Введение. 
Организационные структуры управления материальными ресурсами, их особенности, достоинства и недостатки

управление актив матричный организационный Управление материальными ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

Материальные ресурсы — это часть оборотных фондов предприятия, таких средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, в полном объему переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции и в ходе производственного процесса полностью меняют или теряют свои потребительские свойства. Для организации прибыльной работы предприятия следует создать правильную и реальную структуру движения материальных ресурсов предприятия. На современном этапе развития менеджмента существует большое количество вариантов, позволяющие управлять материальными ресурсами предприятия.

На предприятиях, работающих в сфере производства, главенствующее значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов, потому что именно эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 80%, а их незначительное сокращение при производстве единицы продукции и в целом по предприятию даст значительный экономический эффект. Поэтому большое внимание уделяется увеличению выхода готовой продукции из единицы сырья, при этом стремятся к уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, также сокращению отходов и потерь по статьям «сырье и материалы», совершенствованию системы материального поощрения рабочих за экономию в использовании сырья и материалов.

Проблемы управления материальными ресурсами на предприятии