разную организационную структуру и степень централизации управления филиалами. Все это является причиной возникновения в ТГК на первоначальном этапе деятельности ряда проблем организационного и управленческого характера.

В связи с этим наиболее актуальной для территориальных генерирующих компаний на настоящий момент является разработка новых подходов и методов управления компанией, учитывающих как специфику складывающейся рыночной ситуации, так и характерные особенности энергетического производства.

Вопросам управления объектами электроэнергетики в рыночных условиях большое внимание уделено в трудах отечественных и зарубежных специалистов: В. А. Баринова, Н. И. Воропая, А. З. Гамма, Л. Д. Гительмана, В. И. Денисова, Л. Б. Меламеда, Л. А. Мелентьева, Ю. Н. Руденко, В. В. Хлебникова, В. И. Эдельмана и многих других. Проблемам стратегического управления компаниями посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных классиков, таких как И. Ансофф, И. В. Богуславский, К. Боумэн, М. Г. Браун, О. С. Виханский, П. Дойль, Ю. Я. Еленева, Р. Каплан, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, Д. Стрикланд, A.A. Томпсон, Р. Фримэн и др.

Объект исследования: территориальная генерирующая компания. Предмет исследования: подходы и методы эффективной организации деятельности территориальной генерирующей компании.

Целью диссертационной работы является разработка подхода и методов управления территориальной генерирующей компанией в условмях конкурентного электроэнергетического рынка.

Для достижения поставленной цели в работе потребовалось решение следующих основных задач:

1. Анализ современных принципов организации территориальных генерирующих компаний для выявления характерных экономических проблем в условиях конкурентного электроэнергетического рынка.

2. Проведение сравнительного анализа структурного и процессного подходов к организации деятельности компании и формирование функциональных моделей бизнес-процессов территориальной генерирующей компании.

3. Разработка подхода к организации и оценке эффективности деятельности ТГК, в частности.

3.1. расширение классической структуры системы сбалансированных показателей с учетом особенностей территориальной генерирующей компании;

3.2. формирование системы стратегических целей и задач ТГК на корпоративном уровне и типового набора показателей эффективности и результативности;

3.3. разработка модели производственной деятельности теплофикационной электростанции;

3.4. разработка метода анализа возможных направлений повышения эффективности производственной деятельности тепловой электростанции в составе ТГК.

4. Проведение апробации предложенных метода и модели на реальном энергетическом объекте.

Методическая и теоретическая база исследования. Исходную методологическую и теоретическую базу исследования составил синтез трудов российских и зарубежных ученых в области экономики фирмы, теории отраслевых рынков, энергетики, экономики энергетики, стратегического менеджмента, управления стоимостью предприятия, процессного подхода.

В состав научного инструментария исследования входят сравнительные методы познания, общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), системный подход, процессный подход, методы экономического анализа. В работе используются методологические принципы рассмотрения экономических процессов в динамике и целостности.

Эмпирической основой исследования являются данные годовых технических отчетов по эксплуатации тепловых электростанций реальной ТГК. В работе использованы государственные нормативные акты.

Содержание диссертации соответствует области исследования 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в том, что предложен методический подход к управлению территориальной генерирующей компанией, основывающийся на принципах системного подхода, позволившего объединить принципы процессного подхода, концепции ключевых показателей эффективности, концепции управления производственными фондами и активами для обеспечения баланса интересов стейкхолдеров компании.

В соответствии с логикой предлагаемого подхода в работе:

• разработана система стратегических целей и задач, а такжг сформирован набор показателей для оценки деятельности территориальной генерирующей компании на корпоративном уровне;

• разработана модель организации деятельности ТГК на основе методологии функционального моделирования бизнес-процессов;

• предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, входящей в состав ТГК, позволяющий выявить наиболее значимые направления повышения эффективности деятельности станции;

• разработана матричная модель производственной деятельности тепловой электростанции, основанная на принципах межотраслевого баланса В. В. Леонтьева в натуральном и стоимостном выражении и позволяющая адекватно структурировать производственную деятельность ТЭЦ.

Практическая значимость исследования. Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке системы стратегического управления деятельностью территориальных генерирующих компаний, в частности при формировании системы ключевых показателей эффективности и результативности, а также в практической деятельности энергетических предприятий для анализа эффективности бизнес-процессов.

Предложенный в работе метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции имеет практическую значимость и может быть использован для определения перспективных направлений повышения эффективности производственной деятельности ТГК.

Материалы диссертации могут найти применение в учебном процессе при чтении курсов лекций по дисциплинам «Экономика энергетических рынков», «Организация энергетических рынков», «Стратегический менеджмент в энергетике», «Информационные технологии в управлении».

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положение л результаты работы докладывались на Международной научно-технической конференции «Электроэнергия и будущее цивилизации» (Томск, 2004 г.), Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации.» (г. Новосибирск, 2002 — 2003, 2005 — 2006 гг.), а также на методологических семинарах в Новосибирском государственном техническом университете (2005;2006 гг.).

Разработанные функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании обсуждались на объединенных совещаниях кафедры Систем управления и экономики энергетики НГТУ и филиала «Генерация» ОАО «Новосибирскэнерго».

Достоверность и обоснованность выводов и результатов диссертационной работы определяется выбором методов исследования, применяемых в работе. Использование автором широко применяемых. в отечественной и мировой научной практике методологических аспектов системного подхода, методов синтеза и сравнительного анализа послужило основой разработки подхода к организации и оценке деятельности ТГК.

Достоверность и обоснованность полученных автором результатов работы подтверждается их внедрением предложенных моделей и методов в практику управления энергетическими предприятиями, а также в учебный процесс, что подтверждается соответствующими документами.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 работах объемом 1,95 п.л. (в том числе авторских 1,67 п.л.): из них 1 научная статья — в ведущем рецензируемом издании, рекомендованном ВАК РФ- 2 работы — в сборниках научных трудов- 5 работ — материалы международных и всероссийских научных конференций.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация изложена на 187 страницах основного текста, содержит 22 таблицы и 21 рисунок. Библиографический список включает 143 источника.

Выводы по 4 главе:

1. Для формирования полноценной системы КПЭиР необходима дальнейшая декомпозиция разработанной корпоративной стратегической карты ТГК на уровень операционных подразделений. В рамках работы для дальнейшего рассмотрения выбрана стратегическая цель «Повысить эффективность производства электрической и тепловой энергии», как основополагающая для обеспечения эффективности и конкурентоспособности ТГК в целом, и соответствующий ей показатель производственной себестоимости электрической и тепловой энергии. Сделан вывод необходимости соответствующего экономического инструментария для анализа возможностей повышения эффективности производственной деятельности ТЭЦ в составе ТГК.

2. Разработанная в рамках главы матричная модель, основанная на принципах межотраслевого баланса В. В. Леонтьева, адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции и отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

3. Матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении представляет в единстве производство и распределение продукции производственных бизнес-процессов тепловой станции и принципиально может быть сформирована на любом уровне организационной иерархии в компании.

4. Одним из основных преимуществ данной модели является то, что она позволяет проанализировать основные составляющие эффективности производственной деятельности ТЭЦ наиболее удобным и наглядным образом.

5. Предлагаемую модель можно использовать для изучения тенденций и динамики изменения эффективности деятельности станций, а также для сравнительного анализа всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

6. Матричная модель деятельности станции в натуральном выражении позволяет перейти к стоимостным показателям ресурсов, расходуемых в производственных процессах ТЭЦ, и оценить стоимости продукции всех производственных бизнес-процессов станции, включая промежуточную продукцию.

7. Для полноценного анализа эффективности деятельности электростанций в составе ТГК необходимо сопоставление матричных моделей во временном разрезе для оценки динамики изменения технико-экономических показателей работы станции, что обеспечивает основу для принятия управленческих решений, а также выявить экономические рычаги влияния на эффективность ее деятельности. При этом периодичность сбора информации может быть различной: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно и т. д., что зависит от конкретных задач проводимого анализа.

8. Применение матричной модели производственной деятельности ТЭЦ в натуральном выражении, а также определение стоимостей промежуточной и конечной продукции тепловой электростанции обеспечивает дополнительные возможности для анализа эффективности работы станции и путей ее повышения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В диссертационной работе показано, что создание новых организационных образований — территориальных генерирующих компанийкак субъектов конкурентного электроэнергетического рынка, а также ряд организационно-управленческих проблем, возникающих на начальном этапе операционной деятельности компаний, связаны с необходимостью разработки подходов и методов эффективного управления ими.

2. В качестве основного принципа эффективной организации деятельности ТГК предложено обеспечение баланса интересов стейкхолдеров компании, выделенных в работе, что соответствует наиболее устойчивому состоянию экономической системы.

