Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Заключение. 
Материальная, трудовая и статусная мотивация персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Необходимо также помнить, что факторы нематериальной мотивации действуют более эффективно, не вызывая эффекта привыкания, как это происходит в случае применения факторов материальной мотивации. Поэтому, рекомендуем руководителю компании как можно чаще применять нематериальную мотивацию сотрудников в своей повседневной работе. Данные мотивационные упражнения были рассмотрены нами в одном… Читать ещё >

Заключение. Материальная, трудовая и статусная мотивация персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В работе изучены основные, из существующих на сегодняшний день, теории мотивации, рассмотрены механизмы формирования мотивации и строение мотивационного процесса. Приведены методики, позволяющие наиболее эффективно проводить исследования в области трудовой мотивации человека. Изучена система мотивации на исследуемом объекте, которым является компания «ООО» .

На мой взгляд, цель, поставленная перед началом работы над данной темой, достигнута. Проведено многостороннее исследование проблем трудовой мотивации. На примере отдельно взятой компании продемонстрировано как можно способствовать решению проблем трудовой мотивации, возникающих в процессе жизнедеятельности организации.

В момент завершения работы над данным проектом, фирмой «ООО» начато продвижение нового брэнда. Так как открывается новое направление в работе фирмы, будет расширяться и штат сотрудников. Своим достижением считаем, что рекомендации по мотивации сотрудников, приведенные в нашей работе, будут использованы и для подбора персонала в компанию. Трудовая мотивация будет анализироваться на начальном этапе работы с сотрудниками организации, что позволит избежать ошибок на многих этапах управления персоналом.

Основной вывод, который можно сделать по окончании работы, заключается в необходимости признания руководителем компании решающей роли персонала. Для того, чтобы успешно руководить организацией на благо выполнения стратегических целей, нужно в первую очередь, учитывать так называемый «человеческий фактор». Деятельность современных предприятий, с их широким набором задач, уже не представляется успешной без применения психологических знаний, в частности в области мотивации человека.

Необходимо также помнить, что факторы нематериальной мотивации действуют более эффективно, не вызывая эффекта привыкания, как это происходит в случае применения факторов материальной мотивации. Поэтому, рекомендуем руководителю компании как можно чаще применять нематериальную мотивацию сотрудников в своей повседневной работе. Данные мотивационные упражнения были рассмотрены нами в одном из пунктов работы.

В результате проведенных теоретических и практических исследований, на основе анализа множества фактов, можно сделать вывод, что в теме мотивации еще много перспективных и малоизученных направлений. Поэтому, мы считаем, что изучения в этой области будут продолжены, так как очевидна актуальность данной темы на современном этапе развития общества.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой