Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

Бильярд или американский пул.

Бар.

Спортивные трансляции.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т. е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Так как спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Кемерово является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке. (табл.1).

Таблица 1.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью «Бильярдклуб», с минимальным уставным капиталом, составляющим 300 тыс. рублей. Учредителями указанной фирмы выступают гражданка Некрасова А.Г.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Кемерово в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 15−20 тыс. в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является привлекательным для посетителей, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.2).

Таблица 2. Оценка конкурентов.

План производства.

Бильярд — клуб начинает работу с июля 2014 г. Планируется обслуживать 1000 клиентов ежемесячно. С сентября 2014 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50%, с ноября — на 70% по сравнению с июлем 2014 г.

Производственная программа в таблице 3.

Таблица 3.