Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Организационно-экономический инструментарий формирования и развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур

Диссертация: Организационно-экономический инструментарий формирования и развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В диссертации обосновано, что применительно к производственным предпринимательским структурам целесообразно применять в качестве фактора конкурентоспособности вертикальную межотраслевую ассоциативную интеграцию, т.к. она приводит к снижению зависимости компании от поставщиков или дистрибуторов. Итогом ее применения также является снижение стоимости конечной продукции вследствие уменьшения затрат… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Интеграция предпринимательских структур в современных условиях хозяйствования: теоретические аспекты
    • 1. 1. Интеграция как ключевое направление развития предпринимательских структур
    • 1. 2. Роль вертикальной интеграции в обеспечении конкурентоспособности производственных предпринимательских структур
  • Глава 2. Методические основы формирования и развития вертикально интегрированных предпринимательских структур
    • 2. 1. Совершенствование методики оценки целесообразности формирования вертикально интегрированной предпринимательской структуры
    • 2. 2. Процесс принятия решений о формировании вертикально-интегрированной предпринимательской структуры: инструментарий совершенствования
  • Глава 3. Формирование и развитие вертикально интегрированных предпринимательских структур в национальном хозяйстве
    • 3. 1. Модель формирования вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры в сфере сельскохозяйственного производства
    • 3. 2. Направления развития вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры в современных условиях 110 хозяйствования

Организационно-экономический инструментарий формирования и развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследуемой проблемы. Формирование интегрированных предпринимательских структур — одна из существенных тенденций современной российской экономики. Интеграция предприятий позволяет перейти на качественно новый уровень управления, который дает возможность применения различных форм координации действий и интересов и управленческих мотиваций участников объединения, открывая тем самым реальные перспективы повышения эффективности производства. Становится возможным осуществлять инновационно-технологический трансферт, обмен стратегической информацией. Таким образом, интеграция приводит к выигрышу всей структуры.

Учитывая недолгую историю развития корпоративных форм хозяйствования в России и нерешенность многих проблем теоретико-методического плана, повышение эффективности деятельности отечественных компаний в различных отраслях экономики за счет интеграции требует дальнейших исследований в данной сфере. Необходимым условием и ключевым звеном обеспечения процесса интеграции компаний является разработка методики оценки целесообразности его осуществления, предполагающей формирование инструментария подготовки сделки интеграции компаний. Уровень теоретической и методической проработанности управления процессами формирования интегрированных структур оказывает определяющее влияние на результативность данных сделок и последующее развитие интегрированной структуры.

Особый интерес в сложившихся условиях вызывает вертикальная интеграция, рассматриваемая как производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного та1. Теоретическое формирование и организация деятельности вертикально интегрированной компании еще не обеспечивает решения ряда проблемных во.

1 Королева Т. А. Вертикальная интеграция российских нефтяных компаний как фактор снижения трансакционных издержек // http://www.econ.asu.ru просов — учета системы целей заинтересованных сторон и условий их обеспечения, оценки факторов устойчивости и развития интегрированной предпринимательской структуры в стратегическом периоде, методический инструментарий планирования деятельности.

Исследование вышеперечисленных вопросов и совершенствование организационно-методического инструментария формирования вертикально интегрированных структур в различных сферах национального хозяйства представляют несомненный научный и практический интерес, что и предопределило актуальность проведения исследований по данной проблематике.

Степень исследованности проблемы. Решение проблем формирования и развития интегрированных предпринимательских структур связано с исследованиями в различных отраслях экономической науки: экономики предпринимательства, теории менеджмента, теории организации и др.

Основы общей теории предпринимательства исследованы в классических работах П. Друккера, А. Маршалла, П. Самуэльсона, М. Фридмена, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других ученых. Вопросы теории и практики развития предпринимательства в России исследовались многими ведущими отечественными учеными-экономистами, в т. ч. Л. И. Абалкиным, А. И. Агеевым, Г. В. Горлано-вым, Б. К. Злобиным, М. Г. Лапустой, В. Д. Мамонтовым, Ю. В. Таранухой, Ф. И. Шамхаловым, В. М. Юрьевым, В. М. Яковлевым и другими.

В формирование и развитие проблем эффективного взаимодействия между хозяйствующими субъектами на основе кооперирования и интеграции, внесли вклад многие отечественные (И.Т. Абдукаримов, A.A. Аузан, Ю. Б. Авхачев, Р. Я. Вакуленко, Ю. Б. Винслав, П. Л. Гохан, Ю. Н. Иванов, Р. И. Капелюшников, P.M. Качалов, Г. Б. Клейнер, И. Кузьминов, А. Е. Молотников, В. М. Полтерович, Ю. В. Якутии и другие) и зарубежные ученые (Э. Бергман, Г. Вилумсен, Т. Галпин, К. Педерсен, В. Прайс, С. Рид, Д. Норт, Т. Эггертсон, М. Хендон и другие).

При исследовании вопросов оценки целесообразности формирования интегрированных предпринимательских структур автором исследовались труды, 4 посвященные методам оценки бизнеса, а зарубежных (И. Ансоффа, Д. Бишопа, Ю. Бригхема, М. Брэдли, Д. Ван Хорна, П. Дойля, Р. Каплана, М. Майера, Д. Нортона, Н. Ольве, А. Сливоцки и других) и отечественных трудах (C.B. Валдайцева, А. Г. Грязновой, В. В. Ковалева, М. А. Федотовой и других). Несмотря на достаточно большую разработанность проблемы, отдельного исследования требует инструментарий оценки целесообразности формирования вертикально интегрированных предпринимательских структур.

Вопросы разработки управленческих решений достаточно полно освещены в работах А. И. Иванова, Л. А. Кузнецовой, Б. Г. Литвака, А. В. Малявиной, Э. А. Смирнова, P.A. Фатхутдинова и других, однако в них недостаточно внимания уделено возможностям использования в процессе разработки и принятия управленческих решений новых технологий.

Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке направлений совершенствования организационно-методического инструментария формирования и развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур.

Исходя из поставленной цели, в работе решались следующие задачи: •уточнить роль вертикальной интеграции в обеспечении конкурентоспособности производственных предпринимательских структур;

•предложить направления совершенствования методики оценки целесообразности формирования вертикально интегрированной структуры;

•разработать организационный инструментарий принятия решений о формировании вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры;

•предложить пути развития вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур.

Объектом исследования в настоящей работе являются производственные предпринимательские структуры, функционирующие в современных условиях хозяйствования.

Предмет исследования — управленческие решения, направленные на формирование и развитие вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур.

Теоретико-методологической основой диссертации явились фундаментальные и прикладные исследования в области теории предпринимательства и других областей экономической науки, отраженные в работах вышеназванных отечественных и зарубежных ученых. В диссертации применялись общенаучные и специальные методы научного исследования, в т. ч. системный анализ, диалектический анализ, метод научного абстрагирования, метод экспертных оценок, междисциплинарный подход, статистический анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что позволило раскрыть сущность исследуемого процесса, выявить барьеры его развития и направления их преодоления.

Информационной базой исследования, обеспечившей доказательность выводов и рекомендаций, явились инструктивно-методические материалы РФ и региона, информация по исследуемой проблеме, содержащаяся в монографической и учебной литературе, материалы агентства Росстат, исследования отраслевых институтов, финансовая отчетность ряда предприятий, информация в материалах Интернет и др.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам: 8. Экономика предпринимательства (8.3. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства- 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур- 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах) специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством Паспорта ВАК РФ.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании вертикальной интеграции как ключевого фактора конкурентоспособности производственных предпринимательских структур и совершенствовании организационно-экономического инструментария их формирования и развития с учетом специфики функционирования данных структур в современных условиях.

1. Разработана схема формирования возможных эффектов в процессе вертикальной межотраслевой ассоциативной интеграции (отличающаяся от аналогичных раскрытием последовательности и содержания процесса формирования социального и экономического эффектов), что позволило ее обосновать в качестве ключевого фактора конкурентоспособности применительно к производственным предпринимательским структурам.

2. С позиций стоимостного подхода раскрыто содержание факторов повышения конкурентоспособности вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры (изменение денежного потока — рост выручки, снижение издержек, рост чистой прибылиповышение эффективности использования капитала — ускорение оборачиваемости оборотного капитала, снижение потребностей в финансировании технического оснащения, повышение эффективности инвестицийснижение рисков интегрированной структуры — снижение производственных, рыночных и финансовых рисковрост имиджа, стабильности и квалификации персонала), условия их формирования и механизм учета влияния на стоимость бизнеса.

3. Предложен комплексный инструментарий оценки целесообразности формирования вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры, включающий: характеристики этапов формирования вертикально интегрированной предпринимательской структуры (подготовка к разработке проекта формирования интегрированной компанииразработка вариантов развития интегрированной компании по составу участниковорганизация работы интегрированной компании на начальном этаперазработка и реализация плана развития интегрированной компании) и критерии привлекательности вариантов развития интегрированной структуры (стратегическая и финансовая привлекательность, сложность реализации, неопределенность и риск, приемлемость для заинтересованных сторон).

4. Разработана вербальная модель вертикально интегрированной производственной структуры, реализация которой предполагает поиск производственно-сырьевой базыформирование инфраструктуры производственной деятельности и объединение сырьевых, производственных и сбытовых предпринимательских структур в вертикально интегрированной ассоциативной форме. Доказано, что реализация предлагаемой модели вертикально интегрированной структуры обеспечит стабильность ее функционирования, повышение выручки от реализации и увеличение потока чистых денежных средств от текущей деятельности.

5. Предложена блок-схема оценки перспектив развития вертикально интегрированной структуры (включающая систему целевых ориентиров и адаптированную к целям развития и особенностям функционирования вертикально интегрированных производственных предпринимательских структур систему показателей, предназначенных для оценки финансовой составляющей (показатели диверсификации производства и изменения доходов) — клиентской составляющей (показатели качества продукции и обслуживания) — бизнес-процессов (активов, себестоимости, социальных процессов) — качественного роста персонала (показатели человеческого капитала, организационного и информационного капитала). На основе предложенной блок-схемы осуществлен выбор перспективных направлений развития вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии теории предпринимательства в части разработки организационно-экономического инструментария формирования и развития предпринимательских структур, а также методический инструментарий оценки эффективности их функционирования в форме интегрированной компании их развития. Полученные выводы и разработанные предложения могут быть использованы при проведении исследований в данной сфере, а также в процессе преподавания дисциплин «Предпринимательство», «Стратегический менеджмент» в вузах России.

