Профилактика и ликвидация конфликтов

Данные виды деятельности можно отнести к функциям управления персоналом, объем работ по которым зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановке на предприятии и за его пределами.

В настоящее время особое значение уделяют функциям управления персоналом. С точки зрения смогут ли они повысить адаптационные способности предприятия, расширить научную базу. Некоторые авторы выделяют процессуальные и профильные функции управления персоналом.

Процессуальные функции управления персоналом — основные функции по управлению персоналом могут рассматриваться как непрерывный процесс, начинающийся с определения потребностей и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. К данным функциям относят:

Определение кадровых потребностей;

Набор кадров;

Использование персонала;

Сохранение персонала;

Сокращение персонала.

Профильные функции управления персоналом являются второстепенными функциями, их особенность состоит в оказании непосредственного влияния на процессуальные функции. Среди профильных функций выделяют:

Контроллинг поддержка планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всех мероприятий в области кадрового хозяйства;

Маркетинг создание благоприятных предпосылок для повышения привлекательности работодателя на внутрифирменном и внешнем рынках труда;

Информационное обслуживание эффективное использование средств информации для влияния на поведение людей;

Организация управления персоналом регулирование сотрудничества людей, ответственных за решение задач в области кадрового хозяйства.

Некоторые авторы к данным функциям добавляют еще и функцию мониторинга постоянное, специальное наблюдение за состоянием кадров и их динамикой.

Таким образом, функции управления персоналом имеют огромное значение и охватывают обширный диапазон аспектов управления персоналом. Эффективность управления персоналом во многом зависит от того, насколько правильно определены цели управления.

Целями управления персоналом предприятия являются:

Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

Повышения эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения задач, среди которых:

Обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости и тому подобное;

Согласование производственной и социальных задач;

Полное обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

Достижение обоснованного соотношения между организационно — технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

Полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

Закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу;

Эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Некоторые авторы к задачам управления персоналом относят следующие:

Обеспечение организации квалифицированными кадрами;

Создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;

Совершенствование системы оплаты труда и мотивации;

Повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

Предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста, стимулирование творческой активности;

Формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;

Совершенствование методов оценки персонала, управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;