Организация процесса планирования и оценки инвестиционного проекта

При осуществлении подготовки инвестиционных проектов многие предприятия сталкиваются с проблемой организации процесса. Как правило, на крупных предприятиях ответственным за реализацию проекта назначают одного из менеджеров, не формируя при этом команду проекта, что значительно осложняет взаимодействие между участниками проекта.

Обычно для успешного планирования и оценки инвестиционного проекта на предприятии создается временная проектная структура — рабочая группа. Рабочая группа функционирует как проектная структура. Время ее существования определяется целями и сроками реализации проекта. Основная функция рабочей группы — создание бизнес-плана инвестиционного проекта, который будет представлен на утверждение лицам, принимающим решение об осуществлении инвестиционного проекта (инвесторам, в том числе акционерам компании или внешним инвесторам — банкам, лизинговым компаниям и т. д.).

В состав рабочей группы по проекту должны входить следующие участники: руководитель проекта, аналитики — специалисты по оценке инвестиционных проектов, маркетологи, различные эксперты (в том числе отраслевой аналитик) и иные лица, знания которых могут потребоваться при подготовки рассматриваемого проекта.

В рамках подготовки проекта у каждого участника рабочей группы есть строго определенные функции.

Руководитель проекта в первую очередь осуществляет координацию всех работ по подготовке проекта к реализации, на стадии реализации руководит выполнением проекта. Профессиональные требования к руководителю проекта — это хорошее знание отрасли, ее закономерностей, а также хорошее знание законодательства и организационные способности.

В функции специалиста по оценке инвестиционных проектов входит планирование и прогнозирование денежных потоков от проекта, осуществление оценки экономической эффективности проекта, оценки риска инвестирования в проект, анализ устойчивости проекта при изменении экономических условий его реализации, подготовка бизнесплана проекта.

В состав бизнес-плана входит большой объем информации по исследованию рынков, подготовка этой информации относится к функции маркетолога. Маркетолог осуществляет анализ рынка продукции или услуг, которые будут производиться в рамках нового направления, объем потенциального спроса на товары или услуги, объем рынка товара или услуги.

Задействованный в анализе отраслевой аналитик совместно с маркетологом проводит анализ рынка с учетом экспертного мнения, а также совместно со специалистом по оценке инвестиционных проектов оценивает специфические риски реализуемого проекта.

Ключевым документом, формируемым в рамках работы рабочей группы, является бизнес-план проекта. Порядок его подготовки и формирования подробно описывается в следующем параграфе данного учебника.

Целесообразным представляется подкрепить создание и существование рабочей группы регламентом, описывающим процедуры по планированию и оценке инвестиционных проектов.