Заключение. 
Управление персоналом ОАО "Газкомплект"

Все большее значение в современном менеджменте приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Для изучения используемой мотивационной системы в ОАО «Газкомплект» было проведено тестирование 5 сотрудников.

Результаты тестирования показали, что наиболее удовлетворительно сотрудники относятся к стимулам, они удовлетворены работой, меньше же всего они удовлетворены уровнем моральных и духовных стимулов и степенью информированности персонала.

Все методы стимулирования можно сгруппировать в следующие четыре вида: экономические стимулы всех типов, управление по целям, обогащение труда, система участия. В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы стимулирования персонала.

В управлении персоналом ОАО «Газкомплект» применяются следующие группы методов: административно — организационные, экономические и социально — психологические методы управления.

Основной акцент в системе стимулирования персонала на предприятии сделан на материальные методы стимулирования.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. Мы выяснили, что применяются несовершенные методы управления, которые гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.

Постоянная планомерная работа с персоналом является приоритетным направлением развития предприятия. Наиболее перспективным и необходимым является курс повышения образовательного уровня и набор молодых специалистов. На сегодняшний день был сформирован резерв кадров на должности руководящего состава предприятия.

Анализ фонда оплаты труда выявил необходимость увеличения окладов работникам выше прожиточного минимума, а также разработки системы стимулирования деятельности персонала с целью повышения их мотивации.