Информационное моделирование в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта

Уже в начале 90-х годов, когда в России начались кардинальные преобразования экономической системы, переориентирующие ее на функционирование в условиях рынка, проблематика разработки бизнес-плана стала одной из самых популярных, как в предпринимательской, так и в научной среде. К тому времени, в странах с развитой рыночной экономикой разработка бизнес-плана была совершенно нормальной и общепринятой практикой при осуществлении каких-либо инвестиций, но в России прошло определенное время, прежде чем к бизнес-плану начали относиться с должной серьезностью.

Актуальность темы

работы имеет две основные составляющие. С одной стороны, усложнение мировой экономической системы, увеличение количества видов товаров и услуг, которые предлагает рынок, усложнение технологии — все это требует более тщательной проработки инвестиционных проектов, что, в свою очередь, стимулирует разработку новых, более эффективных методик подготовки бизнес-плана.

Другая составляющая актуальности связана с быстрым развитием информационных технологий в последние десятилетия, которое затрагивает практически все сферы человеческой деятельности, и в самой большей степени его экономическую деятельность. Как только появляются новые технологии, практически во всех сферах предпринимательства, во всех видах задач, которые решаются в процессе управления появляются возможности применения этих технологий, а значит актуальные темы исследования, и они существуют до тех пор, пока практика деятельности не приводится в соответствие с этими новыми технологиями.

О том, что в сфере разработки бизнес-плана существует разрыв между технологическими возможностями и той практикой, которая существует на сегодняшний день, свидетельствуют недостатки тех программных продуктов, которые используются для подготовки бизнес-плана. Помимо функциональной ограниченности, существующие системы страдают еще и тем, что охватывают, как правило, только стадию проектного анализа, т. е. они решают задачи подготовки бизнес-плана на той стадии, когда необходимая информация собрана, прошла первичную обработку и структурирована. Между тем, перечисленные выше операции по своей трудоемкости и длительности составляют около 80% всей работы над бизнес-планом [48]. Кроме того, эти системы, различные по гибкости в смысле возможности разработки и анализа проектов разных сфер деятельности и разной сложности, предоставляют некоторый набор стандартных процедур, не всегда позволяющих достичь требуемой глубины проработки проекта.

Существенным недостатком существующих программных средств разработки бизнес-плана является недостаточный учет технологического фактора. Современные программы не позволяют учитывать технологическую структуру предприятия, являющегося объектом инвестиционного проекта, в которой это необходимо для получения достоверного прогноза показателей хозяйственной деятельности. Все вышесказанное позволяет сделать вывод о том, что потенциал современных информационных технологий не раскрыт в полной мере в инструментальных средствах разработки бизнес-плана, а значит признать тему настоящего исследования актуальной.

Вопросы разработки бизнес-плана подробно рассмотрены в работах отечественных авторов, таких как И. Жаров, В. Спивак, В. Савчук, А. Нетесова, В. Кандалинцев и других, а также иностранных, таких, как Э. Зигель, Л. Шульц, Р. Хизрич, М. Питере. В этой литературе можно найти описания различных структур бизнес-плана, различных методов сбора и анализа необходимой для его разработки информации, а также различных целей этой разработки. Оценить эффективность применения этой теоретической базы можно только в практической деятельности по разработке бизнес-плана, в чем у автора настоящей работы есть определенный опыт. Именно благодаря этому опыту и возникла сама идея настоящей работы, которая не отвергает уже существующие наработки в этой области, а, скорее, предлагает использовать все ценное, что в ней наработано за все годы существования темы бизнес-планирования, используя при этом те современные информационные технологии, которые доступны нам сегодня.

В экономической литературе практически не раскрыты вопросы методики разработки инструментальных средств формирования бизнес-плана, тогда как именно эти вопросы в настоящее время наиболее актуальны с точки зрения повышения его качества.

При постановке конкретной цели настоящего исследования автор настоящей работы исходит из того, что прежде чем решать задачу автоматизации какой-либо деятельности, необходимо структурировать ее предметную область, построить ее информационную модель, а затем уже оценить, что в этой модели поддается автоматизации, а что нет. Именно поэтому целью настоящей работы является разработка информационной модели инвестиционного проекта и поддерживающих ее инструментальных средств формирования бизнес-плана.

В соответствии с избранной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи: проанализировать опыт в сфере разработки бизнес-планапроанализировать современные технологии представления данных, которые могут быть использованы при автоматизации разработки бизнес-планаразработать методику подготовки бизнес-плана, позволяющую учитывать бизнес-процессы проектируемого предприятияразработать информационную модель инвестиционного проекта, включающую бизнес-процессы проектируемого предприятияразработать средства описания модели инвестиционного проектарассмотреть возможности применения существующих инструментальных средств на различных стадиях процесса разработки бизнес-планаразработать алгоритм анализа бизнес-процессов, направленного на формирование показателей финансового планаразработать программный продукт, поддерживающий модель инвестиционного проекта.

Таким образом, предметом исследования являются методы разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, а также методы разработки и использования информационных моделей. Объектом исследования является бизнес-план инвестиционного проекта.

К сожалению, в открытых источниках в настоящее время очень сложно найти описания каких-либо моделей инвестиционных проектов. С другой стороны, эти модели, безусловно, существуют, иначе бы не было бы программ автоматизации разработки бизнес-плана. Однако, модели, использующиеся в этих программах, представляют собой коммерческую тайну и не раскрываются их разработчиками. Поэтому характеризовать эти модели можно только по косвенным признакам, т. е. по тем программам, которые разработаны на их основе. Таким образом, эффективность новой модели по сравнению с уже имеющимися моделями можно оценить только в ходе сравнения существующих программных продуктов с той программой, которая разработана в ходе настоящей работы.

Цели и задачи работы соответствуют паспорту специальности 08.00.13 «Математические и инструментальные методы экономики», раздел 2. «Инструментальные средства», пункт 2.2. «Конструирование имитационных моделей как основы экспериментальных машинных комплексов и разработка моделей экспериментальной экономики для анализа деятельности сложных социально-экономических систем и определения эффективных направлений развития социально-экономической и финансовой сфер».

Элементы научной новизны содержатся в следующих результатах исследования: разработана информационная модель инвестиционного проекта, особенность которой заключается в том, что она включает бизнес-процессы проектируемого предприятияразработаны элементы построения модели, являющиеся аналогами понятий процедурного программирования, и основанная на этих элементах графическая нотацияразработан алгоритм анализа ГОЕРО-диаграммы бизнес-процессов, на основе которого формируются показатели таблиц финансового планаразработана базовая структура бизнес-плана, позволяющая адаптировать его в соответствии с потребностями различных заказчиков.

Заключение

.

В первой главе настоящей работы были проанализирован целый ряд аспектов, связанных с ее темой. Во-первых, это методики разработки бизнес-плана, которые разработаны на сегодняшний день, а также сами сущности, как самого бизнес-плана, так и процесса его разработки, что дало представление об объекте автоматизации, задача которой была решена в последующих главах работы. Во-вторых, это возможности, предоставляемые на сегодняшний день информационными технологиями, которые были использованы при разработке программы анализа бизнес-процессов, а также рассматривались при выработке рекомендаций для последующего развития разработанной модели инвестиционного проекта. В третьих, это анализ существующих программных средств разработки бизнес-плана, который позволил выделить возможности, которые несут в себе существующие технологии, но еще не реализованы этими средствами.

Результаты настоящего исследования можно разделить на три основные группы. Первая из них достигнута в результате разработки второй главы настоящей работы и связана с проведенной разработкой модели инвестиционного проекта, которая состоит из модели проекта и модели разработки. По сути дела, проведена разработка только модели проекта, модель разработки описана только в общих чертах. Однако разработка модели проекта впоследствии, в ходе работы над третьей главой настоящей работы, дала возможность разработки на практике нового программного средства формирования бизнес-плана.

В рамках разработки инвестиционной модели проекта разработан подход к разработке бизнес-плана с позиций анализа бизнес-процессов. Этот подход, особенно в комбинации с его последующей автоматизацией дает возможность глубоко и тщательно проработать инвестиционный проект с функциональной точки зрения. Это дает возможность производить точный расчет себестоимости выпускаемой продукции, учитывать все и только необходимые для реализации проекта ресурсы, разрабатывать адекватный потребностям проекта инвестиционный план.

Прежде чем, приступить к разработке информационной модели проекта, необходимо было определить принципы ее разработки, для чего были определены простые элементы для построения модели, а также выработана графическая нотация для ее описания, что также можно считать результатом настоящей работы.

Также необходимо отметить, что модель можно использовать не только для составления бизнес-плана, но и поддержки принятия решений при реализации проекта. Бизнес-план может содержать не всю необходимую для реализации проекта информацию, но модель полностью отражает всю предметную область проекта.

Вторая и третья группы результатов достигнуты в ходе работы над третьей главой настоящей работы. Вторая группа связана с разработкой алгоритма анализа бизнес-процессов и программы, основанной на этом алгоритме, позволяющей сформировать таблицы финансового плана бизнес-плана инвестиционного проекта на основе схемы бизнес-процессов в стандарте ШЕБО.

В ходе работы над третьей главой также была обоснована ее экономическая эффективность разработанной программы, которая, что очень важно, является готовым к применению инструментальным средством разработки бизнес-плана.

Третья группа результатов связана с анализом возможностей дальнейшего развития разработанной программы и программной реализации всей разработанной в ходе работы над второй главой информационной модели инвестиционного проекта. В результате этого анализа были выработаны рекомендации по разработке комплексной системы автоматизации разработки бизнес-плана на основе предложенной информационной модели инвестиционного проекта.

Главным научным результатом проведенного исследования является разработка методологии построения и методического обеспечения новой информационной технологии разработки бизнес-плана инвестиционного проекта, учитывающей его технологические особенности, что позволяет значительно улучшить качество бизнес-плана, характеризующееся достоверностью его расчетов, а также определить пути дальнейшего повышения эффективности инструментальных средств в этой области.