Заключение. 
Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов на предприятии (по материалам ПРУП "Минский завод шестерен")

Целью курсовой работы было:

раскрыть сущность закупки материальных ресурсов;

изучить структуру, задачи и функции отдела материально-технического снабжения на ПРУП «Минском заводе шестерен»;

установить организацию хозяйственных связей и выбор поставщика;

выявить направления совершенствования закупочной коммерческой деятельности на ПРУП «Минском заводе шестерен».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

раскрыта сущность закупки материальных ресурсов;

изучена структура, задачи и функции отдела материально-технического снабжения на ПРУП «Минском заводе шестерен»;

установлена организация хозяйственных связей и выбор поставщика;

предложены основные направления совершенствования закупочной коммерческой деятельности на ПРУП «Минском заводе шестерен».

Коммерческая деятельность при закупке материальных ресурсов на предприятии складывается из следующих этапов:

исследование рынка сырья и материалов и организация хозяйственных связей с поставщиками;

составление плана закупок материальных ресурсов;

организация закупок материальных ресурсов;

ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию;

стоимостный анализ заготовительной сферы.

Под стоимостным анализом подразумевается метод системного исследования функций каждого материала, который направлен на минимизацию затрат на всех стадиях производства продукции при высоком ее качеств.

Объектом финансово-стоимостного анализа коммерческой посреднической деятельности может быть:

изучение спроса на товарном рынке (изучаются формы и методы изучения спроса, его планирования, методы заключения и формы контроля исполнения договорных обязательств, структура управления и т. д.);

выбор эффективного формирования хозяйственных связей (способы товародвижения, степень участия посредников, оценка потенциальных возможностей партнера);

выбор способов транспортировки (вид транспорта, использование своего и привлеченного транспорта, организация экономного использования транспортных средств и грузоподъемности);

работа складского хозяйства (состояние складов, организация складских работ, сохранность продукции и организация контроля за ее качеством);

организация обеспеченности рабочих мест (способы обеспечения документооборота, организация подготовки продукции к потреблению).