3. В результате проведенного сравнительного анализа выявлены преимущества процессного подхода к организации деятельности компании по отношению к структурному с точки зрения отдельных групп стейкхолдеров ТГК. Разработаны функциональные модели бизнес-процессов территориальной генерирующей компании, отражающие комплекс взаимосвязанных аспектов деятельности компании.

4. Предложен подход к организации деятельности территориальной генерирующей компании и оценке ее эффективности на основе системы ключевых показателей эффективности и результативности, использующий основные преимущества концепции системы сбалансированных показателей. Расширена классическая структура системы сбалансированных показателей за счет введения дополнительной особо значимой для ТГК сферы деятельности «Управление производственными фондами и активами». Введен дополнительный аспект принципа сбалансированности и обосновано применение его в качестве базового по отношению к остальным аспектам, характерным для системы сбалансированных показателей.

5. Разработана базовая система стратегических целей и задач корпоративного уровня, являющаяся универсальной для территориальных генерирующих компаний, что обусловлено единством интересов выделенных характерных групп стейкхолдеров. Сформирован базовый набор ключевых показателей эффективности и результативности, соответствующий предложенной системе стратегических целей.

6. По основному производственному бизнес-процессу ТГК проведена декомпозиция системы стратегических целей и задач до уровня операционного подразделения — тепловой электростанции. Разработана матричная модель производственной деятельности ТЭЦ в натуральном и стоимостном выражении на основе принципов межотраслевого баланса В. В. Леонтьева, которая адекватно структурирует производственную деятельность тепловой электростанции, отражает взаимосвязи между производственными процессами, выделенными в соответствующих функциональных моделях.

7. Предложен метод анализа производственной деятельности тепловой электростанции, основанный на использовании матричной модели и позволяющий изучить тенденции и динамику изменения эффективности деятельности станций, а также провести сравнительный анализ всех станций в составе ТГК по единым показателям эффективности производственной деятельности.

8. Проведена апробация предложенного метода анализа производственной деятельности и матричной модели на данных реальной ТГК. Получены достоверные результаты, подтверждающие адекватность модели и метода.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. Б. Теория организации отраслевых рынков : учебник / С. Б. Авдашева, Н. М. Розанова. М.: Магистр, 1998. — 320 с.
  2. Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери. М.: Совет, радио, 1974. — 272 с.
  3. С. Принципы стратегического управления ТГК / С. Александров // Энергорынок. 2005. — № 6. — С. 14−17.
  4. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.-416 с.
  5. И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф — науч. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  6. С. Особенности разработки корпоративной стратегии / С. Анурьев, В. Сметанин // Финансовый директор. 2005. — № 1. — С. 3−8.
  7. Аронова Л. Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт / Л. Аронова // Intelligent Enterprise. — 2003. — № 5. — С. 24−27.
  8. В. А. Особенности управления электроэнергетикой стран мира в рыночных условиях / В. А. Баринов // Энергетик. 2003. — № 6. — С. 3638.
  9. В. А. Структуры управления и рыночные отношения в электроэнергетике / В. А. Баринов // Электричество. 2000. — № 1. — С. 4−19.
  10. Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения / Т. Баязитов // Упр. компанией. 2002. — № 3. — С. 15−19.
  11. Н. И. Реформирование естественных монополий в России: теоретический аспект / Н. И. Белоусова, Е. М. Васильева, В. Н. Лившиц // Экономика и организация. ЭКО. 1999. — № 4. — С. 85−100.
  12. Берталанфи фон JJ. Общая теория систем критический обзор / Берталанфи фон Л. // Исследования по общей теории систем: пер. с англ. — М.: Прогресс, 1969.-С. 41−50.
  13. Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию / Т. Бешорнер // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 2. — С. 87−92.
  14. Боди 3. Финансы: пер. с англ. / 3. Боди, Р. Мертон. М.: Вильяме, 2000.-592 е.
  15. Е. И. Финансово-экономическая модель функционирования и развития электроэнергетической компании / Е. И. Борисов, В. И. Колибаба // Энергетик. 2003.-№ 5. — С. 2−5.
  16. К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М. г 1997.- 175 с.
  17. Д. Метрика эффективности / Д. Бугров // Вестник McKinsey. 2003. -№ 1(3).-С. 14−19.
  18. В. В. Проблемы реформирования естественных монополий / В. В. Бутыркин // Мировая экономика и междунар. отношения. -2003.-№ 12.-С. 3−11.
  19. С. В. Оценка бизнеса и инноваций / С. В. Валдайцев. М.: ИДД Филинъ, 1997. — С. 3−10.
  20. С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия : учеб. пособие для вузов / С. В. Валдайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 720 с.
  21. Ю. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Ю. Вебер, Н. Кноррен. // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 7480.
  22. Г. Основные методологии обследования организаций Электронный ресурс. / Г. Верников // Стандарт IDEF0. Режим доступа: www.cfin.ru. — Загл. с экрана.
  23. В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -416 с.
  24. О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. М.: Гардарики, 2001. — 292 с.
  25. В. ТГК: курс на эффективность / В. Войтков // Энергорынок. 2006. — № 1. — С. 20−32.
  26. В. Проблемы, возникающие при формировании ТГК / В. Волик, А. Котельников // Энергорынок. 2005. — № 9. — С. 20−25.
  27. Э. П. Управление развитием и функционированием электроэнергетики в современных условиях / Э. П. Волков, В. А. Баринов // Вести в электроэнергетике. 2002. — № 1. — С. 23−27.
  28. В. И. Кухня процессного подхода / В. И. Галеев, К. В. Пичугин // Методы менеджмента качества. 2003. — № 4. — С. 13−19.
  29. А. Б. Обеспечение предприятиям равных стартовых экономических условий в процессе преобразований электроэнергетики / А. Б. Герасин // Энергетик. 2006. — № 2. — С. 2−15.
  30. А. Интеграция ССП и других систем управления компанией / А. Гершун, М. Фурсеева. Режим доступа: www. e-xecutive.ru. — Загл. с экрана.
  31. А. Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский. М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 416 с.
  32. Л. Д. Эффективная энергокомпания: Менеджмент. Реформирование / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. М.: Олимп-Бизнес, 2002. -544 с.
  33. А. Новые субъекты рынка электроэнергии: опыт 2004 г. и перспективы / А. Глущенко // Энергорынок. 2005. — № 2. — С. 26−28.
  34. А. Реформирование естественных монополий / А. Городецкий, Ю. Павленко // Вопр. экономики. 2000. — № 1. — С. 5−8.
  35. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sibupk.nsk.su. — Загл. с экрана.
  36. О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности для промышленных предприятий и практика их применения / О. Данилин // Упр. компанией. 2003. — № 2(21). — С. 11−14.