Практическая значимость работы проявляется в том, что полученные выводы и рекомендации могут быть использованы:

— органами управления регионов и муниципальных образований по в качестве методической базы при формировании инструментария развитию предпринимательства и оценке эффективности их реализации;

— в деятельности предпринимательских структур при выборе наиболее оптимальных вариантов развития, в.т. формирования интегрированных предпринимательских структур.

Апробация результатов исследования. Предлагаемые теоретические выводы, методический инструментарий и практические рекомендации по обоснованию процессов формирования и развития интегрированных предпринимательских структур обсуждались на научных конференциях в г. Рязани и в г. Тамбове и были опубликованы.

Полученные теоретические выводы использованы в процессе преподавания дисциплины «Предпринимательство в Тамбовском государственном университете имени Г. Р. Державина.

Результаты исследования внедрены в практику работы производственной предпринимательской структуры ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский» при обосновании и принятии решений о формировании вертикально интегрированной структуры.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 4,15 п.л. (авторский объем 3,95 п.л.), в том числе 3 работы (авторским объемом 2,0 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Работа построена по проблемно-тематическому принципу, состоит из введения, трех глав, содержащих шесть параграфов, выводов и рекомендаций и списка литературы.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.

Во-первых, выявлена роль вертикальной интеграции в обеспечении конкурентоспособности производственных предпринимательских структур.

Формирование интегрированных предпринимательских структур — одна из существенных тенденций современной российской экономики. Неоднозначность интеграции как формы экономической организации предпринимательской структуры определяет необходимость рассмотрения ее стимулов и преимуществ.

Систематизация достоинств и недостатков различных типов и форм интеграции позволила сделать вывод о том, что вертикальная межотраслевая ассоциативная интеграция позволяет повысить рыночную власть предпринимательской структуры относительно той, которой она обладает исходя только из своей доли на данном рынке, путем ограничения доступа конкурентов как на рынок факторов производства, так и на рынок конечной продукции.

В диссертации обосновано, что применительно к производственным предпринимательским структурам целесообразно применять в качестве фактора конкурентоспособности вертикальную межотраслевую ассоциативную интеграцию, т.к. она приводит к снижению зависимости компании от поставщиков или дистрибуторов. Итогом ее применения также является снижение стоимости конечной продукции вследствие уменьшения затрат на промежуточную продукцию за счет решения проблемы уменьшения двойной наценки — последовательного суммирования прибыли производителями промежуточной и конечной продукции. Экономия на издержках, полученная в результате вертикальной интеграции, позволяет компании значительно расширить формы своего присутствия на рынке: во-первых, путем значительного снижения цен на свою продукцию и, во-вторых, за счет получения большей прибыли при установившейся рыночной цене.

Во-вторых, с позиций стоимостного подхода раскрыто содержание факторов повышения конкурентоспособности вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

В диссертации проведен анализ рынков с интегрированными участниками, что позволило выделить специфические стимулы к интеграции.

Наиболее эффективным подходом к решению задачи формирования интегрированной предпринимательской структуры является стоимостной подход, отличительными особенностями которого являются: в максимизация доходов акционеров (т.е. стоимости компании) является важнейшей целью управления бизнесом на всех уровнях управленческой иерархии;

• все управленческие решения основываются на целях, нормативах эффективности и корпоративных стандартах, основанных, в свою очередь, на ключевых факторах стоимости (т.е. на показателях, оказывающих наибольшее влияние на создание стоимости в интегрированной структуре и отдельных бизнес-единицах);

• бизнес-процессы являются важнейшими элементами интегрированной предпринимательской структуры и отдельных бизнес-единиц с точки зрения создания стоимости (каждый бизнес-процесс рассматривается как система создания стоимости);

• взгляд на интегрированную структуру в целом и каждую из отдельных бизнес-единиц как на совокупность бизнес-процессов является «первым среди равных» по отношению к другим взглядам на компанию.

В-третьих, разработан комплексный инструментарий оценки целесообразности формирования вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

Процесс формирования интегрированной предпринимательской структуры, основанный на системной диагностике экономических результатов и рисков, согласовании интересов региональных органов власти и отдельных предприятий, имеет ключевое значение для обеспечения его эффективной деятельности. Ошибки этого этапа снижают эффективность его функционирования за счет увеличения сроков переходного периода, снижения рисков сохранения интегрированной структуры и отсутствия условий его развития.

Определить временную составляющую организации и оптимизации формирования интегрированной предпринимательской структуры достаточно сложно по следующим причинам:

— отсутствие достаточного опыта реализации работ по формированию интегрированной предпринимательской структуры;

— эти характеристики будут индивидуальными для каждого конкретного варианта формирования интегрированной предпринимательской структуры. Отдельные характеристики приведены ниже для обсуждения процесса развития интегрированной предпринимательской структуры.

Формирование и развитие вертикально интегрированной предпринимательской структуры не может опираться только на количественные показатели целей, поскольку, во-первых, развитие предполагает учет неформализуемых характеристик (агентских конфликтов, качества персонала, корпоративной культуры и др.), во-вторых, процесс генерации вариантов стратегического развития и их анализа всегда связан с необходимостью учета совокупности креативных суждений специалистов.

