Экономический анализ предприятия

Введение

финансовый фонд плановый Производственная практика осуществлялась на ОАО «Спецавтоматика».

Производственная практика является важной частью обучения студента выбранной экономической специальности. Цель практики — закрепление теоретических знаний и сведений, полученных при изучении дисциплин учебного плана, а также приобретение навыков практической и организационной работы, необходимых специалисту в промышленности строительных материалов. Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются экономические службы и функциональные подразделения предприятия.

Данная практика проводится в соответствии с учебным планом и является одним из важнейших видов учебного процесса в системе подготовки высококвалифицированных специалистов.

Целью практики является приобретение практических навыков работы по специальности.

Задачи практики:

1. Ознакомление с работой плановых служб предприятия;

2. Изучение организации планирования на предприятии;

3. Расчёт основных показателей хозяйственной деятельности предприятия;

4. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности;

5. Проведение анализа выполнения производственной программы предприятия;

6. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

7. Анализ эффективность использования основных фондов предприятия;

8. Анализ эффективности использования материальных ресурсов;

9. Анализ себестоимости продукции;

10. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия;

11. Оценка финансового состояния предприятия.

1.Ознакомление с предприятием

1.1 История развития предприятия По инициативе Министерства приборостроения СССР в 1974 г. образован Завод «Спецавтоматика». Завод входил в состав Всесоюзного объединения «Спецавтоматика». Основной задачей предприятия было техническое обслуживание систем пожарной, охранной сигнализации, пожаротушения, дымоудаления, оповещение о пожаре. Техническое обслуживание проводилось не только на территории республики, но и на территории Прибалтики: Литвы, Латвии, Эстонии и Калининградской области. С 1980 г. в организации формируются подразделения ориентированные на проведение широкого круга технико-экономических исследований. Результаты этих работ позволили обосновать основные направления развития подотрасли и СКБ «Спецавтоматика», как ее головной организации.

В 1981 году предприятие преобразовано в экспериментальный завод «Спецавтоматика». На начальном этапе предприятие производило простейшие приборы охранно-пожарной автоматики. В дальнейшем номенклатура выпускаемой продукции увеличилась от простых приборов до сложных систем пожаротушения, дымоудаления и оповещения о пожаре с последующим проектированием, монтажом, наладкой и техническим обслуживанием.

С 1986 г. начали формироваться научные подразделения в области системои приборостроения, способов обнаружения пожаров, чувствительных элементов, исполнительных устройств и других прикладных исследований. Период 1986 — 1991 гг. в жизни организации был периодом резкого роста научно-технического потенциала — в коллектив пришли молодые научные кадры, с завершением строительства инженерно-лабораторного корпуса была создана необходимая экспериментально-производственная база. В 1989 г. организация, как один из основных исполнителей Государственной научно-технической программы, приступила к широкомасштабным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам по созданию нового поколения комплексов технических средств и систем пожарной автоматики и охранной сигнализации. Работы эти носили прорывной характер и были ориентированы на создание конкурентоспособной продукции. В 1992 г. разработан Комплекс технических средств пожарной сигнализации на базе ПЭВМ и микропроцессорных приемно-контрольных приборах нового поколения «Bera-C 12 B» и «Bera-CP 12 B». До 1992 г. являлось ведущей организацией бывшего СССР в области создания систем пожарной и охранной сигнализации и до настоящего времени сохраняет лидирующее положение в области технической идеологии этих систем. В 1992 г. организация, полностью задействованная на выполнении заданий Государственной научно-технической программы по созданию комплекса технических и программно-технических средств нового поколения, была вынуждена приостановить свою деятельность в связи с прекращением централизованного финансирования. В 1996 г., несмотря на сложное финансовое положение, «Спецавтоматика» за счет собственных средств закончило (на базе имевшегося научно-технического задела) разработку комплекса технических средств системы передачи извещений на базе ПЭВМ.

Принципиально важным событием в судьбе завода стала реорганизация в 1997 году экспериментального завода на отдельные предприятия. Завод приватизируется и получает статус акционерного общества. Предприятие получает право самостоятельно развиваться: открытие расчетного счета и самостоятельной уплатой налоговых платежей, с правом заключения договоров, расширением производства и оказания услуг, использование прибыли.

