Введение. 
Исследование основ управления персоналом в ОАО "УАЗ"

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящие в современном российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками служб управления предприятий. Без людей нет организации, без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т. д.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач.

В настоящее время управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участников жизнедеятельности организаций высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению. персонал труд ресурс мотивированный Актуальность выбранной темы состоит в том, что в настоящее время возросла роль высококвалифицированного персонала, а соответственно требуются новые, улучшенные методы и способы, чтобы управлять таким персоналом на предприятии, требуется новая система управления. Подбор и дальнейшее функционирование персонала на предприятии совершенствуется с каждым годом, приобретает все более важное значение, что обусловлено, с одной стороны — происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения, а с другой стороны — работодатели заинтересованы в более энергичных и образованных работниках.

Система работы с персоналом на современных предприятиях должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, которые обладают хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Предметом исследования дипломного проекта является процесс управления персоналом на предприятии, его анализ. Объектом исследования является ОАО «Ульяновский автомобильный завод».

Целью проекта является исследование основ управления персоналом в современном обществе.

Исходя из цели, выделим следующие задачи дипломного проекта.

• — анализ теоретических основ управления предприятием;
• — анализ системы управления и организационной структуры ОАО «УАЗ»; анализ оценки состояния трудовых ресурсов, мотивации персонала; анализ методов отбора персонала и аттестации кадров;
• — разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на ОАО «УАЗ».

В первой главе дипломного проекта дается понятие персонала в системе современного менеджмента, его сущность, раскрываются цели и функции управления персоналом, проводится анализ современного этапа развития управления персоналом.

Во второй главе анализируется система управления персоналом на исследуемом объекте, проводится анализ численности предприятия, оценки состояния трудовых ресурсов, мотивации труда персонала, характеризуются методы отбора персонала, его аттестация.

Третья и четвертая главы содержат разработку и внедрение основных направлений по совершенствованию управления персоналом, социально-экономическая эффективность управления им, разработаны рекомендации по совершенствованию их использования.

Данная проблема исследуется в работах В. П. Пугачева, Э. А. Уткина, А. Я. Кибанова и Д. К. Захарова, Э. Е. Старабинского и других авторов. В работах этих исследователей дается попытка интеграции разработанных знаний в области руководства персоналом, набор правил принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями в эффективном управлении персоналом.