Особенности решений в инновационном менеджменте

Процесс принятия решенийв инновационном менеджменте представляет собой циклический процесс, в котором исходная информация о состоянии деятельности ИП трансформируется в направленные воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое или требуемое состояние. В этом процессе можно выделить три относительно самостоятельные фазы:

определение проблемы решения: сбор информации, оценка ситуации, формулирование проблемы;

— формирование альтернатив: формирование критериев оценки, определение ограничений, генерирование вариантов;

— принятие и реализация решения: оценка вариантов, принятие решения, контроль исполнения. Управление инновационным процессом осуществляет инновационный менеджер. Специфика инноваций как объекта управления предопределяет особый характер труда инновационного менеджера и требования к нему. Труд инновационного менеджера кроме общих требований (творческий характер, разносторонние знания и аналитические способности) также включает умение мотивировать свои решения перед многочисленными участниками инновации, что предполагает владение профессиональными экономическими знаниями. Конечная цель инновационного менеджера состоит в обеспечении долгосрочного конкурентного функционирования субъекта инновации (потребителя инновации), что можно оценить по эффективности инвестиций, устойчивости на рынке и резервам дальнейшего развития предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для менеджера принятие решений — это постоянная и очень ответственная работа. Необходимость принятия решений связано со всем, что делает руководитель каждого уровня, не только планируя цели, но и добиваясь их достижения.

Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что из себя решения в процессе управления. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управленческоерешение — это выбор способа действий, которые гарантируют достижение поставленной цели. Анализируя вышесказанное, можно говорить о том, что управленческое решение — вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают осуществление управленческих задач. Отметим, что решения в процессе управления бывают разнообразных видов, их представляется возможным классифицировать по различным признакам. Однако основополагающим моментом считаются условия, при которых принимается решение. Во-вторых, сущность инновационного менеджмента выражается чаще всего в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Умение и искусство принимать взвешенные решения отличает профессиональных, компетентных менеджеров от дилетантов или начинающих руководителей. Решения, как и коммуникации, являются связующей компонентой инновационного менеджмента, так как проявляются практически во всех его предметных функциях.

Управленческие решения в инновациях могут приниматься интуитивным способом или на основе научного подхода. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Экономический анализ // Теория и практика. — 2015. — № 1;2. Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова.

— М.: Дашков и К, 2015;3. Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. — М.: Проспект, Кно.

Рус, 2015;4.. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2015;5. Марченко С. В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика — 2013. — № 6. — С. 19;6. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии: учеб.

пособие / Л. А. Одинцова. — М.: Академия, 2012;7. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд; Пер. с англ. А. Р. Ганиева, Э. В. Кондукова. ;

М.: Вильямс, 2013;8. Филатова Т. В. Менеджмент: Учебное пособие / Т. В. Филатова. — М.: ИНФРА-М, 2013;9. Чиркин В. Е. Система управления. — Юристъ, 2012;10. Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь.

— 2014. — № 12. — С.12−13.

11. Словари и энциклопедии онлайн. — Режим доступа:

http://dic.academic.ru/ ;12. Научная электронная библиотека «Киберленинка». — Режим доступа:

http://cyberleninka.ru/ .