Выводы по главе 3

В главе 3 был проведен анализ внешнего и внутреннего окружения ООО ТРиЛАН, проведена сегментация потребителей продукции фирмы, проведена оценка перспективности работы ТРиЛАН с выделенными сегментами потребителей, выявлены угрозы и возможности ее развития, сформулированы сильные и слабые стороны деятельности фирмы, проведен ситуационный SWOT-анализ, обоснован выбор стратеги концентрированного роста на основе развития рынка и продукта, а также конкурентной стратегии дифференциации.

Для реализации выбранных стратегий была предложена формулировка миссии ООО ТРиЛАН, построена иерархия стратегических целей, а также разработаны мероприятия в области маркетинга и менеджмента фирмы, устраняющие существующие проблемы и позволяющие фирме усилить свои позиции на рынке, составлен бюджет затрат, определены сотрудники, ответственные за выполнение плана.

Были сформулированы основные источники экономического эффекта от предлагаемого плана стратегических мероприятий: снижение себестоимости разрабатываемых продуктов; увеличение объемов продаж; сокращение времени разработки продуктов фирмы; высвобождение времени директора фирмы для определения стратегических перспектив развития фирмы и совершенствования системы менеджмента.

Расчет экономического эффекта показал целесообразность реализации предлагаемых мероприятий.