Повышение эффективности труда линейных руководителей основного производства на предприятиях швейной промышленности в условиях бригадной формы организации труда (на примере предприятий «Леншвейпром»)

Важнейшими направлениями экономической политики КПСС на современном этапе коммунистического строительства является повышение эффективности общественного производства, ускорение темпов роста про-азводительности труда во всех отраслях народного хозяйства. В условиях научно-технической революции развитие производства объективно требует, чтобы технический прогресс и совершенствование организации труда сливались воедино в производственном процессе.

В одиннадцатой пятилетке объем производства продукции легкой промышленности должен увеличиться на 18−20 $, а производительность труда на 16−20 $. В 1984;1985 годах необходимо довести выпуск изделий с государственным знаком качества и индексом «Н» не менее, чем до 20% от общего объема аттестуемой продукции.

Одним из важных факторов, обеспечивающих достижение намеченных объемов производства продукции улучшенного качества и ассортимента, является повышение эффективности использования трудовых ресурсов. В текущей пятилетке основным направлением работы в этой области является ускоренное внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда.

Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда подняло на качественно новый уровень организацию производства, нормирование, учет труда, управление производством. С внедрением данной формы организации труда значительно возрасла роль линейных руководителей производственных бригад: бригадира и мастера.

При этом их особое внимание должно быть обращено на совершенствование технологии и организации производства, улучшение условий труда, внедрение передовых методов труда, своевременное доведение до бригад производственных планов по всем установленным техникоэкономическим показателям, организацию бригадного социалистического соревнования, совершенствование распределения заработной платы с учетом трудового вклада рабочих в духе коммунистической сознательности, трудолюбия, творческой активности в общественных делах.

Бесспорно, для решения указанных задач необходимо в первую очередь правильно организовать труд самих линейных руководителей, для чего необходимо провести разграничение функциональных обязанностей между ними.

От индивидуальных качеств линейных руководителей, от того, как организован их труд, во многом зависит успех работы производственных участков, бригад, и, в конечном итоге, предприятия в целом.

Проблема более рационального использования рабочего времени на промышленных предприятиях приобрела в настоящее время особое значение. Она заняла центральное место в работе декабрьского (1979) Пленума ЦК КПСС, на котором было принято постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС от 13.12.1979 года «О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» /5/. Крупным хозяйственно-политическим событием явилось принятие ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановления «Об улучшении планирования и усиления воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» (июль 1979 г.).

Развитие направления повышения эффективности производства, ускорения темпов роста производительности труда в народном хозяйстве получило в решениях ХХУ1 съезда КПСС. В «Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981;1985 годы и на период до 1990 года» перед народным хозяйством поставлена задача более рационально использовать рабочее время, сокращать его непроизводительные затраты, увеличивать свободное время трудящихся на основе развития сферы обслуживания, облегчения работы в домашнем хозяйстве." /3/.

Дальнейшее развитие данное направление получило в постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной форш организации и стимулирования труда в промышленности» от 4.12.83г. /6/.

Экономия труда, рациональное использование рабочего времени линейными руководителями бригад означает повышение производительности труда, выпуск максимума продукции при минимальных трудовых затратах рабочих. В свою очередь, постоянный рост производительности труда является непременным условием сокращения продолкитель-ности рабочего времени, повышения благосостояния трудящихся, укрепления экономической мощи и обороноспособности страны.

Недостаточная теоретическая разработка вопросов рационального использования рабочего времени линейными руководителями явилась причиной отнесения проблемы улучшения использования рабочего времени к числу проблем, требующих систематического рассмотрения и решения.

Таким образом, решение вопросов дальнейшего совершенствования форм и методов изучения рабочего времени линейных руководителей и определения основных направлений улучшения его использования, способствующих повышению производительности труда, является актуальным в научном и практическом отношении.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является изыскание путей более рационального использования рабочего времени линейными руководителями основного производства, в условиях бригадной форш организации труда на предприятиях швейной промышленности. На основе этой общей цели в работе поставлены следующие конкретные задачи: проанализировать содержание труда и использование рабочего времени линейными руководителями, разработать классификацию рабочего времени и показателей его использования, разработать методику определения рациональных балансов рабочего времени старшего мастера и мастера, разработать результирующий показатель для комплексной оценки эффективности труда, определить важнейшие условия, способствующие повышению эффективности труда и качества, присущие линейным руководителям, рекомендовать для практического использования метод оценки уровня производительности труда линейных руководителей за счет изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды классиков марксизма-ленинизма, материалы и решения съездов и Пленумов ЦК КПСС, постановлений ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС по вопросам улучшения использования рабочего времени, совершенствованию форм организации и стимулирования труда, а также нормативно-техническая документация, советская и зарубежная научно-техническая литература по данной теме.

В диссертации использованы статистические материалы, а также результаты экспериментальных данных и наблюдений по предприятиям швейной промышленности: ленинградских производственно-швейных объединений «Большевичка», им. М. М. Володарского, «Первомайская Заря», «Маяк» .

Обработка и анализ данных проводились с применением современных экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

Достоверность полученных результатов подтверждена адекватностью построенных экономико-математических моделей, высоким уровнем значимости, использованием реальных исходных данных и положительным эффектом внедрения практических рекомендаций.

Практическая ценность работы состоит в использовании предложенных в работе выводов и рекомендаций, способствующих улучшению использования рабочего времени линейных руководителей на предприятиях швейной промышленности.

Построенные экономико-математические модели могут быть использованы в системе управления и планирования производством с целью лучшего использования трудовых ресурсов предприятия, что и подтверждается результатами проверки моделей в производственных условиях.

Апробация и публикация результатов работы.

Результаты исследования доложены и получили одобрение на межвузовском научно-техническом семинаре «Системный анализ, техническая и экономическая кибернетика» научно-технического общества легкой промышленности, ВЗИТЛП и МТЛП Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР в марте 1984 года, на совместном заседании кафедры экономики промышленности и организации и управления производством ЛИТЛП им. С. М. Кирова в сентябре 1984 года.

Основные материалы проведенного исследования опубликованы в шести статьях.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и рекомендаций и приложений.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАБОТЕ.

I. Анализ использования рабочего времени линейными руководителями показал, что в этом направлении на предприятиях швейной промышленности имеются еще существенные резервы повышения.

— 139 эффективности производства и труда. Имеют место случаи значительных затрат (до 40 процентов рабочего времени) на выполнение данными работниками несвойственных им работ. Устранение этих видов работ позволяет повысить производительность труда бригады в среднем на 1,0 1,5 $.

2. С целью более эффективного использования рабочего времени мастерами и старшими маетерами-бригадирами необходимо разработать рациональные балансы их рабочего времени. Разработка подобных балансов проводится на базе использования методов математического программирования.

Рациональный баланс рабочего времени мастера и бригадира показал целесообразность разграничения их функций, вменив в обязанности мастера выполнение в основном работ организационно-инженерного характера, а старшего мастера-бригадира — работ организационно-инженерного характера и воспитательного характера. Ежечасно линейные руководители должны выполнять не более двух-трех работ.

3. Анализ существующих методов распределения заработной платы по КТУ свидетельствует о колеблемости оценивающих показателей. Численность данных показателей на отдельных предприятиях достигает двадцати. Разница в численности, а также их разнотипность по наименованиям приводит к необходимости разработки единой методики, позволяющей определять оптимальное число показателей с идентифицированными наименованиями.

Результаты экспертного опроса показывают, что количество показателей, оценивающих деятельность бригады при распределении заработной платы на предприятиях швейной промышленности, должно быть в пределах десяти.

— 140.

4. Для комплексной оценки эффективности труда линейных руководителей при подведении итогов социалистического соревнования различных бригад на различных предприятиях необходимо определять результирующий показатель, представляющий собой относительное изменение основных элементов производственных затрат. Составными показателями сквозной оценки эффективности трудовой деятельности мастеров и старпих мастеров основного производства на предприятиях швейной промышленности являются количественные коэффициенты, характеризующие улучшение качества продукции, прирост прибыли, улучшение использования фонда заработной платы, основных производственных фондов, эдонсшию материальных ресурсов.

5. Для практического использования на промышленных предприятиях следует рекомендовать комплексный показатель эффективности труда, определяемый уравнением:

Кэт = 0,004^ + 0,019^ + 0,043Кд — 0,074К4 — 0,029К5.

6. Для обеспечения роста коэффициента эффективности труда по результатам проведенного опроса и ранжирования были разработаны мероприятия, направленные на совершенствование технологического процесса, повышение уровня квалификации линейных руководителей, улучшение качества продукции, что в конечном итоге приведет к улучшению организации труда линейных руководителей.

7. Производительность труда линейных руководителей зависит от уровня организационно-экономических и социально-экономических параметров. Использование методики проведения экспертного опроса линейных руководителей показало, что наибольшее значение мастера придают отношениям с коллективом (0,25), а также условиям труда.

0,16).

Предложенная методика может быть рекомендована как для оценки деловых качестЕ мастера и бригадира, так и звеньевых бригады, а также для установления наиболее приемлемых условий труда.

8. Существенный удельный вес рабочих, что выявилось при изучении психологического климата в бригадах, практически неудовлетворенных (или не совсем удовлетворенных) уровнем взаимоотношений в коллективе — 51,8 $, что характеризует уровень организаторских способностей линейных руководителей.

9. Установлено, что основными показателями, характеризующими уровень организации труда линейных руководителей, являются: напряженность труда в бригадерациональность выполнения рабочих приемов, уровень использования рабочего временитрудовая дисциплинастаж бригадира и др. Совокупное влияние указанных факторов (КО0Щ = 0,79) свидетельствует, что на анализируемых предприятиях имеются существенные резервы в улучшении организации труда линейных руководителей.

10. Разработанная методика оценки уровня производительности труда линейных руководителей в зависимости от изменения организационно-экономических и социально-экономических факторов рекомендуется к использованию на предприятиях легкой промышленности. Основные показатели предложенной методики учитывают не только уровень организации труда линейных руководителей, но и характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятия в целом.

11. Использование разработанной методики в условиях ленинградских швейных объединений показало, что наибольшие резервы в повышении организации труда получены за счет укрепления трудовой дисциплины, напряженности труда в бригаде, рациональности приемов труда (соответственно резервы Р? = 5,7;

Р3 = 2,9- Р4 = 0,7).

12. Реализация разработанных в диссертационной работе рекомендаций по совершенствованию организации труда линейных руководителей позволяет повысить производительность труда на I при улучшении основных технико-экономических показателей работы предприятия. Экономический эффект только за счет рационализации баланса рабочего времени линейных руководителей в условиях одного предприятия составил 55 тыс. рублей.

— 143.