Организация оперативного планирования производства

Оперативное планирование производства представляет собой совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающее единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей. Оперативное планирование осуществляется в рамках отдельных цехов и по предприятию в целом, обеспечивая согласование работы всех цехов предприятия. С помощью межцехового оперативного планирования устанавливают отдельным цехам взаимоувязанные производственные месячные задания, вытекающие из плана предприятия, а также предусматривают меры по увязке работы цехов. Внутрицеховое оперативное планирование заключается в разработке детальных производственных заданий по отделениям, участками рабочим местам на декады, недели, сутки, смены, а также в осуществлении подготовки производства, оперативном контроле и регулировании хода производства. Оперативный план обычно состоит из трех основных элементов:

• — производственных программ цехов, участков, линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;
• — оперативных заданий этим подразделениям;
• — планов-графиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.

Таким образом, оперативные планы определяют загрузку оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла; время, отводимое для этого; расстановку людей с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов, персонала. Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, своевременное и в полном объеме выполнение производственных заданий, поддержание необходимого ритма работы подразделений.

Производственная программа по структурным подразделениям (цехам, сменам, участкам, бригадам, рабочим местам) на месяц может формироваться либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов с учетом имеющихся в начале месяца запасов сырья, заделов, полуфабрикатов.