Системное использование количественно измеряемых критериев эффективности, основанных на стоимости бизнеса, и совокупности качественных характеристик стратегии интегрированной компании обеспечивают обоснованность управленческих решений по ее формированию и основным направлениям развития. Пример их реализации (разработка основных положений стратегии развития интегрированной предпринимательской структуры по производству сельскохозяйственной продукции и ее переработки) рассмотрен ниже.

В-четвертых, предложена вербальная модель вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

В производственной деятельности, как уже было отмечено ранее, наиболее целесообразно формирование ассоциативных межотраслевых вертикально.

145 интегрированных предпринимательских структур. Это связано с тем, что эффект от интеграции формируется от обеспечения целостности производственно-сбытового процесса.

В диссертации обосновано, что формирование вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры целесообразно в три этапа, последовательность которых может изменяться для различных секторов экономики. В диссертации создание и функционирование вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры было апробировано в сфере сельскохозяйственного производства.

I. Приобретение производственной площадки.

II. Строительство молочного комплекса КРС, комбикормового завода и мельничного комплекса на базе сельскохозяйственных предприятий и элеватора или приобретение действующих бизнесов. (Предпосылки: недопроизводство молока и мяса КРС в регионеналичие сформированного постоянного денежного потокавозможность перераспределения кредитной и налоговой нагрузки).

III. Строительство или приобретение действующего молочного завода, строительство убойного цеха, строительство или приобретение действующего хлебзавода (предпосылки: возможность выхода на конечного потребителя (торговые сети) — обеспечения финансовой и сырьевой устойчивости интегрированного формированиямаксимизации прибыли и стоимости бизнеса (эффект синергии) — повышения конкурентоспособности интегрированной предпринимательской структуры).

Именно такая последовательность обусловлена следующим:

• для молочного комплексов необходима земля и кормовая базасельскохозяйственных предприятий;

• убойный цеха необходимо ввести в эксплуатацию вместе с молочным комплексом (выбраковка КРС и выращивание бычков) — в для комбикормового завода, мукомольного комплекса и хлебозавода необходима производственная площадка — элеватор, которые в свою очередь будут являться поставщиком сырья в интеграции с сельскохозяйственными предприятиями;

• строительство или приобретение молокоперерабатывающего предприятия обусловлено получением максимальной добавленной стоимости при производстве молока.

Разработка путей развития ЗАО «Агрокомплекс «Тамбовский» проводилась по двум основным направлениям:

— использование внутренних источников развития (потенциала собственных активов);

— развитие дополнительных видов бизнеса.

Группа компаний ЗАО «АК «Тамбовский» занимается растениеводством, для повышения устойчивости бизнеса должна иметь дополнительные виды деятельности.

Наличие только растениеводства, приводит к существенной зависимости выручки от погодных условий и рыночных цен на продукцию, при этом преобладание в структуре затрат постоянных расходов обуславливает повышенную чувствительность финансового результата от объема производства. В диссертации проведен анализ результатов реализации предлагаемой модели вертикальной интеграции предпринимательских структур.

Создание полной инфраструктуры является необходимым условием для увеличения валового сбора зерновых. Предлагается строительство и приобретение в каждом хозяйстве полного набора основных средств для приемки и хранения зерна. Финансовый результат от хозяйственной деятельности во многом зависит от внешних факторов — цены на зерно и погодных условий.

В-пятых, разработана блок-схема оценки перспектив развития вертикально интегрированной структуры, основанная на ожиданиях роста стоимости бизнеса.

Рекомендуемая структура сбалансированной системы показателей, полученная путем адаптации традиционного ее представления Р. Капланом и Д.

Нортоном к целям и особенностям вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

В соответствии с предложенной блок-схемой осуществлен выбор перспективных направлений развития вертикально интегрированной производственной предпринимательской структуры.

При формировании перспективных направлений учтены следующие факты: затраты на осуществление деятельности носят постоянный характер и не могут быть снижены. Общая сумма затрат составляет (без животноводства и процентов по кредиту) 256 млн руб. в год, а выручка от растениеводства — 289 млн руб., прибыль — 33 млн руб. То есть выручкой гарантировано можно покрыть только текущие затраты и проценты по кредитам, но при этом не остается средств для осуществления капитальных вложений. Имеется высокий финансовый риск, так как задолженность по инвестиционным кредитам сопоставима с годовым объемом реализации.

