Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Модели и методы управления корпоративными программами

Диссертация: Модели и методы управления корпоративными программами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Несмотря на наличие множества исследований как по управлению корпорациями, так и по управлению проектами, на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных механизмов управления корпоративными программами. Поэтому актуальной представляется разработка теоретико-игровых и оптимизационных моделей, которые позволяли бы ставить и решать задачи анализа и синтеза эффективных механизмов… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ
    • 1. 1. Модели и методы корпоративного управления
    • 1. 2. Модели и методы управления проектами и программами
    • 1. 3. Специфика управления корпоративными программами
  • Краткие
  • выводы
  • ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ
    • 2. 1. Модель системы управления корпоративными программами
      • 2. 1. 1. Реализация корпоративной программы под руководством корпоративного центра
      • 2. 1. 2. Реализация корпоративной программы под руководством управляющей компании
      • 2. 1. 3. Задача выбора управляющей компании
    • 2. 2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)
    • 2. 3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ
    • 2. 4. Модели и методы оптимизации структуры управляющей компании
  • Краткие
  • выводы
  • ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОГРАММАМИ МПС РОССИИ
    • 3. 1. Корпоративные программы МПС России
    • 3. 2. Оптимизация системы управления программой капитального строительства объектов железнодорожного транспорта
    • 3. 3. Оптимизация системы управления программой информатизации железнодорожного транспорта
  • Краткие
  • выводы

Модели и методы управления корпоративными программами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Диссертационная работа посвящена разработке моделей и методов управления корпоративными программами.

Актуальность темы

В условиях структурной перестройки народного хозяйства, при образовании объектов хозяйственной деятельности на принципиально иной основе, формировании новых хозяйственных отношений возрастают требования к повышению эффективности управления экономикой. Это, в первую очередь, связано с тем, что экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития корпоративных форм управления. Высокая актуальность проблем корпоративного управления в российской экономике обусловлена высоким влиянием корпораций на все сферы общественной жизни.

Несмотря на наличие множества исследований как по управлению корпорациями, так и по управлению проектами, на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных механизмов управления корпоративными программами. Поэтому актуальной представляется разработка теоретико-игровых и оптимизационных моделей, которые позволяли бы ставить и решать задачи анализа и синтеза эффективных механизмов управления корпоративными программами.

Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с плановой тематикой работ Института проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН в рамках следующих тем: «Разработка и исследование механизмов управления организационными системами, функционирующими в условиях неопределенности» (35 796/57) и «Разработка и исследование механизмов управления иерархическими активными системами» (357−00/57).

Цель работы. Целью диссертационной работы является разработка и исследование моделей и методов (механизмов) эффективного управления корпоративными программами.

Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:

1. Разработка и исследование теоретико-игровых и оптимизационных моделей управления корпоративными программами, включающих механизмы согласования интересов корпоративного центра, подразделений корпорации, управляющих компаний и исполнителей работ по проектам.

2. Разработка и исследование механизмов планирования (выбора управляющей компании, ее структуры и проектов, включаемых в корпоративную программу).

3. Разработка и исследование механизмов оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ.

4. Внедрение разработанных моделей и методов в системах управления проектами, и их использование при управлении реальными корпоративными программами.

Методы исследования. Проведенные теоретические и прикладные исследования базируются на использовании аппарата теории управления в социальных и экономических системах, теории активных систем, системного анализа и исследования операций.

Научная новизна. В результате проведенных исследований и обобщения опыта решения практических задач по разработке и исследованию моделей и методов эффективного управления корпоративными программами решены задачи анализа и синтеза:

— механизмов согласования интересов корпоративного центра, подразделений корпорации, управляющих компаний и исполнителей работ по проектам;

— механизмов планирования (выбора управляющей компании и проектов, включаемых в корпоративную программу);

— механизмов оперативного управления процессом реализации корпоративных программ и проектов;

— механизмов оптимизации структуры управляющей компании.

Практическая ценность. Проведенные в работе исследования и полученные результаты составляют теоретическую основу построения систем принятия решений при разработке и совершенствовании механизмов управления корпоративными программами. Результаты исследований доведены до конкретных методик и алгоритмов.

Реализация результатов работы. Эффективность применения полученных в диссертационной работе результатов подтверждена при их использовании при разработке, адаптации и внедрении следующих корпоративных систем управления проектами:

— автоматизированной системы «Управление проектами программы информатизации МПС России»;

— интегрированной автоматизированной системы управления реализацией целевых программ в МПС России;

— системы управления проектом «Создание единой корпоративной системы управления финансами и ресурсами МПС России» ;

— автоматизированной системы «Управление развитием инфраструктуры диспетчерского управления железнодорожным транспортом» в МПС России.

Апробация работы. Основные научные и практические результаты докладывались и обсуждались на семинарах Института проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, Московского физико-технического института, Международной научно-практической конференции «Теория активных систем» (Москва, 2001, 2003), Международном симпозиуме по проблемам управления (Москва, 2003).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 7,2 печатных листов.

Личный вклад. Все основные результаты получены автором.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертационной работе получены следующие основные результаты:

1. Разработаны и исследованы теоретико-игровые и оптимизационные модели управления корпоративными программами, включающие механизмы согласования интересов корпоративного центра, подразделений корпорации, управляющих компаний и исполнителей работ по проектам.

2. Разработаны и исследованы механизмы планирования (выбора управляющей компании, ее структуры и проектов, включаемых в корпоративную программу).

3. Разработаны и исследованы механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ.

4. Полученные результаты использованы при разработке и внедрении корпоративных систем управления проектами в: автоматизированной системе «Управление проектами программы информатизации МПС России" — интегрированной автоматизированной системе управления реализацией целевых программ в ГУП «Дирекция по строительству сетей связи МПС России" — системе управления проектом «Создание единой корпоративной системы управления финансами и ресурсами МПС России» — автоматизированной системе «Управление развитием инфраструктуры диспетчерского управления железнодорожным транспортом» в МПС России, что подтверждено актами и справками о внедрении.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. М.: ИЛУ РАН, 2001. — 60 с.
  2. В.Г., Заложнев А. Ю., Иващенко A.A., Новиков Д. А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИЛУ РАН, 2003. 73 с.
  3. В.Г. Модели и методы принятия выгодных финансовых решений. М.: Физматлит, 2003. 408 с.
  4. В.Г., Ильдеменов C.B., Ириков В. А., Леонтьев C.B., Тренев В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.
  5. В.В., Беленький Л. П., Блинов В. В. Корпоративное управление в условиях рынка. М., Издательство Минобороны РФ, 1996.
  6. A.B. Зинатулин Л. Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М., Буквица, 1999.
  7. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. -55 с.
  8. С.А., Новиков Д. А., Попов С. С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАН, 2002. 109 с.
  9. М. Основы управления проектами / под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994, с.ЗОЗ.
  10. Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях / Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976. С. 172−215.
  11. И Белянкин Г. А., Борисов A.A., Васин A.A., Морозов В. В., Федоров В. В. Оптимальное распределение средств между инвестиционными проектами / Сборник «Проблемы математической физики М.: Диалог МГУ, 1998. С. 225.
  12. В.Н., Горгидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.
  13. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. -245 с.
  14. В.Н., Дорохин В. В., Балашов В. Г. Механизмы согласования корпоративных интересов. М.: ИПУ РАН, 2003. -73 с.
  15. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. -124 с.
  16. В.Н., Заложнев А. Ю., Леонтьев C.B., Новиков Д. А., Чернышев P.A. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002. 52 с.
  17. В.Н., Квон О. Ф., Цитович Л. А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
  18. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. 188 с.
  19. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: Синтег, 1999. 128 с.
  20. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1−3.
  21. Д.К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.-84 с.
  22. A.A., Мишин С. П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003. 214 с.
  23. В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.
  24. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.
  25. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. 327 с.
  26. С.Е., Леонтьев C.B., Новиков Д. А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.
  27. B.C. Оптимизационная задача распределения инвестиций / Дипломная работа. М.: ВМиК МГУ, 2001.
  28. М.В., Караваев А. П. Матричные структуры управления // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 10. С. 132 146.
  29. М.В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.
  30. М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003.-140 с.
  31. В.А., Тренев В. Н. Распределенные системы принятия решений. М.: Наука, 1999.
  32. Е.В., Новиков Д. А., Цветков A.B. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001.- 156 с.
  33. Е.В., Попов Г. Х. Управление межотраслевыми научно-техническими программами. М.: Экономика, 1972.
  34. Т., Колер Т., Мурин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление.: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999. -576 с.
  35. C.B. Модели и методы управления разработкой и реализацией программ регионального развития. М.: Физматлит, 2002.
  36. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.-150 с.
  37. И.И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.
  38. С.А. Механизмы корпоративного управления. М: Финстатинформ, 2002. 236 с.
  39. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
  40. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. -480 с.
  41. .З. Организация программно-целевого управления. М.: Экономика, 1987.
  42. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.- 150 с.
  43. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  44. Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003. 108 с.
  45. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег, 1999. 108 с.
  46. Д.А., Смирнов И. М., Шохина Т. Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.
  47. Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003. 305 с.
  48. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998.-216 с.
  49. Д.А., Цветков A.B. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.
  50. Д.А., Цветков A.B. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.-118 с.
  51. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 1973. 304 с.
  52. .Л. Модели формирования организационных структур. Ленинград: Наука, 1979. 157 с.
  53. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  54. С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипулируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2001.-135 с.
  55. Э.В. Управление корпоративными знаниями // Новости искусственного интеллекта. 2000. № 1.
  56. Г. С., Ириков В. А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985.-424 с.
  57. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.
  58. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320 с.
  59. П.В. Мировое хозяйство и международные отношения на современном этапе. М., Новый Юрист, 1998.
  60. Э.А. Компьютерная поддержка переговоров при согласовании управленческих решений. М.: Синтег, 2003. 284 с.
  61. Управление проектами / Общая редакция В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996. — 610 с.
  62. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.
  63. А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. 144 с.
  64. А.Д., Акинфиев В. К., Соловьев М. М. Моделирование развития крупномасштабных систем. М.: Наука, 1983.
  65. А.В. Механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2001. -80 с.
  66. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). 2000.-215 p.
  67. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996. 141 p.
  68. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. N.Y. John Wiley & Sons, 1998.
  69. Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner’s book. N.Y.: American Management Association, 1998.
  70. Lientz B.P., Rea K.P. Project management for the 21-st century. San Diego: Academic Press, 1998.
  71. Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.-981 p.
  72. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!