  37. В. И. Метод формирования тарифов на электрическую и тепловую энергию / В. И. Денисов // Теплоэнергетика. 2001. — № 3. — С. 5861.
  38. В. И. Методика формирования тарифов на энергию ТЭЦ, работающей на конкурентных рынках электроэнергии и тепла / В. И. Денисов. -М., 2000.- 168 с.
  39. В. И. ТЭЦ на рынках электрической и тепловой энергии / В. И. Денисов // Электр, станции. 2000. — № 7. — С. 2−7.
  40. В. А. О рыночных преобразованиях в электроэнергетике / В. А. Джангиров, В. А. Баринов // Энергетик. 2001. — № 4. — С. 3−7.
  41. П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / П. Дойль. -СПб. .-Питер, 2001.-301 с.
  42. П. Маркетинг-менеджмент и стратегии : пер. с англ. / П. Дойль. СПб.: Питер, 2003. — 53 8 с. табл.
  43. В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Электронный ресурс. / В. Евдокиенко. Режим доступа: http://www.altrc.ru/ - Загл. с экрана.
  44. Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом / Ю. Еленева // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 3. — С. 110−115.
  45. Ю. С. Взаимодействия и интересы потребителей и производителей на региональном рынке энергии / Ю. С. Ершов, Е. В. Любимова, А. А. Чернышов — ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 2004. — 56 с. -(Препринт / СО РАН ИЭОПП).
  46. М. П. Управление стоимостью компании / М. П. Есин, А. А. Нестеров // Вопр. оценки. 2001. — № 3. — С. 391.
  47. Естественные монополисты: теория и практика управления: метод, пособие / М. В. Лычагин и др. Новосибирск, НГУ, 1996. — 38 с.
  48. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.
  49. Н. 77. Экономика фирмы / Н. П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.-527 с.
  50. В. А. Процессная организация деятельности предприятия Электронный ресурс. / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. Режим доступа: www.ITeam.ru. — Загл. с экрана.
  51. Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 416 с.
  52. Р. Сбалансированная система показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 320 с.
  53. В. Г. Организация электроэнергетического рынка : конспект лекций / В. Г. Китушин, В. J1. Жирнов, Ф. Л. Бык. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1999.- 180 с.
  54. В. Г. Основы теории управления : конспект лекций / В. Г. Китушин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1996. — 66 с.
  55. А. Я. Принципы реорганизации теплофикационных систем энергообъединений РАО «ЕЭС России» / А. Я. Ковылянский // Энергосбережение. 2003. — № 3. — С. 12−16.
  56. В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественной монополии / В. Кокорев // Вопр. экономики. 1998. -№ 4.-С. 115−128.
  57. Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003 2008 гг. «5+5». -М, 2003.-92 с.
  58. К. Секреты разработки прибыльной модели бизнеса Электронный ресурс. / К. Коулз, Д. Митчелл // Отдел маркетинга. 2004. -№ 1. — Режим доступа: www.management.com.ua. — Загл. с экрана.
  59. Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. М.: Олимп-Бизнес, 1999. — 576 с.
  60. Е. Е. EVA и BSC конкуренты или союзники? Электронный ресурс. / Е. Е. Леднев. — Режим доступа: www.cfin.ru. — Загл. с экрана.
  61. В. В. Межотраслевая экономика : пер. с англ. / В. В. Леонтьев — науч. ред. А. Г. Гранберг. М.: Экономика, 1997. — 479 с.
  62. Е. В. Анализ динамики и состояния рынков электроэнергии Западной Сибири / Е. В. Любимова // Прогнозирование перспектив развития промышленности в регионах России: сб. науч. тр. -Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2005. С. 42−53.
  63. Е. В. Ограничения конкуренции и монополии в электроэнергетике / Е. В. Любимова // Вюник Украшського Будинку економ1чних та науково-техшчних знань. 1998. — № 5. — С. 7−11.
  64. Е. В. Перспективы трансформации механизма функционирования региональных энергосистем / Е. В. Любимова // Регион: экономика и социология. 2001. -№ 2. — С. 89−105.
  65. Е. В. Производство и потребление электроэнергии в Сибири: прогнозы и тенденции / Е. В. Любимова // Регион: Экономика и социология. 2004. — № 4. — С. 108−118.
  66. Е. В. Уроки электричества: институциональный подход к реформированию энергетики / Е. В. Любимова // Экономика и организация. ЭКО. 2000. — № 3. — С. 2−10.
  67. Н. Г. Мировая практика бизнеса в электроэнергетике : учеб. пособие / Н. Г. Любимова. М.: Изд-во ГАУ, 1997. — 117 с.
  68. В. А. Как правильно определять стоимость электрической и тепловой энергии, вырабатываемой на ТЭЦ / В. А. Малафеев // Энергетик. -2000.-№ 9.-С. 7−10.
  69. Л. А. О процессах, процессном управлении и не только. Электронный ресурс. / Л. А. Малышева. Режим доступа: www.intalev.ru. -Загл. с экрана.
