Экономический расчет строительства военного общежития на 208 человек

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

Департамент образования города Москвы

Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования МОСКОВСКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика отрасли»

На тему: Экономический расчет строительства военного общежития на 208 человек Преподаватель: Василенок Е.И./

Москва 2013

Введение

Функции и задачи планирования Планирование — необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.

Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организации. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются задачи оперативно-календарного планирования (сроком до месяца).

Анализ рынка строительной отрасли занимает ведущее место в проводимом анализе внешней среды. Многие западные экономисты предлагают анализировать рынок на основе формирования панели заказчиков строительных работ. Результаты считаются положительными в случае высокого уровня повторных заказов. Этот анализ дает возможность оценить конкурентную среду и потребительские предпочтения.

Элементы стратегического планирования Чем больше интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана. При разработке стратегического плана решается триединая задача, т. е. определяется ответ на три вопроса:

I) где находится предприятие в настоящее время;

2) куда необходимо двигаться;

3) что необходимо сделать.

Следовательно, можно выделить три блока при разработке и реализации стратегического плана: диагностический (или аналитический), целевой (или проблемный), деятельный.

В первый блок включаются:

— анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время;

— прогноз состояния — внешней и внутренней среды предприятия на срок от 3 до 5 лет.

Во второй блок входят:

— формирование философии и миссии предприятия;

— определение целей и выявление существующих проблем.

Третий блок охватывает:

— разработку стратегии развития предприятия;

— выбор стратегии;

— механизм реализации стратегии;

— стратегический контроль с элементами анализа (оценки) результатов и введения необходимых корректив стратегии.

Стратегия выступает основным элементом стратегического планирования. Совокупность факторов внешней среды можно назвать условиями, или состоянием, внешней среды. В зависимости от этих условий предприятие как открытая система может адаптироваться и в дальнейшем развиваться или обанкротиться. Следовательно, внешняя среда ставит ограничения, рамки, барьеры на пути деятельности предприятия. Анализ факторов внешней среды позволяет определить, какие из них затрудняют нормальное функционирование предприятия. Следовательно, руководству предприятия необходимо принимать решения с учетом оптимального сочетания факторов внешней среды.

В российской экономике к числу факторов внешней среды, оказывающих существенное влияние на развитие предприятия, относят:

1. ограниченность внутреннего спроса на производство строительных работ при силовом давлении зарубежных конкурентов (например, турецких) или конкурентов их других регионов России;

2. неурегулированность отношений собственности;

3. фрагментарность и противоречивость законодательства;

4. значительную криминализацию и теневой оборот в экономике, а также коррупцию в структурах власти;

5. хронические неплатежи за выполненные строительные работы;

6. неразвитость инфраструктуры рынка;

7. недостоверность информации о конъюнктуре рынка строительных работ, заказчиках, подрядчиках, ценах на строительные работы и т. п.;

8. слабая финансово-кредитная система;

9. монополизация факторов производства и каналов движения строительных материалов и конструкций;

10.недобросовестная конкуренция.

Эти и многие другие экономические проблемы требуют своего решения.

Анализ рынка строительной отрасли занимает ведущее место в проводимом анализе внешней среды. Многие западные экономисты предлагают анализировать рынок на основе формирования панели заказчиков строительных работ. Результаты считаются положительными в случае высокого уровня повторных заказов. Этот анализ дает возможность оценить конкурентную среду и потребительские предпочтения.

Следующее направление анализа — это оценка возможностей использования внутренних ресурсов предприятия, или так называемый анализ внутренней среды. К показателям внутренней среды предприятия относят:

· качество и ассортиментное разнообразие строительных работ;

· научно-технический потенциал и технологический уровень выполняемых работ;

· уровень издержек производства;

· длительность производственного цикла строительных работ;

· уровень использования производственной мощности предприятия;

· объем строительно-монтажных работ;

· расходы на НИОКР;

· систему маркетинга и сбыта готовой продукции;

· портфель заказов;

· уровень подготовки персонала предприятия и его квалификацию;

· систему экономических показателей предприятия (прибыль, рентабельность, величина активов предприятия, текущая задолженность, качество системы финансового контроля и т. п.).

Следующим этапом разработки стратегии предприятия, который базируется на результатах внешней и внутренней среды, является прогнозирование. На основе прогнозов вырабатывается стратегия предприятия. Прогнозирование осуществляется через анализ области возможного. Под прогнозом понимают вероятную оценку состояния какого-либо объекта, процесса или явления в определенный момент в будущем и альтернативных путей достижения каких-либо результатов.

