Японское «экономическое чудо». Японо-американские отношения и проблемы безопасности в АТР

На современном этапе перед регионом стоит новая задача — формирование геополитического чуда, понимаемого как способность активизировать процессы глобального развития и привнести в него сильный консолидирующий компонент. Едва ли можно ожидать, что японо-американское сотрудничество по проблеме ЮКМ будет способствовать достижению этой цели.

При условии, что этот тезис верен, поставим более широкие, концептуальные по своему характеру вопросы. Какой институциональный формат является оптимальным для азиатско-тихоокеанской безопасности, и будут ли в него интегрированы компоненты американоцентричной системы «втулки и спиц»? Если ответ на первый вопрос требует детальной экспертной проработки, то на второй он однозначен: цель американской политики по маргинализации Китая, России и АСЕАН, как основных азиатско-тихоокеанских акторов, не соответствует ни оформлению «азиатского века», ни выстраиванию необходимых для этого институтов.

Современный японский способ управления, построенный на передовом американском опыте, но не являющийся его полноценной копией, а прошедший синтез национальных особенностей, имеет ряд своих особенностей и принципов. Японская экономика, на сегодняшний день является одной из самых развитых во всем мире, поэтому эта тема актуальна для рассмотрения с точки зрения использования концепций японского опыта менеджмента в российских условиях [4].

Чистота и организованный порядок на производстве являются залогом успеха японских предприятий, чем и пользуются японские менеджеры во время координации трудового дня.

Таким образом, следует отметить, что организации, которые внедрили в своей деятельности концепции японского управления, активно наращивают темпы своей деятельности на отечественном рынке, в различных сферах деятельности. Как правило, японские методы, представляют возможным сократить лишние издержки производства, увеличить качество работы и сделанной продукции или услуги, а также сделать компанию более мобильной и способной к адаптации от воздействия внешней среды, что позволяет современным организациям стать более конкурентоспособными, и в дальнейшем выйти на более высокий уровень, в том числе на международной экономической арене [3].

Список использованных источников

.

Алексеев В. В. Экономика Японии. — М.: Издательство «МГИМО-Университет», 2006. — с. 83.

Минева О. К. Управление персоналом и мотивация труда в вузе: Моногр. / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.

Г. Землянухиной. — Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. — С. 33.

Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. — М.: ДеКа, 1997. — 380 с.

Пронников В. А., Ладанов И. Д. Управление персоналом в Японии. — М.: Дело, 1995. — С. 1−17.

Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать // Человек и труд. — 1997. — № 6. — С. 50.

Глиньский Б. М. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления. — 1989. — №.

41. — С. 58−60.

Кадышева М. А. Развитие теории и практики менеджмента в инновационной экономике: японский опыт. // Вестник московского государственного университета печати. — № 3. — 2015.

Куимова М. А. Развитие теории и практики менеджмента в инновационной экономике: японский опыт. // Вестник московского государственного университета печати. — № 3. — 2015.