  70. Г. Браун Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г. Браун. М.: Альпина, 2005. — 224 с
  71. О. Ю. Оценка бизнеса при решении конкретных отраслевых задач / О. Ю. Матанцева // Вопр. оценки. 2000. — № 4. — С. 2−6.
  72. Материалы официального сайта компании «Бизнес-инжиниринговые технологии» Электронный ресурс. Режим доступа: www.betec.ru. — Загл. с экрана.
  73. Материалы официального сайта РАО «ЕЭС России» Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rao-ees.ru. — Загл. с экрана.
  74. Материалы проектной группы РАО «ЕЭС России» по созданию генерирующих компаний Электронный ресурс. // РАО «ЕЭС России» -открытая компания. На пороге реформы: конф. Режим доступа: http://www.raexpert.ru/-Загл. с экрана.
  75. Е. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению / Е. Медведев, И. Свеженцев, Т. Уштанит // Проблемы теории и практики управления. 2004. -№ 5.-С. 103−108.
  76. М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2002. — 701 с. ил.
  77. . 3. Теория организаций / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-336 с.
  78. В. И. Проблемы участия ТЭЦ в рынках электрической и тепловой энергии / В. И. Михайлов, И. В. Фраер // Энергетик. 2003. — № 6. -С. 34−35.
  79. А. А. Динамика производственных объединений и модели планирования их деятельности / А. А. Модин, Н. В. Махров, В. И. Данилин — отв. ред. Н. Я. Петраков. М.: Наука, 1984. — 232 с.
  80. В. В. От единства энергосистемы к экономической эффективности: Концепция межрегиональной генерирующей компании / В. В. Морозов. М.: Гардарика, 2002. — 222 с.
  81. Е. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент / Е. Никифорова, Н. Резникова // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 3. — С. 46−53.
  82. Д. Управление стратегией есть управление преобразованиями Электронный ресурс. / Д. Нортон. Режим доступа: www.intalev.ru. — Загл. с экрана.
  83. Об электроэнергетике: Федеральный закон РФ от 26.03.2003 № 35-ФЗ // Парламент, газ. 2003. — № 059.
  84. А. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях Электронный ресурс. / А. Ованесов. Режим доступа: www. e-xecutive.ru. — Загл. с экрана.
  85. А. Управление по целям в энергокомпаниях: проблемы и возможности / А. Ованесов//Энергорынок. 2004. — № 11.-С. 11−15.
  86. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: пер. с англ. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер. М.: Вильяме, 2004. -304 с.
  87. И. Ломка стереотипов / И. Пичугин И Бизнес. 2006. -№ 147(531), 13 авг.
  88. В. В. Рекомендации по формированию генерирующих компаний / В. В. Покатайкин // Энергетик. 2002. — № 4. — С. 2−5.
  89. Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д. Попов // Упр. компанией. 2003. -№ 2. — С. 14−19.
  90. М. Конкуренция : пер. с англ.: учеб. пособие / М. Портер. -М.: Вильяме, 2001.-495 с.
  91. М. Международная конкуренция : пер. с англ. / М. Портер. — под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. М.: Между нар. отношения, 1993. -3304 с.
  92. И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой: пер. с англ. / И. Пригожин, И. Стенгерс: общ. ред.: В. И. Аршинова, Ю. JI. Климантовича, Ю. В. Сачкова. М.: Прогресс, 1986. — 471 с.
  93. Принципы и направления реформирования тарифной политики на ТЭЦ Электронный ресурс. / И. М. Лившиц [и др.] // Вест. ФЭК: инф.-аналит. журн. для проф. ТЭК. 2001. — № 6. — Режим доступа: http://www.mtu-net.ru/vestnikfek. — Загл. с экрана.
  94. РД 34.08.552 95. Методические указания по составлению отчета электростанции и акционерного общества энергетики и электрификации о тепловой экономичности оборудования. — М.: ОРГРЭС, 1995. — 45 с.
  95. В. Продление ресурса ТЭС: скрытые проблемы / В. Резинских // Энергорынок. 2004. — № 10. — С. 5−11.
  96. В. В. Практический менеджмент / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. М.: Стандарты и качество, 2006. — 408 с.
  97. В. В 2005 году ТГК-9 ожидает выручку более $ 900 млн. / В. Родин // Энергия России. 2005. — № 23−24(200−201), сент.
  98. С. Опыт использования стандарта IDEF0 при проектировании процессов / С. Рубцов // Открытые системы. 2003. — № 1. -С. 53−56.
  99. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Г. В. Савицкая. 7-е изд., испр. — Минск: Новое знание, 2002. — 704 с. — (Экономическое образование).
  100. В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? / В. Самохвалов // Упр. компанией. 2004. — № 5. — С. 14.
  101. В. А. Обзор зарубежных оптовых рынков электроэнергетики / В. А. Семенов. Иваново, 1998. — 268 с.
  102. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: пер. с англ. / М. Скотт. М.: Олимп-Бизнес, 2000. — 427 с.
  103. Д. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости / Д. Степанов // Современные аспекты экономики. 2002. -№ 5(18). — С. 14−19.
