Механизм управления инновационным портфелем предприятия оборонно-промышленного комплекса России

Актуальность выбранной темы.

Проблема разработки системы управления инновационным портфелем предприятия оборонно-промышленного комплекса России актуальна в настоящее время по нескольким причинам.

Во-первых, сегодня перед российской экономикой в целом и оборонно-промышленным комплексом в частности, Президентом Российской Федерации поставлена социально-экономическая задача удвоения ВВП к 2010 году. Ее решение может быть найдено только при формировании механизма эффективного функционирования производственно-предпринимательского сектора экономики на основе интегрирования имеющихся высоких ресурсных потенциалов страны и использования современных наукоемких производств и технологий. Поэтому Правительство Российской Федерации первоочередной задачей экономической политики считает повышение эффективности государственного управления и инновационной активности, стимулирование высокотехнологичного наукоемкого сектора экономики, особенно оборонно-промышленного комплекса и его предприятий.

Во-вторых, конкурентный характер рынка предполагает постоянное обновление продукции и услуг. Даже, несмотря на консервативный характер механизма закупки ПВН, для поддержания высокого уровня готовности к обороне все виды продукции периодически обновляются. В этих условиях руководство предприятия ОПК должно использовать современные методы управления портфелем продуктов. А без использования механизмов управления инновационным портфелем и использования соответствующих методов такое управление не будет эффективным.

В-третьих, проблемы управления инновационным портфелем в оборонно-промышленном комплексе чрезвычайно актуальны, прежде всего, по причине принципиально изменившихся ориентиров, обусловленных переходом общества к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям, необходимостью соответствия продукции требованиям международного рынка вооружения и военной техники.

В-четвертых, формирование и реализация инновационного потенциала осуществляется на фоне ограниченных финансовых, материальных, трудовых и других видов ресурсов. В связи с этим при создании эффективного механизма функционирования предприятия ОПК в первую очередь встает вопрос об управлении инновационным портфелем предприятия ОПК.

На основании приведенных аргументов можно заключить, что выбранная тема диссертационного исследования в настоящее время актуальна, в ее рамках существует проблемное поле, разработка которого может дать новые научные результаты, важные для национальной экономики России.

Степень изученности проблемы.

В процессе исследования использовались материалы и данные информационных ресурсов, размещенные в сети Интернет, публикации в экономической литературе и статистических изданиях. Научный задел в области управленческих, организационных и экономических наук дал возможность использовать множество работ отечественных и зарубежных ученых, позволил сформировать весьма представительную научную исследовательскую базу.

Теоретические аспекты инновационного развития предприятий много лет исследуются зарубежными учеными (Брайан Дж. Р., Друкер П., Водачек J1. и О., Кингстон В. Кларк Д., Менша Г., Сахал Д., Санто Б., Твисс Б., Холт К, Эллиот П, Шумпетера Й., Суйте Л., Портер М., Бонда Г, Янч Э), однако эти работы не всегда могут быть реализованы в условиях России, и особенно в оборонной промышленности.

Большое внимание было уделено изучению освещения данной тематики в монографиях и работах авторитетных российских ученых, составивших научную базу исследования.

Из российских ученых эти вопросы рассматриваются Бандуриным А. В., Барютиным Л С., Бродским М НБромбергом Г. В., Валдайцевым С В., Глазьевым С. Ю., Гурковым И. Б., Дынкииым А. А., Завлиным П. Н., Зиновым В Г., Ильенковой С. Д., Казанцевым А. К., Ковалевым Г. Д., Козыревым А. Н., Кокуриным Д. И., Коновым Ю. П., Корчагиным А. Д., Кругловым М. И, Львовым Д. С., Макаренко М. В., Медынским В Г., Мухопадом В И., Ореховым С. А., Поршневым А. Г., Пригожиным А. И., Уткиным Э. А., Сухоруковой С. М., Фатхутдиновым Р А., Ягудиным С. Ю., Яковцом Ю. В и ДР.

Во многих этих работах сравнительно мало внимания уделяется феномену инновационного процесса именно в оборонно-промышленном комплексе, недостаточно проработаны вопросы связанные с раскрытием сущности и экономического содержания инновационного капитала на уровне предприятий, а также проблемам формирования и управления инновационными портфелями.

Многие проблемы, связанные с особенностями осуществления инновационной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса являются малоизученными и не в достаточной степени разработанными в отечественной научной литературе В частности, управление инновационной деятельностью, эффективность использования интеллектуального капитала, венчурное финансирование до сих пор не нашли должного отражения в трудах отечественных ученых.

Гипотеза исследования.

Гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что у предприятия ОПК существует возможность повысить эффективность реализации инновационных программ через формирование совокупности инновационных портфелей и грамотного распределения всех видов ресурсов (кадровых, финансовых, материально-технических, информационных и др.) между ними.

Цель и задачи исследования

.

Целью диссертационного исследования является решение научной задачи по разработке теоретически обоснованного механизма и внедряемых на его основе научных методов управления инновационными портфелями предприятий оборонной промышленности В соответствии с поставленной целью в диссертации поставлены следующие задачи:

1 Провести комплексный анализ основных понятий и концептуальных подходов к формированию инновационного типа развития предприятия оборонно-промышленного комплекса.

2 Проанализировать механизм создания инновационных секторов предприятия ОПК, как основы для формирования инновационных портфелей.

3 Разработать механизм моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка ПВН и комплексный механизм управления портфелем образцов ПВН предприятия ОПК.

4 Разработать методику оценки эффективности использования нововведений на предприятии ОПК.

5 Провести процедуру внедрения комплексного механизма управления портфелем образцов ПВН на предприятии ОПК, а также провести анализ результативности применения методики определения экономической эффективности при оценке социально-экономических результатов инноваций.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования в диссертационной работе выступает инновационная деятельность предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.

Предметом исследования являются механизм формирования и управления инновационным портфелем, охватывающим все образцы продукции военного назначения.

Теоретическая основа исследования.

В качестве информационной базы диссертации были использованы законодательные и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в части регулирования деятельности промышленных предприятий по управлению персоналом, в том числе по вопросам движения и обучения персонала, а также материалы Госкомстата России, других министерств и ведомств Российской Федерации.

Исследование основано на использовании законов, закономерностей и категориальном аппарате экономических и социальных наук. Нормативной базой диссертационного исследования послужили официальные документы различных государственных органов, отражающие и регламентирующие аспекты построения, функционирования и организации работы промышленных предприятий, а также документы, регламентирующие деятельность сложных производственных комплексов в экономике России и за рубежом.

В ходе проведения исследования использованы различные данные кадровой отчетности промышленных предприятий, на материалах которых иллюстрируется практическое применение разработанного методического инструментария В качестве примеров в работе использованы реальные и гипотетические данные, с помощью которых отражена специфика исследуемой проблемы. В процессе работы проверка выдвинутой автором гипотезы проводилась с помощью анализа различных примеров для установления типичности и применимости конкретных теоретических методов к практическим ситуациям.

Для решения сформулированных задач в работе использованы различные экономико-математические и статистические методы, а также методы теории управления средние величины, графики, табличный метод, методы прогнозирования, моделирование экономических процессов, факторный и индексный анализ.

Теоретической основой исследований послужили опубликованные работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и практики, посвященные проблемам управления кадрами, построения систем управления промышленными предприятиями, стратегического прогнозирования и ресурсного анализа.

Практической основой диссертационных исследований стали положения системного анализа, использующего функционально-стоимостный и экономико-статистический методы, а также метод экспертных оценок, сравнительный и социометрический методы. В процессе исследования использовались положения ведущих теоретических школ современной экономики, менеджмента и маркетинга.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и научных методов управления инновационным портфелем предприятия оборонной промышленности. Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. Предложен механизм трансформации результатов стратегического SWOT-анализа в конкурентные преимущества предприятия ОПК на рынке через создание внутренних венчуров по всем перспективным образцам ПВН. В частности показано, что основой механизма трансформации результатов стратегического SWOT-анализа является механизм создания внутренних венчуров предприятия ОПК.

2. Разработана организационная модель функционирования инновационного центра предприятия ОПК на основе объединения внутренних венчуров и технологических цепочек по производству современных образцов продукции военного назначения Показано, что объединение происходит через формирование инновационного центра предприятия.

3. Представлена функциональная схема изготовления современных образцов продукции военного назначения в рамках предприятия ОПК на основе результатов деятельности инновационных центров предприятия.

4. Описан алгоритм моделирования конкурентных преимуществ при оценке сегментов рынка. В частности, показано, что основными конкурентными преимуществами являются образцов продукции военного назначения являются производственные характеристики, новизна, технологичность, надежность, точность, нормативный срок службы и др

5 Сформулирован механизм моделирования конкурентных преимуществ, разрабатываемых образцов ПВН в складывающейся рыночной ситуации Механизм реализуется на основе многофакторной модели определения конкурентных преимуществ, в которой позитивные факторы влияют на интегральный показатель конкурентоспособности прямо пропорционально, а негативные — обратно пропорциональны.

6. Обоснован критерий отбора образцов продукции военного назначения в инновационный портфель предприятия ОПК на основе корреляционного анализа. Показано, что данный метод позволяет оценить степень взаимной зависимости входящих показателей доходности образцов.

7. Разработана система показателей для оценки эффективности инновационной деятельности предприятия ОПК. В частности в эту систему показателей входят: инновационная привлекательность образца ПВН, гарантированный годовой экономический эффект, планируемый коммерческий эффект, эффекта от производства и эксплуатации продукта военного назначения новой конструкции и др.

Практическая значимость результатов исследования.

Разработанные в диссертации положения могут быть использованы при разработке и подготовке нормативно-правовых актов, стимулирующих развитие инновационных процессов как на отраслевом уровне, так и на общегосударственном Теоретические положения диссертации использованы в учебных и методических разработках автора. Ряд методических положений диссертации нашли отражение в учебном процессе образовательных учреждений высшего профессионального образования для студентов, обучающихся по экономическим специальностям.

Апробация результатов.

Результаты исследований, выполненных при непосредственном участии автора.

1 докладывались на российских научно-практических конференциях л/ на международном научно-практическом семинаре 12−14 марта 2003, г. Москва «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления».

V на II международном научно-практическом семинаре 9−11 декабря 2003 г., г. Москва. «Проблемы трансформации современной российской экономики теория и практика организации и обеспечения управления».

V на международном научно-практическом семинаре 5−7 мая 2004 г., г Москва «Проблемы современных экономических трансформаций».

V методика оценки эффективности использования нововведений использована при формировании программы стратегических перспектив ОАО «Завод им Дегтярева» .

2. Результаты исследований использованы для подготовки учебно-методических материалов и пособий при чтении учебных курсов «Управление производством», «Инновационный менеджмент», «Управление промышленным предприятием» в Московской финансово-промышленной академии.

Структура диссертации и публикации.

Общий объем диссертации составляет 175 страницы, включает введение, три главы, заключение, приложения, список использованных источников из 140 наименований, содержит 16 рисунков и 10 таблиц. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6-ти научных работах общим объемом более 2-х печатных листов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проблемы управления инновационным портфелем в оборонно-промышленном комплексе чрезвычайно актуальны прежде всего по причине принципиально изменившихся ориентиров, обусловленных переходом общества к рыночной экономике, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям, необходимостью соответствия продукции широкому диапазону платежеспособного спроса.

На сегодняшний день формирование и реализация инновационного потенциала осуществляется на фоне ограниченны* финансовых, материальных, трудовых и других видов ресурсов В связи с этим при создании эффективного механизма функционирования предприятия ОПК в первую очередь встает вопрос об управлении инновационным портфелем предприятия ОПК.

В результате проведенного исследования можно сформулировать ряд выводов и рекомендаций для руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса и всех заинтересованных дни К ним в частности относится необходимость создания инновационного центра предприятия ОПК В диссертации показано, что для предприятия ОПК функция проведения научно-исследовательских н опытно-конструкторских работ (НИОКР) является хотя и линейной, но опосредованной по отношению к главной целиобеспечение ГОЗа. В ИЦП исследования и разработки переходят в разряд непосредственной линейной производственной функции, эффективное выполнение которой прямо влияет на конечный результат всего предприятия Это необходимо учитывать при определении типов реакции на изменение внешней среды, что является одним из основополагающих принципов формирования организационной структуры ИЦП.

Наряду с основной для ИЦП инновационной деятельностью в его арсенале должны присутствовать производственная. конкурентная деятельность и стратегическое планирование Основой всех мероприятий по проектированию ИЦП является инновационная стратегия предприятия ОПК как наиболее полный и всесторонний план проведения исследований и внедрений, адекватно отражающий влияние факторов внешней среды на создание нововведений и учитывающий прогнозируемые тенденции их изменения.

Методология построения организационной структуры ИЦП должна быть ориентирована на оптимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно создаются нововведения. Это позволит реализовать стратегические задачи и включить специальные механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, повышающие эффективность инновационной деятельности. При этом надо иметь в виду и обязательное наличие в структуре ИЦП производственной структуры со своими механизмами мотивации персонала.

Базисная предпосылка проектирования структуры ИЦП состоит в необходимости обеспечения единства ресурсного потенциала и стратегической гибкости, основанной на реализации принципа эффективного взаимодействия, заложенного в корпоративной стратегии. Организационная структура ИЦП должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности — стратегической по развитию будущего потенциала и оперативной по реализации существующего потенциала.

В диссертации показано, что при проектировании организационной структуры ИЦП определяющая роль должна принадлежать децентрализации Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают, когда руководитель процесса создания конкретного нововведения наделяется достаточными ресурсами (в том числе финансовыми), необходимыми распорядительными полномочиями и адекватной ответственностью Немаловажным фактором является осуществление инновационного маркетинга, в ходе которого выявляются наиболее важные с точки зрения потребностей рынка направления инновационной деятельности.

В диссертации предложен механизм моделирования конкурентных преимуществ, на основе которого появляется возможность классификации образцов ПВН, а также существенно облегчает процесс формирования и управления инновационным портфелем предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Также в диссертации разработан критерий отбора образцов продукции военного назначения в инновационный портфель предприятия ОПК, который основывается на корреляционном анализе. В помощью данного метода появляется возможность глубоко комплексного анализа всех характеристик инновационного портфеля предприятия ОПК степень материализации, отдаленность возврата вложенных средств, степень риска, объем требуемых инвестиционных ресурсов, целевое использование. На основе анализа разрабатываются мероприятия по повышению эффективности портфеля, например, план реструктуризации портфеля.