Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

http://

Введение

маркетинговый стратегия конкурентоспособность Промышленность включает множество отраслей, характеризующихся особенностями экономического назначения производимой продукции и используемых предметов труда, способов воздействия на них. В ОКОНХ предусмотрено выделение 16 комплексных отраслей промышленности, включающих 405 отраслей производства. В работе будет рассмотрена такая отрасль промышленности, как строительная отрасль.

На сегодняшний день одним из наиболее важных направлений экономики Российской Федерации является строительная отрасль. Строительный комплекс бурно развивается и набирает обороты в частности, жилищное строительство России выходит на совершенно новый уровень. Одной из основных целей, которые ставит перед собой строительная отрасль, является обеспечение граждан комфортным жильем по разумной цене, что, несомненно, является основополагающим моментом для людей со средним и небольшим достатком.

Итак, можно сказать, что строительство является важнейшей отраслью национальной экономики, осуществляющей воспроизводство основных фондов, развитие и улучшение социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ. Именно поэтому можно сказать, что выбранная тема курсовой работы весьма актуальна.

Цель работы раскрыть сущность маркетинга промышленных предприятий.

Задача работы:

Представить особенности маркетинга промышленной отрасли на примере ОАО «Пермский завод силикатных панелей», а именно: дать краткую характеристику предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей», представить динамику развития предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей» в 2009 — 2014 гг., отразить основных конкурентов предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей».

1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

ОАО «Пермский завод силикатных панелей» (ОАО «ПЗСП») зарегистрировано администрацией Дзержинского района г. Перми 27.12.1992 года по адресу: 614 031, город Пермь, ул. Докучаева, 31.

Зародившись как небольшой гипсовый завод, сегодня ОАО «ПЗСП» прочно удерживает позицию лидера строительного комплекса Пермского края. Возглавляет предприятие заслуженный строитель РФ, депутат зак. собрания Пермского края Николай Дёмкин Списочная численность работников предприятия в настоящее время составляет более 1800 человек — это один из самых крупных коллективов среди строительных организаций Пермского края. Завод обеспечивает работой 27 смежных организаций, на которых трудится около 3500 человек.

Основной сферой деятельности ОАО «ПЗСП» является проектирование, производство и строительство жилых домов серии Э-600 высотой до 16 этажей и зданий по современной сборно-каркасной технологии высотой до 100 метров. В 2012 году ОАО «ПЗСП» было построено и введена в эксплуатацию 61 тысяча квадратных метров жилья. Десятиэтажный жилой дом на 100 квартир завод возводит за девять месяцев. Во многом достижению таких показателей способствует тот факт, что ПЗСП освоил полный цикл работ — от проектирования до строительства «под ключ», включая производство строительных материалов, их перевозку, монтаж, отделку и благоустройство придомовых территорий. Именно концентрация всего цикла строительства на одной площадке позволяет выдерживать высокий темп и гарантировать высокое качество сдаваемых объектов.

При этом предприятие продолжает стремиться к повышению качества жизни в своих домах. Все квартиры, которые строит ОАО «ПЗСП», сдаются с полной чистовой отделкой. В 2010 и 2011 годах уровень отделки был принципиально улучшен, и сегодня помимо укладки линолеума, установки полного комплекта сантехники и оклейки стен обоями включает в себя установку шкафа-купе в прихожей, зеркал и стеклянных полочек в прихожей и ванной комнате, установку «экрана» под ванной. На кухне и в ванной комнате выкладываются «фартуки» из плитки. Начиная с 2011 года в ряде новостроек ОАО «ПЗСП» монтируется также система очистки питьевой воды. Система предусматривает установку фильтров в каждом подъезде, плюс фильтры доочистки непосредственно в квартирах.

Наряду со строительством многоквартирных домов предприятие оказывает широкий спектр строительных услуг: с 1999 года предлагает потребителям около 30 готовых проектов загородных домов, производит весь комплекс материалов для их строительства и оказывает услуги по их возведению. В 2009 году завод приступил к строительству в Полазне коттеджного поселка «Вернисаж» на 78 домов. Первая очередь поселка была введена в эксплуатацию в конце 2010 года, вторая очередь — во 2-м квартале 2012 года, третья — в 4-м квартале 2012 года.

Вторым направлением деятельности ОАО «ПЗСП» наряду со строительством является производство строительных материалов для возведения многоэтажных и индивидуальных домов. Основными видами выпускаемой продукции являются блоки из газобетона, а также железобетонные изделия и конструкции для жилищного и промышленного строительства. Помимо этого, предприятие производит тротуарную и фасадную плитку, растворы и бетоны различных марок, известь, асфальтобетон, металлопластиковые окна, стальные двери и столярные изделия.

На ОАО «ПЗСП» существует профсоюзная организация, членами которой являются 99,8% работников предприятия. В 2013 году пролонгирован коллективный договор, включающий в себя взаимные обязательства работников и работодателя. Помимо соблюдения всех установленных законом прав и гарантий работодатель по условиям коллективного договора предоставляет работникам ряд дополнительных преимуществ: оплату путевок для лечения работников и летнего отдыха детей, выдачу полисов ДМС, предоставление транспорта для перевозки рабочих и служащих к месту работы и обратно, оказание материальной помощи при регистрации брака, при рождении ребенка, на лечение и приобретение дорогостоящих лекарств и прочее. Большое внимание руководство завода уделяет решению жилищных вопросов трудового коллектива. Работникам предоставляются комнаты с подселением, жилье в доме для малосемейных, квартиры в рамках жилищного кооператива ПЗСП с рассрочкой выплаты на 10−15 лет и квартиры по договору найма с последующей передачей в собственность. В среднем 52 семьи в год пользуются этим правом.

Так как ОАО «ПЗСП» является градообразующим предприятием, одним из направлений деятельности завода является забота о качестве жизни десятков тысяч пермяков, непосредственно с предприятием не связанных. Регулярно за счет свободного остатка прибыли завода оказывается серьезная финансовая помощь более чем тридцати школам и детским садам Перми. Большое внимание уделяется развитию детского спорта, патриотическому воспитанию детей и молодежи, помощи пожилым людям и ветеранам.

Рассмотрим динамику развития предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей» в 2000 — 2010 гг.

Краткий технико-экономический анализ (табл. 1) дает представление об общей динамике развития компании, о ее сегодняшнем финансовом состоянии, а также о динамике основных показателей использования производственных фондов и персонала. Технико-экономический анализ ОАО «ПЗСП» проводится на основе собранных данных квартальной отчетности, представляемой хозяйствующим субъектом в налоговые органы. Анализ бухгалтерской отчётности является неотъемлемой частью контроля над финансовыми ресурсами предприятия.

Таблица 1. Технико-экономический анализ компании ОАО «ПЗСП» за 20 010−2012 гг.

Если сравнить показатели 2009 и 2014 гг., можно отметить, что все показатели существенно выросли. В частности, объем реализованной продукции вырос в 1,8 раза, прибыль от реализации продукции возросла в 2,3 раза, рентабельность продаж увеличилась на 4,5%.

Однако, давайте вернемся в 2007 год, все показатели резко понизились. Это, безусловно связано с влиянием мирового финансового кризиса, так предприятия стали использовать недостаток финансовых средств, возросла дебиторская задолженность, многие стройки оказались «заморожены», а банки резко ограничили кредитные программы, увеличили процент по кредитам.

Однако, несмотря на уменьшение объема реализованной продукции, предприятию удалось сохранить устойчивое финансовое положение, в основном грамотной политике руководителей предприятия и избрании стратегии снижения издержек. В итоге рентабельность продаж возросла на 1%, рентабельность затрат возросла почти на 2%.

Всем известно, что мировой финансовый кризис, в первую очередь, коснулся банковской сферы и строительства. В 2008 году наметилась тенденция к снижению стоимости строительных материалов, обусловленная как сезонным фактором, так и наметившимися тенденциями к сокращению объемов производства строительной продукции. В период с сентября по ноябрь 2008 года стоимость строительной арматуры, арматурных каркасов, цемента, топлива снизилась на 10−20%.

Другое следствие кризиса замораживание новых строительных проектов. Замораживание строек уже повлекло сокращение персонала в строительной и смежных отраслях. По неофициальным данным, в среднем в девелоперских компаниях и в компаниях, занимающихся операциями с недвижимостью, в 2008 г. было сокращено порядка 30−50% штата. Многие компании распустили сотрудников в бессрочные неоплачиваемые отпуска.

По прогнозам экспертов, в перспективе произойдет резкое сокращение строительства и будет меняться сам характер строительных проектов. В первую очередь, станут реализовываться небольшие проекты, разбитые на несколько очередей. При этом такие объекты будут реализовываться в значительной степени за счет собственных средств застройщика, а не за счет кредитных ресурсов.