  104. Стратегический менеджмент в энергетике: принципы, цели, методы управления: монография / Т. А. Филиппова, С. С. Чернов, Ю. В. Дронова, А. А. Матыцин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. — 422 с.
  105. А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник: пер. с англ. / А. А. Томпсон, А. Дж. Стркленд. М.: Банки и биржи — ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  106. В. В. Топ-менеджер и его роль в компании / В. В. Трейер // Упр. компанией. 2006. — № 1. — С. 20−23.
  107. А. А. Особенности реформирования розничного рынка электроэнергии / А. А. Тукенов // Энергетик. 2006. — № 2. — С. 9−12.
  108. О. И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / О. И. Уильямсон. СПб.: Лениздат — CEV Press, 1996.-53 с.
  109. А. Открывая новые горизонты управления бизнесом : сбалансированная система показателей Электронный ресурс. / А. Федосеев, И. Котельников. Режим доступа: http://intalev.ru/publications/?uin=6. — Загл. с экрана.
  110. Н.С. К вопросу о моделировании бизнес-процессов в генерирующих компаниях / Н. С. Фоменко // Сб. науч. тр. НГТУ. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. -№ 3(45). С. 115−120.
  111. Н. С. О специфике управления оптовыми генерирующими компаниями / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006.-4.7.-С. 142−143.
  112. Н. С. Роль системы мониторинга на предприятиях энергетики в современных условиях / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. Ч. 6. — С. 123−124.
  113. Н. С. Синергетический подход к анализу реформирования энергетики / Н. С. Фоменко // Наука. Технологии. Инновации: материалы всерос. науч. конф. молодых ученых. В 7 ч. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002.-4.2.-С. 215−216.
  114. Н. С. Анализ производственно-экономической деятельности тепловой электростанции / Н. С. Фоменко, В. Г. Китушин, В. В. Телепня // Электроэнергия и будущее цивилизации: материалы междунар. науч.-техн. конф. Томск, 2004. — С. 358−360.
  115. Н. С. Диагностика бизнес-процессов тепловых электростанций / Н. С. Фоменко, В. Г. Китушин, А. Н. Магаев // Изв. высш. учеб. заведений Северо-Кавказский региона. 2006. — Прил. № 15. — С. 209 210.
  116. Н. С. Принципы организации территориальных генерирующих компаний / Н. С. Фоменко, В. Г. Китушин // Докл. АН Высш. шк. России. 2006. — № 2 (7). — С. 64−77.
  117. М. Реинжениринг корпорации (манифест революции в бизнесе) / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб., 1997. — 332 с.
  118. В. В. Реструктуризация электроэнергетики: проблемы и перспективы / В. В. Хлебников // Пром. энергетика. 2002. — № 11. — С. 2−7.
  119. В. В. Рынок электроэнергии в России : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. / В. В. Хлебников. М.: ВЛАДОС, 2005. — 296 с.
  120. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 4. — С. 22−25.
  121. А. Создание ТГК серьезный шаг к межрегиональной интеграции / А. Чикунов // Энергорынок. 2004. — № 11. — С. 7−13.
  122. Н. В. Моделирование основных аспектов предпринимательской деятельности : монография / Н. В. Шаланов. -Новосибирск: Изд-во СибУПК, 2002. 84 с.
  123. Н. В. Математическая экономика / Н. В. Шаланов. -Новосибирск: Изд-во НГИ, 2005. 259 с.
  124. Н. В. Математические методы и модели в синергетике / Н. В. Шаланов. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. — 184 с.
  125. Ф. М. Структура отраслевых рынков : пер. с англ. / Ф. М. Шерер, Д. Росс. М. :Инфра-М, 1977. — 698 с.
  126. А. Оценка управления энергокомпанией: показатель ROTA и возможные альтернативы / А. Школьников // Энергорынок 2004. -№ 10.-С. 18−21.
  127. Г. П. Схема мыследеятельности системно-структурное строение, смысл, содержание / Г. П. Щедровицкий // Системные исследования: ежегодник. 1986. — М.: Наука, 1987. — 445 с.
  128. Т. Т. Теория отраслевых рынков : учеб. пособие для вузов / Т. Т. Юсупова. Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. — 210 с.
  129. Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. М.: Совет, радио, 1972.-455 с.
  130. Д. Модель EVA: ориентация на стоимость / Д. Янгель // Консультант. 2005. — № 23. — С. 22−25.
  131. Davenport Т.Н. Process Innovation / Т.Н. Davenport. Boston: Harvard Business School Press, MA, 1993. — 169 p.
  132. Davenport Т. H. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign / Т. H. Davenport, J. E. Short // Sloan Management Review. 1990. — Summer. — P. 11−27.
  133. Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholders Approach / R. E. Freeman. Boston: Pittman, 1984. — 266 p.
  134. Newbould G. Successful business politics / G. Newbould, G. Luffman. -London, 1989.-276 p.
  135. Pall G. A. Quality Process Management / G. A. Pall. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, 1987. — 240 p.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!