ОАО «Завод Спецавтоматика» — является одним из старейших, функционирует более 35 лет, и ведущих предприятий Республики Беларусь по:

— производству и капитальному ремонту приборов приемно-контрольных пожарных, извещателей пожарных дымовых оптических, источников питания, клапанов сигнальных сплинкернодренчерных;

— по проектированию, выполнению монтажных, электромонтажных и пусконаладочных, КИПиА работ любой сложности на объектах промышленности, здравоохранения, соцкультбыта, жилья и т. д.;

— техническому обслуживанию систем пожарной автоматики и противодымной защиты;

— выполнение работ под «КЛЮЧ».

1.2 Краткая характеристика предприятия Основной вид деятельности: производство электросигнального оборудования, монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочего электрооборудования.

Предприятие производит широкую номенклатуру средств пожрано — охранной сигнализации: извещатели пожарные, охранные, дымовые; ППКП пожарные охранные; ручные пожарные извещатели, коммутационные изделия; системы оповещения и т. д.

Предприятие осуществляет заправку баллонов огнетушащими веществами. Предприятие осуществляет проектирование систем автоматической пожарной сигнализации, систем автоматического пожаротушения, систем противодымной защиты, систем оповещения о пожаре и управления эвакуацией.

Предприятие имеет разветвленную сеть участков по всей Республике Беларусь.

ОАО «Спецавтоматика» осуществляет монтаж, наладку и техническое обслуживание более 400 объектов. Наиболее крупные из них: РУП

«БелАЗ», БГП «Экран», ОАО «Мотовелозавод», БелГИМ, РО «Белтелеком», ОАО «Керамин» и т. д.

По экономическому назначению продукции предприятие от носится к — средствам потребления. По объему производства является крупным, специализированным. Производственный процесс на ОАО «Завод Спецавтоматика» характеризуется сложным и уникальным сочетанием единичного и серийного производства, изготавливается продукция по заказам. Завод «Спецавтоматика» имеет комплексно-механизированное производство, режим работы — круглосуточный, с прерывным производством. Предприятие относится к открытому акционерному обществу ОАО «Завод Спецавтоматика» является коммерческим предприятием, целью которого является извлечение прибыли.

2. Организация и планирование на предприятии

2.1 Структура плановых органов предприятия Технико-экономическое планирование предприятия осуществляется планово-экономическим отделом (ПЭО), а в цехах планово—экономическим бюро (ПЭБ) или отдельными исполнителями на которых возложены эти функции. На ОАО «Спецавтоматика» ПЭО подчиняется директору, ПЭО же стоит во главе у цеха, сметного бюро и 12 участков производственной работы. На ОАО «Спецавтоматика» ПЭО решает следующие вопосы:

1.Разработка бизнес-планов: финансово-хозяйственной деятельности (планирование объема доходов и расходов), перспективного и др.;

2. Решение вопросов ценообразования;

3. Работа по совершенствованию организационных структур, штатных расписаний в соответствии со схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы;

4. Организация статистического учета, подготовка периодической отчетности;

5. Разработка локальных актов экономической направленности;

6. Анализы экономических показателей в целях стимулирования производства и увеличения объема оказываемых услуг, экономного и эффективного использования финансовых и трудовых ресурсов.

Оперативно-производственное планирование на предприятии занимает планово-диспетчерский отдел (ПДО), иногда его называют планово-производственный отдел (ППО), а в цехах — планово-диспетчерское бюро (ПДБ). На предприятии планово-диспетчерское бюро и планово-производственный отдел, так же подчиняются ПЭО.

В общем виде без относительно к конкретным подразделениям плановых служб можно перечислись следующие виды плановой работы:

1. Систематический и целевой анализ выполнения показателей планов

2. Подготовка отчетов о работе за последний период.

3. Ведение статистического учета (только ПЭО)

4. Ведение нормального хозяйства для обеспечения качественной разработки планов, составление калькуляцию

5. Подготовка и обоснование плановых решений

6. Разработка стратегических и тактических планов

7. Доведение разработанных планов до соответствующих подразделений В процессе планирования принимают участие:

— высшее руководство предприятия;

— специальные плановые службы (ППО, ПЭО).

ПЭО отдел материально-технического снабжения (ОМТС) отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) финансовый отдел в соответствие с выполняемыми функциями разрабатывают частные планы.

На ОАО «Спецавтоматика» ОМТС подчиняется зам. директора по общим вопросам — начальник ОМТС. Склад № 1 и Склад № 2 подчиняется ОМТС. Отдел материально технического снабжения на ОАО «Спецавтоматика» в основном занимается организацией обеспечения предприятия всеми необходимыми, для его производственной деятельности, материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Так же руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы и обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок. Так же ОМТС занимается обеспечением доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.