1 л о 1ЧО.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: ЭКСМО, 2007.
  2. Л.И. Заметки о российском предпринимательстве. М., 1994.
  3. Тамбов: ТРО ВЭО России. Изд. ТГУ им. Г. Р. Державина. 2002.
  4. И.Т., Абдукаримова Л. Г., Смагина В. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2005.
  5. А., Апевалова Е., Астафьева Е. и др. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы. Научн. ред. Е. Т. Гайдар. М.: Проспект, 2010.
  6. Л.Д. Принципы и механизмы государственного регулирования инвестиционных сделок по слияниям и поглощениям: зарубежный опыт и российские реалии: дисс. д.э.н. М., 2005.
  7. А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991.
  8. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие). М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003.
  9. Г. Г., Бобков В. Н. Квалиметрия жизни. М.: Всероссийский центр уровня жизни. Изд. Института экономики и управления УдГУ, 2006.
  10. М.А., Куркина Н. Р. Формирование интегрированных хозяйственных структур продуктового типа. // Региональная экономика: теория и практика, № 1. 2009.
  11. А., Демшин В. Оценка бизнеса: так ли уж хорош коэффициент (3 для расчета ставки дисконта / Рынок ценных бумаг. № 16, 2001.
  12. Н.В. Синергетический эффект от совместной деятельности. // Финансы, учет, аудит. 2007, № 10.
  13. М. Кластерный подход к решению проблем конкурентоспособности предприятий мясомолочной отрасли. // Аграрная экономика. 2009, № 5.
  14. И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансоф. Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.
  15. A.M. Стратегия диверсификации промышленныхпредприятий России: Дис. докт. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2002. — 80 с.
  16. В.М., Емельянов А. М. Выбор социальной ставки дисконтирования. // Финансы и кредит. 2006, № 17.
  17. Аузан А. А «Колея» российской модернизации // Общественные науки и современность. 2007. № 6.
  18. A.A. Национальные ценности и российская модернизация: пересчет маршрута // www.polit.ru/lectures/2008/10/22/auzan.
  19. М. В., Попов Е. В. «Теоретические модели конкурентоспособности» // «Маркетинг», 2003 г., № 4.
  20. JI.C. Обеспечение конкурентоспособности интегрированных предпринимательских структур сельского хозяйства. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Тамбов, ТГУ, 2010.
  21. С.И., Куралаева A.A. Государственная поддержка как неотъемлемый механизм развития рынка животноводческой продукции на современном этапе развития экономики ЮФО // Региональная экономика: теория и практика. 2008. N 32. С. 65−68.
  22. А. Развитие продовольственного рынка в регионе. // АПК: экономика и управление, № 3, 2006.
  23. Э.М., Фезер Э. Д. Промышленные и региональные кластеры: общие представления и сравнительные преимущества // Интернет-ресурс: www.rri.wvu.edu/WebBook/Bergman-Feser/contents.htm
  24. В.О. Развитие малого предпринимательства в регионе. Автореферат диссертации к.э.н. Тамбов. 2004.
  25. В.В. Оценка корпоративной и общественной эффективности слияний и поглощений предпринимательских структур. Автореферат дисс. канд. эконом наук. СПб. 2009.
  26. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Перевод с англ. под ред. H.H. Барышниковой. М.: «Олимп-Бизнес», 1997.
  27. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол 5-е изд. М.: РАГС- ОАО «Изд-во «Экономика», 1998.
  28. Бурков В.Н.,. Дорохин В. В, Балашов В. Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. М.: ИПУ РАН, 2002.
  29. Р.Я. Защита бизнеса и стратегия предприятия / Р. Я. Ва-куленко, Е. В. Новоселов. М.: ЮРКНИГА, 2005.
  30. Р.Я. Методология оценки эффективности управления производственными системами: дис. д-ра экон. наук. Н. Новгород, 2003.
  31. C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  32. C.B. Приципы оценки бизнеса Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Экономика», 2001.
  33. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 2003.
  34. П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом. ЗАО «ЭЛС». М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.
  35. С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2006.
  36. Ю.Б. Планирование развития интегрированных корпоративных структур.- Российский экономический журнал, 2003, № 8.
  37. Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, № 2.
  38. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners- пер. с немецкого. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  39. Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний. М.: Вильяме, 2005.
  40. Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.: Эксмо, 2007.
  41. A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: РАГС, 2001.
  42. В.В. Управление ценовой политикой компании: Учебник (Полный курс MB А). М.: Эксмо, 2007.
  43. .И., Жарикова М. В. Дегендеризация общества как фактор повышения качества жизни населения. Монография. Тамбов: ТОИПКРО, 2007.
  44. М.П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов. М.: ИНФРА-М, 2010.
  45. Т. Реструктуризация холдинга: создавая стоимость, Журнал «Управление компанией» № 1, 2006.
  46. Горина М, Самохвалов В. Как «заставить работать» концепцию управления стоимостью в вашей компании, «Менеджмент сегодня» № 4, 2003.
  47. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.
  48. А.Г. Региональная политика и региональная наука в России: десять лет спустя. // Регион: экономика и социология. 2004, № 1.
  49. Т. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. М.: Эксмо, 2007.
  50. В.В. Оценка предприятий: имущественный подход, 2-е изд.-М.: Дело, 2001.
  51. В.В., Федотова М. А. Оценка предприятия. Теория и практика.- М.:ИНФРА М, 1988.
  52. И., Шахназаров А., Ройзман И. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов: методика определения и анализ взаимосвязи. // Инвестиции в России. 2001, № 4.
  53. А.Г., Федотова М. А. Оценка недвижимости: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002.
  54. Р. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в постреформенной России. // Российский экономический журнал. 1998, № 4.
  55. Г. В., Мироедов А. А., Федин C.B. Управление региональной экономикой. / Под ред. Г. В. Гутмана. М.: Финансы и кредит, 2001. — 176с.
  56. А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. М., 2005.
  57. Движение регионов России к инновационной экономике / Под ред. А. Г. Гранберга, С.Д. Валентея- Ин-т экономики РАН. М.: Наука, 2006. — 402с.
  58. В., Маренков Ф. Концепция управления стоимостью предприятия Журнал «Управление компанией» № 4, 2001.
  59. П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПб.: Питер, 2001.
  60. П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. СПб, 2007.
  61. И.Н. Системный анализ в экономике. М.: «Финансы и статистика», 2007.
  62. И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления М. «Дело», 2003.
  63. Н., Фильчук Т. Методика определения синергетического эффекта от совместной производственной деятельности в интегрированных агропромышленных формированиях. // Аграрная экономика. 2009, № 2.
  64. М.И. Методические рекомендации по оценкеэффективности функционирования интегрированных формирований. Минск: Институт аграрной экономики HAH Беларуси, 2005.
  65. .К., Зацепин Ю. М. Инвестиционная поддержка малого предпринимательства М., 1998.
  66. Ю. Н. К выходу в свет новой СНС ООН. Вопросы статистики. № 5.1994.
  67. Ю.И., Русинов Ф. М. Рынок, предпринимательство, кадры: Учеб. по-соб. /РАУ, Центр пробл. рыночной экон.- Науч. ред.: Горланов Г. В. Хорзов С.Е. M. JI992.
  68. Ю.Н. Концепция доходов в СНС и их применение в практике стран СНГ. Вопросы экономики. № 9. 1995.
  69. Ю.Н. Перспективы внедрения СНС ООН."Вопросы экономики» № 5.1993.
  70. Ю. Н. Хоменко Т.А. Применение СНС в странах с переходной экономикой. Вопросы экономики. № 2. 1995.
  71. Ю. Российский рейтинг 1РО (исследование процессов первичного публичного размещения акций за 9 мес. 2005 г.) Рынок цепных бумаг. 2005. Ноябрь № 21.
  72. Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Изд. Дом «Добрая книга», 2006.
  73. Р.И. Общая и регистрируемая безработица: в чем причины разрыва? М.: ГУ ВШЭ, 2002.
  74. Р.И. Экономический подход Г. Беккера к человеческому капиталу // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11.
  75. Р.И., Албегова И. М., Леонова Т. Г., Емцов Р. Г., Найт П. Человеческий капитал России проблемы реабилитации // Общество и экономика. 1993. № 9−10.
  76. Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М., 2007.
  77. P.C. Изменяем готовность нематериальных активов / P.C. Каплан, Д. П. Нортон // Искусство управления. 2004. № 8.
  78. P.C. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2003.
  79. P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон: пер с англ. 2-е изд., испр. и доп. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
  80. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп1. Бизнес», 2004.
  81. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
  82. B.C., Эволюция теории стратегического управления: монография- С.-Петерб. гос. ун-т, Факультет менеджмента.— СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006.
  83. Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. -М.: 1999.
  84. P.M. Управление риском на производственном предприятии / Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. -М.: 1996.
  85. Р.В., Базоев С. З. Управление акционерной стоимостью / -М.: ДМК Пресс. 2002.
  86. Г. Б. Промышленные предприятия в период рыночной адаптации: возможности и границы государственного регулирования.// «Предпри-нимательствов России», 1996. № 3.
  87. Г. Б. Стратегия предприятия М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.
  88. В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные осно-вы.М.: Финансы и статистика, 2004.
  89. Кол еда А.В., Суспицин С. А. Проектные обоснования региональных инвестиционных инициатив. // Регион: Экономика и социология. 2005, № 3.
  90. И.В. «Управление конкурентоспособностью как основа экономического развития предприятий машиностроительного комплекса (на примере Рязанского региона)»: диссертация. Рязань: РГРТА, 2001.
  91. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК. / Под ред. В. М. Володина, А. Н. Рассказова. ФГНУ «Росинформагротех», 2003.
  92. Т.А. Вертикальная интеграция российских нефтяных компаний как фактор снижения трансакционных издержек // http://www.econ.asu.ru
  93. А.И. Территориальная дифференциация сельскохозяйственного производства: вопросы методологии и теории. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
  94. Коупленд Том, Колер Тим, Мурин Джек Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд., стер. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
  95. З.Н. Основные направления повышения эффективностиинтеграции хозяйствующих субъектов в агропромышленном комплексе региона. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Майкоп, Адыгейский государственный университет, 2007.
  96. Я.И. и др. Институты: от заимствования к выращиванию. ГУ-ВШЭ. М., 2005.
  97. А.Н. Стратегическое финансовое управление многопрофильным холдингом, Экономика и управление. № 2. 2007.
  98. Н.Р. Развитие хозяйственно-экономических отношений в системе продовольственного рынка. // Российское предпринимательство, № 9, 2007.
  99. Курс MB, А по стратегическому менеджменту / под ред. Л. Фаэйя, Р. Рэндела: Пер. с англ. 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  100. М.Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство. М.: Инфра-М, 1997.
  101. Д. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2010.
  102. В.Н., Швецов А. Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития. М.: УРСС, 2003.
  103. М.В. Развитие интеграционных процессов в аграрной сфере экономики. Автореф. дисс. док. эконом, наук. Ставрополь, Ставропольский государственный аграрный университет, 2008.
  104. . Г., Экспертные технологии в управлении: Учеб. Пособие. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004.
  105. М.В., Нестеров В. П., Дмитриева B.C. Проблемы оценки социально-экономического потенциала региона. // Региональная экономика: теория и практика. 2007, № 4(43).
  106. В.Ф. Планирование реальных доходов населения / В.Ф. Май-ер. М.: Экономика, 1965.
  107. A.B. Транзитивность экономики и опыт государственного регулирования структурных преобразований // 2-я Международная Научно-практическая конференция «Наука: теория и практика 2006». Днепропетровск: Издательство «Наука и образование», 2006.
  108. В.Д. Малое предпринимательство в транзитарной экономике России / В. Д. Мамонтов. Самара- Тамбов: изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2004.
  109. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. Браверманна A.A.- НО «Рос. Ассоциация маркетинга». М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.155
  110. May В., Яновский К. Политические и правовые факторы экономического роста в российских регионах. // Вопросы экономики. 2002, № 1.
  111. И.А. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК. Учебник М.: Колос, 2007.
  112. Модели экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных образований. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.
  113. А. Е. Как выстроить отношения с миноритарными акционерами. // Генеральный директор. 2007. № 8.
  114. А. Е. Компании стремятся больше рассказывать о корпоративном управлении. // Журнал «Корпоративное управление» — 2007 г. — № 3.
  115. А.Е. Особенности корпоративного управления компанией после ее поглощения. // Слияния и Поглощения. 2003. № 7.
  116. А.Е. Слияния и поглощения. Российский опыт. М.: Вершина, 2006.
  117. В., Сайфетдинова Н., Фетисов С. Оценка экономической эффективности агропроизводства. // Экономика сельского хозяйства России. 2009, № 10.
  118. Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А. Н. Нестеренко. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.
  119. П.И., Огородникова Е. П., Лактионов О. В. Технический прогресс основа динамического развития экономики сельскохозяйственных предприятий региона. Экономика региона. № 4, 2009.
  120. Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.
  121. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007.
  122. Оценка и планирование эффективности инвестиционных проектов и программ: Региональный аспект. / Под ред. В. И. Терехина. Рязань. Рязанская государственная радиотехническая академия. 2002.156
  123. Оценка стоимости бизнеса и активов: теория и отечественный опыт: научно практическое издание/ А. Н. Добычин, М. В. Пронин, C.B. Староверов, В. И. Терехин, C.B. Фролов- под ред. проф. В.И. Терехина- РГРТУ, Рязань 2007.
  124. М. Синергетический эффект слияний: российская специфика. // Слияния и поглощения, № 1, 2005.
  125. В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы: Препринт № 98/004. М.: Российская экономическая школа, 1998.
  126. В. Региональный аспект анализа результативности сельскохозяйственного производства. // Аграрная экономика. 2008. № 6.
  127. М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М., 2008.
  128. Пособие по созданию и организационно-экономическому механизму функционирования агропромышленных формирований (Организационные модели, механизм хозяйствования). М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2000.
  129. В. Кластерная политика. М.: Дело. 1996.
  130. М.В. Экономическая оценка слияний и поглощений непубличных компаний промышленности: монография. Тамб. гос. университет им. Г. Р. Державина, 2006.
  131. Развитие российских регионов: новые теоретические и методологические подходы. / Институт проблем региональной экономики РАН. СПб.: Наука 2006.
  132. В.В. Развитие экономики индустриально-аграрного региона: кластерный подход. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Тамбов, ТГУ, 2010.
  133. Э., Траут Дж. Маркетинг снизу вверх: от тактики до бизнес-стратегии. М., 2009.
  134. Региональное развитие: опыт России и Европейского союза. / Отв. Ред. А. Г. Гранберг. М.: ЗАО «Изд. «Экономика», 2000.
  135. М. О переходе к управлению, ориентированному на результат, на региональном уровне. // Вопросы экономики. 2006, № 3.157
  136. Рид С. Ф. Искусство слияний и поглощений / С. Ф. Рид, А. Р. Лажу. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  137. Рид С.Ф., Рид А. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  138. Рид С.Ф., Рид А. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  139. Ричард Доббс, Тим Колер. Оценка будущего компании. The McKin-sey Quaterly, 2005. Специальный выпуск Value and Performance.
  140. Россия на пути к новой экономике. К 100-летию Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова. К 150-летию со дня рождения Г. В. Плеханова: Монография / Под ред. В. И. Видяпина, Г. П. Журавлевой.
  141. Сайт Администрации Тамбовской области www.tambov.gov.ru
  142. Сайт АПК-Информ On-Line www. apk-inform.com
  143. Сайт Журнал Управление Компанией www.zhuk.net
  144. Сайт Зерно Он-Лайн www.zol.ru
  145. Сайт Инвестиционный паспорт Тамбовской области www. invest-tambovregion.ru
  146. Сайт СОВЭКОН www.sovecon.ru
  147. Сайт ФГУ «Специализированный центр учета в АПК» www.cri.mcx.ru.
  148. Сайт Развитие бизнеса www.devbusiness.ru
  149. Сайт Технологии корпоративного управления www.iteam.ru
  150. Сайт Федеральной службы государственной статистики www.gks.ru
  151. Сио К. К. Управленческая экономика. М.: ИНФРА-М, 2000.
  152. В. Менеджмент стоимости современная концепция управления бизнесом, Экономика и время. № 5.
  153. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджера по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.
  154. А., Моррисон Д., Андельман Б. Зона прибыли. М.: Эксмо, 2006.
  155. Содействие предпринимательству и создание условий для развития бизнеса на территории муниципального образования. Учебное пособие. Под ред. И. А. Кокина. M.: АНХ, 2009.
  156. А.П. Инструментарий совершенствования процесса разработки и принятия управленческих решений в структурах крупного бизнеса. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Тамбов, ТГУ, 2010.
  157. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под общ. ред. Л. И. Абалкина. М.: Изд. «Экзамен», 2004.158
  158. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
  159. , Ю.В. Предпринимательство в переходной экономике / Ю. Тарануха // Экономист. 2000. № 10.
  160. А.И., Клочко B.C. Антикризисное саморазвитие территорий. // Экономика региона. 2009, № 2.
  161. Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий. Москва: Вершина, 2007.
  162. Т.В. Эффективный финансовый директор: учебно-практическое пособие. Издательство Юрайт, 2009.
  163. В.И. Экономическое обоснование управленческих решений. Учебное пособие. Рязань, Государственный радиотехнический университет. 2009.
  164. В.И., Суковатова О. П. Эффективность инвестиционной деятельности в регионе. // Социально-экономические явления и процессы. № 1, 2009.
  165. Е.В. Организация системы взаимодействия предпринимательских структур территориально-отраслевого кластера. Автореф. дисс. канд. эконом, наук. Тамбов, ТГУ, 2010.
  166. Томсон-мл., Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -М.: «Вильяме», 2002.
  167. ТИП РФ. О государственной политике России. Проблемы формирования и реализации. Рук. разработки Е. М. Примаков. М, 2003.
  168. Дж., Ривкин С. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии № 1 в мире. СПб, 2007.
  169. P.A. Управление конкурентоспособностью / Стандарты и качество. 2000. № 11.
  170. Фостер Рид Стенли. Искусство слияний и поглощений. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.
  171. О. «Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления», Менеджмент Сегодня, № 6/2001.
  172. О. Стратегическое управление холдингом: как организовать его правильно? Босс № 11, 2003.
  173. C.B., Семенов И. О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF-технологии М.: Финансы и Статистика, 2001.
  174. Н.Ш., Шакиров И. Н. Корпоративные системы интеграции производства в рыночной экономике. Вестник ТИСБИ, № 4/2005.159
  175. Ф.И. Предпринимательство в России: становление и проблемы развития. М.: ИЭ РАН. 1996.
  176. Т.И. Организационно-экономические аспекты развития интеграции в мясопродуктовом подкомплексе (на материалах Ростовской области). Дисс. канд. эконом, наук. Зерноград, 2004.
  177. .М., Введенский В. Г. Региональная политика России. Теоретические основы, задачи и методы реализации. М., 2000.
  178. Й. Теория экономического развития. М., 1982.
  179. О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости, Финансовый менеджмент № 3, 2003.
  180. Ф., Бишоп Д. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Паблишерз, 2009.
  181. Т., Экономическое поведение и институты, М., Дело, 2001.
  182. Е. Современные методы регулирования рисков и факторов неопределенности в сельском хозяйстве: введение в проблему «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий» № 5, 2007.
  183. Эффективность государственного управления. Общ. ред. С. А. Братчиков, С. Ю. Глазьев. М.: Фонд «За экономическую грамотность», Российский экономический журнал, изд. АО «Консалтбанкир», 1998.
  184. В.М. Предпринимательство России: очерки прошлого, настоящего, будущего: Монография. / В. М. Юрьев, В. Д. Мамонтов, И. В. Грошев, В. В. Смагина / Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г. Р. Державина, 2002.
  185. В.М. Конструктивное предпринимательство. М.: ИПА «Трил», 1994.
  186. Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия. Автореферат дис. д.э.н., Казань, 2004.
  187. Ю.В. Совершенствование интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов как фактор повышения эффективности российских корпораций. М.: ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета», 2000.
  188. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке корпоративной Сайт Министерства сельского хозяйства РФ www.mcx.ru160
  189. В.И., Роик В. Д., Сулакшин С. С. Социальное измерение государственной экономической политики. Центр проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007.
  190. Г. А. Кластерная политика в повышении конкурентоспособности национальной экономики: методы формирования / Госуправление в XXI6 веке: традиции и инновации. М.: МГУ, 2007.
  191. Наименование 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
  192. Выручка 336 695 345 220 359 554 359 554 359 554 359 554 359 554 359 554 359 554 359 554
  193. Расходы 284 462 286 176 289 403 292 454 292 454 292 454 292 454 292 454 292 454 292 454
  194. Денежный поток от текущей деятельности 52 233 59 044 70 151 67 100 67 100 67 100 67 100 67 100 67 100 67 100
  195. Получение инвестиционных кредитов 70 000 70 000 70 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
  196. Погашение кредитов 49 028 49 648 47 198 56 266 51 144 49 618 60 808 69 141 59 304 67 637
  197. Проценты по кредитам (за минусом субсидий) 2,5% 7 352 7 869 8 408 8615 8 523 8 513 8 383 8 008 7 653 7316
  198. Денежный поток от финансовой деятельности 13 620 12 483 14 394 -14 881 -9 667 -8 131 -19 191 -27 149 -16 957 -24 953
  199. Чистый денежный поток по проекту -17 767 -10 956 151 17 100 17 100 17 100 17 100 17 100 17 100 17 100
  200. Чистый денежный поток нарастающим итогом -17 767 -28 723 -28 572 -11 473 5 627 22 727 39 827 56 927 74 027 91 12 711,38% 1,00 0,90 0,81 0,72 0,65 0,58 0,52 0,47 0,42 0,38
  201. Дисконтированный денежный поток -17 767 -9 837 122 12 376 11 111 9 976 8 957 8 042 7 220 6 482−17 767 -27 604 -27 482 -15 107 -3 995 5 981 14 938 22 979 30 199 36 681
Заполнить форму текущей работой

На отлично!