Бюджетирование проекта. 
Особенность разработки проекта

Под бюджетированием понимается определение стоимостных значений выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержавшего установленное (утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного (проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики К точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета.

Бюджетирование является планированием стоимости, т. е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.

Бюджет может составляться в виде:

• 1) календарных план-графиков затрат,
• 2) матрицы распределения расходов,
• 3) столбчатых диаграмм затрат,
• 4) столбчатых диаграмм кумулятивных (нарастающим итогом) затрат,
• 5) линейных диаграмм распределенных во времени кумулятивных затрат
• 6) круговых диаграмм структуры расходов и пр.

Форма представления бюджетов зависит от:

• — потребителя документа;
• — цели создания документа;
• — сложившихся стандартов;
• — интересующей информации.

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:

• — предварительными (оценочными);
• — утвержденными (официальными);
• — текущими (корректируемыми);
• — фактическими.