Разработка рекомендаций и совершенствование системы мотивации персонала аптеки ООО «Аптека Скорая Помощь»

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала аптеки ООО «Аптека Скорая Помощь» .

В сети аптек ООО «Аптека Скорая Помощь» была проведена большая аналитическая работа (интервью с руководством, анкетирование сотрудников), по результатам которой было решено перейти к премиальной системе оплаты труда, которая наилучшим образом отвечает особенностям рабочего процесса в аптеке и мотивированию сотрудников к более продуктивному труду.

Речь идет о таком распределении оплаты труда, когда высокая заработная плата соответствует и более высокому уровню квалификации и более высоким результатам труда.

Процент от продаж — один из самых эффективных и тр…

• 2. Можно проводить соревнования и конкурсы внутри сети. По итогам конкурса лучшую аптеку награждать, например походом в боулинг или тортом.
• 3. Руководитель поздравляет сотрудников с днем рождения в присутствии всех коллег. Подобные мероприятия помогают сплотить коллектив и внести праздничную атмосферу.
• 4. Адресная помощь — помощь в личных делах. Например, содействие в устройстве ребенка в определенную школу или детский сад.
• 5. Поощрительные выезды и командировки. Предоставление сотрудникам поощрения в виде посещения конференций, выставок.

Так же можно использовать дополнительные способы нематериальной мотивации сотрудников.

руководитель, проходя мимо здоровается лично с каждым работником, хорошо если он знает всех по именам;

на столе сотрудника можно оставить записку со словами «молодец», «спасибо» ;

награждать сотрудников дополнительным выходным или возможностью пораньше уйти с работы;

в холле аптеки можно разместить стенд с результатами деятельности аптеки, информацию на стенде обновлять каждый месяц;

руководству необходимо найти время для общения с работниками;

как можно чаще устраивать корпоративные вечера.

Предлагаемые способы нематериальной мотивации способны в несколько раз увеличить эффективность работы коллектива и заинтересовать сотрудников в процветании фирмы.

Устранение морального и физического дискомфорта в коллективе должно стать первоочередной задачей для руководителя. Для устранения этого дискомфорта руководству можно порекомендовать ежемесячно выделять небольшие суммы денег для улучшения условий труда.

На мой взгляд, компании нужно стремиться к созданию сплоченной, высококвалифицированной и мотивированной группы надежных специалистов.