Существуют различные методы прогнозирования.

Рассмотрим основные из них:

Сравнительный метод. Сравнение проводится по аналогии;

Метод экспертных оценок. Применяется в случае, когда существуют затруднения в получении информации. В этом случае полагаются на опыт экспертов-профессионалов. Они своим видением, интуицией могут предсказать развитие событий. Применяются индивидуальные и коллективные оценки. Коллективные оценки подразделяются на два вида: метод «прямой мозговой атаки»; метод «дельфи». Метод «прямой мозговой атаки» предусматривает проведение заседания экспертов, где вырабатывается основа прогноза. Метод «дельфи» назван в честь Дельфийского оракула из мифов Древней Греции, который предсказывал будущее. Этот метод предусматривает заочное обсуждение проблем в виде письменных оценок прогноза, которые потом обобщаются;

Метод экстраполяции. Сущность метода заключается в том, что изучают объект прогноза в прошлом и настоящем. Осуществляется поиск закономерностей в развитии. Этот метод применяют, когда объект прогнозирования имеет относительно плавное развитие;

Метод моделирования. При этом методе разрабатываются модели, представляющие собой формализованную (математическую) модель поведения экономической системы. Здесь широко применяются методы экономико-математического моделирования, метод теории игр, динамические модели, имитационные модели и т. п.

После составления прогнозов приступают к разработке второго блока — целевого (или проблемного), который начинается с формирования «философии» и «миссии» предприятия.

«Философия» предприятия — это изложение принципов успеха в сжатой, максимально конкретной форме.

«Миссия» предприятия —- это высшие ценности организации, включающие цели предприятия, принципы взаимоотношений работников предприятия, стиль руководства, взаимосвязи с заказчиками и общественными организациями.

Следующий элемент в разработке стратегии — целеполагание. Типология строительных целей предприятия весьма разнообразна. Цели, в отличие от «миссий», выражают конкретные направления в отдельных сферах деятельности предприятия, т. е. желательный результат, который необходимо достичь через определенное время. Предприятия являются, как правило, многоцелевыми системами.

После определения целей наступает этап разработки третьего блока — деятельного. Он начинается с разработки вариантов стратегии, которые отличаются по времени м и количественным характеристикам распределения ограниченных ресурсов. Стратегия как программный продукт может быть разработана в виде бизнес-плана. Кроме того, процедуру разработки стратегии можно представить в виде разработки проекта. При этом производится разработка нескольких вариантов стратегии (портфель стратегий).

После того, как сделан выбор наилучшей стратегии, остальные стратегии остаются, так как они могут быть использованы и случае изменения обстоятельств.

Следующий этап представляет собой механизм реализации стратегии. Выбранная стратегия доводится до конкретных исполнителей, которые разрабатывают тактические планы. Эти планы обсуждаются совместно на всех уровнях управления и в результате обсуждения решаются спорные вопросы. В готовом виде стратегия и разработанные на ее основе тактические планы становятся нормативными документами, т. е. руководством к действию.

Механизм реализации стратегии не отделим от стратегического контроля. Методом стратегического контроля служит методология контроллинга. Контроллинг позволяет предвидеть экономическую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации отношений «затраты — результат» и тем самым получить желаемую прибыль и достичь поставленной цели.

Виды и методы планирования Тактические (текущие) планы устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т. е. на первый квартал показатели устанавливают жесткие, неизменяемые, а в последующие три квартала их корректируют. Это необходимо в связи с динамичностью процессов, происходящих в российской экономике.

Точное распределение производственных заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в оперативно-календарных планах. В целом стратегическое, тактическое (текущее) и оперативно-календарное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Экономическая практика выработала три метода планирования: ретроградный метод (по схеме «сверху-вниз»), прогрессивный метод (по схеме «снизу-вверх») и комбинированный метод, который является сочетанием предыдущих двух.

Ретроградный метод представляет собой централизованное планирование, т. е. план с определенными показателями спускается руководством в службы предприятия. Этот метод слабо учитывает реальную обстановку на местах, и специалисты нижестоящего уровня практически не востребованы при разработке плана.

Прогрессивный метод основан на децентрализованном планировании, когда планы составляются на низших уровнях управления и направляются на рассмотрение и утверждение их руководством. Одним из недостатков этого метода является то, что необходима вертикальная интеграция и координация четких планов при составлении общего плана, также появляются слабые места в горизонтальной координации планов.

