Взаимозависимость миссии и стратегии организации. 
Ошибки в формулировке миссии

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации и методов ее работы в настоящее время, ведь она изначально выражает устремленность в будущее. Миссия фирмы показывает ранжирование ее ценностей по приоритету, то, чего компания хочет достичь, и на что будут направляться ее усилия. Поэтому можно с полной уверенностью утверждать, что миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой организации.

По опыту множества организаций из-за отсутствия четко сформулированной миссии:

• — различные программы оказывались несогласованными;
• — сложившиеся разные представления у сотрудников организации о том, зачем она нужна и что должна делать вызывали раскол в компании;
• — пропадало доверие к организации со стороны спонсоров и общества из-за того, что ни один сотрудник не мог четко и внятно объяснить, для чего создана организация;
• — отсутствие миссии затрудняло возможности стратегического планирования, так как никто в организации не знал, в каком направлении она должна двигаться.

Таким образом, миссия организации формирует общие принципы и установки, которые определяют предназначение, сферу деятельности организации и ее роль на рынке. Стратегия — система взаимосвязанных моделей и решений, которые определяют приоритетное направление деятельности организации по достижению ее миссии, а цели, в свою очередь, обозначают конечные и промежуточные результаты в реализации стратегии.