Формирование холдинговых компаний в агропромышленном комплексе

Актуальность темы

исследования. За период реформирования агропромышленного комплекса делались многократные попытки поднять сельское хозяйство и перестроить его на рыночные рельсы посредством формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора. Принятые меры не дали положительных результатов из-за недостаточности финансово-кредитных средств, проблем в торгово-сбытовой сфере, снижения уровня интеллектуального потенциала на селе и др.

Для повышения эффективности агропромышленного комплекса необходимы коренные изменения в подходах к его реформированию. Исследования показывают, что основой экономики сельского хозяйства являются, а в будущем остаются перспективными, крупные организационные формирования: акционерные общества, корпорации, концерны, холдинговые компании.

Основным преимуществом холдинговых компаний в АПК является обеспечение объемов производства конкурентоспособной продукции и пропорционального развития технологически связанных предприятий (производство, переработка, торговля). Холдинговые компании в агропромышленном комплексе способствуют расширению масштабов производства и ускорению освоения новой продукции на основе развития связей между дочерними предприятиями.

Повышение конкурентоспособности технологически взаимосвязанных предприятий за счет концентрации и мобилизации ресурсов на необходимых направлениях, оптимизация использования привлеченного капитала для всех предприятий, рациональное использование внутренних ресурсов и возможностей рынка позволяет увеличивать объемы производства, рыночную долю и улучшать финансово-экономические показатели агрохолдинга.

Оценка состояния интеграционного процесса в отечественном агропромышленном комплексе позволяет сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, низкий уровень централизации функций управления, снижение уровня кадрового потенциала. В научной литературе и на практике не отработаны оптимальные модели крупных формирований в ЛПК, не определено оптимальное количество и соотношение участников структурных подразделений.

Степень изученности вопроса. Существенный вклад в исследование вопросов моделирования экономических процессов, изучение проблем рыночной экономики внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Н. Винер, П. Друкер, Н. Джозеф, Ф. Котлер, М. Мескон, JI. Ричард, П. Самуэльсон, М. Трейси и другие.

Исследованию проблем формирования и функционирования интегрированных форм в условиях рыночной экономики посвящены научные работы российских ученых: JI. И. Абалкина, А. Г. Зельднера, А. Г. Аганбегяна, Г. JI. Ба-гиева, Е. П. Голубкова, Г. О. Грефа, В. Ивантера, А. Е. Когута, В. С. Кулибано-ва, Д. Львова, В. Немчинова, В. Петракова, А. Поршнева, А. Татаркина, X. О. Ренка и других.

Большой научный вклад в развитие теории и практики реформирования аграрного сектора экономики внесли известные российские ученые: И. Н. Бузда-лов, А. Емельянов, А. И. Костяев, В. В. Кузнецов, В. В. Милосердов, В. И. На-заренко, Б. И. Пошкус, В. Т. Семашко, А. Ф. Серков, П. В. Смекалов, И. Г. Ушачев, Г. И. Шмелев, А. А. Черняев и др.

Однако экономическое положение агропромышленного комплекса в этих работах оценивается неоднозначно. Недостаточное внимание уделяется проблемам эффективного функционирования крупных корпоративных структур в АПК. Недостаточный уровень разработанности проблемы, дискуссионный характер многих вопросов, ее теоретическая и практическая сложность и значимость обусловили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка теоретических основ и прикладных аспектов формирования холдинговых компаний для дальнейшего устойчивого и эффективного развития агропромышленного комплекса.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие основные задачи исследования:

— обобщить и систематизировать теоретические разработки формирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта;

— изучить механизм создания и особенности формирования холдинговых компаний в АПК, выявить проблемы их эффективного функционирования;

— проанализировать состояние агропромышленного комплекса Новгородской области и изучить возможности совершенствования организационных форм хозяйствования;

— осуществить управленческую диагностику холдинговых компаний функционирующих в сфере сельского хозяйства для разработки интегрированной системы управления;

— исследовать конъюнктуру продовольственного рынка в сегменте птицеводческой продукции и ее переработки;

— проанализировать сильные и слабые стороны финансово-хозяйственной деятельности агрохолдинга в целях разработки стратегии его развития;

— предложить основные принципы построения и разработать организационную структуру холдинговой компании в АПК применительно к условиям Северо-Западного региона;

— адаптировать методику и разработать прогноз производственно-хозяйственной деятельности холдинговой компании в агропромышленном комплексе;

— разработать стратегию развития и реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород».