Упадет стоимость строительства, которая была перегрета. Цемент и арматура уже подешевели. В последнее время мы наблюдали безудержный рост цен на строительные материалы, которые в разы превышают существующий уровень инфляции.

Основным проявлением кризиса на строительном рынке является резкое снижение покупательского спроса, средняя цена квадратного метра в новостройках с июня 2008;го по июнь 2009 года снизилась на 19,6% и составила 42,7 тыс. рублей, причем большая часть понижения произошла с января по июнь текущего года — на 14,1%. Тем не менее, это не привело к оживлению спроса: по замечанию генерального директора ОАО «Пермский завод силикатных панелей» Николая Демкина, после небольшого оживления весной покупательский спрос вернулся на стабильно низкий уровень. Количество заключенных договоров сократилось по сравнению с докризисным уровнем примерно вдвое.

В первом полугодии 2009 года размер реализованного спроса на рынке сократился с 50−70% до 20,6% от общего объема предложения.

При этом невозможно и дальше понижать цены: «при падении цен вдвое себестоимость строительства за счет удешевления строительных материалов снизилась всего на 10%», — отмечает генеральный директор ОАО «Пермский завод силикатных панелей» Николай Демкин. Нижняя точка, до которой могут опуститься строители, исходя из стоимости земли и других вложенных ресурсов, находится на уровне 30 тыс. рублей за квадратный метр. Это своеобразный минимум — он обеспечивает 10−15% рентабельности.

2. Анализ групп потребителей ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

Группы потребителей — общность потребителей, выделяемая из социального целого, обладающая определенными признаками. Разделение потребителей на группы производится по признакам, определяемым в соответствии с целями группировки — по социальному статусу, по возрастным и половым признакам, по роду занятий, по территориальным и иным признакам, а так же по потребительским характеристикам, социально-демографическим и психографическим основаниям.

Имеются две основные группы потребителей:

— конечные потребители (те кто покупает готовую продукцию (в данном случае недвижимость)) ;

— потребители-предприятия (промышленный маркетинг).

Рассмотрим группу конечных потребителей, т.к. они считаются самым главным потребителем, который определяет финансовый успех производственного предприятия.

Анализ потребителей позволяет определить весь комплекс побудительных факторов, которыми они пользуются при выборе товаров. Нужно знать и понимать потребителя настолько хорошо, чтобы товар или услуга устраивали его и продавались сами по себе. В этой главе анализируем сегментацию потребителей, выборе целевых сегментов рынка загородной недвижимости. Сбор информации о потребительских предпочтениях и ожиданиях можно осуществить с помощью формализованного опроса. Инструментарий при этом состоит из 2 частей:

— опросный лист для тех, кто уже приобрел загородную недвижимость,

— опросный лист, для тех, кто планирует приобретение загородного дома. Так как объект исследования достаточно специфичен и труднодосягаем для проведения опроса, наиболее выигрышным, в данном случае, использование метода «Снежного кома». Рекомендации знакомых, у которых уже был проведен опрос, снимут психологический барьер между интервьюером и респондентом. Это позволит респондентам более охотно отвечать на вопросы, касающиеся особенностей покупки загородного жилья. В ходе исследования было опрошено 110 человек. Из них 60 владельцев недвижимости в загородных поселках Пермского края, а так же 50 человек, планирующих приобретение загородной недвижимости в ближайшие 5 лет. Для сбора информации о владельцах загородной недвижимости использовалась «полевая» работа, а сбор данных о планирующих приобретение недвижимости осуществлялся при помощи сочетания «онлайн» опроса и личных встреч.

В результате создан социально-демографический портрет покупателя загородной недвижимости. По гендерному признаку: наблюдается устойчивое равновесие между количеством мужчин и женщин. По возрасту: в возрастной группе 25−35 лет высок процент планирующих приобретение недвижимости за городом (более половины опрошенных), однако на практике планы заканчиваются покупкой только в 10% случаев. Среди реально приобретающих загородную недвижимость выше процент людей в возрастной группе 45−60 лет — практически 57%. Каждый третий покупатель принадлежит к возрастной группе 35−45 лет, и планируют покупку здесь более 40%. Покупка загородной недвижимости, а тем более дома для сезонного проживания, — достаточно накладное решение, представители не всех слоев населения могу позволить себе подобное приобретение. Исследование показало, что пристальное внимание при планировании целевой аудитории загородного поселка необходимо уделить такой категории населения, как средний класс. Большинство (44%) готовы купить участок с уже построенным домом и подведенными коммуникациями.

Из числа опрошенных, уже купивших недвижимость, большинство самостоятельно застраивало купленные земельные участки и не намерено повторять такой опыт.

Более 75% уже купивших загородные дома планируют их использование больше, чем просто в летний сезон.

Абсолютно все респонденты знакомы со своими соседями по поселкам. Не было ни одного респондента, который бы ответил, что не знает своих соседей, зачастую из других социальных групп. Таким образом, в коттеджных поселках реализуется в некотором роде принцип общности человеческого бытия. То есть другими словами, жизнь и общение за городом, несколько проще, чем в городской среде.

В основном те, для кого предназначен планируемый загородный поселок, составляет население, готовое на содержание загородной недвижимости тратить не более 5000 руб. в месяц, включая коммунальные платежи. Большинство людей выбирают для строительства не легкие, легковозводимые и легкопереносимые конструкции, а массивные, способные прослужить не один десяток лет: вне конкуренции дерево, причем здесь не играет роли в каком виде, это может быть брус, бревно. Немного уступает дереву в качестве материала для строительства загородной недвижимости кирпич, или его современный спутник-заменитель — газобетонные блоки. На рынке доминирует предложение земельных участков, реже — участков с подведенными коммуникациями, покупатель же настроен, приобретать не участки, а участки земли с готовыми домами и подведенными к ним коммуникациями. Другими словами, покупатель настроен после покупки загородной недвижимости сразу же, пользоваться ей в качестве дома для постоянного или сезонного проживания, а не ждать несколько лет, пока коммуникации будут подведены, а дом достроен. Загородная недвижимость среднего ценового диапазона (2−4 млн. рублей), соответствующего стоимости 2−3 комнатной квартиры в городе, пользуется наибольшим спросом, однако, рынок не готов предоставить подобное предложение. Определена важность для покупателей наличия всех подведенных коммуникаций: газ, электроэнергия, водопровод и канализация тоже подтверждается. Важность наличия всех необходимых для комфортной жизнедеятельности условий сопоставима с важностью для покупателя высокой транспортной доступности загородного поселка. Два указанных фактора являются основополагающими в решении покупателей о покупке недвижимости в том или ином организованном загородном поселке. Респонденты насторожено относятся к идее наличия в загородном поселке организованного отдыха. Для них предпочтительнее традиционные виды отдыха: рыбалка, садово-огородническая деятельности, отдых с друзьями (компанией) на природе, купание в водоемах, баня, шашлык/барбекю. Что касается организации досуговой деятельности, респонденты допускают таковую исключительно в отношении детского отдыха. В этом случае допустимо и наличие аниматоров, координирующих активные формы досуга. По результатам анализа выявлено:

1. Идеальный загородный дом для сезонного проживания это дом с наиболее приемлемым размером от 90 кв.м. Большинство респондентов считают, что он должен быть площадью 100−150 кв.м. В исключительных случаях до 200кв.м. Наиболее предпочтителен двухэтажный дом, однако есть довольно распространенные варианты 1,5−2 этажа и овощная яма, погреб, цоколь, подвалкладовая, мансарда. В любом случае, идеальный загородный дом — это многоуровневый дом с горизонтальной планировкой.

2. Респонденты считают, что оптимальная компактность дома должна составлять 4−7 комнат, обычно это холл, кабинет, 3−4 спальни, 2 санузла.

3. На участке в обязательном порядке должен быть гараж (крытая стоянка), баня и беседка. Остальные постройки, такие как, летняя кухня, хозяйственный сарай, гостевой дом, теплица, овощная яма, мастерская, фонтан, бассейн и веранда — опциональны. Они должны быть оставлены на усмотрение конкретного покупателя.

4. Материал строительства загородного дома зависит, по мнению респондентов от того, для каких целей будет использоваться дом. Если это дачный дом для сезонного проживания, то предпочтительнее дерево: бревенчатый (строганное или оцилиндрованное бревно), клееный или натуральный брус. Каркас рассматривается только как экстренный варианты «на крайний случай». Если это дом для постоянного проживания, то предпочтительнее кирпич, газобетон, пенобетон, а так же сочетания дерева и кирпича и пенобетона и дерева. Респонденты предвзято относятся к строительству загородной недвижимости из сэндвич-панелей, так как их смущает эксплуатация этого материала в климатических условиях Пермского края. Для респондентов главное, чтобы материал был надежен и долговечен.

5. Планирование придомовой территории: средний класс предвзято относится к расположению на придомовой территории грядок с посадками, а эконом-класс уверен, что хоть пара грядок с зеленью должна быть, некоторым необходима теплица, которая также будет использоваться для сельскохозяйственных нужд. В обязательно порядке респонденты отмечают необходимость наличия декоративных посадок, таких как газон, цветники, живая изгородь и травяная лужайка, полянка, цветник и детская площадка. Принимая решение о покупке дома в том или ином организованном поселке, покупатель, в первую очередь, обращает внимание на следующие факторы:

— Транспортная доступность объекта: наличие дороги. Время, затрачиваемое на дорогу, не должно превышать 40−60 минут. Таким образом, мы может выделить и логично вытекающую из этих показателей невысокую удаленность от города — 50−60 км.

— Наличие коммуникаций: газ, водоснабжение, водоотведение, электричество. — Ценовой диапазон, сопоставимый со стоимостью городского жилья покупателя. — Инфраструктура и рекреации: наличие рек, водоемов, лесов, полей. Предпочтение при этом отдается полноводным рекам: Кама, Чусовая, Сылва, их притоки.

— Площадь земельного участка: как правило, не менее 8−10 соток, но не более 20.

— Условия безопасности проживания: огороженная, круглосуточно охраняемая территория. Поселок должен обладать в обязательном порядке: — Хорошей транспортной доступностью. Поселком с высокой транспортной доступностью можно считать поселок, из которого можно доехать до центра Перми в течение часа.

— У поселка должно быть выигрышное местоположение: поблизости водоем или лесной массив.

— Подключение ко всем сетям и коммуникациям: электричество, водоснабжение, водоотведение, газ.

— Площади домов и их планировки. Стоимость и площадь дома должны соответствовать стоимости и площади городской квартиры. Однако при этом, переезжая за город, человек приобретает увеличение жилой площади и земельный участок.

Таким образом, полученные в результате анализа данные о предпочтениях потребителей рынка загородной недвижимости г. Перми, позволят ОАО «Пермский завод силикатных панелей» на этапе инициации проекта сформировать конкурентоспособный продукт.

3. Оценка конкурентоспособности ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

Определим ключевые критерии товара ОАО «Пермский завод силикатных панелей», которые влияют на приверженность и удовлетворенность товаром, прибыль от продажи товара и привлекательность товара для целевой аудитории. Затем оценим конкурентоспособность товара ОАО «ПЗСП» и товара конкурентов по 10-ти бальной шкале, где 1 — самый низкий балл, а 10 — максимальный балл.

Конкуренты ОАО «ПЗСП» :

1. ОАО «Трест № 7»:

Предприятие было создано в 1951 году участвовало в строительстве десятков промышленных и социальных объектов в Пермской области. Сегодня ООО «ГСИ-Трест № 7» является одним из ведущих предприятий строительного комплекса Пермского края и входит в структуру ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг».

Основными направлениями деятельности Треста являются:

— Промышленное строительство;

— Гражданское строительство;

— Производство стройматериалов, конструкций и изделий.

2. ООО «Сатурн-Р»:

Оказывает весь спектр услуг по продаже и управлению как жилых объектов, так и объектов коммерческого назначения. Благодаря профессиональной команде зарекомендовал себя, как добросовестный участник риэлторского рынка Прикамья.

С 2003 года и на сегодняшний день строительным холдингом «Сатурн-Р» построено 355 тысяч (точная цифра 354 261,49) квадратных метров жилого и коммерческого назначения в Пермском крае и в других регионах России. На стадии сдачи в эксплуатацию еще 92 605 кв.м. Производственные мощности холдинга позволяют реализовывать 50 тысяч квадратных метров готовых площадей в год.

Определив ключевые критерии товаров, и оценив конкурентоспособность компаний мы видим что компания ОАО «Пермский завод силикатных панелей» лидирует по всем критериям, за исключением внешнего вида объектов недвижимости.

Заключение

Предприятие неоднократно принимало участие в реализации государственных программ: в 2008;2009 годах Министерству обороны РФ по государственному контракту было передано 14 квартир в Перми общей площадью 897,5 кв. м; городу предоставлена по муниципальным контрактам 51 квартира общей площадью 2908,59 кв. м для переселения граждан из ветхого и аварийного жилья; по контракту с ОАО «РЖД» в рамках программы «Желдорипотека» предоставлено 109 квартир общей площадью 5637 кв. м.

В 2012 году в рамках частно-государственного партнерства с Управлением внутренних дел Перми предприятие осуществило строительство комплекса домов в микрорайоне Пролетарском по адресам ул. Докучаева, 40, 40а, 40б, 40 В. 90 из 628 квартир в жилом комплексе было передано УВД Перми для решения жилищных вопросов работников полиции.

В июне 2012 года в рамках государственного заказа было начато строительство жилого комплекса в микрорайоне Вышка-2 для сотрудников правоохранительных органов. Первый дом на 95 квартир по адресу Сигаева, 4а был сдан в декабре 2012 года. В 2013;2014 годах будут сданы еще два дома по ул. Сигаева, 4б и ул. Сигаева, 10, по 99 квартир каждый. Все квартиры в этих домах также будут предоставлены пермским полицейским.

В начале 2013 года ОАО «ПЗСП» приступило к строительству здания второго корпуса детского сада № 407 в микрорайоне Пролетарском и здания отдела полиции № 5 (дислокация — Орджоникидзевский район Перми) по адресу ул. Таганрогская, 3.

ОАО «ПЗСП» занимается решением проблем обманутых дольщиков на территории Перми. Компания берется на приемлемых для себя финансовых условиях за завершение строительства объектов, которые по тем или иным причинам были «заморожены» предыдущими застройщиками. В рамках данной деятельности ОАО «ПЗСП» достроило жилые дома по Челюскинцев, 7 (2006 год), Танцорова, 29 (2010), Каляева, 18 (2012). В настоящее время с участием руководства города и края ведутся переговоры о возможности достройки силами ПЗСП дома по Ушакова, 21.

Кроме того, в 2009 году компания предложила своим покупателям механизм страхования рисков участия в долевом строительстве.

ОАО «ПЗСП» неоднократно отмечено наградами: государственными, ведомственными, Пермского края, города Перми. В 2012;2013 годах предприятие завоевало следующие награды:

— конкурс «Строймастер-2012» — победа в номинации «Сто лучших бригад строительного комплекса России 2012 года»; - XVI Всероссийский конкурс на лучшую строительную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии за 2011 год — Гран-при 2-й степени «Элита строительного комплекса России» и диплом «Лидер строительного комплекса России». Генеральный директор Николай Дёмкин признан «Лучшим руководителем организации строительного комплекса России»; - X краевой конкурс «Лучшая строительная организация, предприятие строительной индустрии высокой эффективности и лучший объект года» по итогам 2011 года и первого квартала 2012 года — предприятие удостоено дипломов I степени в восьми номинациях;- конкурс «100 лучших товаров России» — диплом лауреата в номинации «Услуги для населения» (обслуживание жилого фонда в микрорайоне Пролетарском); диплом лауреата в номинации «Промышленные товары для населения» (квартиры в домах серии Э-600);- смотр-конкурс «Лучшее предприятие города по эффективности производства и решению социальных вопросов» — диплом в номинации «Производство прочих неметаллических минеральных продуктов»; - конкурс «Грани успеха — 2013» (Пермь) — проект «Новая Пролетарка» (жилой комплекс на Докучаева, 40, 40а, 40б, 40в) стал победителем в номинации «Они изменили Пермь: строительные проекты»; - конкурс «Лучший товар в строительстве — 2013» по итогам 19-й международной выставки «Строительный комплекс регионов России» (Пермь) — диплом лауреата за стальные двери собственного производства.

1.Мазилкина Е. И. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. — М.:ООО «ЛитРес», 2008

2.Меликян О. М., Гришина В. Т., Дробышева Л. А., Ребрикова Н. В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. — М.: Дашков и К, 2009.

3.Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. Е. С. Стояновой. — 6-е изд. — М.: Перспектива, 2007.

4.Архангельская Р. Куда развивается строительная отрасль? // Новости строительной индустрии. — 2009. — № 4. — С. 24.

5.Малкова Н. Хозяин квартирных ключей. // Пермский обозреватель. -2009. -№ 12.-С. 13.

6.Панова О. Конкурентное преимущество. // Бизнес-класс. — 2009. — № 4.-С. 6

7. Токарев Б. Е. Маркетинговые исследования. М.: Магистр, 2011.

8.Целищева Л. Бог создал жизнь на земле, остальное — строители. //Деловое Прикамье. — 2009. — № 9. — С. 1 1 .

9. Ассоциация «Пермские строители». Официальный сайт.www.stroiteli.perm.ru

10. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2007.