Формирование системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия на основе использования эффективного методического инструментария

Актуальность темы

исследования. Стратегической задачей, стоящей перед экономикой страны и ее отраслями, является радикальное повышение ее эффективности, производительности труда — важнейшего условия повышения жизненного уровня населения страны.

Успешное решение этой стратегической задачи во многом зависит от мобилизации производственного потенциала всех звеньев народного хозяйства, который в материально-вещественном аспекте является обобщенной характеристикой системы ресурсов, в состав которой входят производственные фонды, кадры, ресурсы управления и организации производства, научно-техническая информация.

Производственный потенциал предприятий является основой их развития, а улучшение его использования и дальнейшее наращиваниеважнейший инструмент вывода предприятий из кризиса, повышения эффективности их функционирования и конкурентоспособности. Построение эффективных, адаптированных для быстро меняющейся рыночной среды систем управления предприятиями невозможно без комплексного и системного исследования их производственного потенциала. Оценка потенциальных возможностей предприятия должна быть исходным моментом разработки стратегии предприятия. Для этого, в свою очередь, требуется разработка теории и методологии оценки производственного потенциала.

Уровень использования производственного потенциала в процессе реализации соответствующей стратегии предприятия служит критерием выбора стратегической альтернативы и оценка данного уровня должна лежать в основе стратегического планирования.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических, методических и практических положений по оценке и регулированию производственного потенциала промышленных предприятий.

Состояние изученности проблемы. Исследованию рассматриваемой проблемы посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов, таких, как Абалкин Л. И., Авдеенко В. Н., Адам Е., Анчишкин А. И., Архипов В. М., Вильд Р., Гладышевский А. И., Дежкина И. П., Донец Ю. Ю., Котлов В. А., Иванов Н. И., Лукинов И. И., Маниловский Р. Г., Менар К., Репина И. Н., Федонин А. С. и другие.

Следует подчеркнуть, что значительное количество работ названных ученых относится к социалистическому периоду или к проблемам воспроизводства ресурсов, образующих производственный потенциал предприятия.

В современных условиях хозяйствования исследования должны быть направлены на решение ряда новых задач, таких как: формирование принципиально новых подходов к определению роли и места производственного потенциала в разработке стратегии развития предприятий в условиях неопределенности и динамичности внешней среды, оптимального взаимодействия системы стратегического управления предприятием в условиях динамичных изменений внешней среды и системы внутренних возможностей предприятия, представленных его производственным потенциалом. Требуют также своего решения теоретико-методические вопросы формирования системы внутрифирменного управления и планирования производственного потенциала. Это вызвано тем, что разработка экономической политики предполагает определение целей деятельности предприятия и стратегии его развития на перспективу исходя из потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами.

Требуются новые теоретико-методические подходы к формированию производственного потенциала предприятия в условиях нестабильной рыночной ситуации и глобализации экономики.

Все эти актуальные вопросы требуют проведения глубокого анализа, оценки и регулирования производственного потенциала промышленных предприятий.

Высокая научная и практическая значимость отмеченных проблем обусловили выбор темы и направления диссертационного исследования.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Брянской и Орловской областей.

Предмет исследования — способы и инструменты эффективного управления производственным потенциалом промышленного предприятия.

Цель диссертационной работы заключается в разработке и обосновании теоретических и методических положений по оценке производственного потенциала предприятия, по его развитию и эффективному использованию.

Целевая направленность диссертационной работы определила необходимость сформулировать и решить следующие задачи:

— выявить сущностную характеристику и структуру производственного потенциала промышленного предприятия;

— установить функции, задачи и организацию системы управления производственным потенциалом предприятия;

— рассмотреть теоретические основы оценки производственного потенциала промышленного предприятия;

— произвести анализ методов оценки производственного потенциала предприятия в основных средствах и ресурсах труда;

— предложить концептуальный подход к планированию развития и повышения эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия;

— определить приоритетные мероприятия плана по повышению уровня использования производственного потенциала предприятия;

— предложить экономико-математическую модель формирования стратегий развития производственного потенциала промышленного предприятия.

