Заключение. 
Изучение теоретических основ организационных структур управления

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры управления — как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Поэтому для изучения эффективности функционирования организационных структур были взяты два предприятия ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш» с линейно-функциональной и дивизиональной структурами управления соответственно.

Анализ действующих организационных структур управления выше упомянутых предприятий показал, что данные структуры еще далеки от совершенства.

Поэтому была проведена оценка возможных путей улучшения линейно-функциональных и дивизиональных структур управления.

Так же стоит заметить, что был проведен финансовый анализ производственно-хозяйственной деятельности управления предприятий ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш». В результате анализа.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур Поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации.