Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры ООО «ВекаСтрой»

Организационная структура ООО «ВекаСтрой» достаточно сложная и относится к линейно-функциональному типу организационных структур.

В основе формирования линейно-функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким образом, линейно-функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;

построенная по линейно-функциональному принципу структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Такой орган в линейно-функциональной структуре отсутствует.

Проанализировав организационную структуру ООО «ВекаСтрой», можно сделать следующие выводы. Несомненно, данная структура построена очень грамотно и действует как хорошо отлаженный механизм. На мой взгляд, все отделы находятся в постоянном тесном взаимодействии и подчиняются специалистам по данному виду деятельности, что сказывается на сплоченной работе всех отделов ООО «ВекаСтрой». Однако, эта структура очень сложна для небольшого предприятия как ООО «ВекаСтрой». Поэтому для совершенствования и экономии средств ООО «ВекаСтрой» хотелось бы порекомендовать руководителю организации объединить некоторые отделы и уменьшить количество сотрудников в данной организации. Например, отдел по маркетингу и коммерческий отдел; отдел производства и отдел по развитию предприятия, так как некоторые распоряжения руководства дублируются, а это не очень хорошо для подчиненных, так как нет сбалансированности системы управления.