Формирование производственной программы малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством

Актуальность темы

исследования. В современных условиях российская топливно-сырьевая модель экономики является неэффективной. Многие ведущие экономисты и политики говорят о необходимости смены типа экономического развития и модернизации экономики РФ [8, 31, 61, 72,]. При этом, несмотря на тенденцию к укрупнению и консолидации предприятий, ученые [12,76,112] отмечают необходимость развития малого предпринимательства в сфере производства как основы инновационного потенциала экономики, при этом подчеркивают необходимость повышения уровня устойчивости предпринимательских структур к негативным воздействиям со стороны предпринимательской среды.

Значимость развития малых и средних предприятий (МСП) подтверждается активным развитием программ государственной поддержки [30, 37] и законодательным определением границ средних предприятий [1,2]. В последнее время отдельное внимание стало уделяться увеличению доли оборота МСП, занятых в обрабатывающей промышленности [10,12]. Важную роль среди таких предприятий играют МСП, производящие электрооборудование, средства измерения, контроля и управления (приборостроение). Эти предприятия обеспечивают своей продукцией машиностроение, медицину, научную деятельность, а также производят потребительские товары. Среди них выделяются предприятия, ориентированные на производство нестандартной продукции, максимально отвечающей потребностям заказчика. Такая продукция производится по заказам, без работы на склад. Одной из главных проблем таких предприятий является существенная степень риска, связанная с непостоянной загрузкой производственных мощностей. Диверсификация производства, несомненно, выступает защитной мерой [7, 17, 83], но возникающие при этом сложности в решении задач планирования и управления приобретают первостепенное значение.

К основным факторам, ограничивающим рост производства, согласно данным Росстата [90], руководители предприятий относят неопределенность экономической ситуации и недостаток спроса на продукцию на внутреннем рынке. Это означает ожесточение конкуренции и неопределенность в загрузке производства. Как следствие возникает непредсказуемость объема выпускаемой продукции, что затрудняет процесс формирования производственной программы.

На сегодняшний день активно развивается механизм электронных конкурсных торгов и аукционов [32], позволяющий существенно увеличить долю малых и средних предприятий, как в государственных закупках, так и в реализации коммерческих заказов. Такая форма привлечения заказов предполагает тендерный механизм ценообразования. Успех на торгах зависит от способности предприятия реагировать на предложения конкурентов, изменяя цену выполнения заказа, что ставит задачу определения пределов снижения цены.

Перечисленные особенности рассматриваемых предприятий и сложившейся рыночной ситуации требуют разработки специализированных инструментов и методов формирования производственной программы МСП приборостроения, что обосновывает актуальность выбранной темы исследования.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (промышленность): 1.1.4 — Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.25 — Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса- 1.1.27 — Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.

Степень изученности проблемы. Разработке научно-практических основ и положений менеджмента, применимых при формировании промышленной программы предприятий приборостроения посвящены многочисленные исследования.

В трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, А. Томпсона, Г. Б. Клейнера, Ю. Н. Лапыгина, А. И. Орлова, А. П. Петрова, И. И. Строкина, O.A. Дедова, и др. содержатся результаты исследований в области теории и практики менеджмента промышленных предприятий.

Проблемы и методология планирования и управления деятельностью предприятий в условиях конкуренции раскрываются в работах С. Б. Авдашевой, Г. Л. Азоева, Э. Гроува, A.M. Илышева, H.H. Илышевой, М. В. Мельник, М. Портера, К. Прахалада, Т. П. Розановой, Б. Я. Татарских, В. М. Тумина, Г. Хамела, А. Д. Шеремета.

Среди исследований зарубежных и отечественных авторов, посвященных проблемам развития малых и средних предприятий, следует отметить труды У. Бухвальда, М. Вебера, Г. Картера, A.B. Виленского, В. В. Буева, А. Ю. Григорьевой, П. А. Мягкова, Н. Г. Зяблюка, В. Е. Архипова, О. Ю. Акимова, В. М. Баутина, М. И. Баканова, И. П. Богомоловой, М. Н. Крейниной, Л. Т. Мерзликиной, А. У. Панина.

Вместе с тем вопросы, касающиеся формирования производственной программы на МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, все еще остаются не до конца проработанными.

Актуальность задачи эффективного развития малого и среднего предпринимательства в промышленной сфере, необходимость теоретического обоснования и поиска практических методов повышения конкурентоспособности предприятий приборостроения в рыночных условиях и недостаточная исследованность вопросов управления с учетом отраслевых особенностей предприятий приборостроения обусловили выбор темы диссертационной работы, рамки исследования и постановку научных задач.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию производственной программы приборостроительных предприятий, с учетом экономического положения предприятия, уровня загрузки его производственных мощностей и структуры издержек, обеспечивающих эффективное управление предприятием в условиях различной интенсивности загрузки производства и выпуска продукции по заказам.

Для достижения поставленной цели диссертационной работы были поставлены и решены следующие задачи: выявить особенности функционирования малых и средних приборостроительных предприятий мелкосерийного и единичного производства, обосновать необходимость разработки для них специализированных методов формирования производственной программыпровести анализ влияния цены заказа на покрытие постоянных и переменных издержек, рентабельность заказов, учитывая изменения цены в процессе переговоров или электронных торговисследовать механизм влияния загрузки производственных мощностей на цену и рентабельность заказовразработать подход к ранжированию заказов вне зависимости от сроков их исполнения и величины сметной прибылиразработать методику формирования производственной программы малых и средних предприятий приборостроения, единичного и мелкосерийного производства и проверить адекватность и достоверность теоретических предложений, представленных в диссертационной работе.

Объектом исследования являются малые и средние предприятия приборостроения с единичным и мелкосерийным производством.

Предметом исследования выступает комплекс теоретико-методологических проблем текущего планирования, возникающих в процессе формирования производственной программы и связанных с необходимостью предотвращения и снижения негативных результатов простоев в работе предприятий приборостроения.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам теории и методологии управления промышленными предприятиями в современной рыночной экономике.

Методологическую основу исследования составили общенаучные и экономико-статистические методы, управленческий анализ, методы теории управления организационными системами, функциональный и системный анализ.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, специальная и периодическая литература отечественных и зарубежных авторов, материалы научных конференций, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные бухгалтерской отчетности, учетных регистров, сведения первичных учетных документов и плановых показателей предприятий приборостроения, материалы российских и зарубежных электронных источников.

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что учет экономического состояния предприятия и рыночной конъюнктуры в процессе формирования производственной программы оказывает положительное влияние на способность предприятия привлекать заказы (в том числе выигрывать тендеры), что увеличивает и/или стабилизирует загрузку производственных мощностей и улучшает экономические показатели деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений и инструментов текущего планирования и разработке методических рекомендаций по формированию производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, обеспечивающих возможность предотвращения и снижения негативных последствий простоев в работе предприятий.

Основными результатами диссертационного исследования, обладающими элементами научной новизны, являются следующие:

1. Уточнено понятие проектно-ориентированных предприятий, применительно к МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, с учетом того, что особенности организационной структуры и производимой продукции не позволяют в полной мере классифицировать деятельность предприятий как выполнение проектов. Производственная программа таких предприятий формируется преимущественно динамически на основе поступающих заказов, что затрудняет применение традиционных методов управления, ориентированных на единичное и мелкосерийное производство.

2. Разработана классификация заказов в зависимости от уровня сметной прибыли и покрытия издержек, выделены следующие группы: прибыльные заказызаказы по неполной себестоимостикомпенсационные заказыубыточные заказы. Данная классификация позволяет разработать систему принятия решений о включении заказа в производственную программу в зависимости от условий заказа, загруженности производственных мощностей предприятия, структуры издержек и конъюнктуры рынка.

3. Предложен методический подход к пересмотру плановой загрузки предприятия и коэффициента накладных расходов в зависимости от ожидаемой загрузки в плановом периоде. Это позволяет принимать решения о целесообразности включения в производственную программу заказов определенных групп как для создания резервов по рискам фактической недозагрузки оборудования в плановом периоде, так и для получения дополнительной прибыли при превышении плановой загрузки.

4. Обоснована возможность и сформулирован принцип применения эффекта операционного рычага для ранжирования заказов по приоритетности их включения в производственную программу, что позволяет сравнивать экономические эффекты от выполнения заказов вне зависимости от продолжительности их исполнения и величины сметной прибыли.

5. Разработана методика формирования производственной программы МСП приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, сочетающая определение плановой загрузки, отбор заказов в соответствии со стратегией формирования портфеля заказов и согласование динамической и статической частей производственной программы. Использование разработанных методических инструментов позволяет отслеживать изменение цены и времени выполнения заказов при согласовании их условий и участии в тендерных торгах.

Теоретическая и практическая значимость состоит в разработке теоретических и методических положений по текущему планированию и управлению производственной программой МСП приборостроения в условиях различной интенсивности загрузки производства и выпуска продукции по заказам.

Разработанные в диссертационном методические рекомендации могут применяться при управлении деятельностью отечественных предприятий приборостроения и других проектно-ориентированных промышленных предприятий, что позволяет адаптировать процесс формирования производственной программы к состоянию рынка и повысить обоснованность принятия управленческих решений, что подтверждается актом о внедрении (приложение А).

Материалы диссертационного исследования применяются в процессе преподавания дисциплины «Менеджмент» студентам кафедры «Экономические информационные системы» Экономического факультета МГУПИ, что подтверждается актом о внедрении в учебный процесс (приложение А).

Апробация работы. Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на III международной научно-практической конференции «Экономические науки в России и за рубежом» (Москва, 2011) — VI международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (Липецк, 2011) и на международной научно-практической конференции «Экономика, менеджмент, образование: теоретические и практические аспекты» (Саратов, 2011).

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 статьях, общим объемом 2,65 п.л., весь объем авторский (из них 3 — в журналах из перечня ведущих периодических изданий).

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников (114 наименований) и приложений. Общий текст диссертации изложен на 154 страницах и содержит 19 таблиц, 16 рисунков, список источников и 4 приложения.

Выводы по третей главе.

1) Выявлены и описаны стратегии формирования динамической части производственной программы, разработаны методические инструменты для практического применения предложенной методики и проведена проверка её адекватности.

2) Предложен подход к мониторингу состояния портфеля заказов, позволяющий отслеживать текущую загрузку, проводить анализ данных с начала планового периода с разным уровнем детализации и принимать решения о целесообразности изменения сроков выполнения заказа, а так же изменения плановой загрузки.

3) Предложен инструмент «матрица сравнения заказов», основанный на совместном применении ЭОР и сведений о сроках выполнения заказов, который позволяет отслеживать изменение цены и времени выполнения заказов при согласовании их условий и участии в тендерных торгах.

4) Результаты апробации методики подтвердили адекватность гипотезы исследования, а также обоснованность предложенной классификации заказов и возможность её использования при принятия решений о нижнем пределе цены заказов.

Заключение

.

1. Анализ хозяйственной деятельности малых и средних предприятий приборостроения с единичным и мелкосерийным производством, а также научной базы управления такого рода предприятиями в разрезе калькулирования стоимости заказов, формирования и управления портфелем заказов позволил выделить новый класс проектно-ориентированных промышленных предприятий. Их деятельность характеризуется выполнением, заказов с различной степенью уникальности в единичном и мелкосерийном объеме, что затрудняет использование классических методов управления, разработанных для стандартных типов производства и требует в целях повышения эффективности совершенствования методологической базы формирования портфеля заказов.

2. В ходе проведенного в диссертационной работе исследования установлено, что фактическая прибыльность заказа зависит от уровня загрузки производственных мощностей и существенно зависит от распределения постоянных издержек в виде накладных расходов между заказами.

3. Предложенная классификация заказов в зависимости от уровня сметной прибыли и покрытия издержек различного вида позволяет создать систему принятия решений о включении заказа в портфель заказов предприятия в зависимости от его технико-экономических параметров, показателей производственной деятельности предприятия и конъюнктуры рынка.

4. В исследовании установлено, что принадлежность заказа к одной из выделенных категорий (прибыльные заказы, заказы по неполной себестоимости, компенсационные заказы, убыточные заказы) изменяется в зависимости от плановой загрузки производственных мощностей. Это дает основание для повышения эффективности портфеля заказов и принятия решения о его включении в портфель в зависимости от экономического положения предприятия и конъюнктуры рынка.

5. Для точного определения категории заказа и повышения обоснованности принятия решения о его включении в портфель разработана методика динамического пересмотра нормативного коэффициента накладных расходов и планового уровня загрузки производственных мощностей. Данная методика позволяет создавать резервы по рискам недозагрузки оборудования, а также получать дополнительную прибыль в случае более высокой загрузки производственных мощностей по сравнению с планом.

6. Предложено осуществлять ранжирование заказов по приоритетности для предприятия внутри выделенных категорий заказов при помощи оценки ЭОР, что позволяет обобщать в одном экономическом показателе такие параметры заказа как прибыль и структура затрат.

7. При помощи разработанного в диссертации аналитического инструмента «мониторинг состояния портфеля заказов» менеджмент предприятия имеет возможность контролировать плановую загрузку производственных мощностей, что позволяет использовать полученную информацию при установлении возможной стоимости заказа в ходе прямых переговоров с заказчиком и в режиме электронных торгов.

8. Разработанная матрица сравнения заказов используется в методике формирования производственной программы в зависимости от экономического положения предприятия, конъюнктуры рынка и технико-экономических показателей заказов, имеющихся на рынке. В частности для разработки стратегии формирования портфеля заказов на проектно-ориентированных предприятиях приборостроения в условиях стабильности, роста и спада рынка при различном экономическом положении предприятия.

9. Результаты апробации изложенных в диссертации положений подтверждают справедливость выдвинутой научной гипотезы и свидетельствуют о возможности увеличения эффективности использования производственных мощностей на малых и средних предприятиях приборостроения с единичным и мелкосерийным производством.