Объектом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами являются предприятия аграрного сектора Новгородской области. Исследования проводились на базе крупнотоварных сельскохозяйственных предприятий.

Предметом исследования явились закономерности формирования и развития холдинговых компаний в агропромышленном комплексе, а также условия их эффективного функционирования.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования выступают труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам формирования и эффективного функционирования АПК Российской Федерации, законодательные и нормативные акты по его развитию, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме развития агропромышленных холдингов.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, абстрактно-логический, графический, эвристические, статистические методы, экстраполяция и др.

Информационной базой исследования послужили: сведения Госкомстата РФ, комитета по сельскому хозяйству Новгородской области, коммерческого комитета администрации Новгородской области, материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

— выявлены особенности формирования и проблемы эффективного функционирования холдинговых компаний в агропромышленном комплексе;

— предложены основные принципы построения и разработана организационная структура холдинговой компании применительно к условиям СевероЗападного региона;

— разработана методика проведения управленческой диагностики агрохол-дингов с учетом особенностей организации сельскохозяйственного бизнеса;

— даны рекомендации по совершенствованию системы управления холдинговыми компаниями в агропромышленном комплексе;

— предложена методика и составлен прогноз производственно-хозяйственной деятельности холдинговой компании в АПК с учетом маркетингового исследования конъюнктуры рынка;

— разработана стратегия развития и даны рекомендации по реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород».

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что основные выводы и положения использованы при разработке региональных программ развития отрасли, а также для оценки текущих и перспективных изменений в хозяйственной деятельности.

Апробация работы проходила в форме докладов на международных и всероссийских научно-практических конференциях студентов и молодых ученых, научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Института экономики и управления НовГУ, в ряде публикаций.

Заключение

.

Результаты проведенного диссертационного исследования позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. За период реформирования АПК делались многократные попытки формирования крестьянских (фермерских) хозяйств, осуществления межхозяйственного кооперирования по горизонтали, активизации частного сектора для подъема сельского хозяйства. Однако до сих пор сельскохозяйственное производство и перерабатывающая промышленность продолжают испытывать серьезные проблемы, ощущают постоянную нехватку денег, сказывается проблема неплатежей, диспаритет цен, отсутствие необходимой государственной поддержки. Все это обусловило необходимость коренных изменений в подходе к реформированию агропромышленного-комплекса и его отдельных отраслей.

2. Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий агропромышленного комплекса, на наш взгляд, целесообразно совершенствовать организационную структуру, расширять сферы деятельности, выходить на новые рынки. Важным направлением решения этих задач является5 создание в АПК холдинговых компаний. Экономическое развитие таких компаний дает возможность использовать все преимущества крупного производства индустриального типа, адаптировать сельскохозяйственное предприятие к меняющимся рыночным условиям, устанавливать более тесные производственные связи с промышленными предприятиями.

Холдинговые компании1 способствуют лучшему использованию сельскохозяйственной продукции, трудовых ресурсов, сокращению транспортных издержек. Структура управления агрохолдингом позволяет значительно ослабить отрицательное влияние сезонности, колебание спроса и цен на рынке, создает большие возможности для организации равномерной загрузки перерабатывающих заводов сырьем, маневрирования финансовыми и трудовыми ресурсами. В холдинге полнее и равномернее используются средства производства, обеспечивается более устойчивое финансовое состояние, происходит перераспределение финансовых ресурсов в менее рентабельные для реконструкции, строительства и технического перевооружения.

3. Проведенные исследования позволили нам выделить основные характерные черты агропромышленной интеграции при формировании холдинговых компаний в ЛПК:

— соединение имеющихся ресурсов сельского хозяйства и промышленности;

— взаимодействие аграрной и индустриальной технологий в едином производственном цикле;

— адаптация инфраструктуры рынка к потребностям аграрных, промышленных и торговых фирм;

— усиление производственных, коммерческих связей, внедрение прогнозных, сценарных и других методов.

Проведенные нами исследования интеграционного процесса в отечественном ЛПК позволили сделать вывод о том, что существенным упущением в интегрированных агропромышленных формированиях является их организация без учета объективных условий, при этом зачастую неправильно выбирается головное предприятие, низок уровень централизации функций управления, квалификации управленческих кадров и специализации управленческого труда.

4. Агрохолдинг как одна из наиболее сложных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве не может эффективно развиваться без радикального изменения системы управления. Поэтому в диссертационном исследовании нами использованы основные положения управленческой диагностики организационной структуры агрохолдинга, сущность которой заключается в выявлении количественных характеристик и построении качественной реалистичной модели функционирования компании.

