SWOT — анализ

Возможности внешней среды.

Угрозы внешней среды.

• 1. Компания может проводить исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии.
• 2. Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы рекламы — например, мобильные сообщения.
• 3. Некоторые рестораны можно перенести в более фешенебельные места и разработать для них отдельную ценовую политику

• 1. Одна из основных проблем — колебания курсов валют, так как цены на блюда стандартизованы.
• 2. Растет количество ресторанов, которые снижают цены на еду — BurgerKing, Starbucks, KFC.
• 3. Питание в ресторанах сети вызывает определенные проблемы со здоровьем — МакДональдс неоднократно выступал ответчиком в делах о причинении вреда здоровью

Сильные стороны организации:

• 1. Уверенное присутствие компании по всему миру, лидерство на американском и международном рынках. Бренд владеет 31 тысячей ресторанов в 120 странах, из них 14 тысяч — в США.
• 2. Компания может адаптироваться к разным культурным условиям и открыта для инноваций.
• 3. Экономия за счет роста масштаба.
• 4. Компания постоянно повышает качество ингредиентов.
• 5. Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, ЧикенМакНаггетс. Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире.
• 6. О компании сложилось мнение как о социально ответственной
• 7. Ресторан адаптируется к культуре каждой страны.

1. Можно размещать свои рестораны в различных районах за счет собственной недвижимости.

• 1. За счет повышение качества ингредиентов, можно снизить риск влияние еды на здоровье
• 2. За счет сильных сторон можно не боятся роста числа конкурентов, т.к. бред знают все и хорошее мнение о компании

Слабые стороны организации:

• 1. Реклама направлена в основном на детей.
• 2. Высокая текучка кадров.
• 3. Недостаточно инновационных продуктов

• 1. Развитие рекламы в другом направлении, что привлечет другие категории потребителей
• 2. Привлечение руководителей по разработку и внедрению инноваций

• 1. Так как цены стандартизованы, то конкуренты могут понижать цену на свою продукцию, что приведет к оттоку клиентов.
• 2. Уход работников к конкурентам