Главный бухгалтер и бухгалтерия, на ОАО «Спецавтоматика» занимаются ведением бухгалтерского учета, составлением баланса, ведет отношения с Государственной налоговой инспекцией (ГНИ), а также внебюджетными фондами. Бухгалтерия подчиняется главному бухгалтеру, а главный бухгалтер подчиняется директору.

Анализ сделан на основе приложения А.

2.2 Изучение организации планирования на предприятии

Планирование на предприятии — это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

— цели и задачи;

— пути и средства их реализации;

— ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

— пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

— организацию выполнения плана;

— контроль.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

· по степени охвата (общее и частичное);

· содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

· предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

· сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

· охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

· срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

· жесткое и гибкое.

На ОАО «Спецавтоматика» используют различные виды планов, среди которых можно выделить следующие:

— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико экономическое и оперативно-производственное;

— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

— по объекту планирования — план предприятия, отдела, бригады, участка, рабочего места;

— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

— по предмету планирования — план объема реализации в стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.

Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5 — 7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года, исходя из показателей отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние.

Стратегический план на ОАО «Спецавтоматика» разрабатывается на 8 — 10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды — с точки зрения возможностей и угроз.

Под производственной программой на ОАО «Спецавтоматика» понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа ОАО «Спецавтоматика» включает расчеты объема производства работ и услуг и их обоснование производственными, материальными и трудовыми ресурсами. Различные виды продукции и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.

Таким образом, производственная программа ОАО «Спецавтоматика» представляет собой перечень реализуемых проектов для потребителей за плановый период. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема реализации при росте прибыльности работ и услуг и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. Производственные возможности организации являются исходным пунктом планирования производственной программы.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления ОАО «Спецавтоматика». Они позволяют руководству:

— предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

— более рационально использовать все ресурсы предприятия;

— избежать риска банкротства;

— более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

— своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

— повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

В практике управления ОАО «Спецавтоматика» применяются различные методы планирования на предприятии:

1. Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

— материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т. д.);

— трудовые (баланс рабочей силы);

— финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

2. Нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов ОАО «Спецавтоматика».

3. Программно-целевой метод, в основном используется при планировании инноваций (используется редко), так как он позволяет:

— сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

— обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

— увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано в основном с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритетов в ОАО «Спецавтоматика» выступают: переход к энергосберегающим технологиям, поиск возможностей для повышения рентабельности проводимых работ, в том числе и за счет сокращения их себестоимости.

Комплексность плана обеспечивается при взаимоувязке его составных частей.

Таким образом, система планирования деятельности ОАО «Спецавтоматика» представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи предприятия и принципы планирования.

3. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности

3.1 Организационно-правовые формы предприятий Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.

По организационно-правовым формам предприятия можно разделить на: Общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственность, открытые акционерные общества, закрытые акционерные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия, полный товарищества и коммандитные товарищества.

Завод «Спецавтоматика» относится к открытому акционерному обществу. При данной организационно-правовой форме количество участников должно быть не менее двух, учредительным документов является устав, размер уставного фонда как минимум 400 базовых величин, порядок и срок формирования уставного фонда 12 месяцев с даты государственной регистрации, если иной срок не установлен законодательством или учредительным документом. Ответственность участников: не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Органами управления юридического лица, при данной организационно-правовой форме, является общее собрание акционеров, совет директоров, дирекция либо управляющая компания.

На ОАО «Спецавтоматика» уставной фонд составляет 280 тысяч долларов, учредителями являются коллектив работников ОАО «Спецавтоматика», среднесписочная численность 228 человек.

Паспорт предприятия предоставлен в приложении Б.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

· Изменение Устава общества;

· Изменение размера уставного фонда Общества;

· Разрешение о выпуске акций и утверждение решения о выпуске акций;

· Решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;

· Решение о ликвидации Общества;

· Избрание членов наблюдательского совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

· Определение размера вознаграждений и компенсации расходов членами наблюдательского совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязательств;

· Решение о предоставлении безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с законодательными актами;

Количественный состав наблюдательного совета составляет 3 человека.

Директор (единоличный исполнительный орган) осуществляет текущее руководство деятельностью Общества. Директор подотчетен общему собранию акционеров и наблюдательному совету и организует выполнение решений этих органов.

Основными функциями управления на предприятии являются планирование, организация, мотивация, контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления и во всех видах деятельности предприятия и направлены на решение разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями для решения производственных и социальных задач путем осуществления большого комплекса конкретных мероприятий.

Собственники акционерного общества открытого типа обязаны оплатить уставной капитал в размере не менее одного миллиона рублей. Участники наделены правом на отчуждение принадлежащих им акции по собственному усмотрению, на любых условиях. Компания в данной организационной форме уполномочена организовывать открытую подписку на ценные бумаги.

Наделив ОАО широким кругом прав, законодатель обязал организации данного типа публиковать годовой отчет о результатах деятельности. Кроме того, компания обязана отчитываться перед акционерами на общем собрании, а также учитывать некоторые законы и нормативы об эмиссии ценных бумаг.

Определить оптимальный вариант для ведения бизнеса может только предприниматель. Выбор формы регистрации акционерного общества следует делать после проведения детального анализа особенностей направления, определения наиболее выгодной налоговой системы и правового режима.

3.2 Правовая среда и ее воздействие на предпринимательскую деятельность Правовая среда — взятая в единстве система юридических связей и отношений, правовых учреждений, иных правовых реалий, обусловленных действием права и определяющих, в конечном счете, характер, направленность, интенсивность реализуемой социальными субъектами — гражданами, их объединениями, должностными лицами государственного и общественного аппарата — правовой активности. Правовая среда это социальная среда, которая оказывает позитивно-стимулирующее воздействие на выбор участниками регулируемых отношений правомерных способов деятельности (правовая среда предполагает: совершенное законодательство, эффективную юстицию, правовую развитую культуру и правовой менталитет населения и государственных структур, предрасполагающих их действовать в согласии с правом и др.).

Необходимо четкое установление ответственности предпринимателей за нарушение законодательных и нормативных актов, регламентирующих хозяйственную (предпринимательскую) деятельность.

Правовая среда характеризуется системой законов и других нормативных актов, регулирующих торговую, производственную, финансовую, налоговую, инновационную и инвестиционную сферы деятельности предприятия. Степень разработанности правовой базы предпринимательства во многом обусловливает стабильность и устойчивость предприятия.

Факторы правовой макросреды:

1) Наличие федеральных правовых актов по стандартизации, метрологии, защите прав потребителей, антимонопольной политике, сертификации товаров и услуг, управлению качеством и конкурентоспособностью товаров, охране окружающей природной среды, предпринимательству, ценным бумагам, финансам и т. д.

2) Наличие федеральных правовых актов, регулирующих взаимоотношения компонентов экономической системы страны.

3) Наличие федеральных правовых актов, регулирующих внешнеэкономическую деятельность страны и фирм.

4) Наличие федеральной программы создания правового государства.

5) Качество прокурорского надзора за соблюдением федеральных правовых актов.

6) Преемственность правового обеспечения по вертикали и горизонтали Правовое и нормативно-законодательное поле предпринимательства:

1. Закон РБ «О предпринимательстве в РБ»

2. Закон РБ «О предприятиях в РБ»

3. Закон РБ «О налогах и сборах, взимаемых в бюджет РБ»

4. Закон РБ «О налогах на доходы и прибыль предприятий, объединений, организаций»

5. Закон РБ «О налоге на добавленную стоимость»

6. Закон РБ «Об акцизах»

7. Закон РБ «О налоге на недвижимость»

8. Закон РБ «О налоге за пользование природными ресурсами»

9. Закон РБ «О налоге на экспорт и импорт»

10. Закон РБ «О государственной пошлине»

11. Закон РБ «О подоходном налоге с физических лиц»

12. Закон РБ «О свободных экономических зонах»

13. Закон РБ «О банках и банковской деятельности»

14. Закон РБ «Об аренде»

15. Указ Президента РБ № 583 от 13.11.97 г. «О лизинге»

16. Гражданский кодекс РБ

17. Закон РБ «Об иностранных инвестициях на территории РБ»

18. Закон РБ «О защите прав потребителя»

19. Закон РБ «О собственности в РБ»

20. Закон РБ «Об экономической несостоятельности и банкротстве»

21. Закон РБ «О занятости населений в РБ»

22. Закон РБ «О пенсионных обеспечениях»

23. Декрет Президента РБ № 4 (12) «О едином налоге с индивидуальных предпринимателей и иных физических лиц и о некоторых мерах по регулированию предпринимательской деятельности»

24. Декрет № 17 от 14.07.2003 г.

25. Уголовный кодекс РБ На ОАО «Спецавтоматика» используются и предусматриваются все вышеперечисленные законы.

В Законе РБ «О предпринимательстве РБ» представлены права, обязанности и ответственность предпринимателей.

Предприниматель имеет право:

— заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещённой законом

— привлекать по договору для занятия предпринимательством денежные средства и имущество других граждан, организаций, учреждений

— участвовать своим имуществом в деятельности других хозяйствующих субъектов

— самостоятельно выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать цены и тарифы на продукцию в соответствии с контрактами.

— самостоятельно нанимать и увольнять работников в соответствии с КЗоТ РБ

— устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда наёмным работникам

— открывать счета в банках для хранения денежных средств и осуществления расчётных операций

— свободно распоряжаться прибылью, остающейся после уплаты налогов

— получать неограниченный по размерам личный доход

— пользоваться государственной системой социального обеспечения и страхования

— приобретать иностранную валюту и осуществлять внешнеэкономическую деятельность по закону

— осуществлять иную деятельность, не запрещённую законом Предприниматель обязан:

— выполнять все условия контракта в соответствии с законодательством РБ

— заключать контракты с гражданами, принимаемыми на работу по найму

— предусматривать в договоре контракта оплату труда работников не ниже установленного минимума

— вносить в государственный фонд социального страхования отчисления по страхованию наёмных работников

— осуществлять меры по охране труда, технике безопасности, экологической безопасности

— производить расчёты с работниками независимо от своего финансового состояния

— соблюдать права и интересы потребителей

— получать лицензию на деятельность, подлежащую лицензированию Предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, отвечает по обязательствам, связанным с этой деятельностью, имуществом, принадлежащим ему на праве собственности. Имущественная ответственность наступает в случаях:

— нарушения действующего законодательства

— невыполнения заключенных договоров

— нарушения прав собственника

— загрязнения окружающей среды

— обмана потребителя в отношении качества товара

— выпуска товара с внешним оформлением, применяемым другими производителями

— использования чужого товарного знака Прекращение предпринимательской деятельности осуществляется по решению предпринимателя, собственника имущества либо по решению суда. Предпринимательская деятельность прекращается судом в случаях:

— неоднократного и грубого нарушения законодательства

— признания предпринимателя банкротом

— осуществления предпринимателем деятельности, занятия которой запрещено

— нарушения норм экологической безопасности

— по другим основаниям, предусмотренным законодательством РБ В Законе РБ «О предприятиях в РБ» указывается деления предприятий на виды в зависимости от того, на какой форме собственности они основаны, перечисляются необходимые документы для создания предприятий и т. д.

В Законе РБ «О налогах и сборах, взимаемых в бюджет РБ» представлен перечень налогов и сборов, которые взимаются в бюджет государства, указаны их процентные ставки, различные льготы и т. д.

В Законе РБ «О налоге на добавленную стоимость» представлен размер процентной ставки данного налога, сроки выплаты, субъекты и объекты данного налога.

В Законе РБ «Об акцизах» представлены акцизы, выплачиваемые на различного рода продукцию, их размеры, субъекты и объекты акцизов, льготы на выплату акциза.

В Законе РБ «О налоге на недвижимость» указана процентная ставка налога на недвижимость, субъекты и объекты налога на недвижимость, различного рода льготы.

В Законе РБ «О налоге за использование природными ресурсами» представлены субъекты и объекты данного налога, виды природных ресурсов и соответствующие процентные ставки на каждый вид природных ресурсов, различного рода льготы.

В Законе РБ «Об экономической несостоятельности и банкротстве» представлены возможные причины банкротства, порядок проведения банкротства.

В Уголовном кодексе РБ указаны виды ответственности за невыполнение возложенных обязательств, различные виды арестов и наказаний.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия

Производственная программа ОАО «Спецавтоматика» включает расчеты объема производства работ и услуг и их обоснование производственными, материальными и трудовыми ресурсами. Различные виды продукции и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.

Задачи анализа производства:

1.Изучение динамики и степени выполнения плана по объему производства.

2.Оценка степени выполнения плана по ассортименту и структуре выпускаемой продукции.

3.Оценка качества выпускаемой продукции.

4.Изучение показателей ритмичности выпуска продукции.

5. Оценка степени выполнения договорных обязательств.

Таблица 1. Анализ выполнения производственной программы.

По данным таблицы видно, что объем производства на первом участке был превышен на 20 077 тыс. руб., на втором участке объем производства так же был превышен на 68 393 тыс. руб. Процент выполнения плана так же положительный и находится в норме. Относительное отклонение показало положительный результат, это говорит о том, что предприятие справилось с планом.

Источники информации для проведения анализа производства и реализации продукции служат: бизнес — план, плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности и др.

Анализ сделан на основе приложения В.

4.2 Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременное выполнение всех работ. Основными задачами анализа являются:

1.Определение обеспеченности производства трудовым ресурсами;

2.Изучение использования рабочего времени;

3.Оценка динамики и степени выполнения плана по показателям производительности труда;

4.Определение системы факторов, влияющих на показатели производительности труда;

5.Количественное измерение влияния факторов на показатели производительности руда.

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы).

Таблица 2. Анализ трудоемкости продукции

Анализ влияния факторов на изменение трудоемкости продукции

На трудоемкость продукции оказывают влияние два фактора: 1) Фонд рабочего времени; 2) Объем производства продукции.

При изменении фонда рабочего времени на 323,4 тыс.ч., трудоемкость уменьшилась на 5,304 ч. При изменение объема производства на 114 343 тыс. руб., трудоемкость увеличилась на 5,141 ч. Под влиянием двух факторов трудоемкость уменьшилась на 0,163 ч.

4.3 Эффективность использования основных фондов предприятия Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т. д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории и т. д.).

Структура основных фондов предприятия в 2011 — 2012 г. г. представлена в таблице2:

Таблица 2 Структура основных фондов в 2011; 2012 г.г.

Анализ сделан на основе приложения Д.

Основу основных средств составляют машины и оборудование около 40%, здания и сооружения — 35%, транспортные средства — 15%, инструмент, инвентарь и принадлежности составляют 5%, Передаточные устройства — 5%. Показатель удельного веса стоимости основных средств в общей стоимости средств предприятия исчисляют отношением остаточной стоимости основных средств к сумме баланса. Таким образом, в ОАО «Спецавтоматика» основные фонды используются достаточно эффективно, однако существуют и резервы повышения эффективности.

Фондоотдача является важнейшим обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов, при проведении анализа фондоотдача необходимо делать оценку степени выполнения плана, изучить динамику за несколько лет, выявить и количественно измерить факторы влияющие на фондоотдачу, определить резервы ее роста.

Таблица 3. Анализ фондоотдачи.

Анализ влияния факторов на изменение фондоотдачи

На фондоотдачу оказывают влияние два фактора: 1) Объем выпуска продукции; 2) Среднегодовая стоимость основных производственных фондов. При изменении объема производства на 114 343 тыс. руб. Фондоотдача увеличилась на 13, 28 руб. При изменении среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 2153 тыс. руб., фондоотдача уменьшилась на 13,18 руб. При влиянии двух факторов фондоотдача увеличилась на 0,1 руб.

4.4 Эффективность использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. д.

Таблица 4 Структура оборотных активов ОАО «Спецавтоматика» в 2011;2013 гг.

Удельный вес оборотных активов в 2009 г. составил 52,4% в общей стоимости имущества, а в 2011 г. эта доля уменьшилась до 48,1%, а в 2012 г. понизилась до 41,0%, что говорит о динамике изменения структуры активов в сторону уменьшения оборотных активов.

В отношении структуры самих оборотных активов следует отметить, что их основу как в 2009 г., в 2010 г. и 2011 г. составляют товары отгруженные. Их доля превышает 39%.

Таким образом, количественно оборотные средства уменьшились. Их доля в структуре активов динамично уменьшается.

В процессе анализа эффективности использования материальных ресурсов фактический уровень материалоемкости и материалоотдачи сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменений.

В таблице 5 представлена анализ материалоемкости и материалоотдачи.

Таблица 5. Анализ материалоемкости и материалоотдачи.

Анализ влияния факторов на изменение материалоемкости и материалоемкости

Анализ влияния факторов на изменение материалоемкости и материалоотдачи

На материалоотдачу и материалоемкость оказывают влияние два фактора: 1) Выпуск продукции; 2) Сумма материальных затрат.

При изменении выпуска продукции на 114 343 тыс. руб. материалоемкость увеличилась на 0,036 руб., а материалоотдача на 1,365.

При изменении материальных затрат на 39 213 тыс. руб. материалоемкость уменьшилась на 0,462 руб., а материалоотдача увеличилась на 2,668 руб.

Под влиянием двух факторов материалоемкость уменьшилась на 0.426 руб., а материалоотдача увеличилась на 4,033 руб.

Анализ сделан на основе приложения В.

4.5 Анализ себестоимости продукции В себестоимость входят отражение всех затрат предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Ее показатели отражают степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Задачи анализа себестоимости продукции:

1.Изучение структуры и состава затрат на производство.

2.Оценка выполненного плана по себестоимости и ее изменение относительно прошлых отчетных периодов.

3.Содействие выработки отдельной величины плановых затрат, плановых и нормативных калькуляций на отдельные изделия и виды продукции.

4.Определение причин и виновников удорожания себестоимости продукции. И др.

Анализ себестоимости представлен в таблице 6.

Таблица 6: Анализ себестоимости продукции по элементам затрат

Из приведенных данных в таблице 4 видно, что фактические затраты отчетного периода больше затрат по элементам по сравнению с предыдущим периодом. Такое повышение затрат могло быть вызвано различными причинами, среди которых: повышение себестоимости, увеличение объема производства, изменение ассортимента выпускаемой продукции.

Данные свидетельствуют о том, что на конец отчетного периода, равно как и на начало отчетного периода, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (40,6%), что говорит о материалоемком характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

За рассматриваемый период удельный вес расходов на оплату труда увеличился на 26.4%. Амортизация основных средств и нематериальных активов увеличилась на 16,3%, прочие затраты — на 65, 4%.

Анализ сделан на основе приложения Е.

Таблица 7. Анализ затрат на рубль продукции

Исходя из данных таблицы 7, можно видеть, что темп роста выручки от реализации продукции, работ, услуг повышается на 101,4% в 2012 г. В то же время темп роста себестоимости увеличивается несколько иначе — от 84,8% в 2012 г. Таким образом, рост себестоимости отстает от роста выручки, соответственно, изменяется показатель затрат на рубль продукции — в 2012 он составил 118.8%. Снижение себестоимости является положительным фактором, способствующим увеличению прибыли организации.

Анализ сделан на основе приложения Г.

4.6 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия Финансовый результат — обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях (этапах) его формирования.

Основные экономические показатели функционирования предприятия представлены в таблице 8.

Таблица 8. Основные экономические показатели функционирования предприятия за 2011;2012 годы.

Данные таблицы свидетельствуют об увеличении основных экономических показателей функционирования предприятия; вырос объем производства продукции (работ, услуг) в фактических ценах на 114 370 млн руб.; в сопоставимых ценах уменьшился на 32 657 млн руб., так же увеличилась выручка от реализации продукции на 217 млн руб. Чистая прибыль уменьшилась на 64 млн руб., прибыль от реализации на 3714 млн руб. Повысилась производительность труда на 48 566 руб. Однако уменьшилась среднесписочная и списочная численность работников организации на 51 и 53 человека соответственно. Так же повысилась дебиторская задолженность, а кредиторская задолженность снизилась на 74 млн руб.

Анализ сделан на основе приложения Г.

Прибыль-часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованная в сфере обращения, которую непосредственно получает предприятие. Анализ прибыль представлен в таблице 9.

Таблица 9. Анализ прибыли от реализации отдельных видов продукции.

Анализ влияния факторов на прибыль от реализации отдельных видов продукции.

На прибыль от реализации оказывают влияние три фактора:1)Выпуск продукции; 2) Цена единицы продукции; 3) Себестоимость единицы продукции. При увеличении выпуска на 114 343 тыс. руб. прибыль увеличилась на 745, 485 тыс. руб. При увеличении цены на 1 млн руб. прибыль увеличилась, а 253 495 млн руб. При увеличении себестоимости на 2 млн руб. прибыль уменьшилась на 1 002 294 руб.

Показатели рентабельности характеризируют эффективность работы предприятия в целом. Анализ рентабельности представлении в таблице 10.

Таблица 10. Анализ рентабельности.

Анализ влияния факторов на рентабельность

На рентабельность оказывают влияние три фактора: 1) Выручка; 2) НДС; 3) Себестоимость. При увеличении выручки на 217 тыс. руб. рентабельность снизилась на 17,68%. При увеличении НДС на 36,1 руб. рентабельность уменьшилась на 0,22%. При увеличении себестоимость на 2 тыс. руб. рентабельность увеличилась на 16,9%. Под влиянием трех факторов рентабельность уменьшилась на 1%.

4.7 Оценка финансового состояния предприятия Под финансовым положением понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризует совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, а также состояние капитала в процессе его кругооборота.

Устойчивость финансового положения достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, высокой деловой активности предприятия, достаточном уровне рентабельности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Финансовое положение предприятия оценивается, прежде всего, его финансовой устойчивостью и платежеспособностью. Финансовая устойчивость предприятия — это способность функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующие его постоянную платежеспособность. Платежеспособность отражает способность предприятия платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный период времени.

Показатели, характеризующие финансовую устойчивость представлены в таблице 11.

Таблица 11. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость.

По данным таблицы видно, что коэффициенты не сильно отличаются в конце периода по сравнению с началом. Изменение так же не большое. Коэффициент текущей ликвидности показывает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем значение коэффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Этот показатель учитывает, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. На ОАО «Спецавтоматика» данный коэффициент составляет меньше 0,2, это значит, что, ликвидные активы не покрывают краткосрочные обязательства, а значит, существует риск потери платежеспособности, что является негативным сигналом для инвесторов. Коэффициент критической ликвидности — это более жесткая оценка ликвидности предприятия. Этот коэффициент показывает, насколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет критическим. На данном предприятии коэффициент критической ликвидности больше нормы (норма коэффициента 1,0) это значит что, предприятие сможет погасить непредвиденные расходы и затраты. Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Норма коэффициента 2 и более, на предприятии коэффициент составляет 2,2, то есть предприятие способно погасить текущие обязательства. Так же кредиторы широко используют данный коэффициент в оценке текущего финансового положения организации, опасности выдаче ей краткосрочных займов. Проанализировав коэффициенты можно сказать, что предприятие платежеспособно, так как может погасить текущие обязательства и непредвиденные расходы и затраты.

Заключение

В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «Завод Спецавтоматика» были закреплены теоретические и практические знания и навыки, полученные мной при изучении экономических дисциплин. Объектами изучения в условиях данной производственной практики являются экономические службы и функциональные подразделения предприятия.

ОАО «Спецавтоматика» была образована в 1974 году, по инициативе Министерства приборостроения. На тот момент основной задачей предприятия было техническое обслуживание систем пожарной, охранной сигнализации, пожаротушения, дымоудаления, оповещения о пожаре. Позже, в 1981 году предприятие было преобразовано в экспериментальный завод «Спецавтоматика». Важным событием в жизни завода стала реорганизация в 1997 году экспериментального завода на отдельные предприятия. Тогда «Спецавтоматика» получила право самостоятельно развиваться.

Что касается анализа производственной программы предприятия, то можно сказать что предприятие справляется с планом, так как абсолютное отклонение составило +88 470 тыс. руб. так как относительное отклонение показало положительный результат, это говорит о том, что предприятие справилось с планом.

Обеспеченность трудовыми ресурсами недотягивает до планового значение, это вызвано текучестью кадров, однако вскоре пустые места были заняты. Для того, что бы, рабочей силы стало больше необходимо повысить заработную плату, улучшить условия труда, привлечь молодых специалистов.

Самый больший процент основных фондов составляют машины и оборудование, немного меньше здания и сооружения предприятия. Показатели эффективности использования основных средств находятся в норме и достаточно хорошо обеспечивают работу предприятия.

Что касается анализа материальных ресурсов, то по нем видно, что предприятие рационально и экономично использует материальные ресурсы и не допускает перерасходов.

Фактические затраты отчетного периода больше затрат по элементам по сравнению с предыдущим периодом. Больший удельный весь занимают материальные затраты, это говорит о материалоемком характере производства.

Финансовый результат показал увеличение основных показателей функционирования предприятия: вырос объем производства, так же увеличилась выручка и чистая прибыль. Так же увеличилась дебиторская задолженность.

Финансовое состояние предприятия находится в норме, показатели, которые характеризируют финансовую устойчивость показывают положительные результаты.

1. Стражев, В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Минск: Вышэйшая школа, 2005.

2. Головачев, А. С. Экономика предприятия: учебное пособие в 2-х томах, Минск: Вышэйшая школа, 2008.

3. Головачев, А. С. Экономика предприятия Минск: Вышэйшая школа, 2008.

4. Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Минск: Экоперсектива, 2001.

5. Бутинский А. И., Шеремет А. Д. Методика экономического анализа на промышленном предприятии

6. Москва: Финансы и Статистика, 2002.