Объектом диагностики является организационная структура холдинговой компании и составляющие ее функциональные элементы, процедуры и их характеристики. Предметом диагностики является распределение отношений функциональных элементов, их свойств и процедур в процессе функционирования холдинга. Для проведения управленческой диагностики нами были отобраны агрохолдинги с разомкнутым контуром управления.

На первом этапе исследования нами определена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной, производственной, финансовой и управленческой структурами агрохолдингов и оценена существующая система управления с точки зрения всех основополагающих процессов жизнедеятельности агрохолдинга, в том числе получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения, основная производственная деятельность, вспомогательное и обслуживающее производство, информационные технологии.

На втором этапе исследования нами выявлены основные проблемы агрохолдинга в вопросах соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития и обоснованы предлагаемые методы по изменению системы управления.

5. Исследования показали, что во всех анализируемых агрохолдингах дочерние организации имеют статус внутренних подразделений, работающих на основе бюджета, утверждаемого головной компанией. В результате исследования агрохолдингов нами выделены особенности и проблемы в бухгалтерском и налоговом учете, в системе отдела труда и заработной платы, отдела кадров и кадрового учета, подразделений, выполняющих техническое обслуживание и ремонт машин и технологического автотранспорта. Кроме этого нами выявлено отсутствие, во многих филиалах холдингов системы отслеживания состояния рынка спроса и предложения сырья и продуктов питания, что приводит к ряду нежелательных последствий.

6. При разработке организационной структуры холдинговой компании в АПК, были использованы предложенные нами принципы построения холдинга:

— общие принципы (наделение необходимыми средствами, узкая специализация, максимальная самостоятельность, минимальная самостоятельность (процессинг));

— принципы горизонтальных отношений в холдинге (взаимовыгодное сотрудничество, свобода выбора партнера, соблюдение интересов участников);

— принципы вертикальных отношений в холдинге (стратегическое и оперативное планирование, контроль над соблюдением установленных правил, отчисления на содержание управляющей компании, невмешательство в оперативное управление, открытость участников к проверке со стороны головной компании, ограничение полномочий директоров предприятий, ограничение на изъятие средств из оборота предприятий, умение жить по средствам, единоначалие, планирование и отчетность);

— принципы финансовой организации холдинга (диверсификация капитала, безусловное финансовое подчинение, достаточность, окупаемость, исключение дублирования).

Проведенные исследования показали, что холдинговые предприятия имеют, как правило, функциональные или дивизиональные структуры. Мы рекомендуем использовать оперативно-холдинговые компании, финансовые и кредитные учреждения, включая банки и финансовые институты со специализированной лицензией. В дочерних организациях должны находиться так называемые вспомогательные центры прибыли. «Сервисная» система агрохолдинга должна, на наш взгляд, находиться в непосредственном распоряжении высшего звена управления компанией, поскольку именно она обеспечивает функции оперативного управления, стратегического планирования и контроля за дочерними фирмами. В центральном офисе агрохолдинга целесообразно организовать службу корпоративного планирования, которая создает и ликвидирует дочерние компании и разрабатывает корпоративные схемы.

Предложенная нами организационно-хозяйственная структура холдинговой компании позволяет:

— оптимально соотносить краткосрочные интересы собственников с интересами бизнеса, не ограничиваясь контролем финансовых потоков;

— головной компании перейти от управления предприятиями-участниками к управлению бизнесами;

— обеспечивать рост конкурентоспособности на рынке;

— привлекать отечественные и зарубежные инвестиции;

— заниматься стратегическим развитием производственно-хозяйственной и финансовой деятельности холдинга.

7. Разработанная в диссертации система управления материально-техническим снабжением и комплектацией холдинговой компании в АПК включает в себя: заявочную компанию, формирование разовых заявок, закупку, экспедирование, производство, потребление материальных ценностей в процессе функционирования структурного подразделения. Система управления материально-техническим снабжением подразделений холдинговой компании нацелена на управление обеспечением деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) необходимыми материальными ресурсами.

Предложенная в работе системы управления холдинговой компанией в ЛПК позволит решить ряд проблем: повышение управляемости системы, адаптация к рынкуобеспечение дополнительного эффекта в функционировании компании за счет холдинговых преимуществвнедрение единой системы планирования в структурных подразделениях холдингаразработка интегрированной стратегии развития холдинга в целом и каждого входящего в него предприятия.

