Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий на основе его интегральной оценки

Актуальность темы

исследования. Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений. Особенно актуальна эта проблема для нашей страны. Сегодня для большинства промышленных предприятий адекватность приспособления к быстроменяющейся экономической, политической ситуации и текущему мировому кризису является насущной задачей.

В связи с этим возникает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария разработки и реализации инновационной стратегии предприятия, оценки инновационной деятельности, разработки путей повышения инновационной активности, которые позволят повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно оценить внутренние возможности (плюсы и минусы) его инновационной деятельности, а также обнаружить скрытые резервы развития.

Степень разработанности проблемы. Исследованию инновационных процессов и оценки их места в экономическом развитии страны в целом и ее регионов посвящены работы Глазьева С. Ю., Измалковой С. А., Кондратьева Н. Д., Кляйкнехта А., Менша Г., Новожилова В. В., Сизовой И. Ю., Смирнова В. Т. и др.

Состояние и проблемы инновационной деятельности на российских предприятиях проанализированы в работах Бендикова М. А., Бойко И. В., Бондарева В. Ф., Глисина Ф. Ф., Гохберга Л. М., Дежиной И. Н., Лосевой О. Н., Никитина С. А., Николаева А. И., Остапкович Г. В., Садкова В. Г., Симакова Д. И., Шманева C.B. др.

В России создан определенный теоретический фундамент оценки инновационного потенциала и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы Ахметовой H. Н., Гиренко-Коцуба О. А., Коробейникова О. П., Коршунова И. А., Косолапова О. В., Maшегова П.Н., Николаева А. И., Паламаренко Г. А., Сафонова Е. Н., Трифило-вой A.A. и других.

В последние годы большое внимание уделяется практическим аспектам инновационного менеджмента в трудах Балабанова И. Т., Барютина JI. С., Вал-дайцева С. В., Васильева А. В., Дойля А., Друкера П., Завлина П. Н., Ильенковой С. Д., Казанцева А. К., Миндели JI. Э., Портера М., Фатхутдинова Р. А. и ряда других.

Тем не менее, несмотря на большое количество научных трудов по рассматриваемой проблематике, возможности ее дальнейшей разработки далеко не исчерпаны. В частности, в приведенных исследованиях недостаточно изучены вопросы формирования инновационной стратегии развития предприятий на основе системы интегральных показателей инновационной деятельности. Таким образом, возникает необходимость разработки системы оценочных показателей, характеризующих состояние как внутренней, так и внешней инновационной среды предприятия. Такая система должна стать действенным инструментом инновационного стратегического планирования и корректировки развития предприятий.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленного предприятия и особенности ее оценки в современной России.

Предмет исследования — социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и реализации инновационной стратегии промышленных предприятий.

Цель и задачи исследования

Цель данной работы — разработка теоретических и методических положений по управлению формированием и реализацией инновационной стратегии промышленного предприятия на основе интегральной оценки инновационной деятельности.

Исходя из цели, сформулированы основные задачи исследования:

— провести анализ основных подходов к стратегической организации инновационной деятельности промышленных предприятий и определить роль инноваций в процессе формирования стратегии промышленного предприятия;

— основываясь на современных подходах к комплексному анализу инновационной деятельности промышленного предприятия, сформировать системные основы ее комплексной оценки;

— дать оценку современного состояния инновационной деятельности промышленных предприятий региона и степень ее влияния на их возможное банкротство на основе разработанной модели интегрального показателя инновационной деятельности предприятия;

— разработать логическую модель комплексного моделирования и разработки инновационных стратегий предприятия, а также предложить механизм управления финансовыми потоками предприятия для реализации инновационных программ;

— предложить схему моделирования инновационного развития предприятия с учетом изменения внешней среды с использованием интегрального показателя инновационной деятельности.

Методологические и теоретические основы исследования. Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции и подходы, представленные в трудах отечественных и зарубежных авторов — специалистов в области инновационной экономики и управления. В процессе исследования применялся системный анализ как общий метод познания, методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа, а также методы формальной логики и имитационного моделирования. Информационно-эмпирическую базу исследования составили законы и подзаконные акты Российской Федерации, регулирующие инновационную и инвестиционную деятельность российских предприятий, материалы и данные периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методического подхода к формированию инновационной стратегии развития промышленного предприятия на основе предложенных моделей комплексного анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности, ориентированных на достижение целевых интегральных показателей, и позволяющих учесть состояние внешней и внутренней инновационной среды.

Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

— обоснована необходимость перехода к концепции стратегической организации инновационной деятельности предприятия, а также разработаны основные ее положения, что позволит предприятиям сформировать основу для обеспечения условий устойчивого развитияопределены основные условия эффективной инновационной деятельности предприятия с обоснованием лидирующей роли инновационного потенциала, которые оказывают воздействие на эффективность разработки и реализации инновационной стратегии, что позволит предприятию с меньшими ресурсными затратами принимать необходимые управленческие решения (п. 4.1 Паспорта специальностей 08.00.05).

— выполнен анализ современных подходов к оценке инновационной деятельности промышленного предприятия, обоснована необходимость их совершенствованиясформированы системные основы комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, а также предложена методика расчета интегрального показателя инновационной деятельности, позволяющая охватить все сферы проявления инноваций и дать комплексную их характеристику (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05).

— разработана методика диагностики инновационной деятельности предприятийустановлена степень влияния уровня развития инновационной деятельности на возможность возникновения кризисной ситуации на промышленных предприятиях отдельных отраслей, что позволит на ранней стадии диагностировать возможность возникновения кризиса и принимать необходимые управленческие решения (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.00.05).

