Заключение. 
Теоретические основы управления профессиональной карьерой персонала

Профессиональная карьера — это становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле (в своей отрасли деятельности), которое происходит на протяжении всей трудовой жизни работника.

В работе исследовалась туристическая ООО «Винтур».

По итогам исследований общее количество персонала на предприятии достаточно для обеспечения нормальной деятельности, уполномоченными трудовых коллективов и соответствует нормативным документам, регулирующим кадровые вопросы.

Качественные характеристики персонала компании «Винтур» показывают, что 90% сотрудников имеют высшее и среднее специальное образование, по возрастному составу наибольший удельный вес имеет доля сотрудников в возрасте от 20 до 45 лет (35%), 44% сотрудников имеют стаж работы на данном предприятии выше 10 лет, что положительно характеризует кадровую политику.

В коллективе создана благоприятная производственная атмосфера, способствующая творческому развитию личности на основе взаимопонимания и дружбы. Продвижение работника по служебной лестнице во многом зависит от администрации и персонала, которые имеют достаточно хорошее представление о его характере, личных качествах, профессиональной подготовке и т. п. Работнику, в свою очередь, хорошо знакомы организационная структура предприятия, сложившаяся в нем определенная производственная этика и его коллектив.

В работе предложены мероприятия, которые должны способствовать карьерному росту работников компании. Предложенные мероприятия способны заложить основу функционирования системы управления карьерой на предприятии. На основе изучения потребностей и интересов работников определены основные аспекты развития карьерной системы предприятия с использованием методов стимулирования. Наглядно показано, что система карьерного консультирования способна оказать немалую помощь руководству предприятия в осуществлении корректировки используемых методов мотивации.

В работе проанализировано современное состояние практики управления деловой карьерой, представлена обобщенная характеристика карьеры менеджеров на предприятии, показаны основные принципы планирования карьеры в аспекте формирования кадрового резерва, раскрыты методологические и организационные основы планирования карьеры, представлены принципы формирования системы карьерного продвижения.

Таким образом, предлагаемое развитие системы управления карьерой может помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации.

Повышению квалификации сотрудников необходимо уделять как можно больше внимания. Требования клиентов в отношении обслуживания постоянно возрастают, стандарты меняются, конкуренция набирает скорость. В этих условиях очень важным является сохранение высокого уровня обслуживания.

Управление персоналом предприятия, ставящее задачу развития персонала, должно обеспечить согласование профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Для этого нужно сочетать цели предприятия и работника, знать желания работника, так как планирование карьеры носит индивидуальный характер, повышать качество планирования, его открытость, обеспечить формирование наглядных и понятных критериев служебного роста, объективность в оценке потенциальных возможностей работника и т. д.

Проведенное в рамках работы изучение запросов работников, их интересов, анализ соответствия должностных требований потенциалу исполнителей позволяет обоснованно подойти к проблемам стихийных перемещений работников, придания развитию карьеры целенаправленного характера, достижения большего соответствия требований рабочего места к работнику и уровню его профессионализма, личным качествам.

Следовательно, управление процессом продвижения работников по карьерной лестнице должно быть позитивным как для работника (в части мотивации, эффективности труда, психологической устойчивости, здорового социально-психологического климата в коллективе), так и для предприятия.