8. Исследования показывают, что для прогнозирования затрат и объемов выпускаемой продукции наиболее подходящими являются статистические методы, включающие методы прогнозной экстраполяции, корреляционный анализ, метод наименьших квадратов и др.

9. В процессе работы нами было проведено маркетинговое исследование, в результате которого выяснилось, что спрос на продукцию птицеводства не удовлетворен для большинства жителей городов со средним и ниже среднего уровнями дохода. Поэтому разработанная стратегия относительно низких цен реализации (на 3−7% ниже среднерыночных) позволяет увеличить реальный спрос населения на 10−15%. Кроме того, дешевая и высококачественная продукция агрохолдинга «Великий Новгород» займет часть рыночной ниши других производителей мясопродуктов в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге, Москве.

Исследования показывают, что в краткосрочной перспективе агрохолдингу «Великий Новгород» целесообразно установить дифференцированные цены реализации на готовую продукцию в зависимости от рынка сбыта. Основными потребителями на долгосрочную перспективу являются предприятия оптовой торговли. Доля предприятий розничной торговли и автолавок в структуре продаж составляет 24,3% мясопродуктов.

Результаты анализа технико-экономических показателей конкурентов, превышающих годовые объемы мясных продуктов агрохолдинга «Великий Новгород» позволяют судить о том, что серьезная ценовая конкуренция со стороны Московской и Ленинградской областей невозможна. Оптовые цены предприятий Ленинградской области находятся на уровне отпускных розничных цен агрохолдинга «Великий Новгород». Расчетные объемы реализации продукции агрохолдинга «Великий Новгород» составят: в Москве — 40%- Новгороде и области — 40%- Санкт-Петербурге — 20%.

Прогнозируемые годовые объемы выпуска мясопродукции в агрохолдинге составляют 14 338 тонн, что соответствует 3,2% доле на российском рынке. Проведенные исследования конъюнктуры рынка позволили спрогнозировать выпуск широкого ассортимента сырой и переработанной продукции.

10. В диссертационном исследовании нами разработана стратегия развития и реконструкции производства агрохолдинга «Великий Новгород» на среднесрочную перспективу. Предлагаемая стратегия направлена, в первую очередь, на замещение импортного куриного мяса высококачественной и недорогой продукцией отечественного производства. Кроме этого, она предусматривает развитие с применением рыночных принципов ассоциированного конкурентоспособного российского производителя мяса бройлеров в европейской части России, обеспечивающего не менее 1,4% потребностей российского рынка бройлеров или 1,5% потребностей рынка европейской части России.

К основным принципам, определяющим успех стратегии развития и реконструкции производства, мы относим:

— объединение в единую финансово-технологическую систему поставщиков зерна, производителей комбикорма, птицеводческих и торговых предприятий;

— использование современной технологии выращивания бройлеров с максимальной степенью автоматизации и использования оборудования;

— снижение затрат на эксплуатацию птицефабрик за счет применения современных энергосберегающих технологий и другие мероприятия.

На начальных стадиях стратегии и реконструкции нами предполагается, что основная реализация продукции будет осуществляться крупным и мелким оптовым покупателям. Такое положение создаст в дальнейшем все необходимые предпосылки, обеспечит мощную производственную базу и серьезные конкурентные преимущества для формирования собственной розничной сети.

11. В коммерческой деятельности агрохолдинга ориентированной на получение высокой прибыли и предусматривающей дальнейшее расширение и техническое обновление производства нами разработаны комплексные меры по стимулированию продаж, улучшения качества и расширения ассортимента продукции, снижения риска от невыполнения партнерами по внешним связям своих обязательств, а также исключение рисков от уничтожения и хищения товаров при транспортировке. В юридической службе и службе маркетинга нами проработаны альтернативные варианты выбора партнеров.

Кроме того, на наш взгляд, в агрохолдинге «Великий Новгород» в ближайшем будущем целесообразно:

— внедрить и обеспечить производство продуктов быстрого питания, создать предприятие, специализирующееся в производстве готовых полуфабрикатов;

— расширить рынки реализации продукции за счет крупных поставок мяса птицы в северные районы страны и азиатские страны, с учетом выпуска дополнительных объемов продукции дочерними предприятиями средней полосы России;

— обеспечить предприятия холдинга квалифицированными кадрами путем целенаправленной их подготовки, улучшить благосостояние и доход работающих на предприятии, а также увеличить число рабочих мест.