Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Анализ товарной информации и целесообразность ее использования в коммерческой деятельности ООО «Людмила»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

ООО «Людмила» осуществляет торговлю мужской и женской одеждой и аксессуарами. Основными постоянными поставщиками ООО «Людмила» являются: ООО «Апграйд», ООО «Ока», торговый дом «ЛТД», ООО «Дельфин» и т. д. Ассортимент женской одежды представлен следующими группами: костюмы от 2520 до 7420 рублей, трикотаж от 900 до 3960 рублей, пальто деми и зима от 1200 до 10 000 рублей, блуза от 850 до 2500… Читать ещё >

Анализ товарной информации и целесообразность ее использования в коммерческой деятельности ООО «Людмила» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Характеристика торгового предприятия ООО «Людмила» г. Брянска

ООО «Людмила» расположено по адресу: г. Брянск, ул. Ленина, д. 56.

Общество с ограниченной ответственностью было принято согласно закону со статьёй 87−94 ГК и Федеральным законом от 8 февраля 1998 года.

Торговое предприятие имеет? ечать со своим наименованием, фирменным знаком (символикой). Основной целью Общества является получение прибыли от выручки.

Основными видами деятельности торгового предприятия является:

  • 1. организация торговли одеждой;
  • 2. проведение товарообменных о?? раций;
  • 3. закупка и продажа товара;
  • 4. бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.

Ценообразование формируется в соответствие с действующим законодательством. Уставный капитал Общества составляет 406 353 рублей.

Магазин обслуживает контингент покупателей с различным уровнем дохода. В основном, ориентирован на покупателей со среднем уровня дохода. Торговая организация имеет очень удобное месторасположение, рядом находится автовокзал, концертный зал, сбербанк, продуктовые магазины, обувные магазины. Торговая площадь магазина «Людмила» составляет 757,3 м². Имеется два складских помещения кладовая, туалет, кухня общей площадью 101,8 м², площадь занимаемая адми??? трацией составляет 35,1 м². Площадь торгового зала составляет 620,4 м².

Магазин «Людмила» занимает?? рвый этаж пятиэтажного дома. Использование торгового оборудования связано с общей площадью, планировкой основных помещений, особенностью товаров, формой продажи. В торговом зале используют стеновые панели, решётки, прилавки, кронштейны, стеклянные витрины, манекены. В подсобных помещениях используют следующее оборудование подтоварники для хранения товара в упакованном виде, стеллажи, кронштейны, вешала. Всё торговое оборудование, используемое в магазине, соответствует экономическим, эргономическим, эстетическим требованиям. Предприятие производит разгрузку, транспортировку товаров, приёмку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу. Основная деятельность предприятия, связана с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбором, расчётом за товары и т. д. По состоянию на 01.01.14 г. оборот розничной торговли составил 5 777 290 рублей. Среднемесячный оборот магазина составляет 481 440 рублей. За восьмилетний срок существования в магазине 10 540 человек сделали покупки, это в среднем 2900 человек в месяц. 90% товара приобретается за наличный расчёт. Остальная часть товара принимается на реализацию поставщиков. Магазин разделён на два отдела «Мужской» и «Женский». В ООО «Людмила» работает 10 человек. Из них: 4 продавца, бухгалтер, заведующий, уборщица, дворник, швея, разнорабочий. При составлении графика работы были учтены основные факторы; объём покупательских потоков в районе его деятельности и их распределения в течение дня предусматривает наиболее удобные для населения часы начало и конец работы.

В магазине «Людмила» практикуется система управления качества труда работников. Для этого работники проходят курсы повышения квалификации и еженедельно занятия по продажам. Учёт качества труда торговых работников ведётся ежедневно и осуществляется заведующими «Мужского» и «Женского» отделов. Оценку качества труда заведующих даёт директор. Применение этой системы позволяет объективно оценить труд каждого работника и обеспечивать правильное материальное стимулирование, что выражается в денежной премии — 15% от оклада работников. При снижении уровня качества труда, как правило, это не выполнение работниками своих функций, нарушении трудовой дисциплины, плохое обслуживание покупателей и другие упущения в работе, к работникам применяются дисциплинарные наказания в виде лишения премии, а в крайнем случае, увольнения. Структура аппарата управление торгового предприятия представляется линейной системой. Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников руководителю организации.

ООО «Людмила» осуществляет торговлю мужской и женской одеждой и аксессуарами. Основными постоянными поставщиками ООО «Людмила» являются: ООО «Апграйд», ООО «Ока», торговый дом «ЛТД», ООО «Дельфин» и т. д. Ассортимент женской одежды представлен следующими группами: костюмы от 2520 до 7420 рублей, трикотаж от 900 до 3960 рублей, пальто деми и зима от 1200 до 10 000 рублей, блуза от 850 до 2500 рублей, сумки от 3500 до 8000 рублей, платки от 150 до 2000 рублей, обувь от 3000 до 9000 рублей. Ассортимент мужской одежды представлен следующими группами: костюмы от 1500 до 15 340 рублей, трикотаж от 1400 до 6940 рублей, сорочки от 270 до 1370 рублей, бельё от 150 до 1030 рублей, пальто деми и зима от 2570 до 14 980 рублей, верхняя кожаная одежда от 2500 до 26 000 рублей. Предприятие стабильно, развивается, платёжеспособно, своевременно рассчитывается по платежам. Задолженности? еред бюджетом и своими поставщиками не имеет.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой