Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях машиностроения

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

ГЛАВА I. Теоретико-методологические основы функционирования организационных структур управления
- 1. 1. Понятийно- классификационный анализ организационных структур управления
- 1. 2. Диверсификация организационных структур управления на современных промышленных предприятиях
- 1. 3. Зарубежный опыт совершенствования организационных структур управления
ГЛАВА 2. Исследование проблем функционирования организационных структур управления на предприятиях машиностроения
- 2. 1. Анализ динамичности организационных структур управления на предприятиях машиностроительного комплекса
- 2. 2. Исследование проблем обновления организационных структур управления на предприятиях машиностроения
- 2. 3. Анализ эффективности функционирования организационных структур промышленных предприятий
Глава 3. Направления повышения эффективности организационных структур управления на предприятиях машиностроения
- 3. 1. Методические подходы к совершенствованию организационной структуры управления предприятия
- 3. 2. Моделирование организационной сруктуры управления отвечающей современным условиям рыночной экономики
- 3. 3. Оценка эффективности функционирования организационной структуры управления предприятия

Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях машиностроения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследований.

Современная экономическая ситуация предполагает рост эффективности деятельности как основное направление развития промышленных предприятий. Модернизация экономики требует осуществления широкого комплекса мер по оптимизации функционирования всех звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особая роль здесь должна быть отведена новой целостной системе, которая должна вывести экономику на новые горизонты развития.

В настоящее время большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления промышленными предприятиями как необходимый элемент интенсификации процессов производства и роста производительности труда.

Отказ от централизованной системы управления экономикой привел к тому, что промышленные предприятия оказались в состоянии управленческого вакуума, что повлекло за собой проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах их деятельности, а управленческий персонал оказался не готовым к оперативному и адекватному реагированию на новые для него проблемы. Проведенные исследования показали, что в изменившейся ситуации система управления на промышленных предприятиях должна быть более гибкой и более адекватно реагирующей на возникающие проблемы как внешнего, так и внутреннего характера.

Обращение к отечественной и зарубежной практике показывает, что решение этих проблем имеет прямое отношение к модернизации организационных структур управления (ОСУ).

Необходимость формирования высокоэффективной системы управления в современных условиях, когда состояние предприятия, его 3 позиции на рынке в очень большой степени зависят от скорости принятия решений, как оперативного, так и перспективного характера и обусловливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросы совершенствования организационных структур управления рассматриваются в трудах многих ученых, исследователей и специалистов. Здесь следует отметить работы Аганбегяна А. Г., Алавердова А. Р., Ансоффа И. К., Белоусова P.A., Берга O.A., Васильева Ю. П., Герчиковой И. Н., Гребнева Е. Т., Гуияра Ф. Ж., Дракера П. Ф., Карлоффа Б., Киллена К., Козлова В. Д., Кострова A.B., Кузнецова O.A., Кунца Г., Латфуллина Г. Ф., Макарского Ю. И., Максименко Г. Б., Мильнера Б. З., Модина A.A., О’Доннела С., Олтяну И., Омарова A.M., Оучи У., Попова Г. Х., Райе М., Роббинса С. П., Русинова Ф. М., Румянцевой З. П., Слезингера Г. А., Смирнова К. А., Тихомирова A.B., Удалова Ф. Е., Уотермена Р., Фатхутдинова P.A., Федоровой H.H., Хаммера М., Чампи Д. и др.

Отечественные ученые исследовали проблемы управления в условиях централизованного управления экономикой. При формировании рыночных отношений эти проблемы в силу объективных причин рассмотрены * недостаточно. Поэтому выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с ростом значимости управления в изменившихся условиях, в первую очередь, на предприятиях машиностроительного комплекса, являющегося фундаментом экономики России.

На основании вышеизложенного целью диссертации является определение путей роста эффективности управления производством на крупных промышленных предприятиях машиностроительного профиля, базирующегося как на анализе отечественных и зарубежных подходов к совершенствованию организационных структур управления, так и на непосредственных исследованиях функционирования организационных 4 структур на предприятиях.

На основе поставленной цели предусматривается решение следующего перечня задач:

• рассмотреть концепции научных подходов к формированию организационной структуры управления промышленных предприятий с позиции определения ее функциональной значимости;

• предложить подход к пониманию организационной структуры управления, раскрывающий его организационно-иерархическую и функционально-информационную сущность;

• установить современные проблемы функционирования предприятий в условиях формирования рыночной среды;

• дать диагностику проблем функционирования организационных структур управления на промышленных предприятиях с выявлением рангового ряда факторов, влияющих на эту деятельность;

• предложить направления совершенствования системы управления промышленными предприятиями с использованием комплекса координационных средств реорганизации их организационной структуры.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

Предметом исследования являются реально функционирующие организационные структуры управления производством в аспекте выявления существующих здесь проблем и анализа возможных путей их решения.

Теоретической и методологической базой исследования являются материалы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в русле соответствующих проблем. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятий и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующих 5 систем управления на предприятиях.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

• на базе непосредственного исследования организационной структуры управления (ОСУ) на промышленных предприятиях и выделения этапов и задач ее функционирования, дано уточненное понятие ее иерархической и функционально-информационной сущности;

• обоснована объективная необходимость роста динамичности организационных структур управления, определены основные направления динамичности и ее возрастающая значимость для решения перспективно-стратегических задач развития предприятий;

• дана диагностика проблем функционирования организационных структур управления промышленных предприятий с выявлением рангового ряда факторов, влияющих на эту деятельность;

• выявлены причины, раскрывающие сущность недостатков функционирующих организационных структур управления, и дана качественная характеристика этих причин;

• установлено, что организационные структуры управления на предприятиях машиностроения должны быть ориентированы на усиление централизации функций перспективно-стратегической направленности и демократизации функций оперативного управления производством;

• предложены направления создания организационной структуры предприятия, отвечающей современным требованиям, обусловленным усилением роли рыночных факторов в деятельности предприятий с комплексом координационных средств реорганизации существующей организационной структуры управления.

Практическая значимость результатов исследований состоит в возможности их использования на промышленных предприятиях непосредственно в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем как в машиностроительной отрасли, так и на предприятиях других отраслей промышленности с учетом специфических особенностей каждой отрасли.

Ряд материалов может быть использован в учебном процессе в вузах при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практический конференций в городах: Москва (2009, 2010), Н. Новгород (2008, 2009), Пенза (2008, 2009), Ижевск (2008, 2009), Пермь (2009).

По теме диссертации опубликовано 13 печатных работ общим объемом 4,18 п.л., в т. ч. авторских 3,78 п.л.

Результаты исследования качественных характеристик функционирующих ИСУ на предприятиях представлены в таблице 14, которые показывают, что в среднем менее 25% руководителей считают функционирование ИСУ на предприятии несоответствующим предъявленным к ним требованиям, что никаким образом нельзя считать удовлетворительным явлением и требует принятия действенных и срочных мер в этом направлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Линейно-функциональные и линейно-штабные организационные структуры управления в чистом виде являются эффективными для установившегося процесса без существенных количественных и качественных его изменений. Поскольку вышеуказанные признаки все менее характерны для современного этапа развития техники и технологии производства, то в эти структуры необходимо вносить элементы матричных структур, одной из разновидностей которых являются целевые (проектные) группы, создаваемые для реализации инновационных проектов, в том числе и венчурного характера. Это обеспечит и необходимую установившемуся производству устойчивость, и способность к инновационным изменениям. С этой точки зрения предложенный выше симбиоз можно условно назвать динамичной организационной структурой управления. Одним из вариантов динамичных структур являются так называемые сетевые структуры, в основе которых лежит интерпартнерство.

2. Организационная структура управления должна представляться в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающим в них персоналом.

3. Мера сочетания управления и самоуправления на промышленных предприятиях обусловливается как общепринятыми правилами поведения, так и поведением и стилем управления руководителей, конкретно складывающейся текущей ситуацией и оценкой влияния на деятельность предприятий оперативных и перспективных изменений во внешней среде.

4. Организационная структура управления должна обладать свойством динамичности, учитывающим изменения внешних и внутренних условий функционирования промышленных предприятий.

5. В складывающейся. социально-экономической,^,.ситуации, — ,.когда временной фактор приобретает все более важное значение для развития предприятия, необходима централизация управления при решении.

164 стратегических проблем развития предприятия, и широкая демократизация процессов оперативного управления производством.

6. На крупных предприятиях необходимо создание мощной высококвалифицированной прогнозной службы, в функции которой входит анализ тенденций развития родственных отраслей в России и за рубежом и особенно анализ темпов и направлений развития научно-технического прогресса. Эта служба также должна давать информацию о перспективном поведении внешней и особенно конкурентной среды., .

7. Процессы управления на предприятии должны быть четко регламентированы, а организационные структуры управления должны быть более динамичными и более соответствующими современным требованиям к росту потенциальных возможностей управления. Поскольку загруженность руководителей вопросами, которые могут и должны решаться на нижестоящих уровнях управления, приводит к все большей их отстраненности от анализа проблем перспективной направленности, то поэтому на предприятиях необходимо четкое функциональное и организационное разграничение оперативного и перспективного (стратегического) управления с подчинением последнего непосредственно высшему звену управления., КАП • в-сзвене с стратегического управления необходим мощный сектор научно-технического прогнозирования.

8. Эффективность деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях зависит от быстроты реагирования на изменения во внешней среде. Нейтрализовать негативное воздействие внешних условий невозможно без активизации функций стратегического управления на базе прогнозной информации. Это требует четкого разделения системы стратегического и оперативного управления производством, предусматривающего сосредоточение деятельности высшего управленческого звена на решении инновационно-стратегических проблем с формированием соответствующих гибких организационных структур. 5.. •, л ^ звоне ст[>г.1огическо1 о унравлеш. л ' 165 *.

9. Интегральная система управления производством лишь в том случае будет функционировать наилучшим образом, когда таким же образом будет функционировать каждое из составляющих ее звеньев. В противном случае будет срабатывать принцип «слабого звена», определяющий мощностные возможности предприятия в целом.

Показать весь текст

Список литературы

Абалкин Л.И. л Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.з.Автоматизированные системы планирования и управления. / Под ред. Арзуманяна Л. А. и др. Ереван, АЙСТАН, 1980.
Автоматизированные системы управления предприятием. / Под ред. Титоренко Г. А. -М., Финансы и статистика, 1973.
Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями М., Экономика, 1987.
Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 2001, — № 8
Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 2002.- № 4.
Алехина O.A. Управление производством на промышленных предприятиях:информационно-временной и поведенческий аспекты: Монография. -Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009.
Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 5.
Байриев Б.С., Лагоша Б. А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. 192с.в. Барановский А. И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002. 215 с.
БирС. Управление производством. М.: Наука, 1965.
Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 1997. 366с.
Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. -М.: АО «Ассиана», 20 041 312c.:--*a-i-- J4~
Бойков Н. Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.
Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. М.: Добрая книга, 2004. — 288с.
Бука Л.Ф., Трофимова Л. Н. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий //Аудит.- 2003.- № 3.
Бурков В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.
Бусыгин A.B. Предпринимательство. Основной курс: Учебник. М.:1. Интерпракс, 1994.
Валуев Б.И., Горлова Л. П., Зернов Е. Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.
Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2003.-254с.
Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. М.: Экономика, 1984.
Вебер М. Бизнес-вычисления: практика расчета основных показателей / М. Вебер.- пер. с нем. М.: Омега-Л, 2007. — 143с.
Воробьев Л.А. Основы управления производством: учебное пособие. Минск: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 2003.
Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.
Галькович P.C., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2005. — 376с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление Изд. 2-е. М.: Наука, 1972.
Глушков В.М., Добров ГМ., Терещенко В. И. Беседы об управлении. М.: Наука, 1974.
Гребнев Е.Т., Смирнов К. А. Нормирование управленческого труда. М.: Московский рабочий, 1980.
Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий // ЭКО. 1994. № 9.
Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований // Экономико-математические науки. -1986. -№ 6
Дейнеко O.A. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.
Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика.-1994.- № 9, — с.23
Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.
Думлер С.А. Управление производством. М.: Машиностроение, 1969.
Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. — М.: Дело, 2004. 476с.
Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, Мг В .* Плотников, И.: А^ Мутовин: -М.: Альпина, 2007. 400с.
Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1987.
Захарченко H.H. Экономические измерения: теории и методы. СПб: СПбУЭФ, 1993.
Кабаков B.C., Парховник Ю. М., Зубов И. П. Менеджмент: проблемы программа — решение. JL: Лениздат, 1990.
Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. — № 2. — с. 105 — 118.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Экомпресс, 2001. -211с.
Калашникова JI.M. Совершенствование управления на промышленных предприятиях. М.: Экономика- 1970.. , ,
Карпова Н.С. Что нужно знать о рынке, чтобы войти в него. М.: Россия молодая, 1992.
Кац И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1987.
Качалина JI.H. Организация работы аппарата учреждения. М.: Экономика, 1970.
Кенде Г. Развитие и совершенствование служб управления. Под ред. Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1970.
Кисин Р.Б., Литвинский Ю. Л. Системное управление промышленным предприятием. Рига: Автос, 1981.
Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Изд-во „Экономика“, 2003.
Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. — 144с.
Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. Под ред. Д. М. Гвишиани. М.: Экономйка!, ях1973: -)кономш-а, 1970. », • •
Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Изд-во МГУ, 2001.-132с.
Козлова О.В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970.
Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В. В., ред. 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2007. — 832с.
Конюховский А. Чебоксарское объединение «Промприбор»: опыт реструктуризации // Человек и труд. 1997.- № 9.- с.76−77
Костров A.B. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 е.: ил.
Котлер Ф. Маркетинг: Пер. с англ. Боброва В.Б./Под ред. Пеньковой Е. М., С.-Петербург, 1994.
Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994. '.
Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Экономика, 1972.
Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д. М. М.: Прогресс, 1981.
Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. М.: Ника, 2002. — 319с.
Ладенко И.С., Тульчинский Г. Л. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1988.
Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев: Наук, думка, 1994.- 150с.
Лисичкин В.А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование: (Вопросы теории и практики.) М.: Экономика, 1971.
Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 121с.
Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.
Макмиллан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.
Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.
Менеджмент организации/Под ред. З. П. Румянцевой и H.A. Соломатина. М.:ИНФРА-М, 2004. — 532с.
Менеджмент. Учебник для вузов/М.М. Макеимцов, A.B. Игнатьева, МА. Комаров и др.- Под ред. М. М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. 354с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 701с.
Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2001.
Мильнер Б.З., Евенко Л. И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.
Минервин И.Г. США: проблемы управленческих кадров в промышленности. М., Экономика,-г:1'970'.стсмл мышленият, упг>лвления. М.:
Моев В.Л. Бразды управления./ Диалог с акад. Глушковым В. М. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1977.
Научные основы управления социалистической экономикой: учеб.пособие./Под общ.ред. Омарова A.M. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Мысль, 1976.
Никифоров А.Д. Управление качеством: учеб. пособие для вузов / А. Д. Никифоров. 2-е изд., стер. — М.: Дрофа, 2006. — 719 е.: ил.
Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. М.: Новое знание, 2004. — 159с.
Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Экономика, 1973.
Олтяну И. Организационные структуры современного предприятия: Пер. с румын. Жегровой Р. Н., М.: Экономика, 1971.170.'С i i-.,^. i.1 Ji.^cCi^'ii/v AuilbuL !.• • ^ 1 ОТП I I. ' ."".>" 'i «1 / О • .
Организационные структуры управления производством: Пер. с англ. / Под ред. Васильева. М.: Прогресс, 1973.
Организация совершенствования управления производством. Под ред., Г. Х. Попова. М., Экономика, 1975.
Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, H.A., H.A. Кислякова и др.- Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001. — 367с.
Оучи Ульчм Г. Методы организации производства: японский и американский подходы.: Пер. с англ. Мильнера Б. З., Олейника И. С., М.: Экономика, 1984.
Оценка работников управления. Под ред. Г. Х. Попова., М.: Московский рабочий, 1976.
Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления. М.: Экономика, 1999.
Петров A.C. Основы организации управления промышленным производством. (Методические проблемы) М.: Экономика, 1969.
Петухов P.M. Оценка* эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.
Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. М.: ЗАО „Изд-во БИНОМ“, 2002. — 560с.
Планкетт J1, Хейгл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.
Попов Г. Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.
Попов Г. Х. Эффективное управление. М.: Экономика. 1978.
Поспелов Д.А. Проблемы принятия решений. М.: Наука, 1976.
Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 2001. 296с
Проектирование организационных структур управления производством./ Чумаченко Н. Г. и др. Киев: Наукова думка, 1979.юо. Райченко A.B. Менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. М.: ИНФРА-М, 2007. — 368с.
Райченко A.B. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. -М.: ИНФРА-М- 2006. ^384ср) t Экономика, — 1
Реформирование предприятия: Типовая программа: Методические рекомендации: Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 2004. — 151с.юз. Романов А. Н. и др. Маркетинг. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-432с.
Ромма Ф.Д., Уржинский К. П. Правовые вопросы подбора и расстановки кадров. М.: Прогресс, 1971.
Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.
Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.
Русинов Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин JT.B. Менеджмент исамоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: ИНФРА-М, 2004. -211с.ios. Самоорганизация, организация, управление: Сб. / Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 2003. — 272с.
Седегов P.C. Интеграция производственного планирования. М.: Статистика, 1978. но Селезнева H.H., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 479 с.
Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. JL Маслова. М.: Дашков и К, 2006. — 272с.
Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.
Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. Под ред. Ю. П. Васильева, М., Прогресс, 1971.
Сорина Г. В. Основы» принятия1 решении: учёбг пособие- для-вузов -'/ Г. В. Сорина. М.: Экономист, 2006. — 192с.
