Эффективность организации маркетинговой деятельности в СПК «Кировский»

Организация маркетинговой деятельности

Сельскохозяйственное предприятие производит и реализует большие партии продукции, приобретает множество разнообразных средств производства, вступая при этом в тесные взаимоотношения со многими предприятиями и организациями других сфер АПК и отраслей народного хозяйства. Это делает необходимым наряду со службами, занятыми организацией производства и его обслуживанием, решением социальных вопросов, создание службы маркетинга.

Под организацией агромаркетинга понимается процесс создании я структуры предприятия АПК, функционирующего на основе агромаркетинга, что дает возможность работникам эффективно совместно трудиться для достижения целей.

Следует разработать такую структуру службы агромаркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, включая планирование. Если предприятие очень маленькое, все агромаркетинговые обязанности могут быть возложены на отдельного человека. Ему будет поручено заниматься и агромаркетинговыми исследованиями, и организацией сбыта, и рекламой, и службой сервиса и т. д. Этого человека могут называть управляющим службы сбыта, управляющим по агромаркетингу или директором агромаркетинга.

В СПК «Кировский» отсутствует служба маркетинга. Все функции по сбыту продукции, поисков каналов сбыта и заключению договоров возложены на руководителя кооператива. Так как предприятие очень маленькое, я предлагаю ввести в штатное расписание специалиста по маркетингу, который будет осуществлять свою деятельность в соответствии с разработанной должностной инструкцией. (Приложение 1).

Это позволит руководителю хозяйства непосредственно заниматься своими прямыми обязанностями по руководству кооперативом, а также более быстро и эффективно предприятию достичь целей по реализации продукции.

Предприятию необходимо разработать цели и стратегии планирования маркетинговых программ в товарной, ценовой, сбытовой политике.