Японское «экономическое чудо»

• Введение 2
• Глава 1. Япония во время и после Второй мировой войны 4
• Глава 2. Слагаемые экономического чуда 11
• Глава 3. Творцы чуда. 27
• Заключение 39
• Список литературы 42
• Приложения 42

Япония. Страна восходящего солнца, страна необычных традиций, немного чуждых европейскому человеку нравов, имеющая свою неповторимую историю, ярко вписанную в историю всего мирового сообщества.

Японская история, как и история любого государства, интересна и многообразна. В ней есть свои взлеты и падения, черные и белые страницы, периоды и застоя и периоды бурного развития. История этой страны богата на самые разнообразные события и полна самых необычных личностей. Результатом развития Японии стали ее уникальные обычаи и традиции, на которых базируется свой уникальный тип государственного устройства и свои методы хозяйствования.

Эта страна значительно отличается от других. Опыт, накопленный за многие поколения, переживших огромное количество самых разнообразных событий, породил свою уникальную систему моральных устоев, которые непосредственно влияют на все сферы жизни любого японца. В том числе большое влияние они оказали и на становление экономики страны.

Что для нас современная Япония? Это страна высоких технологий, на которых в основном и строится вся экономическая система государства. Автомобили, сотовые телефоны, роботы, станки, машины… Очень многое из всего этого создается в Японии или по японскому образцу. Потребителями продукции этой страны является огромная часть населения земного шара. Японские товары ценят и уважают, а японских бизнесменов считают сильными игроками на многих мировых рынках.

Конечно, так было далеко не всегда. Долгое время Япония была закрыта от абсолютно всех стран мира, практически не вела торговлю, а в силу своего географического положения была в принципе изолирована во всех смыслах от других государств и вообще мира. Исключениями являлись некоторые соседние азиатские государства, например Китай. Прошло значительное количество времени, прежде чем Япония начала налаживать торговые связи с европейскими государствами. Сначала она торговала только с Голландией и только через один-единственный порт Нагасаки. Но постепенно ее границы открылись и для других стран.

Уже в двадцатом веке Япония стала активным участником мировых экономических и политических событий. Казалось, что страна, несмотря на тяжелые условия, идет к достижению своего очень крепкого и надежного места под солнцем среди других государств. Но поражение во Второй мировой войне отбросило Японию далеко назад, в те времена, когда она еще практически ничего не представляла на мировой арене. Ее хозяйство было разрушено, а политическое положение в мире расшатано. Никто больше не признавал ни как сильного политического соперника, ни как надежного торгового партнера, способного не только что-то предложить, но и очень хорошо купить. Казалось, для восстановления утраченных позиций потребуется не меньше столетия.

Но Япония сумела доказать всему миру, что можно в буквальном смысле восстать из пепла и сделать это в очень небольшие, с точки зрения истории, сроки. То, что в середине XX века сделали японцы, было небывалым прецедентом в мировой истории. Такое быстрое восстановление хозяйства и выведение его на мировой рынок с такими конкурентными способностями было небывалым событием. Его стали называть чудом. Японским экономическим чудом.

Глава 1. Япония во время и после Второй мировой войны

7 декабря 1941 года Япония вступила во Вторую Мировую войну, начав с нападения на американскую военно-морскую базу Перл-Харбор. Участвуя в войне на стороне гитлеровской коалиции, она на первых порах пережила очень удачный период. Последовательно были захвачены Филиппины, Бирма, Индонезия, Вьетнам и ряд других территорий. Победы давались Японии довольно просто, военно-промышленный комплекс обеспечивал всем необходимым. Проблема была только в ресурсах. Но казалось, что Япония сможет обеспечить себя всем недостающим, выкачивая средства с оккупированных территорий. Но это было совсем не так.

Через некоторое время японцы столкнулись с проблемой доставки ресурсов из захваченных территорий в страну. Так как Япония — островное государство, то главным образом в нее все доставляется по морю. Для поставки ресурсов требовалось мощное судоходство, а тех мощностей, которыми располагала Япония на тот момент, катастрофически не хватало. Добавляло проблем и то, что из-за потерь во время боевых действии количество судов неуклонно сокращалось, так как экономика, вследствие нехватки ресурсов, не могла восполнить эти потери. В результате оказалось, что таким трудом захваченные ресурсы являются малодоступными, и в целом практически бесполезными в военное время, когда требуется их непрерывная доставка. Из-за того, что ресурсы начали стремительно убывать, то очень скоро в стране обнаружилась острая нехватка продовольствия, сырья, словом, дефицит.

Не лучше дела обстояли и в военно-промышленном комплексе. Несмотря на то, что, что Японии удалось добиться к началу войны существенных результатов в развитии своей экономики, ее мощности все равно не хватало на поддержание всей системы и промышленности приходилось работать с перегрузками. Оборудование быстро изнашивалось, в стране начался дефицит ресурсов, что в итоге привело к сокращению производства уже ко второму году войны. Военно-промышленный потенциал Японии оказался не готов выдержать такую нагрузку, Ставки на краткосрочную войну, которое хозяйство вполне могло обеспечить и на захваченные территории, которые должны были стать источниками ресурсов, не оправдали себя, сделав положение крайне тяжелым.

Выход из ситуации правительство Японии увидело во всеобщей милитаризации экономики. Развивалось оно очень однобоко, только за счет военных отраслей. Военные расходы выросли с 7 млрд. иен в 1939/40 финансовом году до 73,1 млрд. иен в 1944/45 году, т. е. почти в 10 раз. Часть тяжелой промышленности в промышленном производстве превысило 72%. Все это сказалось на национальном бюджете страны. Он начал страдать хроническим дефицитом, к 1944;1945гг. расходы превышали доходы в 4 раза. Этому сопутствовала инфляция, которая вскоре легла на рабочих, и способствовала обнищанию населения. История экономики. Учебник/Под общ. ред. О. Д. Кузнецовой, И. Н. Шапкиной. — 2-е изд., испр. И доп. — М.; ИНФРА-М, 2009. С. 273

Все больший размах получило государственно-монополистическое регулирование хозяйства. С 1941 года начинает создаваться система «контрольных ассоциаций» во главе которых встали главы крупнейших предприятий и концернов. Монополии пользовались исключительными привилегиями в использовании дефицитных ресурсов, рабочей силы, кредитной политики и т. п. Кроме того, они получали огромные средства от выполнения государственных заказов. Однако обогащение этих компании вызвало полное расстройство финансовой системы, голод и обнищание населения.

Государство провело комплекс жестких мер для препятствования деградации национальной экономики, такие как военные налоги, принудительные закупки, таксация цен, номенклатуры изделий, контроль государства над кредитом, инвестициями внутренней торговлей и т. д., но все это не принесло ожидаемых результатов и не остановило разрушение хозяйства.

Плохо дела обстояли и с трудовыми ресурсами. Война требовала все больше человеческих ресурсов, не меньше требовалось их и в тылу. На производствах все острее сказывался их дефицит. Вскоре рабочий день составил 15 часов, что было прямой военной каторгой для рабочих. Одновременно проходило их обнищание. В связи с тем, что цены росли в два раза быстрее зарплат, уровень дохода рабочих составил 41,2% от нищенского уровня 1934;1936гг. Из-за нехватки ресурсов ускорилось разорение деревни. Вскоре резко возросла смертность среди населения.

Таким образом становиться понятно, что японская экономика была не способна выдержать ту нагрузку, которую на нее возложила война. Производство, как и боевые действия проходили в основном за счет ресурсов, которые были накоплены до войны. Этим был вызван их очень быстрый дефицит, который подорвал хозяйственную систему. Свою роль сыграли монополий, в основном озабоченные увеличением прибыли, а не поддержанием экономики.

Но, конечно, основную тяжесть несло на себе население Японии. На него легли все расходы государства на войну, выразившиеся в падении доходов и общему снижению уровню жизни, стремительному повышению инфляции, которые приводили к обнищанию населения и увеличению его смертности.

Подорванная экономика Японии не смогла выдержать долгосрочную войну, что в итоге привело страну к поражению в войне. 2 сентября 1945 года Япония подписала акт капитуляции. Ее территория была оккупирована американскими войсками.

В первые послевоенные месяцы Япония находилась в экономическом хаосе. Только убитыми в боевых действиях страна потеряла 2 млн. человек. Было потеряно 44% территории страны. В то же время импорт сырья, топлива и продовольствия был практически прекращен. Большинство предприятий закрылось. Уровень промышленной продукции в начале 1946 г. составлял 14% довоенного. В стране свирепствовала инфляция: количество бумажных денег с 1945 по 1947 г. возросло в 4 раза. В конце 1945 г. реальная заработная плата рабочих составляла 13% довоенного, также низкого уровня. Безработица в результате остановки военного производства, демобилизации армии и флота, депортации японцев из бывших колоний и ранее оккупированных территорий стала массовой и достигла почти 10 млн. человек. История экономики. Учебник/Под общ. ред. О. Д. Кузнецовой, И. Н. Шапкиной. — 2-е изд., испр. И доп. — М.; ИНФРА-М, 2009. С. 267

Важным было и то, что Япония находилась во власти оккупантов, которыми были США. Американцы далеко не стремились восстанавливать японскую экономику. Наоборот, им было выгоднее держать своего недавнего врага в таком тяжелом положении. Но скоро все изменилось.

Американцы надеялись после войны усилить сое влияние в Азии, опираясь на гоминьдановский Китай. После поражения этого режима Америка обратила свое внимание на Японию, начав так называемый «обратный курс», суть которого состояла в налаживании стратегического союза с японской буржуазией, постепенном превращении Японии в «мастерскую Азии».

Исторически «обратный курс» был связан с деятельностью эмиссаров американского монополистического капитала Дж. Доджа и К. Шоупа. Разработанная ими в 1949 году программа предусматривала прекращение безвозмездного субсидирования предприятий, многие из которых были убыточными, установление твердого курса иены, поощрение экспорта и кредитования «базовых отраслей». «Линия Доджа» перекладывала тяготы послевоенной разрухи на трудящихся. Она привела к увеличению налогового бремени, вызвала массовые банкротства и рост безработицы. Но вместе с тем принятые меры приостановили инфляцию, нормализовали государственные финансы и в целом способствовали восстановлению капиталистического воспроизводства.

На протяжении 1946 — 1949 гг. была проведена земельная реформа, которая почти полностью ликвидировала помещичью собственность на обрабатываемую землю. Размер земельной собственности ограничивался площадью 3 га, на о. Хоккайдо — 12 га. Оставшаяся помещичья земля подлежала выкупу государством с дальнейшей продажей ее бывшим арендаторам. До января 1950 г. количество крестьян-собственников возросло с 1,9 млн. до 3,8 млн. человек, а площадь земли, сдаваемой в аренду, снизилась с 46 до 9,3% всей обрабатываемой земли. Крестьяне стали владельцами 80% всей арендной земли. Натуральная плата, доходившая до 50% урожая, заменялась более низкой денежной оплатой. В результате реформы система крестьянской земельной собственности по существу стала решающей, повысилась товарность сельского хозяйства, начал возрождаться внутренний рынок. В связи с этими событиями класс помещиков практически перестал существовать. Типичным для Японии стало частное крестьянство на своей земле. Также земельная реформа высвободила значительные трудовые ресурсы. Серьезные изменения претерпела и промышленность. Так, были распущены монополистические концерны — дзай-бацу Мицуи, Мицубиси, Сумитомо, Ясуда. Их акции и другие ценные бумаги подлежали распродаже среди служащих этих компаний. В 1947 г. вступил в силу закон о запрете чрезмерной концентрации экономической мощи, по которому запрещалось образование держательских компаний, картелей и других монополистических объединений, а также владение более чем 25% акций прочих компаний. Так была сломлена монополистическая система. В 1946 — 1947 гг. было введено новое трудовое законодательство. «В декабре 1945 г. был принят Закон о профсоюзах, в сентябре 1946 г. — закон о регулировании трудовых отношений, а в апреле 1947 г — КЗоТ. С принятием трех законов о труде произошла либерализация не только в трудовых отношениях, но и сфере экономики в целом. Благодаря этим законам Япония и сегодня является одной из лучших стран, где созданы относительно устойчивые отношения между трудом и капиталом.» В частности, были установлены 8-часовой рабочий день, повышена заработная плата за сверхурочные работы, введены оплачиваемые отпуска и социальное страхование, трудящиеся имели право на забастовки, предусматривалась охрана труда женщин и подростков и т. д. История Японии (1945;1975): Главная редакция восточной литературы изд-ва «Наука» 1978. С. 186 Положение японских трудящихся улучшилось по сравнению с довоенным и военным периодами. Роль этих реформ очень велика, так как они ограничивали произвол предпринимателей, побуждали к поиску форм эксплуатации, связанных с внедрением новых технологий. Параллельно проведенная реформа школьного образования помогла подготовить квалифицированные кадры рабочей силы.

Также важной деталью японских реформ является создание так называемого Фонда восстановления, который осуществлял финансовую поддержку ведущих отраслей промышленности. Благодаря этому фонду многие фирмы смогли построить современные предприятия, приобрести новое оборудование и внедрить в производство ноу-хау. Заводы и фабрики приобрели современный вид. Известно, что 75% фонда было израсходовано на приобретение оборудования, что свидетельствует об актуальности задачи создания новых современных предприятий с передовой техникой и технологией.

Самым главным социальным изменением стало принятие 3 мая 1947 года новой японской Конституции. Она стала одним из самых важных социальных преобразований Японии. Так как она была введена под непосредственным влиянием американцев, основными ценностями были провозглашены демократические. Власть в государстве больше не принадлежала императору, она перешла к выборным органам. Так Япония превратилась из неограниченной монархии в монархию парламентскую, ограниченную, что не могло не сказаться и на экономической жизни страны.

Новая Конституция также закрепляла положения о том, что Япония больше не будет достигать своих интересов с помощью военных, милитаристских, способов. Это говорило также о том, что в борьбе с иностранными конкурентами японские предприниматели могли рассчитывать только на «мирные» средства, что побуждало их поиску новых бизнес-стратегий и путей развития. Это стимулировало развития капиталистической системы. Кроме этого, такие положения Конституции позволили сократить военные расходы государства. Их доля не превышала 1−2% ВВП.

Таким образом, мы можем увидеть, что несмотря на огромные потери, понесенные Японией во время Второй мировой войны, она смогла в сравнительно короткие сроки добиться значительного повышения уровня своей экономики, в частности к первой половине 1950;х гг. был достигнут довоенный уровень экономики. То есть всего на этот процесс потребовалось 10 лет. Промышленный рост тогда наблюдался во всех сферах экономической деятельности. Более того, очень важно при подведении итогов послевоенного развития Японии учитывать социально-экономические условия, в которых находилась тогда страна, а именно:

В-первых, страна находилась в состоянии оккупации военными силами Америки, то есть страны, которая на первых порах далеко не собиралась помогать Японии в восстановлении экономики.

Во-вторых, та же самая оккупационная власть осуществляла контроль, чтобы укрепить демократическую систему в обществе, а на деле в принципе контролировала значительную часть японской жизни.

В-третьих, действовал закон, запрещающий ввоз стратегического сырья в страну. Это сказывалось на темпах развития экономики.

Находясь в этих условиях, Япония смогла в определенной степени повернуть ситуацию в свою сторону. Самым главным шагом стало превращение США из оккупанта, противника в союзника и доказать что интересы двух государств по ключевым вопросам совпадают. Этому способствовало то, что планы США укрепиться на азиатском пространстве провалились, и одним из самых «удобных» союзников была Япония. Америка начала вместо притеснений покровительствовать Японии, а та в свою очередь смогла воспользоваться этим покровительством, умело передавая США большую часть задач обеспечения национальной безопасности, сосредоточившись в свою очередь на вопросах внутренних. Таким образом «холодная война» США и СССР сыграло Японии только на руку. В итоге в 1951 году был подписан Сан-Францисский мирный договори американо-японский Пакт безопасности, который передал власть над страной старому японскому правительству, хотя Япония все еще сохраняла подчинительное положение в союзе с американцами. Но, тем не менее, это позволило более конкретно сосредоточится на проблемах внутренних. Те средства, которые тратились на оккупационное правительство, теперь можно было тратить на производство и его поддержание. Постепенно сократились размеры репараций, а потом они были и вовсе отменены. Покровительство США позволило выйти на мировые рынки, пусть и частично. Японские промышленники приступили к коренной реконструкции производственного аппарата.

Итак, Японии удалось разобраться с первоочередными внутренними проблемами и урегулировать основные вопросы, от которых зависело благополучие страны в целом. Она урегулировала внешнеполитическую ситуацию, главным образом с оккупантами американцами. В процессе решения этих вопросов японцы коренным образом пересмотрели свои методы и создали новую эффективную модель национального хозяйства, которая получила название «сэнго-кэйдзай» — послевоенной экономики. Это название сохранилось за целым периодом, который длился с 1945 по 1985 года.

Глава 2. Слагаемые экономического чуда

Итак, восстановившись после войны, Япония не остановила свой экономический рост. Наоборот, она все наращивала и наращивала темпы, быстро достигнув довоенного показателя, а затем и перегнав его. Об этом говорит статистика: в 1951;1970гг. промышленное производство в Японии увеличилось на 15,2%, когда для Англии этот показатель составил 3,0% для США 4,0 — Франции — 6,2%. Доля японской промышленности в индустриальном производстве капиталистического мира возросла до 1,7% в 1950 году и до 10,1% в 1970 г. С 1975 года Япония захватила первенство в темпах прироста валового национального продукта. Воскресная хрестоматия по экономике Японии. Токио, Ниппон Кэйдзай Симбун 1981 С.9

Что же стало причиной такого бурного экономического роста? Разные источники выделяют разные факторы.

Так, известный экономист, директор центра исследования рыночной экономики С. Канемори определил следующие причины «экономического чуда» Японии:

1) Послевоенные реформы

2) Конструктивное инвестирование фирм

3) Высокий уровень сбережений

4) Привлечение новых техник и технологий

5) Высокий уровень образования

6) Устойчивые отношения между трудом и капиталом

7) Эффективное использование банковского кредита

8) Небольшая доля военных расходов

9) Политическая стабильность.

Не менее известный политический деятель США З. Бжезинский выделил такие причины:

1) Превосходная рабочая сила

2) Жажда работы

3) Низкий уровень заработной платы

4) Стабильность общества

5) Созидательная роль правительства

6) Созидательная деятельность фирм

7) Конструктивное инвестирование фирм

8) Небольшая доля военных расходов

9) Чрезмерно низкий уровень котировки цен

10) Покровительство США

11) Благоприятные условия для свободной торговли

12) Привлечение новых техник и технологий Бон Зи Кад экономика Японии, какая она? М.: «Экономика» 2002 С. 72

Как можно увидеть, эксперты в чем-то сходятся, а в чем-то они дополняют друга. На самом деле такая общность мнений объясняется тем, что для любой модели роста национальной экономики необходимы определенные предпосылки. Конечно, сложно определить кто именно прав. Возможно, и сами японцы этого не знают. Но попытаемся выделить то общее, что объединяет все мнения о «чуде» Японии.

Первая причина — это конструктивная политическая система и разумная экономическая политика. Япония не смогла бы выйти в ранг мировой экономической державы, если бы не выбрала ту экономическую политику, которая учитывала бы в равной степени как национальные ценности, так и специфику с восприимчивостью к зарубежным достижениям и опыту, в высокой приспособляемости к меняющейся обстановке в мире.

Японцам удалось найти удачное и эффективное сочетание организующей роли плановых начал с преимуществами рыночной экономики. На разных этапах у экономики Японии была разная «доза» этих начал. Именно сочетание плана и рынка в пропорции, соответствующей каждому конкретному периоду развития позволило проводить наиболее оптимальную и эффективную экономическую политику. Эта политика включала в себя два элемента: рационализацию производства на уровне отдельных предприятий путем всемерного содействия внедрению новейших достижений науки и техники, технологий и менеджмента (главным образом на микроуровне, что немаловажно) и структурную перестройку промышленности в наиболее эффективном для всей экономики направлении (на макроуровне.)

Такие необходимые действия, как рационализация производства и структурная перестройка промышленности не могли бы быть выполнимы в тех конкретных условиях Японии после войны если бы не было активного воздействия на экономику государства, которое направило свои усилия на мобилизацию всех средств и ресурсов для осуществления радикальных экономических реформ, которые должны были вывести экономику страны на совершенно новый уровень и поставить ее в один ряд с самыми развитыми капиталистическими странами.

В Японии, в силу специфики менталитета и исторического развития сложились довольно сильные традиции, по которым государство очень активно и жестко вмешивалось в экономическую жизнь страны, определявшегося главным образом военно-феодальным характером японского империализма и его особой агрессивности. Это объясняет и высокие военные расходы и политику предпринимателей, которая была направлена на получение доходов военными целями. Но после окончания оккупации, когда в 1952 году американцы отдали власть над страной японскому правительству, наступил качественно новый этап активного воздействия государства на экономику. С этого момента после длительной полосы чрезвычайных предвоенных, военных и послевоенных лет она начала функционировать в обычных для капитализма условиях.

Японское государство в лице таких органов как министерство внешней торговли и министерство финансов, управление экономического планирования и ряда других стало все более решительно воздействовать на все стороны производственного процесса, в том числе на экономический рост, ему темпы и структуры. Большое влияние оказывалось на соотношение крупной и мелкой собственности, на конкуренцию, монополию и структуру промышленного производства, образование и науку, на занятость и взаимоотношение капитала и труда, на кредит, денежное обращение и ценообразование, на внешнеэкономические связи Такое всеобъемлющее влияние государство не могло не вызвать интереса у экспертов по всему миру. Пытаясь классифицировать экономику Японии, они задаются вопросом: является ли экономика Японии классической капиталистической или Япония это скорее страна с центральной плановой экономикой или как выразился один японский банкир «рыночной экономикой без рыночных сил»?

Среди японских ученых преобладал тезис о японской экономике как о «смешанной», т. е. высококонкурентной рыночной экономике с сильным элементом присутствия государства, которое выражается в плановом начале и регулирующих государственных органах. При этом подчеркивалось, что государство в Японии не является собственником (за редким исключением), а собственниками являются крупные частные предприниматели. Государство же осуществляет свое влияние исключительно косвенными, преимущественно экономическими мерами, а не командно административными, как в одноименной системе. Для регулирования государство в основном использует такие инструменты как налоги, кредиты, субсидии, процентные ставки, льготы и т. п.

Да, Япония, несомненно, использовала опыт долгосрочного планирования в общегосударственных масштабах. На уровне корпораций, фирм и предприятий планирование использовалось довольно давно и очень эффективно себя показало. Но японцы взяли на вооружение не весь опыт, а только то, что соответствовало целям и интересам их политики. То есть можно сказать, что они использовали концепцию, а вот методы опии создавали сами.

Японцы внесли в методику планирования такие новшества, как системный и ситуационный анализ с применением математических расчетов на ЭВМ, гибкость в своевременной корректировки планов, используемую для того, чтобы приспособиться к меняющейся обстановки в мире. Это лишь малая часть созданного японцами для своих нужд.

Плюсом государственной политики было и то, что она ставила перед собой в виде главного приоритета задачу достижение самых высоких темпов роста всех ее основных показателей. Валового национального продукта, промышленного производства, производительности труда и экспорта и т. д. на основе внедрения новейших достижений науки и техники и получение максимальных результатов с минимальными затратами.

Это отличало государственную политику Я пони от аналогичной политики остальных стран того периода. В их цели в основном восстановление экономики любой ценой, часто не считаясь с затратами. Это заставляло их делить свое экономическое развитие на несколько периодов: послевоенное восстановление — постепенное наращивание мощностей — увеличение темпов роста экономики. Япония пошла другим путем: она сразу начала действовать в целях увеличения роста всех основных экономических показателей. Такая политика оказалась более эффективной и менее затратной. К примеру вместо того, чтобы тратить средства на восстановление и запуск старых, разрушенных производств и ввод в эксплуатацию старого оборудования, страна предпочла создать новые, более эффективные, в которые уже не нужно было внедрять что-то новое — оно было основано на нем.

Вышеназванная политика в скором времени породила термин «велосипедная экономика». Суть его заключается в том, что Япония должна со всей силой крутить экономические педали, чтобы быстрее двигаться и не потерять равновесие при резком снижении оборотов. Надо отдать японцам должное, они крутили педали изо всех сил и добились рекордного роста ВНП — как в целом, так и на душу населения.

Хорошо это просматривается в сравнении Японии с такой развитой страной как США. Если в 1950 г. Валовый национальный продукт Японии сотвлял лишь 8,8% от ВНП США, то в 1960 г. — уже 14,8%, в 1970 г. — 28,1%, 1980 г. — 33,9%, и в 1987 г. — 36,1%. В. Б. Спадарьян. Деловая Япония. — М.: «Мысль», 1991. — С. 45 И это при том, что территория Японии в 25, а население в два раза меньше чем у США. Показатель действительно впечатляет.

Вторая причина — это развитие науки и техники и ставка на технический прогресс.

Для достижения поставленных целей Япония сделала ставку на научнотехнический прогресс общества. И прежде всего на форсированный импорт новейшей техники и технологий. С начала 50-х гг. она становится крупнейшим в мире импортером в мире. За период с 1950 по 1978 годы Япония приобрела 26 тыс. иностранных патентов и лицензий, а общая сумма, затраченная на импорт зарубежных технических достижений, составила свыше 2 трлд. Иен или 7 млрд. долларов. Основными источниками патентов были США (65%) и Западная Европа (35%) Скоров М. С. Научно-технический прогресс и тяжелая промышленность Японии: М. 1980 С. 63

В течении 50−70-х гг. Япония как губка впитывала в себя иностранную технологии и достижения после почти 20 лет технологической изоляции страны. Приток технологии прежде всего направлялся в тяжелую промышленность — машиностроение, химическая промышленность, черная металлургия — вот отрасли, которые в первую очередь получали «вливание» технологиями.

Так, по имеющимся расчетам выигрыш Японии от новых импортированных технологии за период с1950/51−1968/69 финансовых годов составила 70 млрд. долларов или около 25% всей суммы валовых накоплений основного капитала за тот же период. Сопоставим две цифры: 7 млрд, потраченных на покупку и 70 млрд. выгоды, которая от этих покупок была получена и получим что Япония смогла добиться десятикратного эффекта!

Одним из главных составляющих этого успеха было то, что японцы очень эффективно использовали и практически сразу внедряли в производство новые технологии. Вот один из наиболее ярких примеров: в начале 1958 года в стране впервые были выпущены нефтехимические продукты, созданные с помощью завезенной технологии. А к концу 1963 года, т. е. всего через пять лет Япония по производственным мощностям уступала только Соединенным Штатам Америки.

Конечно, можно говорить о том, что японцы по сути имитаторы, такие законные плагиаторы. Они очень старательны, но все же они являются имитаторами. Но здесь нужно учитывать одну очень важную особенность. Чтобы японцы не перенимали, они всегда создавали это немного заново, с учетом своей специфики и своих интересов. Таким образом созданный объект становился в чем-то лучше, в чем-то качественнее оригинала.

Да, конечно далеко не японцы создали автомобиль, фотоаппарат, телевизор, телефон… Но они делают их гораздо качественнее, нежели другие производители. Надпись Made in Japan и сейчас является тем брендом, который гарантирует качество товара. В этом секрет того, почему за японские товары платят больше чем за товары других производителей. Во всем мире известно, что они совершенствуют все за что берутся.

В то время часто высказывалось мнение о том, что японцы чуть ли не имеют собственного творческого начала. Об этом говорила статистика: из 500 наиболее важных технологических инноваций, осуществленных в мире в периоде с 1953 по 1973 г. на долю Японии пришлось только 34, то есть всего 7%. В послевоенной Японии только 10 из 70 технологических прорывов были именно японскими изобретениями.

Конечно, все это неоспоримо. Но если посмотреть с другой точки зрения, то японцы — крайне практичные люди. Их главная задача в послевоенный период была не в том, чтобы стать лидером в производстве инноваций, а в восстановлений послевоенной экономики, причем скорыми темпами и вывод ее на общемировой уровень научно-технического прогресса. Поэтому они не стали «изобретать велосипед», а решили воспользоваться тем, что было придумано до них. Это было проще, быстрее и самое главное, несравненно дешевле. И такая политика действительно принесла свои плоды, как уже было сказано выше. Япония в короткий срок не только подняла свою научно-техническую базу, но и вышла на один уровень с мировыми развитыми странами.

Но массовое заимствование все же негативно сказалось на стране. Япония начала стремительно отставать в плане развития фундаментальных наук. «Японское „экономическое чудо“ — писал журналист „Ориентал экономист“ — было связано с тем, что силы концентрировались на развитии как таковом, а не на исследованиях» The Oriental Economist 1974 Feb. P. 24. И это действительно было так. Появилась угроза того, что Япония «повиснет» на чужих разработках и вынуждена будет поглощать чужие разработки для поддержания своей научно-технической базы, то есть впадет в зависимость от других стран.

Но японцы смогли сделать для себя правильные выводы. В 80-е годы ситуация начала резко изменяться. Усвоив и оптимизировав все, что было возможно из Америки и стран Европы, Япония начала создавать свою передовую технологию. «История Японии, — заметил японский ученый М. Моритани, — говорит о том, что, страна, столкнувшись с трудностями, поднимается до высоты задач и демонстрирует выдающиеся способности» Moritani M. Op. Cit. P. 19. Это утверждение было подтверждено на практике. Абсолютные размеры расходов на НИОКР Японии начали неизменно расти. Если в 1975 году они составляли 15,560 млн. долларов или 2,11% национального дохода, то к 1985 году они составили уже 62,353 млн. долларов или 3,29% национального дохода. Это позволило Японии занять прочное второе место в капиталистическом мире после США.

Также в 60−70х гг. Япония начла очень активно теснить США в области высоких научных технологий. В результате в начале 80-х гг. доля Японии в мировом экспорте товаров составила 25% по сравнению с 13% в начале 70-х годов. Япония вышла в мировые лидеры в судостроении, черной металлургии, бытовой электротехнике, автомобилестроении, производстве полупроводников и интегральных схем, оборудования с числовым программным управлением. Особенно сильные позиции Япония заняла на рынке наукоемких товаров потребительского спроса.

В 1985 году под эгидой министерства внешней торговли и промышленности Японии начал действовать японский центр ключевых технологий. Задача центра — финансовая поддержка фундаментальных исследований в области микроэлектроники, компьютеров, аппаратуры и средств связи, новых материалов, использования космического пространства ит.п.

По числу научных сотрудников в 1986 году Япония вышла на третье место в мире. В этом году их было зарегистрировано 406 тысяч. Однако значительная их часть работает не в лабораториях, а непосредственно на предприятиях японских корпораций. Именно это, по мнению самих японцев, обеспечивает оперативную связь между наукой и производством и позволяет гораздо более мобильно внедрять новейшие разработки в производство.

Расходы Японии на НИОКР на? осуществляются в рамках частнокапиталистических корпорации и ориентированы на быструю коммерческую отдачу. Одно из самых главных положений — «делать лучше то, что запад делает хорошо», т. е. качественная доводка и утилизация идей По количеству зарегистрированных патентов, а их было уже 507 тыс. Япония значительно опережала все страны мира, в том числе и такие как СССР и США.

«Нью-Йорк таймс» с тревогой писала: «Япония опережает Соединенные Штаты в области патентованных научных открытий. Начиная с 1976 года на патенты, выданные японским изобретателям, ссылаются значительно чаще, чем на потери американцев». The New York Times 1976. P. 35 Это вызывало у американцев очень нешуточную тревогу.

Одной из причин эффективной экономики Японии является причина, которая косвенным образом вытекает из предыдущей. Одним из «столпов» японской экономики является качество продукции. Действительно, для страны, которая главным образом ориентируется на экспорт, качество продукции является одним из определяющих факторов успешного функционирования экономики, поэтому этот вопрос заслуживает отдельного рассмотрения.

Вопросам качества японцы придают первостепенное значение «Качество — заметил английский исследователь, — это национальная одержимость японцев, оно становится ими впереди всех других ключевых проблем» The Daily Yomiuru 1986 P.21. По заключению американских специалистов, «в Японии качество — это образ жизни. Оно вбирает в себя качество продукции, управления, межличностных отношений, результатов деятельности компании, самой компании с точки зрения ее положения в обществе, рабочей обстановки».

И действительно, так и происходит. Японцы вынуждены были поставить качество продукции на определяющее место. А это было две причины:

Во-первых, жизненно необходимо было преодолеть широко распространенное в предвоенное время мнение о японских товарах как о товарах низкого качества.

Во-вторых, для того, чтобы завоевать «место под солнцем на международном рынке в условиях жесткой конкуренции, необходимо было прежде все выйти на самый высокий уровень по качеству товаров — от их внешнего вида до послепродажного обслуживания. Без этого японская промышленность, ориентированная на экспорт, не смогла бы добиться выдающихся успехов на международном рынке.

Японцы сумели не только поднять уровень качества своей продукции, но и создали свою собственную систему тотального контроля качества, которая на порядок отличается от тех, что приняты в других странах. При этом главный парадокс заключается в том, что принятые на вооружение меры были созданы в США, где не прижились. А вот японцы, перенявшие их, смогли адаптировать их под себя и полностью приспособить к своим конкретным национальным условиям.

В Японии работа по совершенствованию качества — общенациональная задача, которая решается в таком же общенациональном масштабе. В основе принятой в Японии системы лежит принцип предотвращения дефектов. Именно предотвращение их появления в процессе производства, а не обнаружение их в готовой продукции. Это очень сильно отличается от других стран, где дефекты выявляются уже в готовой партии продукта. Другое принципиальное положение заключается в том, что контроль практически доверен рабочим, которые несут личную ответственность за произведенную им продукцию, т. е. очень сильна функция самоконтроля.

В США, да и во многих странах система контроля качества основана на обнаружении дефектов в процессе производства специальными контролерами, рабочим же такой контроль не доверяется, их задача — выполнение программы, плана. Инспекцией качества и устранением дефектов занимается довольно многочисленная армия контролеров и специалистов по устранению дефектов.

Как правило, при такой системе, получается, что рабочие скрывают дефекты продукции, а контролеры, ввиду выполнения плана закрывают глаза на мелкие недоработки. В Японии такой принцип невозможен. Там повышение качества и производительности труда и снижение альтернативных издержек рассматривается как основной фактор повышения эффективности производства.

Японцы как никто другой понимают важность качества продукции. Именно из-за этого они не считаясь с затратами, непрерывно улучшают качество0 доводя уровень дефектов до нулевых результатов. Так, например если в США при производстве электронных компонентов допускается от 500 до 50 дефектных единиц на миллион единиц товара, то в Японии таких единиц может быть всего десять.

Конечно, в процессе производства неизбежен выпуск изделий с дефектами или не соответствующих спецификации. Такие изделия, по японской терминологии называются «минус-продукцией», так как стоимость их исправления всегда дороже стоимости предупреждения появления такой продукции. Следовательно, главные усилия должны быть направлены на недопущение «минус-продукции»

Дефекты, естественно, можно удалить путем инспекции качества, но этот метод, по мнению японских специалистов, поглощает много времени и дорог, а самое главное — он не решает проблему. Лучшим же путем является устранение причин самого появления дефектной продукции.

Японский менеджер не интересуется каким-то отдельным дефектным изделием. Его интересует именно недостаток в системе, который допустил выпуск такой продукции. Если причина выпуска дефектного изделия будет устранена, то не будет смысла инспектировать уже готовые изделия. Фактически инспекция качества, считают японские специалисты, противоречит осуществлению контроля за качеством. Качественный контроль улучшает систему, в результате дефекты устраняются, производительность повышается, а средств тратится меньше.

Существо японской системы качества заключается в решении проблем (устранения дефектов на всех этапах производственного процесса. По этой системе конструктор устраняет дефекты на стадии разработки продукции, инженер, отвечающий за поставку компонентов и сырья — на стадии их закупки, а заводской рабочий и инженер — в процессе производства.

Конечно, далеко не все японские продукты находятся в идеально качестве, и далеко не все технологии идеально отлажены. Но ориентация японских производителей на повышения качества всего — от самого продукта и до сырья, которое поставляется для его производства, делает качество продукции одним из основополагающих факторов экономики и одним из причин «экономического чуда»

Еще одной основополагающей причиной, которая непосредственно связанf со всеми остальными являются квалифицированные кадры японской экономики.

У японцев есть одна национальная черта — это неуемная жажда знаний. Причем знания им нужны не для обладания ими в принципе, а для их практического применения. Не случайно конфуцианское учение провозглашает высшую радость в приобретении знаний и в стремлении претворить их в жизнь.

Вообще в Японии образование выполняло и выполняет четкий социальный заказ: подготовка рабочей силы, способной совершить «экономическое чудо» По словам одного экономиста из Тайваня: «В Японии создана замечательная система образования, которая воспитывает у школьников чувство самосознания и своего достоинства, четкое понимание задач и своего места в обществе.

После «революции» Мейдзи Япония стала уделять серьезное внимание проблемам образования. Тогда была проведена радикальная перестройка всей системы. А после мировой войны была проведена радикальная, так называемая вторая реформа образования, которая прежде всего была направлена на создания условий для получения образования для всех граждан страны, как того требовала Конституция 1947 года.

В ходе этой реформы стало быстрыми темпами расти количество учебных заведений, занятых непосредственно профессиональным образованием. Так за этот период число колледжей выросло в 3,6 раза, а число вузов в 2,3 раза. Все школы и вузы стали пополнятся обширной научно-технической базой и опытными и образованными педагогическими кадрами. С ростом числа средних и высших учебных заведений начали последовательно расти и расходы на образование. Если в 1955 году они составляли 6% к национальному доходу, то к 1985 году они возросли на 2,5% и составили 8,5%.

Специалисты из самой Японии расходятся во мнениях по поводу второй реформы образования. Кто-то относится к ней положительно, а кто-то критически. Но абсолютно ясно то что эта реформа помогла создать уникальную рабочую силу путем нескольких важных факторов:

1) Она обеспечила единство образования с экономикой

2) Обязательное образование стало бесплатным, что дало возможность охватить учебой всех детей

3) Именно после этой реформы было введено совместное обучение мальчиков и девочек. Этот простой фактор позволил социально-психологически адаптировать детей для работы в разнополом современном коллективе

4) Реформирование системы образования стало согласовываться с потребностями в рабочей иле и задачей индустриализации общества

5) Резко поднялись популярность образования и престижность отдельных вузов. Бон Зи Кад. Экономика Японии, какая она?: — М.: «Экономика» 2002 С.67

Вообще в Японии одно из самых сильных стремлений семьи — это дать детям хорошее образованиею Свыше 94% школьников после окончания средней школы поступают учебные заведения высшей ступени.

Самое интересное, что в Японии в вузах именно профессиональному образованию отдается только менее 30% всего времени. Это вызвано тем, что высшая школа не ставит себе целью выпустить специалистов в какой-либо сфере. Ее главная цель — это, прежде всего. подготовка высокообразованных интеллигентных специалистов, широко информированных и социально активных. А вот профессиональные навыки и знания молодой специалист получает уже на внутрифирменном обучении. Поэтому фирмы в Японии при приеме на работу рассматривают диплом об окончании вуза как фактор второстепенный. В первую очередь рассматривается сам человек, его личность, семья, наличие рекомендации и т. п. По мнению руководителей, внутрифирменный менеджмент и практика научат принятого на работу человека профессионализму.

Образование сыграло огромную роль в создании «экономического чуда» Конечно, создавать его начали довоенные люди. Но те, кто встал после них, смогли благодаря не в последнюю очередь образованию, продолжить их дело и вывести на еще более высокий уровень.

Таким образом, мы рассмотрели причины экономического чуда, его предпосылки и причины.

В ходе периода «экономического чуда» Япония в рекордные сроки смогла вывести свою экономику из послевоенного кризиса и хаоса и практически с нуля создать новую систему. Самым главным японским достижением считается даже не восстановление ее экономики, разрушенной Второй Мировой войной, а достижение ей в короткие сроки самых высоких среднемировых показателей. Учитывая положение Японии после 1945 г., т. е. полностью разрушенную экономическую систему, массовую безработицу, острейший дефицит ресурсов, большие человеческие и ресурсные потери во время войны, полный развал материальной базы, а также американскую оккупацию, которую японское хозяйство также выдерживало на себе, такие быстрые темпы восстановления и развития действительно являются одними из самых выдающихся во всей мировой истории.

Мы рассмотрели главные слагаемые такого подъема, а также увидели грамотное их использование японским народом в своих целях. Умелое использование и внедрение иностранных достижений в своем производстве, оптимизация его под свои нужды, правильные ставки на научно-технический прогресс и качество выпускаемой продукции, значительные вложение ресурсов в образование, объединенное умелой и конструктивной государственной политикой дали на выходе тот небывалый прогресс, который еще не был в мире. Японцы поставили себе амбициозные задачи и справились с ними, умело найдя способы их достижения.

Вместе с тем, они не просто использовали набор методов, а создали свою цельную экономическую систему, наделенную специфическим чертами, Даже заимствуя японцы изменяли, импровизировали, добавляли что-то свое, интерпретировали с точки зрения своих национальных взглядов, обычаев и традиций.

Далее мы рассмотрим тех, кто собственно является главным создателем «экономического чуда» его творцом и тем кто больше всех оценил его результат.

Рассмотрим вклад самого населения Японии в чудо их страны.

Глава 3. Творцы чуда

«Экономическое чудо» Японии, безусловно, появилось благодаря большому количеству факторов. Но несомненным представляется факт того, что никакое чудо не смогло бы произойти, если бы Япония не имела своего главного козыря: своего населения. Именно многомиллионный рабочий класс вместе с классом управленцев сыграл такую огромную роль в становлении «чуда» Японии.

Невольно задумываешься, что же побуждает японцев так усердно, не покладая рук, трудиться и делать это очень интенсивно и качественно. Более того, они не просто работают, а вносят свой весомый вклад в совершенствование производственного процесса, и по мере сил совершенствуют его.

Что же их все-таки побуждает? Если смотреть с точки зрения западных стран, сразу возникают такие предположения как нужда, угроза безработицы, материальная заинтересованность… Безусловно все это не лишено оснований. Материальная заинтересованность во всех странах мира, во все времена была одним из главных факторов мотивации рабочих. В послевоенные годы естественно движущей силой была нужда и крайняя угроза безработицы. Но все же, если это были единственные факторы, то почему японцы трудятся лучше и усерднее остальных народов, которые имеет те же движущие силы? Ведь к 1990;м годам над японцами уже не довлела безработицы. Она достаточно давно уже сохранялась на уровне 2−2,5% от всей рабочей силы. Нужда также не висит над рабочими дамокловым мечом, большая их часть получает сравнительно высокую заработную плату, которая обеспечивает большую часть материальных потребностей.

Так в чем же дело? Углубимся в этот вопрос подробнее, ведь благодаря факторам, которые будут рассмотрены и ниже и стало возможным чудо Японии.

Прежде всего, конечно. стоит начать именно с рабочих, потому что это они на своих плечах вынесли экономическое чудо на свет. Почему не было бунтов, беспорядков и почему так быстро искоренилась безработица, и повысился уровень жизни? Суть состоит в особенностях, которые присущи японцам как народу. Рассмотрим их.

Первая особенность заключается в том, что Япония — страна, расположенная на множестве островов, к тому же в течении многих лет она находилась в изоляции от внешнего мира. Непредсказуемость природно-климатических условий, низкий уровень развития техники, борьба с самыми различными разрушительными природными катаклизмами — все это сплачивало японцев и развивало в них, принудительно чувство коллективизма и единения. Они сообща боролись со стихийными бедствиями, с которыми нереально справиться в одиночку. Они совместно охраняли свое место обитания, совместно справлялись со многими неурядицами. В конце концов, незнание многих мировых открытий, облегчающих труд и позволявших затрачивать меньше сил на работу, заставляли японцев старыми, коллективными методами вести хозяйство. Поэтому японцы привыкли действовать во всем коллективно и так они живут и работают.

Ярким примером является рабочие помещения японцев. Если в европейских странах все бюрократы любят иметь отдельный кабинет и его получение являет собой получение какого-либо высокого положения, то у японцев все служащие фирм и чиновники работают вместе и даже один отдел от другого отделен в лучшем случае условной перегородкой, которая устраивается с помощью офисной мебели и табличек с названием отдела. Никаких отдельных помещений у них нет.

Такой коллективизм полагает под собой и особый стиль, кодекс поведения. Он состоит из нескольких основных положений: во-первых, это строгое подчинение лидеру, будь то «сэнсей» — учитель или «сячоу» — директор или кто-либо другой, являющийся главным по положению. Сюда же входит и уважение к «сэнпай» — старшему. Во-вторых, японцы стараются не причинять неудобства окружающим. Все они аккуратно выполняют правила общежития и совместных действий, и каждый член четко знает свое место. В-третьих, японцы стремятся заслужить уважение окружающих. Это видно по тому, что на работе они стараются не говорить грубостей коллегам или не делать лишних замечаний подчиненным.

Т. Сакайя заметил, что для японцев «оказаться вне группы — страшнее смерти» Сакайя Т. Что такое Япония: М. 1992 С. 271. Эта особенность была очень активно использована японским обществом (главным образом — правительством) для создания послевоенной экономики, чтобы функционирующие тысячи и тысячи коллективов синхронно выполняли не только свои, но и общие задачи.

Вторая особенность заключается в междоусобных войнах, которые возникали в стране в период изоляции и проводимая правительством политика милитаризма после «революции» Мейдзи. Все эти события сделали японцев организованными и дисциплинированными, умеющими беспрекословно выполнять любые нормативные требования. Характерной чертой является крепость данного японцем обещания, выполнение которого является строго обязательным. Понятие «честь» и «достоинство» сохранились еще с эпохи «самурай». Еще одним ярким примером четкого соблюдения японцами нормативных требований является низкий уровень преступности в стране. Когда туристов или людей, которые приехали в Японию на заработки спрашивают, что им нравятся в Японии они неизменно в состав своего ответа включают безопасность. Истоки ее лежат именно в этом строгом моральном принципе японского народа.

Такие факторы помогли в короткие сроки создать в Японии индустриальное общество, производящее массу стандартного продукта, качество которого зависит от дисциплинированности работника и его умения соблюдать необходимы предписания. Это — одна из слагаемых качества японской продукции, о которой говорилось выше.

Японцы вообще во всем любят стандарт. Если вы попадете в японское метро с утра, то увидите огромное количество людей в черных костюмах и белых или синих рубашках с галстуками. Это служащие спешат на работу. Это заметно и во всеобщей школьной форме, одежде студентов, спортивной форме. Порядок и четкость во всем — вот что отличает среднего японца.

Третьим фактором является то, что еще со времен эпохи Токугава критерием высшей ценности общества считалась стабильность. Суть этой стабильности во многом сходна с современной концепцией «человеческого потенциала». Эта концепция общеизвестна, но наверное в Японии она была применена со всей основательностью. Итак, суть заключается в том, что самым мощным мотивом к труду является не заработная плата и не различные формы материальной выгоды, пусть они и необходимы. Это не является определяющим, тем что действительно заставляет человека трудиться и пробуждает в нем это желание. Главное — это, как работа дает человеку возможность реализовать свой потенциал, который в нем заложен, насколько она приносит ему удовлетворение и приносит общественное признание. Если работа удовлетворяет этим факторам, то и трудиться человек будет с максимальной отдачей. И ведь действительно, работа которая приносит удовлетворение, пробуждает желание трудиться больше и больше. А если работа не приносит никакого удовлетворения, то какие бы не применялись методы принуждения, то человек не будет работать с максимальной отдачей и вряд ли будет приносить какую-либо пользу обществу. После горького поражения в войне японцы взяли на вооружение именно эту концепцию — концепцию стабильности и она очень помогла в становлении общества, когда каждый, занимаясь тем, что он хочет приносил пользу обществу. Конечно, реальная жизнь не была настолько идеальной, но свой весомый вклад она конечно внесла.

Три приведенных выше фактора были в основном связанными с менталитетом японцев, географическим положением их страны и условиями, созданными в культурной и социальной среде общества. Они конечно же оказали огромное влияние на становления Японии во второй половине 20 века. Рассмотрим и преимущественно экономические факторы.

Вообще за рубежом считают, что такая производительность труда в Японии достигнута за счет особых отношений, сложившиеся в Японии между трудом и капиталом, характеризующихся, гармонией и сотрудничеством. В какой — то степени это верно и попытаемся разобраться в сути поподробнее.

Следует начать с того, что в Японии гораздо больше, чем в других странах придается значение тому, к какой общности принадлежит индивид и насколько он с ней связан. Рассматриваются такие общности как родственная, социальная, производственная и т. п. В определенной степени — это феодальный пережиток, который сохранился с древних времен и вырос из отношений слуг с хозяевами, работников с работодателями, вассалов и сюзеренов. Эта особенность японского менталитета была очень умела приспособлена для своих нужд предпринимателями для взаимоотношений с рабочим классом. Она была положена в основу «особой системы наемного труда» в Японии

Конечно, принципиально эти взаимоотношения не изменили. Присвоение части неоплаченного труда, получение дохода были и остаются капитализма в Японии, как и во всем мире. Прибавочный труд «по своей сущности всегда остается принудительным трудом, хотя бы он и казался результатом свободного договорного соглашения». Естественно никто не может отменить это положение, введенное Карлом Марксом. Его и нельзя упускать из виду, рассматривая отношения труда и капитала в Японии, несмотря на то, что их сущность как бы скрыта от нас за понятиями «гармония» и соглашение". Но нельзя отрицать и специфичность японской системы наемного труда, которую предприниматели поставили себе на службу и надо сказать, она весьма эффективно справляется со своей задачей вовлечения и удержания рабочих.

Как говорят в Японии специфическая система найма в их стране держится на «трех священных коровах»:

Во-первых, так называемый «пожизненный найм рабочих», то есть рабочему гарантируют занятость на этом предприятии до самого его выхода на пенсию

Во-вторых, особая система заработной платы, повышающейся в зависимости от возраста (старшинства) рабочих и стажа работы на данном предприятии

В-третьих, фирменная, а не отраслевая система профсоюзов, то есть рабочие объединены в профсоюз, (если он есть), действующий в рамках определенной фирмы Бон Зи Кад Экономика Японии, какая она?: М.: «Экономика», 2002 С. 125.

Конечно, такая «особая» система сложилась в Японии далеко не сразу. Послевоенные годы были отмечены резким усилением проииворечий между трудом и капиталом в условиях определенной демократизации в стране. То, что беспощадно подавлялось в годы реакции вышло наружу. По стране прокатились мощные стачечные выступления, возникло сильное профсоюзное движение в общенациональном масштабе.

В этих условиях предприниматели, тогда в союзе с правительством (во время оккупации — с окупационым, американским) попытались сделать все, чтобы сбить этот накал классовой борьбы. Методы применялись самые разные, но надо отдать предпринимателям должное, они всегад стремились найти компромисс, как-то договориться и разрешить конфликт мирно. Так и была разработаны особая система оплаты труда, связанная с ростом производительности труда, прожиточного минимума и темпами инфляции. Японские капиталисты пошли на это, так как это был вопрос и их выживания. Они в условиях бурного роста национальной экономики нуждались в заинтересованных в своем труде рабочих и устойчивых и стабильных трудовых отношениях.

Здесь и пригодились национальные черты характера японцев, в особенности их склонность к общности, к определенному «консенсусу» и их повышенное чувство долга. Предприниматели также не забыли, что рабочий класс — это и основной, самый крупный по численности класс потребителей в стране, поэтому рост го покупательной способности приведет к расширению сбыта и как следствие к увеличению доходов.

С начала 50-х и до середины 79-х годов, то есть в собственно период «экономического чуда» в Японии имел место очень значительный рост заработной платы лиц наемного труда. Среднемесячная зарплата рабочих и служащих возросла с 18,3 до 116,8 тыс иен или почти в 6,4 раза, а индекс розничных цен увеличился тогда в 3,2 раза. Таким образом, наблюдается существенный рост заработной платы и повышение жизненного уровня трудящихся.

Вообще основным источником роста заработной платы является рост производительности труда. Конечно, ежегодная прибавка к зарплате не происходит полностью механически и бесконфликтно, иногда сторонам приходится просидеть за столом переговоров несколько суток, но переговоры всегда заканчиваются компромиссом.

Еще одна особенность труда японского рабочего класса в том, что японский трудящийся работает больше (по количеству часов в год) а отдыхает меньше (оплаченный отпуск), чем во многих промышленно развитых странах.

В доказательство этому есть определенная статистика. В 1986 году японский рабочий проработал 2150 часов, в том числе 212 часов сверхурочно, соответственно рабочий США — 1924 часа (117 — сверхурочно), Англии — 1938 (161), ФРГ — 1655 (83) Франции — 1643 (0) В. Б. Спадарьян. Деловая Япония. — М.: «Мысль», 1991. — С. 87.

В японской промышленности самое низкое количество дней, потерянных из-за трудовых конфликтов или прогулов, а также самая низкая текучесть кадров. Так, например, в период с 1977 по 1987 гг. количество рабочих дней потерянных из-за забастовок составило (в тыс. чел/дней): в Японии 7496, в США 161 914, в Англии 113 251.

В чем причина? Все очень просто. Японец знает, что именно от его производительности труда зависит и его заработная плата, т. е. они взаимно увеличиваются и уменьшаются, поэтому у него есть стимул работать действительно хорошо, потому что он знает, что с ростом результатов его труда вырастет и доход, прибавка к которому не будет съедена грядущей инфляцией.

Японский рабочий класс, несомненно, внес свою огромную лепту в создание экономического чуда. Но мы не можем оставить в стороне тех, кто является «заклятым другом» рабочих, а именно капиталистов, менеджеров Японии.

Общепринято, что в немалой степени послевоенному возрождению и росту японской экономики поспособствовали рациональное устройство организации производства и управления. В этой области Япония сумела создать свою, оригинальную и непохожую на других систему.

Теоретической базой для экономических наук Японии, в том числе и менеджмента, являются труды зарубежных авторов. Японские предприниматели активно занимали и занимают зарубежный, прежде всего американский опыт в этой сфере. Но, как было указано выше, японцы не только перенимают что-то чужое. Они меняют его, приспосабливают к своим нуждам и в итоге получается что-то отличное от оригинала, но в чем-то его превосходящее. Так же обстоит дело и с японским менеджментом.

Начнем с примера. Один из основателей американского менеджмента Ф. Тэйлор рассматривал работника как ленивое существо и разработал целую систему материального поощрения и обучения, заставляющую работать с полной отдачей. Такой метод применяется во многих капиталистических странах, где в центре внимания стоят материальные потребности работника и поощряются исключительно они.

В японском же менеджменте в центре внимания стоит именно сам человек. В нем к человеку относятся не как к придатку машины, а именно к как к человеку, который помимо материальных, обладает еще и духовными потребностями. Это главное отличие япоского менеджмента. Подтверждается это хотя бы тем, что зайдя в книжный японский магазин и подойдя к полкам, где находятся издания по менеджменту, вы увидите такие заголовки как «Менеджмент, глубоко заглядывающий в человека», или например «Менеджмент, раскрывающий человека», или «Философия практики управления» и т. д. На таких примерах и видно коренное различие японского менеджмента и менеджмента других стран.

Организационная структура и управление производственной деятельностью складыались в Японии путем сочетания двух основных факторов: передового зарубежного опыта и традиционных национальных особенностей. Говоря об успехаха японской промышленности, следует подчеркнуть, что они в значительной сфере являются результатом творческого приспособления национального менеджмента к саамы современным международным требованиям к организации и управлению сбытом.

Менеджмент в Японии всегда был отмечен национальным своеобразием. В силу этого он долгое время не привлекал внимания специалистов, которые говорили, что такой метод организации управления архаичен и такую национализацию отсталостью Японии в самых разных сферах (экономической, политической и даже культурной). Говорилось, что национальные рудименты скоро «отомрут» .

Однако очень скоро, на рубеже 60-хх гг. в печати все чаще стал появляться термин «нихонтэки кэйэй», что переводиться как «экономика по-японски Леонтьева Е. закат экономического чуда: Национальная модель развития и ее судьба в эпоху глобализации. «Азия и Африка сегодня» — 2002 — № 3 С. 3. экономическое чудо япония успех

Японские методы управления основаны на национальных традициях, обычаях и отражают национальный характер и всегда имеют достаточно четкую социальную ориентацию в соостветствии с принятой системой ценностей, иерархией традиционных авторитетов, власти и ответственности. В тоже время очень заметно влияние научно — технической революции. Так например развитие электронно-вычислительной техники, внедрение и эксплуатация информационно — управленческих систем преобразуют как структуру, так функции и методы управления.

Конечно как правило главным движущим мотивом совершенствования организационной структуры в Япониии является увеличение прибыли путем повышения производительности труда с целью понижении я себестоимости товара при сохранении им его высокого качества, т. е. сохранения главного конкурентного преимущества Японии на мировом рынке. Производительность труда повышается с помощью трех факторов: капитальных вложениий в основные средства, повышение квалификации рабочих и служащих, совершенствование организационной структуры и управления производством.

Японские компании не чураются и научно-технического прогресса и активно обновляют свои фонды и внедряют самые новейшие достижения науки, затрачивая на это значительные средства. Вместе с тем они уделяют большое внимание подготовке квалифицированного персонала рабочих инженеров и служащих. Конечно внедрение таких достижений науки как роботизация, компьютеризация и автоматизация повышают стоимость подготовки кадров, но эти затраты с лихвой покрываются за счет вытеснения из производственного процесса рабочей силы.

Вместе с тем японские предприниматели считают первостепенными вопросы оптимальной организации и управления процессом производства как эффективному пути повышения производительности труда при небольших затратах ресурсов и времени. В центре внимания находятся такие вопросы как: совершенствование организационной структуры и механизма управления производственным процессом путем применения новейших достижений научно технического прогресса и передового опыта в сфере менеджмента. В японской системе управления особое внимание уделяется стратегии производства, всеохватывающему контролю за качеством продукции, прогрессивной технической политике и эффективной научно исследовательской работе, взаимоотношениями с персоналом.

Для управления производственным процессом на японских предприятиях характерны следующие принципы:

1) Глубокая специализация в сочетании с тесными кооперативнми связями между отдельными производствами и субпоставщиками

2) Внедрение гибких автоматизированных производственных систем

3) Роботизация отдельных производственных процессов с постепенным расширением сферы применения промышленных роботов

4) Всеобъемлющий контроль качества продукции

5) Последовательная техническая политика направленная на разработку и внедрение новейших технологий, основанной на достижениях научно-технической революции Специализация и кооперирование в процессе производства обеспечиваются объединением вокруг головных компаний самых различных подсобных предприятий и субпоставщиков. Посуществу крупные компании обеспечивают себя необходимым оборудованием и машинами, исходными материалами и компонентами, разработкой и исследованиями.

Таким образом, эффективное взаимодействие труда и капитала, менеджеров и рабочих дает на выходе ту самую уникальную экономическую систему, присущую исключительно Японии, которая и позволила создать тот самый экономический подъем, который наблюдался во второй половине XX века. Японцы сумели создать свои методы ведения хозяйствования путем синтеза и приспособления опыта, накопленного другими странами в сфере управления и устройства трудового процесса, соединив традиции и новейшие достижения экономической мысли.

Так была создана уникальная система труда, в центр которой был поставлен человек и в которой равное значение было отдано его материальным и духовным потребностям. Каждый японец понимает, что находится в условиях, которые созданы для того, чтобы он максимально отдавался в рабочее время своей работе. Он точно знает, что именно от его труда будет зависеть его заработная плата и больше никто этого не решит. Вместе с этим ему предоставлена система поощрений, кторая также имеет главной целью увеличить производительность труда каждого японского работника.

Японский менеджмент также имеет свои национальные черты. Также, как и во многих сферах японской жизни в нем ясно ощутимы черты европейского влияния и столь же четко проявляются черты национального менталитета. Неизменной целью любого предпринимателя Японии, как и во всем мире, является получение прибыли. Но методы ее получения, то есть методы хозяйствования, которые были заимствованы из Европы, претерпели значительные изменения. В частности, в нее внедрились черты, присущие именно японцам, такие как кооперация и уникальная система тотального контроля качества продукции. Политика японских менеджеров направлена не просто на получение, а именно на максимизацию прибыли путем самых различных манипуляций.

Взаимоотношения труда и капитала в Японии получали самые неоднозначные отзывы во всем мире. Говорили, что они наполнены рудиментами, оставшимися еще со времен феодалов, и что скоро японская экономика скопирует с незначительными изменениями экономические методы Европы и на этом все остановится. Япония же пошла дальше, полностью приспособив чужие методы под себя, создав свою систему, получившую уважение и признание во всем мире как одна из самых эффективных.

Заключение

Итак, Япония прошла долгий путь до того как стала из страны, разрушенной войной, страной, которая является одной из ведущих в мире. Пройдя свой неповторимый путь, она из страны, которая являлась аутсайдером мира во всех отношениях, страной, с которой считался и считается весь мир.

Она сумела создать свою уникальную систему хозяйствования, которая уже к 1981 году доказала свою эффективность. Все чаще в периодических изданиях по всему миру стало звучать словосочетание «экономика по-японски», что показывало мировое признание японской системы хозяйствования как одной из самых эффективных в мире. Экономисты самой Японии привели для доказательства этого вывода следующие три факта:

1) В 1980 году количество произведенных Японией автомобилей превысило 10-миллионную отметку, и по этому показателю она заняла первое место в мире, обогнав даже США

2) Страна начала производить стали больше, чем США и по этому показателю заняла второе место после СССР

3) По торговле IC (интегральные схемы) с США впервые добилась положительного сальдо.

Стало известно об успехах некоторых японских фирм:

1) Фирма «Хитачи» начала производить в 2 раза больше продукции по сравнению американсикм гигантом «Дженерал моторс»

2) Фирма «Тойета» стала производить автомобилей в 2 раза больше чем фирма «Бенц» (Германия) и в 7 раз больше чем «Дженерал Моторс»

3) Металлургический комбинат «Син ниппон сэйтэцу» начала выпускать стали в три раза больше чем американская фирма «US сутил» В. Б. Скардьян. Деловая Япония М.: «Мысль» 1991 С. 87

Эти данные показывают, что Япония по некоторым показателям обошла даже крупнейшие экономики того времени, а именно США и СССР. Конечно, она не стала новой сверхдержавой, но такие достижения за такое короткое время наиболее ярко показывают перспективность и эффективность японской системы.

Мы рассмотрели выше многие слагаемые такого успеха. Это и государственная политика, и менталитет, и система образования, и отношение труда и капитала… Все это есть и в других странах, но именно японцы сумели сложить все это вместе и заставить служить одной цели: восстановлению и возвышению своей страны. Они не пошли путем какой-то конкретной развитой страны, не брали пример какой-то конкретной системы, а избрали другое направление деятельности: не изобретая что-то принципиально новое собрать весь мировой опыт и преобразовать его для своих нужд, добавив в него факторы, которые присущи именно Японии. Если посмотреть на любую часть экономической системы, то можно заметить огромное количество сходств с другими странами. Но всегда в них будет что-то исключительно японское, то, что больше нигде не встретишь.

Можно сколько угодно называть японцев подражателями, плагиаторами, «копировальщиками». Но никто не сможет поспорить с тем, что заимствуя что-то у других стран, они коренным образом пересматривали и перерабатывали, а потом практически из частей собирали свое. Новое и неповторимое.

Что сейчас Япония? Это одна из самых развитых стран мира, которая имеет прочные позиции на всемирной арене и занимает лидирующее положение по многим экономическим показателям. Ее система хозяйствования претерпела значительные изменения со времен «экономического чуда», но принципы, на которых она основана, позволяют приспосабливаться к окружающим условиям, делают ее гибкой и изменчивой. Используя новый опыт и знания, активно создавая, заимствуя и внедряя инновации, используя все новейшие достижения науки и техники, Япония удерживает за собой статус державы, основанной на высоких технологии, которая предлагает товары, качество и актуальность которых на рынке не вызывает сомнений.

Путь Японии от оккупированного, разоренного государства к ведущей экономике мира занял почти четыре десятка лет. Для мировой истории это совсем немного, даже меньше чем жизнь одного поколения. Но для людей, живущих в стране, это очень долгий срок. Многие из них в далеком 1946 году начали работы по восстановлению своей страны и не увидели того, как она стала одной из самых сильных мировых держав. Но каждый из них внес свой вклад и в итоге мы увидели страну не восходящего солнца, но страну восходящей экономики, которой она остается и по сей день.

1. История экономики. Учебник/Под общ. ред. О. Д. Кузнецовой, И. Н. Шапкиной. — 2-е изд., испр. И доп. — М.; ИНФРА-М, 2009.

2. В. Б. Скардьян. Деловая Япония М.: Мысль 1991

3. Леонтьева Е. закат экономического чуда: Национальная модель развития и ее судьба в эпоху глобализации. «Азия и Африка сегодня» — 2002 — № 3

4. Бон Зи Кад. Экономика Японии, какая она?: М.: «Экономика», 2002

5. Цуру Сигето. Конец японского «экономического чуда». Пер. с японского В. Б. Рамзеса: М.: Прогресс, 1981

6. Скоров М. С. Научно-технический прогресс и тяжелая промышленность Японии: М. 1980

7. The Oriental Economist 1974 Feb.

8. Воскресная хрестоматия по экономике Японии. Токио, Ниппон кэйдзай симбун 1981.

9. Аикаро Шимкаве. Эволюция концепций модернизации в Японии// «проблемы теории и практики управления» — 2003 — № 1 — с.65−69

10. Латышев И. А. Лицо и изнанка «экономического чуда» Японии: М.: «Наука», 1970

11. Динкевич А. Н. Очерки экономики современной Японии: М.: «Наука» 1972

12. Баскакова М. Японская экономическая модель: ИМЭМО — 2004 -№ 1 — с. 98−107

Приложение 1

Известные бизнесмены времен «экономического чуда»

Мацусита Коноскэ

(1894−1989)

Основатель известной во всем мире компании по производству бытовой техники «Мацусита». В 1918 году в г. Осака была открыта небольшая мастерская по ремонту электроприборов. После создания мастерской осветительной системы для велосипедов она стала известной в деловом мире Японии. В 1933 году К. Мацусита создал крупную фирму по производству электробытовой техники. Ныне действующая фирма, производящая продукцию под торговой маркой «Панасоник», была открыта в 1946 году.

Тойота Сакити

(1867−1930)

Основатель известной автомобильной компании «Тойота». В 1987 году создал первый в Японии текстильный станок, работающий на автоматической основе. В 1933 году компания «Тойота» стала заниматься производством автомобилей и стали. Ныне действующий автомобильный гигант «Тойота» стал действовать самостоятельно с 1937 г. В 1940 г. Был создан самостоятельный металлургический завод «Тойота»

Аикава Ясисукэ

(1880−1967)

Основатель автомобильной фирмы «Ниссан». Во время войны с Китаем на основе удачно проведенных финансовых операций, связанных с акциями, создал крупный капитал. На основе этого создал финансовую группировку, в которую входили фирмы «Мицуи», «Мицубиси», «Ниссан» и др. Я. Аикава сумел объединить 148 фирм в одну группу. После Второй Мировой войны занимался политикой

Приложение 2

Положение Японии в мировой экономике после «экономического чуда»