Место функции организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента

Организация стратегического развития является одной из функций в системе стратегического управления фирмой (рис. 1.1).

Нормативный менеджмент связан с разработкой:

• — миссии предприятия;
• — корпоративной философии;
• — предпринимательской политики предприятия.

Стратегическое планирование предполагает:

• — формирование стратегических целевых установок развития предприятия;
• — разработку стратегий достижения целей развития (базовой, конкурентных, портфельных, функциональных);
• — формирование планов ресурсного обеспечения принятых стратегий развития.

Рис. 1.1. Схема элементного состава функций стратегического управления фирмой

Организация стратегического развития предприятия связана с формированием структур предприятия, соответствующих и обеспечивающих эффективную реализацию стратегий развития потенциала предприятия, способного достигать стратегических целей в установленные сроки.

Стратегический аудит — это постоянный контроль за соответствием фактического состояния стратегических показателей развития организации их плановой величине в контрольном временном интервале.

Стратегическое регулирование сводится к разработке и реализации управленческих решений, направленных на ликвидацию расхождений фактических и плановых показателей стратегического развития организации, на своевременное внесение корректив в плановые показатели развития в соответствии с меняющейся внешней средой. Такое воздействие реализуется через исполнение функции регулирования в процессе стратегического управления фирмой.