Комбинированный метод (встречное планирование) пытается, сочетая элементы ретроградного и прогрессивного планирования, преодолеть слабые места обоих видов планирования.

Комбинированное планирование начинается централизованным движением сверху-вниз и заканчивается обратным децентрализованным направлением. Централизованное планирование заключается в составлении глобального плана на базе поставленных целей, который детализируется и спускается на низшие уровни управления. Затем начинается децентрализованное планирование от рабочих мест к руководству предприятия. Процесс планирования считается законченным, когда децентрализованное планирование приведет к детализированному общему плану и точному определению поставленных целей.

1. Сметная стоимость строительно-монтажных работ и составление локальной сметы на монтаж 1 этажа Стоимость строительства — это денежные средства на создание строительной продукции. Расчеты этой стоимости выполняются путем составления специальных документов — смет, а денежные затраты, выражающие стоимость, называются сметной стоимостью.

Значение смет в строительстве велико. На основании сметной стоимости определяется размер капитальных вложений, осуществляются финансирование строительства и расчеты за выполненные работы. Сметная документация используется в процессе учета и отчетности, а также в проведении экономического анализа деятельности строительно-монтажных организаций.

Следовательно, определение сметной стоимости строительной продукции имеет важное значение для успешного проведения инвестиционно-строительной деятельности.

Полная сметная стоимость строительства любого объекта (С_общ) складывается из затрат: на строительные работы (С_стр); монтажные работы (С_монт); приобретение оборудования, инструмента, мебели и инвентаря (С_обор.); прочие капитальные работы и затраты (С_пр).

С_общ = С_{стр +} С_монт + С_обор + С_пр

Локальные сметы являются первичными сметными документами и составляются на отдельные виды работ, затрат по зданиям и сооружениям или по общеплощадочным работам на основе объемов, определившихся при разработке рабочего проекта, рабочей документации (рабочих чертежей).

Локальные сметы разрабатываются на виды строительных и монтажных работ, а также на стоимость оборудования составляются исходя из следующих данных:

· Параметров зданий, сооружений, их частей и конструктивных элементов, принятых и проектных решениях;

· Объемов работ, принятых из ведомостей строительных и монтажных работ и определенных по проектным материалам;

· Номенклатуры и количества оборудования, мебели и инвентаря, принятых из заказных спецификаций, ведомостей и других проектных материалов;

· Действующих сметных нормативов и показателей на виды работ, конструктивных элементов, а также рыночных и регулируемых цен и тарифов на продукцию производственно-технического назначения и услуги.

Локальная смета разрабатывается базисно-индексным методом по Федеральным Единым Расценкам (ФЕР-2001)

ФЕРы разработаны по сборникам на отдельные виды работ. Я использовала сборник 7 — Бетонные и железобетонные конструкции сборные.

Базисно-индексный методэто использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной в базисном уровне или в текущем уровне предшествующего периода.

Индексы изменения сметной стоимости СМР в базисном уровне издаются ежеквартально по регионам, областям, краям РФ. Для расчета сметной стоимости СМР индекс определяется совместно с преподавателем.

Единичная Расценка в ФЕРах представляет собой прямые затраты. Расценки бывают открытые и закрытые.

· Открытыерасценка, не учитывающая стоимость материалов, конструкций. Стоимость неучтенных конструкций необходимо учесть в смете дополнительной строкой по ценнику (ФССЦ). «Открытые расценки» — на работы по монтажу сборных железобетонных конструкций.

· Закрытыерасценка, которая учитывает все затраты на выполнение данной работы.

Сметная стоимость СМРсумма денежных средств необходимых для их осуществления в соответствии с проектными материалами. Сметная стоимость СМР определяется по МДС 81−35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории РФ»

С_см =ПЗ+НР+СП ПЗ-прямые затраты-включает стоимость материалов, затраты на эксплуатацию машин и основную заработную плату рабочих.

ПЗ=С_мат. + С_э.м. +С_з.н.

НР-накладные расходывключают расходы на административно-хозяйственные нужды, на обслуживание работников, на организацию строительной площадки и прочие накладные расходы. Накладные расходы рассчитываются в % от фонда оплаты труда. Норматив накладных расходов зависит от вида работ.

НР=155% от ФОТ

Норматив накладных расходов определяется по МДС 81−33.2004

«Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве».

Сметная прибыль (плановые накопления) — представляет собой сметную прибыль подрядчика.

СП = 100% от ФОТ.

Норматив сметной стоимости определяется по МДС 81−25.2001 «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве»

Если на данный вид работ не составляется объектная смета, сводный сметный расчет стоимости строительства в локальной смете необходимо учесть следующие затраты:

· на зимнее удорожание работ;

· на непредвиденные затраты;

В курсовой работе сметная документация представлена локальной сметой на заданный комплекс работ. Если не составляется объектная смета, сводный сметный расчет стоимости строительства, то в локальной смете необходимо учесть следующие затраты:

1. На временные здания

2. На зимнее удорожание работ

3. На непредвиденные затраты Затраты на временные здания определяются в процентах по «Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений». ГЭСН 81−05−01−2001. В сборнике сметная норма дана в процентах на временные здания, которая зависит от вида объекта строительства (1,8%)

З_вр=Н_вр*С_см,

где Н_вр— норма на временные здания, С_см-сметная стоимость Непредвиденные затраты — это резерв средств на непредвиденные работы

З_н=Н_н*(С_см+З_вр+З_уд)

Зимнее удорожание работ в локальной смете учитывается независимо от фактического времени года строительства объекта. Нормы даны в процентах, в ГЭСН 81−05−02−2001 «Сметные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время», и зависят от температурной зоны района строительства и типа здания. г. Павлодар, норма зимнего удорожания составляет 2,2% от сметной стоимости.

Зимнее удорожание работ в локальной смене учитывается независимо от фактического времени года строительства объекта, нормы даны в процентах в ГЭСН 81−05−02−2001 «Сметные нормы дополнительные затрат при производстве СМР в зимнее время» и зависят от температурной зоны района строительства и типа здания (2,2%).

З_зу=Н_зу*(С_см+З_вр),

где Н_зу— норма на зимнее удорожание, З_вр-затраты на временные здания.

Непредвиденные затраты определяются в размере не менее 2% от сметной стоимости с учетом зимнего удорожания

2. Калькуляция затрат труда и заработной платы Калькуляция затрат труда и заработной платы — это представленный в табличной форме расчет затрат труда и заработной платы в денежном выражении на производство работ, предусмотренных проектом.

Калькуляции разрабатываются на основе производственных норм, помещенных в сборники производственных норм.

К ним относятся:

· ЕНиР — единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтостроительные работы (применяются на всех стройках не зависимо от ведомственного подчинения).

В ЕНиРе по каждой работе указывается:

— состав работ;

— состав звена;

— норма времени;

— расценка — сумма зарплаты, которая выплачивается за выполнение работ в указанном измерителе.

· ВНиР — ведомственные нормы и расценки, в них даны работы, не вошедшие в ЕНиР и могут применяться на стройках данного ведомства.

Данная «Калькуляция затрат труда и заработной платы на устройство кровли» была разработана на основе сборника Единых Норм и Расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (ЕНиР)

ЗАДАНИЕ Себестоимость СМР Важнейший экономический показатель деятельности строительной организации. Экономия от снижения себестоимости — основной источник получения прибыли в строительстве.

Расчеты выполнения плана по снижению себестоимости СМР и определение структуры снижения себестоимости.

Оплата за выполненные СМР производятся по смете на СМР, составленной на основе действующих нормативов. Сметная стоимость СМР

С_смр=П_з+Н_р+П_н, где ПЗпрямые затраты, Нрнакладные расходы,

П_н-плановые накопления.

П_з включают: затраты на материалы и конструкции, расходы по содержанию и эксплуатации машин, и механизмов, основную ЗП рабочих и прочие затраты (внутрипостроечная транспортировка материалов и конструкций, вывозка грунта в отвал, первичную уборку снега, уборка мусора после окончания работ на объекте).

Прямые затраты — определяются путем умножения объема отдельного вида СМР в натуральном выражении на норматив по единичной расценке.

Накладные расходы — включают расходы по управлению строительством, обслуживанию рабочих строительства, организация и обслуживание строительной площадки и прочие расходы.

Плановые накопления — сметная прибыль, для которой установлена единая норма по всем строительным и монтажным организациям, равная 8% суммы прямых накладных расходов или 7,41% сметной стоимости СМР.

Себестоимость СМР слагается из прямых затрат и накладных расходов и отражает только ту долю затрат, которую строительная организация расходует на производство СМР.

Расчеты, связанные с определением себестоимости и ее снижением, производятся применительно к годовым, полугодовым, квартальным и месячным объемам СМР, выполняемым собственными силами строительной организации.

В строительстве различают 3 вида себестоимости: сметную, плановую и фактическую.

Сметная себестоимость СМРС_с отражает затраты строительной организации на производство работ, определяемой по сметным нормам и ценам и рассчитывается по формуле:

С_с=С_смр-П_н= С_смр-7,41/100*С_смр. = С_смр (1−7,41%)

П_н=7,41/100* С_смр.

Плановая себестоимость СМР — С_пл — плановые затраты на производство заданного объема работ. Является расчетным плановым показателем строительной организации для обеспечения выполнения директивного задания по прибыли. Плановая себестоимость меньше сметной на планируемое снижение затрат и определяется по формуле:

С_пл= С_смр-П_н-Э_с, где

Э_с— снижение себестоимости СМР по сравнению со сметной себестоимостью (тыс. руб.)

Плановое расчетное задание по снижению себестоимости СМР Э_с устанавливается в процентах к сметной стоимости объема работ.

Фактическая себестоимость (С_ф) СМР отражает фактические затраты строительной организации, исчисленной в денежном выражении по данным бухгалтерского учета.

Снижение плановой себестоимости определяется разницей между плановой и фактической себестоимостью.

Если С_пл> C_ф, значит имеется снижение себестоимости против плановой.

Если C_ф> С_пл, то план по себестоимости не выполнен. То есть затрат сделано больше, чем по плану.

Снижение плановой себестоимости ;

Э_пл=С_пл— С_ф+С_к,

где С_к — компенсация затрат, выплачиваемая заказчиком сверх сметной стоимости. (тыс.руб.)

Степень выполнения плана по снижению себестоимости СМР определяется отношением снижением плановой себестоимости к сметной стоимости СМР, выполненных собственными силами.

k_c.пл. = Э_пл/С_смр*100 (%).

Снижение сметной себестоимости

Эсс (тыс.руб.) = С_с-С_ф+С_к.

Степень выполнения плана сметной себестоимости

СМР k_cc= Э_сс/С_СМР*100.

Снижение себестоимости СМР за счет роста производительности труда Рост производительности труда является важнейшим резервом снижения себестоимости СМР.

Снижение себестоимости СМР за счет опережающих темпов производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы обозначается

?Э_в=(1-(100+П_з) /(100+П_т)) *З_осн

П_з-прирост зарплаты, вызванный повышением производительности труда (%)

П_т-прирост производительности труда в результате внедрения мероприятий научной организации труда (%)

З_осн— доля основной заработной платы рабочих в сметной стоимости работ (%)

Экономия фонда заработной платы:

?Э_зп=100-(100+П_з) /(100+П_т) * 100

Снижение себестоимости за счет затрат по увеличению производительности труда и зарплате определяется по формуле:

?Э_общ=0,15Н_р(З₁-З₂), где

0,15 — коэффициент, указывающий на какую величину сокращаются накладные расходы в связи с уменьшением основной заработной платы Н_р— плановая норма накладных расходов в себестоимости работ (%)

З₁— основная заработная плата в базисном году З₂-основная заработная плата в расчетном году Экономия основной заработной платы обуславливает снижение затрат на дополнительную заработную плату и отчисления на социальное обеспечение.

3. Расчет экономической эффективности Снижение себестоимости работ на 3,0% по показателю плановой прибыли

Стоимость СМР из локальной сметы 1 080 003,95 руб.

Сметная прибыль из локальной сметы 73 084,48 руб.

Снижение себестоимости по заданию 3,0%

Снижение себестоимости по показателю плановой прибыли:

П_пл=СП+Э*С_смр/100%

П_пл=73 084,48 +3,0%*1 080 003,95 =105 484,6 руб.

Плановая прибыль при снижении работ на 3,0% составляет 105 484,6 руб.

С_п=С_СМР-П_пл

С_п=1 080 003,95−105 484,6=974 519,35

Снижение себестоимости работ по показателю планового уровня рентабельности

R_{рент.пл} = (П_пл/С_смр)*100%

R_{рент.пл} = (333 901, 18/3 322 306, 18)*100%=0, 11%

4. Сокращение сроков строительства Состав бригады — количество рабочих, определяемых отношением плановой трудоемкости к плановому сроку строительства.

Состав бригады = Т_р.пл/Т_пл,

где Т_р.пл — трудоемкость плановая (фактическая),

Т_пл — плановый (фактический) срок возведения этажа.

Состав бригады составляет 46/3 = 15 человек.

Определим нормативный срок возведения 1 этажа.

