Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия

Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес план — это план осуществления бизнес — операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

• 1)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• 2)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• 3)выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• 4)оценить производственные и непроизводственные издержки;
• 5)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. п.;
• 6)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т. д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

• 1)является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• 2)может использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• 3)является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• 4)представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т. е. определить стратегию функционирования фирмы.

Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.