Заключение.
Персонал организации как объект управления
В данной работе мы рассмотрели различные определения понятия «персонал», рассмотрели существующие точки зрения на структуру персонала, проанализировали существующие методы управления персоналом. Также в данной работе нами был проведен анализ кадрового обеспечения ООО «ЭкоМебель», были выявлены проблемы данной организации в области управления персоналом и разработаны мероприятия для преодоления… Читать ещё >
Заключение. Персонал организации как объект управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Итак, персоналэто личный состав учреждения, предприятия или отдельной отрасли, выделенных по признаку характера выполняемой работы, осуществляющих трудовые отношения на основе трудового договора (контракта).
В данной работе мы рассмотрели различные определения понятия «персонал», рассмотрели существующие точки зрения на структуру персонала, проанализировали существующие методы управления персоналом. Также в данной работе нами был проведен анализ кадрового обеспечения ООО «ЭкоМебель», были выявлены проблемы данной организации в области управления персоналом и разработаны мероприятия для преодоления существующих проблем.
Таким образом, персонал представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Персонал обладает определенными характеристиками, среди которых наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно (юридически) оформлены; обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией); целевая направленность деятельности персонала. Управление персоналом — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.
Следует отметить, что вся деятельность организации, производительность организации, эффективность и экономичность напрямую взаимосвязаны с персоналом. Поэтому для эффективной работы организации необходимо улучшать условия труда персонала, систему мотивации, разрабатывать кадровую политику организации, создавать благоприятный социально-психологический климат в коллективе, постоянно повышать квалификацию персонала, проводить мероприятия по улучшению взаимоотношений в коллективе.