Теоретическую и методическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере управления производственным потенциалом промышленных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, относящиеся к эффективности использования составляющих производственного потенциала предприятий, а также материалы научно-практических конференций, проходивших по проблемам, рассматриваемым в данной диссертации.

Методической основой диссертационного исследования явились методы общей теории экономических систем, экономической и математической статистики, технико-экономического и логического анализа, экономико-математического моделирования.

Эмпирической базой исследования послужили материалы Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики Орловской и Брянской областей, данные учета и отчетности промышленных предприятий, материалы периодической печати, сети «Интернет» и аналитические исследования автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании теоретико-методического обеспечения эффективного управления развитием производственного потенциала и уровнем его использования на промышленных предприятиях.

Научная новизна подтверждается следующими полученными автором научными результатами, выносимыми на защиту:

— выявлена сущностная характеристика производственного потенциала предприятия, предложено авторское определение данной категории, разграничены понятия других видов потенциала предприятия, определена структура производственного потенциала, что способствует эффективному решению задач по развитию и использованию потенциала предприятия (п. 15.15 Паспорта специальности 08.00.05);

— определены содержание управления производственным потенциалом предприятия, его задачи. С целью эффективного развития и использования производственного потенциала предложена система управления потенциалом, характеризующаяся целенаправленным функционированием четырех подсистем: целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей, а также элементов и компонентов, представляющих в совокупности иерархическую структуру с сильной связью (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— на основе критического анализа применяемых подходов и методов оценки производственного потенциала промышленного предприятия выявлены их недостатки и предложен авторский подход к оценке потенциала, в основе которого лежит определение величин составляющих (элементов) потенциала (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложен методический подход к стоимостной оценке важнейших составляющих производственного потенциала предприятия — основных фондов и трудового потенциала, размер и качество которых являются определяющими величины производственного потенциала промышленного предприятия. Приведена рекомендуемая система показателей для оценки состояния и воспроизводственного процесса основных средств, а также авторская методика оценки трудовых ресурсов в стоимостном выражении, позволяющая более объективно оценить трудовой потенциал предприятия, учитывающая не только количество персонала, но и его качество (п. 15.2, 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

— предложен концептуальный подход к планированию развития и повышению уровня использования производственного потенциала промышленного предприятия, в основу которого положены возможности повышения эффективности использования располагаемого производственного потенциала, а также учет факторов, ограничивающих развитие и эффективность использования имеющегося потенциала. Разработаны предложения, направленные на выявление, оценку и реализацию внутрипроизводственных резервов, которые следует использовать при планировании экономических и организационно-технических мероприятий, направленных на развитие и повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия. Это будет способствовать повышению обоснованности принимаемых решений по изменению величины производственного потенциала предприятия (п. 15.4, 15.13 Паспорта специальности 08.00.05) — разработаны методические рекомендации по повышению эффективности использования и развитию производственного потенциала промышленных предприятий, предусматривающие направления реализации внутрипроизводственных резервов улучшения использования машин и оборудования предприятийпредложена имитационная экономико-математическая модель формирования стратегий развития производственного потенциала промышленного предприятия, позволяющая формировать альтернативные варианты развития производства и его потенциала (п. 15.4, 5.13 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов диссертационного исследования. Теоретические выводы и практические результаты выполненного исследования могут быть использованы при формировании эффективной системы управления производственным потенциалом промышленных предприятий, в частности при оценке состояния и перспектив развития производственного потенциала предприятия, уровня использования производственного потенциала, при оценке имеющихся резервов улучшения его использования. Применение предлагаемого в диссертации соответствующего методического инструментария может значительно повысить обоснованность и качество принимаемых управленческих решений по развитию производственного потенциала промышленного предприятия и эффективности его использования. Это позволяет использовать полученные результаты непосредственно на промышленных предприятиях, повысить их эффективность работы и конкурентоспособность.

Полученные результаты могут быть использованы также в учебном процессе при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Внутрифирменное планирование», «Производственный менеджмент» студентами экономических специальностей, а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.

Апробация и реализация результатов работы. Основные результаты выполненного исследования, выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практических конференциях различного уровня, в частности: международных конференциях «Новые технологии в машиностроении» (г. Харьков, 2007;2008 гг.) — «Организационно-экономические проблемы развития предприятия» (г.Пенза, 2006 г.) — всероссийской научно-практической конференции «Инновации и бизнес» (г. Орел, 2007 г.) — межвузовской научно-практической конференции «Новые кадры для новой России» (г. Брянск, 2007).

Методические рекомендации диссертационного исследования нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий города Орла и города Брянска.

Публикации. По результатам выполненного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом 3,3 п.л., в т. ч. авторских — 2,6 п.л. Из них 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 156 наименований. Работа изложена на 189 страницах основного текста, включает 14 таблиц, 14 рисунков, три приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненного исследования по проблеме развития производственного потенциала и повышения уровня его использования на промышленных предприятиях разработаны соответствующие теоретические положения и методические рекомендации, направленные на решение данной проблемы.

1. Анализ литературы, посвященной проблеме управления потенциалом хозяйствующих субъектов, показал, что потенциал предприятия учеными-экономистами трактуется преимущественно как совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для производственной деятельности. Величина потенциала определяется масштабами, степенью совершенства и структурой производительных сил.

По мнению большинства исследователей, обобщающим показателем является экономический потенциал, сочетающий природные, производственные, научно-технические, финансовые, маркетинговые и социально-культурные возможности предприятия. Основным элементом, определяющим величину и условия роста экономического потенциала, является производственный потенциал предприятия — часть экономического потенциала и отличается от последнего тем, что не включает в свою структуру экономические связи, относящиеся к производственным отношениям.

В работе дано авторское определение производственного потенциала промышленного предприятия как имеющиеся и потенциальные возможности производства конкурентоспособной продукции при оптимальном использовании располагаемых ресурсов предприятия.

В материально-вещественном аспекте производственный потенциалобобщенная характеристика системы ресурсов, в состав которой входят основные производственные фонды, нематериальные активы, производственные оборотные фонды, кадры предприятия, ресурсы управления и организации производства, научно-техническая информация.

2. Под управлением производственным потенциалом предприятия следует понимать подготовку, принятие и реализацию решений по оценке потенциала, уровню его использования и наращиванию в соответствии с целями, стратегией предприятия с учетом влияния внутренней и внешней среды деятельности предприятия, используя при этом соответствующие методы, функции, цели и задачи управления.

Автором показано, что управление потенциалом предприятия носит стратегический характер. В связи с этим управление потенциалом предприятия — составляющая часть процесса стратегического управления предприятием. При этом основные этапы управления потенциалом органически включаются в этапы стратегического управления предприятием. Процесс стратегического управления, построенный на основе учета управления производственным потенциалом включает восемь важнейших этапов, рассмотрение которых приведено в работе.

3. Проблема управления производственным потенциалом предприятия — весьма сложная и требует к ее решению системного подхода. Предлагаемая система управления производственным потенциалом представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на его эффективное использование и дальнейшее развитие в соответствии со стратегией развития предприятия. Система управления включает соответствующие подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом. Система состоит из четырех подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой. Входящие в ее состав компоненты и элементы образуют иерархическую структуру с сильной связью.

4. Под оценкой производственного потенциала предприятия следует понимать определение величины производственных ресурсов, располагаемых предприятием, и экономического результата от их использования. Суть этой оценки — процесс определения величины производственного потенциала в натуральном, стоимостном или каком-либо ином выражении.

Рассмотрение существующих подходов к оценке производственного потенциала показало, что среди экономистов нет единого мнения. До настоящего времени еще нет единой теории и методологии оценки потенциала предприятия, которые пока находятся на стадии формирования. Однако, несмотря на существенное различие подходов к оценке производственного потенциала, они сходны в определении сущности, целей и задач оценки потенциала.

Из-за многономенклатурности производимой продукции предприятия, разнородности элементов производственного потенциала его оценка должна проводиться в стоимостном выражении. Поэтому располагаемые ресурсы и экономические результаты от их использования следует выражать в стоимостных показателях.

Стоимостным показателем, характеризующим экономическую величину результата от использования потенциала предприятия, является величина вновь созданной стоимости (условно-чистой продукции предприятия).

Величину применяемых производственных ресурсов предприятия, определяющих его производственный потенциал, рекомендуется определять посредством суммирования его структурных составляющих (формулы 2.5- 2.6- 2.7).

5. Дана оценка и анализ производственного потенциала предприятия в основных средствах. На примере конкретных машиностроительных предприятиях г. Брянска проанализированы показатели движения основных фондов, которые характеризуют их обновление в целом, интенсивное обновление и долю последнего во всем обновлении.

Выявлено, что наибольшую долю занимает экстенсивное обновление основных фондов, что увеличивает срок службы устаревших фондов и не способствует наращиванию производственного потенциала предприятия.

В связи с тем, что величина коэффициента износа, определяемого по действующей методике, отражает прямо не техническую пригодность средств труда, а процесс амортизации авансированных средств, предлагается определять потребительную стоимость основных фондов по двум признакам на основе: физического состояния машин и оборудования, характеризуемого степенью износа, и технического уровня машин и оборудования, параметры которых соответствуют высшим мировым достижениям.

В соответствии с комбинированием двух указанных признаков, предложено классифицировать машины и оборудование, применяемые основные технологические процессы по трем группам. Это имеет важное значение для планирования производственного потенциала, так как показывает структурные соотношения прогрессивных и устаревших применяемых орудий труда и технологий.

6. Произведена оценка трудового потенциала промышленных предприятий. Для стоимостного выражения применяемых предприятиями трудовых ресурсов рассмотрены различные методы, выявлены их недостатки путем апробации их на изучаемых машиностроительных предприятиях. В результате чего предложен авторский вариант методики определения величины применяемых трудовых ресурсов (трудового потенциала) в стоимостном выражении. Методика предусматривает расчет величины привлеченного человеческого капитала, который определяется потребительскими расходами на его формирование.

Выражение трудового потенциала в стоимостном выражении позволяет прямым суммированием составляющих производственного потенциала определить его величину (формула 2.25), рассчитать его экономическую величину и уровень его использования (формулы 2.26- 2.27).

7. Развитие производственного потенциала предприятия должно базироваться на выбранной стратегии развития предприятия, на прогнозе спроса на выпускаемую продукцию и текущих планах работы предприятия.

При принятии решения о развитии потенциала предприятия необходимо учитывать возможности по повышению уровня использования располагаемого потенциала, а также факторы, ограничивающие развитие и уровень использования потенциала. К последним следует отнести: оборудование предприятиявыпускаемую продукцию и ее объем, процессы производствачеловеческий факторфакторы производствавнешние факторы.

При разработке планов развития и повышения эффективности использования потенциала следует учитывать возможности реализации резервов улучшения использования производственного потенциала промышленных предприятий. В работе приведена классификация таких резервов, а также организационно-технических мероприятий, влияющих на показатели производственного потенциала предприятия.

8. В работе рассмотрены важнейшие виды резервов и направления их реализации на машиностроительных предприятиях.

Важнейшими резервами повышения эффективности использования производственного потенциала является повышение коэффициента сменности работы оборудования и его загрузки. Для эффективного управления этими коэффициентами необходимо иметь обоснованные способы их исчисления. В работе предложен более обоснованный способ расчета коэффициента сменности, который ориентирует руководителей производства на использование хотя бы в одну смену установленного оборудования (цеха, участка) и на максимальное использование наиболее дорогостоящего оборудования.

Наряду с повышением сменности работы оборудования, необходимо повышение коэффициента его загрузки. В совокупности эти показатели определяют интегральный коэффициент использования оборудования, который можно использовать как норматив.

Уровень эффективности использования производственного потенциала определяется уровнем сопряженности в группах оборудования участков, между участками внутри цехов, между мощностями цехов. Для измерения уровня сопряженности в производственных мощностях в работе предложена модель его расчета.

Рекомендуемые для планирования другие мероприятия, такие как: концентрация и интеграция производства, создание промышленных зон, организация межзаводской кооперации в использовании производственного потенциала, реализация целевых программ и проектов в регионах, коренное улучшение работы ремонтных служб предприятий на основе их специализации и кооперирования несомненно будут способствовать повышению уровня использования производственного потенциала предприятий и их эффективности функционирования.