Т_н=Т_р.н./состав бригады,

где Т_н. — нормативный срок строительства здания,

Т_р.н — трудоемкость нормативная Т_.н. = 47/15 = 3 (дн.)

Расчет экономической эффективности от сокращения продолжительности сроков строительства: уменьшаются накладные расходы (С_п) на величину К_л*НР*(1-Т_р.пл./ Т_н), где К_л= 0,5 — доля условно переменной составляющий накладной расход; НРвеличина накладных расходов по локальной смете; Т_р.пл., Т_н. -плановая и нормативная трудоемкость строительства.

С_п=К_п*НР (1- Т_р.пл., /Т_н.)

C_п=0, 5*113 280, 94(1−46/47) =1132, 81

Снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих.

С_зп=К_з*НР*(1- З_п.пл/З_пл. см.),

где К₃=0,22- коэффициент, определяющий долю накладных расходов, зависящий от удельного веса основной заработной платы; З_п.см. заработная плата основных рабочих + заработная плата машинистов; З_п.см.— удельный вес заработной платы по смете с коэффициентом индексации; З_п.пл. -плановая заработная плата.

З_п.пл.= (З_п.см./Т_н.) * Т_пл.

З_п.пл.= (73 084,48/3) *3=73 084,48

С_зп=0,22* 113 280,94*(1−73 084,48/1 080 003,95) =23 227,12 (руб.)

Таким образом, при сохранении сроков строительства на пол дня экономический эффект от снижения накладных расходов составил С_п. = 1132,81 и С_зп=23 227,12 (руб.)

5. Рост производительности труда Расчет производительности труда по показателю трудоемкости работ.

Трудоемкость — затраты труда на единицу продукции, измеряется в чел./дн, затраченных на единицу продукции или на единицу законченной строительной продукции.

?Т=((Т_р.н.-Т_р.пл.) /Т_р.н) *100%,

где ?Т — производительность труда,

Т_р.н — трудоемкость нормативная (чел./дн.), берется из ГЭСН; 47 чел./дн.

Т_р.пл — трудоемкость плановая (чел./дн.), берется из календарного плана КП по ТОСПу; 84 чел./дн.

?Т=((47−46) /47) *100% = 2,13%

По показателю выработки Выработка — это кол-во продукции, произведенной в единицу времени 1 рабочим или работающим. Это основной показатель для учета и планирования производительности труда в стоимостном выражении.

?В= К_в*НР*(1-В_{см. /}В_пл.),

где ?В — рост выработки;

К_в — коэффициент, определяющий долю НР, зависящий от выработки, равный 0,16;

В_см — средняя выработка 1 рабочего по смете;

В_пл — средняя выработка 1 рабочего фактически.

Средняя выработка находится по формуле:

В_см = С_смр/Т_р.н,

где С_смр — сметная стоимость работ с учетом индексации, Т_р.н. — трудоемкость нормативная;

В_см = 1 080 003,95/47= 22 978,8

В_пл = С_смр/Т_р.пл,

где Т_р.пл — трудоемкость плановая;

В_пл = 1 080 003,95/46= 23 478,35

?В= 0,16*113 280,94(1−22 978,8/23 478,35) = 362,5

Рост выработки составит В_пл— В_см =23 478,35−22 978,8=499,55

?В= (100%*?T) / (100%-?Т)

?В= (100% *2,13) / (100%-2,13) = 2,18

Таким образом, при снижении трудоемкости работ на 2,18% рост производительности труда составляет:

П=100%+?В П=100%+2,18=102,18

Рост выработки на 1 чел./день составляет 499,55 рублей.

строительный монтажный экономический смета

6. Составление сводной таблицы «Технико-экономические показатели»

Список используемой литературы

1. В. В. Акимов «Экономика отрасли», учебник, М-2008 Ифра-М

2. И. А. Синянский, Н. И. Монешина «Проекто-сметное дело», учебник, М-2008 Академия

3. Сборник Федеральных Единых Расценок на общестроительные работы (ФЕР 2001) Сборник № 7

4. Сборник Государственных Элементных Сметных Норм (ГЭСН 2001) Сборник № 81−05−01−2001

5. МДС 81−35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территори РФ»

6. Сборние Единичных норм и расценок на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы (Сборник ЕниР № 4)

7. «Методические указания по определению накладных расходов в строительстве» (МДС 81−33.2004)

8. «Методические указания по определению величины сметной прибыли в строительстве» (МДС 81−25.2001)

9. ГЭСН 81−05−02−2001 «Сметные нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время»

10. ГЭСН 81−05−01−2001 «Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений».