Особенности лидера-руководителя на примере компании Эппл

Рассмотрим американскую корпорацию «Apple» производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию, сравнимую с культом, в индустрии потребительской электроники. На 2014 год компания занимает первое место в мире по рыночной капитализации.

Одним из сооснователей корпораций Apple был Стивен Пол Джобс, который известен как американский инженер и предприниматель, создатель iPhone, один из сооснователей корпораций Apple Inc, Next, Pixar и ключевая фигура в мировой компьютерной индустрии. Стивен Пол Джобс как бизнес лидер оставил после себя «неугасающий свет» http://file.liga.net/company/39 610-apple.html.

Эксцентричный Джобс меньше всего был похож на традиционного корпоративного топ-менеджера. Он воспитывался контркультурой 60-х годов, и к компьютерам обратился, уже имея за спиной опыт употребления ЛСД, путешествие в Индию и жизнь в коммуне. В те дни, когда еще не было никаких персональных компьютеров, необычный стиль Джобса был как раз тем, что нужно для создания новой индустрии. В течение пяти лет он превратился в лидера корпорации стоимостью несколько миллиардов долларов. Оказалось, однако, что неортодоксальная манера Джобса плохо подходит для тонкого и сложного дела управления большой корпорацией в условиях рыночной конкуренции.

У этого человека непосредственно присутствуют лидерские качества, которые он никогда не скрывал. Он всегда стремился к самопознанию, провел многие годы в поисках просветления, постоянно находился в поисках самовыражения — через мистицизм, нетрадиционный жизненный стиль или инновационный бизнес и все же нашел себя в бизнесе. Его стремление к самосовершенствованию, поиску цели своей жизни, удивляло очень многих. Этот человек никогда не стоял на месте, шел только вперед и не оглядывался, если и делал ошибки, то считал, что они только придают больше опыта. В течение долгого периода работы в фирме «Эппл» он не имел официальной руководящей должности или властных полномочий, однако брал на себя всю мыслимую власть. Джобс осуществлял руководство, менял планы, создавал новые изделия, диктовал политику, и все это без официальных полномочий.

Он был неформальным лидеромчеловеком, который имел большое влияние на других в коллективе, вне зависимости от своей должности. Без страстной, устремленной вперед натуры Стивена Джобса феномен «Эппл Компьютер», возможно, никогда бы не состоялся. Стив Джобс — интроверт, а значит, личность, источающая огромную внутреннюю энергию. Эта черта появляется через стремление захватить личностное пространство во взаимодействии с другими и дает толчок к проявлению автократического поведения.

Он имел авторитарный стиль управления, который характеризовался:

• 1)жесткостьюимел четкий план действий и умело его реализовывал;
• 2)требовательностьюот своих подчиненных требовал высокого уровня профессионализма, инициативы, ответственности, культуры, пытался подвести своих подчиненных к тому, чтобы все было лучше, больше и качественнее;
• 3)единоначалиедля достижения любой цели требуется единство усилий под руководством единого лидера;
• 4) строгим контролем и дисциплиной;
• 5)ориентацией на результат;
• 6)игнорированием социально-психологических факторов http://ru.wikipedia.org/wiki/.

В данном стиле руководитель все же изучает коллектив, с которым он работает, анализирует его особенности, цели стоящие перед коллективом, так как лидерство строится на отношениях «лидерпоследователи» и огромную роль играет и поведение последователей. Любому управленцу для успешного осуществления своих функций нужно уметь вести за собой подчиненных, проявляя себя лидером в организации.

Именно этот стиль управления и вышеперечисленные принципы, а также и вера в себя помогли ему добиться своего успеха и стать достойным управленцем.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших факторов, который может обеспечить эффективное лидерство в организации. Лидерство в организации имеет очень важное значение, благодаря которому компания выживает в конкурентной среде, приобретает устойчивое положение. Лидер должен правильно распределять и направлять человеческие ресурсы, т. е. те интеллектуальные способности, которыми обладает персонал компании, ведь именно от этого зависит успех и развитие рассмотренной корпорации.

Лидер-руководитель непосредственно должен контролировать обеспеченность ресурсами — финансовыми, материальными и трудовыми. Их избыток, как правило, сопровождается их нерациональным использованием, снижением эффективности работы. Однако недостаток ресурсов может привести к конфликтам между подразделениями организации, претендующими на одни и те же ресурсы. Чрезмерная экономия на персонале, недостаток рабочей силы относительно запланированного объема работ приводит к их некачественному выполнению и увеличению брака.