Практикум. 
Менеджмент

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. Что представляет собой планирование как функция управления и как вид управленческой деятельности?
• 2. На какие три основных вопроса отвечает функция планирования?
• 3. Опишите этапы (стадии), из которых состоит процесс планирования.
• 4. Как подразделяются планы по организационным уровням?
• 5. Что представляет собой миссия организации? На какие вопросы она должна отвечать?
• 6. Что такое «видение» в менеджменте?
• 7. Опишите роль целей организации в стратегическом управлении.
• 8. Каким требованиям должна отвечать правильно сформулированная цель?
• 9. Назовите известные вам подходы к определению стратегии организации.
• 10. Какие этапы включает в себя процесс стратегического управления?
• 11. Что такое стратегический анализ?
• 12. Для чего проводится стратегическая сегментация внешнего окружения?
• 13. Что представляет собой стратегическая зона хозяйствования как объект управления?
• 14. Опишите процесс выбора базовой стратегии компании.
• 15. Какие базисные (эталонные) стратегии фирмы вы можете перечислить?
• 16. С какой целью создаются стратегические хозяйственные подразделения?

Тестовые задания.

• 1. Планирование — это:
  • а) стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются наиболее эффективные способы достижения этих целей;
  • б) организация выполнения управленческих решений;
  • в) технология расчета финансовых показателей, учета и контроля доходов и расходов;
  • г) целенаправленная координация во времени и в пространстве всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, имеющихся или потенциально возможных в определенных конкретных условиях.
• 2. Объектом планирования выступают:
  • а) хозяйственная, социальная и экономическая деятельность организации;
  • б) трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант;
  • в) нормы и нормативы, лимиты;
  • г) технико-экономические показатели деятельности предприятия.
• 3. По критерию длительности планового периода планы организации бывают:
  • а) стратегическими;
  • б) функциональными;
  • в) тактическими;
  • г) оперативными;
  • д) бизнес-планами.
• 4. Характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:
  • а) отраслевая принадлежность;
  • б) получение прибыли;
  • в) назначение;
  • г) роль для общества;
  • д) ассортимент продукции;
  • е) потребители продукции;
  • ж) принципы работы с персоналом.^[1]
  • д) измеряемость;
  • е) повторяемость;
• 1) количественные, качественные;
• 2) маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, админ и страти в н ые;
• 3) постоянные, разовые;
• 4) экономические, организационные, научные, социальные, политические;
• 5) стратегические, оперативные, тактические;
• 6) внутренние, внешние.
• 6. Стратегическое управление — это:
  • а) разработка и осуществление стратегии развития и поведения фирмы во внешней среде, приводящей ее к достижению целей;
  • б) совокупность мероприятий, но приобретению и удержанию конкурентных преимуществ;
  • в) разработка и реализация стратегии в отношении создаваемого организацией продукта;
  • г) установление динамичного баланса организации с нестабильным окружением.
• 7. Стратегия диверсификации предполагает:
  • а) проведение маркетинговых мероприятий для имеющихся товаров на существующем рынке;
  • б) разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков;
  • в) поиск новых сегментов (рынков сбыта) продукции;
  • г) управление различными группами издержек.^[2][3][4]

• [1] Укажите соответствие между критериями классификации целей и их видами: а) период установления; б) содержание; в) функции; г) среда;
• [2] Стратегия дифференциации предусматривает достижение устойчивых конкурентных преимуществ за счет: а) построения отдельной стратегии для каждого из сегментов рынка; б) разделения стратегий на разных стадиях жизненного цикла спроса; в) достижения большей ценности для потребителя, чем у конкурента; г) разделения и увязки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных стратегий.
• [3] Создание магазина тканей при текстильном комбинате — это стратегия: а) развития продукта; б) «убора урожая»; в) вертикальной интеграции; г) горизонтальной интеграции; д) диверсификации.
• [4] Развитие сети бензоколонок нефтеперерабатывающей компанией — этопример стратегии: а) развития продукта; б) горизонтальной диверсификации; в) концентрированного роста; г) вертикальной интеграции; д) «сбора урожая».