Соскин В.П., Соболев Б. А. Управление производством и пути повышения эффективности. Минск, 1967.
Стар М. Управление производством. М.: Наука, 1978.
США: организационные проблемы управления./ Под ред. Б. З. Мильнера. М.: Мысль. 1976.
Сыроежкин И.М. Планомерность.Планирование.План.: (Теоретические очерки)/ Под ред. Майминас Е. З., М.: Экономика, 1986.
Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№ 1.
Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие // Савицкая Г. В. М., ИНФРА-М, 2006, 281с.
Теория экономического анализа: Учебник 2-е изд., доп. // Шеремет А. Д. М., ИНФРА-М, 2005, 366с.
Теория экономического анализа:-Учебное-пособие//КазаковаРДТ., Казаков C.B. М., ИНФРА-М-52 005−1-239с11 Решений: учеб.-пособие для вузов /
Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.
Трофимова JI.H. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Аудитор.- 2002.- № 7.
Удалов Ф.Е. Пути увеличения эффективности труда руководителей производства. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского Университета, 1995.
Удалов Ф.Е., Удалов О. Ф. Управление в условиях кризиса иконверсии. Учебное пособие. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.
Удалов Ф.Е., Удалов О. Ф., Алехина О. Ф. Управление производством на промышленном предприятии. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ. 2006 г.
Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю. Н., ред. М.: Омега-Л, 2007. — 252
Управление развитием производства в промышленных концернах США./ Под ред. Васильева Ю. П. М.: Мысль, 1977.
Управление, информация, интеллект./ Под ред. Берга. М.: Прогресс, 1976.
Фалько Н.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М.: Экономика, 2003.
Фатхутдинов P.A. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 544с.
Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 2001. — 312с.
Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1975.
Финансовый менеджмент./ Под ред. Стояновой Е. С. М.: Перспективы, 1993.
Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2000.-318 с.
Франчук В.И. Как повысить- жизнеспособность организации? // Приборы и системы управления! 1992.'Ж6.(СГРЯ R ппомьпплен1-ых.тсоттепнпх
Хайниц С., Блиферних М. Вопросы принятия решений в организационных системах: обзор. М.: МЦНТИ, 1978.
Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М.: ИНФРА-М, 2004. — 432с.
Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 2002. — № 4.из. Чернов В. М., Антосенкова Л. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления. М.: Экономика, 1979.
Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1983.
Черняк Ю.И. Системный анализ управления экономикой. М.: Наука, 1975.
Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.
Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?//Проблемы теории и практики управления.- -2000.-№ 4)с.-78|'-1иh
Шубенкова Е.В. «Тотальное управление качеством: учеб J"пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. М.: Экзамен, 2005. — 256с.
Щукин В.Н. Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного производства. Новосибирск: Наука, 1973.
Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А. А. М., РИОР, 2005, 95с.
Экономика организации: Учебник // Кнышова Е. Н., Панфилова Е. Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005, 336с.
Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В. К., Кучеренко А. И., Акуленко Н. Б., Прудников В. М. М., ИНФРА-М, 2006, 256с.
Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В. Я., Волков О. И. М., ИНФРА-М, 2006, 331 с.
Экономика предприятия: Учебник 2-е изд., перераб. и доп.- Под ред. Семенова В. М. -М:Центр экономики и маркетинга, 2000. — 312 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 — 718 с.
Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л. А., М., ИНФРА-М, 2006, 314с.
Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С. Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-215 с.
Экономическая информация. Методологические проблемы./ Под ред. Е. Г. Ясина. М.: Статистика, 1974.
Эльязберг П.Е. Измерительная информация: сколько ее нужно и как ее обработать. М.: Наука, 1980.
Эругов К.Г. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием. М.: Прогресс, 1993.
Юксвярав Р. Проблемы структуры и управления деловых организаций США. Таллин, 1968. ' ч * ~ i. i- лерср^.,, дп.» iwi
Юрин Д.В. Совершенствование обработки информации в управлении. М.: Экономика, 1993.
Яковлев Г. С. Аппарат управления: принципы организации. М.: Наука, 1974.
Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.
Daniel J. IsenbeFg, How Senior Managers Think. Harvard Business Review, November / Desember 1984, 81−90-
Hammer M. Champy J. Reengineering the organization: a manifesto for business revolution. New York: Harper. Business, 1993
Hannan M.T., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey Bass, 1977
Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York, Harper Business, 1992.no. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati. Podnik organ. -1993. -47, № 6, -c. 3−9
Prouza Zd. Economic casuvridici prace Hospodarstinovosti. — 1972.3.-p.9.
Richard T. Pascale and Antony GAntony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981. Pp. 198−199
Stichkombe A. Social Structure and Organizations. In: Handbook of Organization. Chicago. Rand McNally Company, 1965, p. 142

Заполнить форму текущей работой