Введение. 
Модели и концепции управления персоналом

Личностный потенциал человека, его деловые качества служат источником развития организации. Кадры являются движущей силой любого дела. Только люди обеспечивают эффективное использование имеющихся ресурсов, и именно от «человеческого фактора», в конечном счете, зависят экономические показатели работы предприятия. В связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность.

Управление персоналом не ограничено жесткими рамками, однако к концу ХХ века теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является оперативность, т. е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа кадровых служб и их сотрудников. персонал руководитель трудовой кадры Подбор и выбор персонала — центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Все усилия по поиску подходящих кандидатов могут дать положительный результат только тогда, когда они предпринимаются систематически и по одному принципу.

Задачи данной работы:

• · изучить модели и концепции управления персоналом;
• · провести оценку уже существующей системы управления конкретного предприятия;
• · выявить недостатки в существующей системе управления персоналом;
• · разработать рекомендации по совершенствованию данной системы.

Объектом исследования данной курсовой работы является открытое акционерное общество «БРЕСТ-МАРКЕТ», а предметом исследования выступает — система управления персоналом данного учреждения.

В результате проведенного исследования, проведена характеристика и оценка системы управления персоналом на основе изученных моделей и концепций и разработаны рекомендации по ее совершенствованию.