Расчет оптимистического варианта рынка
Согласно минимаксному критерию по таблице максимальных потерь по каждой альтернативе определяются максимальные потери, из которых выбирается альтернатива с минимальным показателем максимальных потерь. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции. Согласно компромиссному критерию по таблице решений рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий… Читать ещё >
Расчет оптимистического варианта рынка (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
1. Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.
Таблица 1. Максимальные объемы реализации.
Альтернатива. | Максимальный объем производства. | Очень благоприятный рынок. (от 7500 шт.). | Благоприятный рынок. (5000−7500 шт.). | Неблагоприятный рынок. (1900;5000 шт.). | Очень неблагоприятный рынок. (до 1900 шт.). |
Капитальная реконструкция. | 8 000. | 8 000. | 7 500. | 5 000. | 1 900. |
Текущая. реконструкция. | 5 200. | 5 200. | 5 200. | 5 000. | 1 900. |
Ремонт. | 2 200. | 2 200. | 2 200. | 2 200. | 1 900. |
2. Определение значений исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Формирование таблицы решений.
Таблица 2. Максимальный доход, ден. ед.
Альтернатива. | Очень благоприятный рынок. (от 7500 шт.). | Благоприятный рынок. (5000−7500 шт.). | Неблагоприятный рынок. (1900;5000 шт.). | Очень неблагоприятный рынок. (до 1900 шт.). |
Капитальная реконструкция. | 1 280 000. | 1 200 000. | 800 000. | 304 000. |
Текущая. реконструкция. | 832 000. | 832 000. | 800 000. | 304 000. |
Ремонт. | 352 000. | 352 000. | 352 000. | 304 000. |
Таблица решений представляет собой расчет максимальной прибыли (EMV) с учетом затрат на реализацию альтернатив.
Таблица 3. Максимальная прибыль, ден. ед. (таблица решений).
Альтернатива. | Затраты на реализацию альтернатив. | Очень благоприятный рынок. (от 7500 шт.). | Благоприятный рынок. (5000−7500 шт.). | Неблагоприятный рынок. (1900;5000 шт.). | Очень неблагоприятный рынок. (до 1900 шт.). |
Капитальная реконструкция. | 289 000. | 991 000. | 911 000. | 511 000. | 15 000. |
Текущая. реконструкция. | 173 000. | 659 000. | 659 000. | 627 000. | 131 000. |
Ремонт. | 87 000. | 265 000. | 265 000. | 265 000. | 217 000. |
- 3. Принятие и обоснование решения с использованием максимаксного, максиминного и компромиссного критериев, используя таблицу решений.
- 4) Согласно максимаксному критерию по таблице решений выбирается альтернатива с максимальным значением. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
- 5) Согласно максиминному критерию по таблице решений для каждой альтернативы выбирается наиболее неблагоприятный вариант, из которых выбирается максимальный. Вывод: принимаем решение о проведении ремонта.
- 6) Согласно компромиссному критерию по таблице решений рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий им весовой коэффициент и выбирается максимальная альтернатива. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции, т.к.:
КР: 991 000*0,35 + 911 000*0,25 + 511 000*0,1 + 15 000*0,3= 630 150
ТР: = 497 400.
Р: = 250 600.
4. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь.
Таблица 4. Потенциальные потери.
Альтернатива. | Очень благоприятный рынок. (от 7500 шт.). | Благоприятный рынок. (5000−7500 шт.). | Неблагоприятный рынок. (1900;5000 шт.). | Очень неблагоприятный рынок. (до 1900 шт.). |
Капитальная реконструкция. | 116 000. | 202 000. | ||
Текущая. реконструкция. | 332 000. | 252 000. | 86 000. | |
Ремонт. | 726 000. | 646 000. | 362 000. |
- 5. Принятие и обоснование решения по таблице максимальных потерь, используя минимаксный и нормированный минимаксный критерии.
- 1) Согласно минимаксному критерию по таблице максимальных потерь по каждой альтернативе определяются максимальные потери, из которых выбирается альтернатива с минимальным показателем максимальных потерь. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
- 2) Согласно нормированному минимаксному критерию принимаем решение о проведении капитальной реконструкции, т.к.:
КР: 0*0,35 + 0*0,25 + 116 000*0,1 + 202 000*0,3 = 72 200
ТР: = 205 000.
Р: = 451 800.
6. Построение дерева решений с учетом альтернативы проведения маркетингового исследования и на его основе принятие решения.
от. | до. | Р. | |
Б. | 0,6. | ||
НБ. | ; | 0,4. |
Объединение интервалов для рынков в благоприятный и неблагоприятный. Вычисление новых вероятностей их появления.
от. | до. | Р. | |
ОБ. | 0,35. | ||
Б. | 0,25. | ||
НБ. | 0,1. | ||
ОНБ. | ; | 0,3. |
Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.
Таблица 5. Максимальные объемы реализации.
Альтернатива | Максимальный объем производства. | Благоприятный. рынок (от 5000 шт.). | Неблагоприятный рынок (до 5000 шт.). |
Капитальная. реконструкция. | 8 000. | 8 000. | 5 000. |
Текущая. реконструкция. | 5 200. | 5 200. | 5 000. |
Ремонт. | 2 200. | 2 200. | 2 200. |
Таблица 6. Максимальный доход.
Альтернатива | Благоприятный. рынок (от 5000 шт.). | Неблагоприятный рынок (до 5000 шт.). |
Капитальная. реконструкция. | 1 280 000. | 800 000. |
Текущая. реконструкция. | 832 000. | 800 000. |
Ремонт. | 352 000. | 352 000. |
Таблица 7. Максимальная прибыль (таблица решений). С учетом затрат на проведение маркетинговых исследований.
Альтернатива | Благоприятный. рынок (от 5000 шт.). | Неблагоприятный рынок (до 5000 шт.). |
Капитальная. реконструкция. | 987 000. | 507 000. |
Текущая. реконструкция. | 655 000. | 478 000. |
Ремонт. | 261 000. | 261 000. |
Расчет условных вероятностей появления благоприятного и неблагоприятного рынков в предположении, что результаты проведенных исследований положительны или отрицательны.
Р (Бл/+) = (0,75*0,6) / (0,75*06 + 0,7*0,4) = 0,616.
Р (НБл/+) = 0,384.
Р (Бл/-) = (0,25*0,6) / (0,25*0,6 + 0,3*0,4) = 0,555.
Р (Нбл/-) = 0,445.
Б 987 000*0,616 802 680
НБ 507 000*0,384.
КР ТР Б 655 000*0,616 587 032.
НБ 478 000*0,384.
Р.
Б 261 000*0,616 261 000.
НБ 261 000*0,384.
? Б 987 000*0,555.
773 400.
НБ 507 000*0,445.
КР.
786 576 Б 655 000*0,555.
ТР 576 23.
НБ 478 000*0,445.
Р Б 261 000*0,555.
261 000.
НБ 261 000*0,445.
630 150.
ОБ 991 000*0,35.
Б 911 000*0,25.
НБ 511 000*0,1 630 150
ОНБ 15 000*0,3.
КР.
ОБ 659 000*0,35.
ТР Б 659 000*0,25.
НБ 627 000*0,1 497 400.
Р ОНБ 131 000*0,3.
ОБ 265 000*0,35.
Б 265 000*0,25.
НБ 265 000*0,1 250 600.
ОНБ 217 000*0,3.
Вывод: Для рассмотренного примера целесообразно проводить маркетинговые исследования (стоимостью 4 000 ден.ед.) и принять решение о капитальной реконструкции. решение группа управленческий рынок.