— выявлена зависимость между уровнем финансового левериджа и значениями интегрального показателя инновационной деятельности по промышленным предприятиям отдельных отраслейустановлена оптимальная структура капитала предприятия, при которой возможно сформировать наиболее благоприятные условия для формирования и реализации инновационной стратегии с минимизацией финансового риска (п. 4.6 Паспорта специальностей 08.00.05).

— предложена логическая модель комплексного моделирования и разработки инновационных стратегий предприятия, которая дает возможность обеспечить оперативность управления процессом реализации инновационной стратегииразработан механизм оптимизации и управления финансовыми потоками предприятия для реализации инновационных программ, что позволит систематизировать и формализовать процесс принятия решений по управлению привлечением капиталапредложена схема моделирования инновационного развития предприятия с учетом изменения внешней среды с использованием интегрального показателя инновационной деятельности (пп 4.2, 4.7 Паспорта специальностей 08.00.05).

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные положения создают методическую основу для формирования и реализации эффективной инновационной стратегии промышленных предприятий. Непосредственное практическое значение имеют предложенные модели оценки инновационной деятельности и сформированный на ее основе алгоритм моделирования инновационной деятельности предприятия.

Материалы, выводы, предложения диссертанта могут быть реализованы в учебном процессе, в преподавании таких курсов, как «Инновационный менеджмент», «Основы рыночной экономики и предпринимательства», «Инвестиционный менеджмент».

Апробация и реализация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку па научно-практических конференциях различного уровня, в том числе на международной научно-практической конференции «Инновации как основа ускоренного развития экономики России» (г. Липецк, 2008 г.) — международной научно-практической интернет-конференции «Современный финансовый рынок и его роль в развитии инновационной сферы» (г.Пермь, 2008 г.) — международной конференции «Инновации, нацеленные на результат: структуризация бизнеса» (г. Смоленск, 2007 г.) — международной конференции «Развитие инновационной деятельности в промышленном комплексе области» (г. Орел, 2006 г.), а также ежегодных научных конференциях студентов и аспирантов ОГИЭ-иТ.

Методические рекомендации по оценке вероятности банкротства на основе анализа инновационной деятельности предприятия нашли практическое применение в саморегулируемой организации НП МСРО «Содействие» г. Орел, основные положения по формированию инновационной стратегии промышленных предприятий внедрены в практическую деятельность ООО «Орелтехно-парк» г. Орел.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 научных работ, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 2,7 п.л. в виде статей, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Диссертация содержит 148 страниц основного текста, в том числе 7 таблиц, 19 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно-обоснованные рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия с использованием интегральных показателей оценки инновационной деятельности.

1. Уточнено и дополнено определение понятия «инновации». По мнению автора, к инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. При этом под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений: новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации) — новые или улучшенные услуги (инновации услуг) — новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации) — измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации) — новые или улучшенные производственные системы и т. д.

Несмотря на многозначность понятия инновации, определяющими для нее являются следующие признаки:

— всегда связана с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений (в отличие от технических изобретений);

— дает конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя, что предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

— означает первое использование новшества на предприятии независимо от юго, применялось ли оно где-либо ранее (с точки зрения отдельной компании, даже имитация может иметь характер инновации);

— нуждается в творческом подходе и связана с рисками.

2. Инновационная деятельность есть процесс самоорганизации хозяйствующих субъектов, использующих принципы свободы творчества, самостоятельного принятия предпринимательских решений. Эффективность ]инновациопной деятельности отдельного предприятия, определение ценности его производственных инноваций, полнота реализации его инновационного потенциала находятся в зависимости от степени адекватности его (предприятия) включения в объективные тенденции развития инноваций на мезои макроуровнях экономического развития.

2. Инновационный потенциал организации в общем виде включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы и организационный механизм (организационная структура и т. д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. Это — мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи. В узком смысле инновационный потенциал предприятия — это совокупность имеющихся у предприятия средств, возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с-базовыми целями его развития. В широком смысле под инновационным потенциалом предприятия следует понимать отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей предприятия, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала.

3. Автором предложена управленческая модель организации инновцион-ной деятельности. Инновационный процесс есть процесс удовлетворения потребностей заказчика посредством потребления нововведения. Выбор приоритетов региональной и государственной инновационной политики зависит как от сложившейся в регионе совокупности инновационных потенциалов промышленных предприятий, так и от объективных общемировых тенденций циклического развития инноваций, детерминирующих способ рутинизации нововведений и формирование приоритетных технологических кластеров.

Управленческая модель организации инновационной деятельности на предприятии предполагает: первый шаг — планирование инновационной деятельности (постановка целей, задач, вытекающих из миссии предприятия) — второй шаг — определение базовой стратегии развития инноваций, функциональных стратегий и системы целей, их реализующихтретий шаг — оценка уровня инновационного потенциала предприятия и степени его соответствия инновационному климатучетвертый шаг — создание структуры, отвечающей за оценку соответствия инновационных целей всем требуемым критериям, внедрение и контроль инновацийпятый шаг разработка конкретных инновационных проектов, г. е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологиишестой шаг — составление общей инновационной программы, служащей основой разработки инновационного бюджета, а также оценка ее эффективности.

4. В настоящее время полная и достоверная информация о состоянии инновационной деятельности предприятий отсутствует. Автором разработана методика комплексной диагностики инновационной деятельности предприятий, дающая возможность на ранних стадиях выявлять негативные аспекты их деятельности, способные спровоцировать наступление кризисных ситуа’ций. Комплексная диагностика предприятия включает: характеристики внешней среды предприятия (конкуренты, поставщики, потребители, государство), адаптивности и мобильности предприятия во внешней среде (изменение рыночной среды, способность к обновлению, степень обеспечения спроса) и внутренней производственной среды (по видам инноваций).

5. В современных условиях особую важность приобретаем процесс моделирования иниовационпой деятельности предприятий с учетом изменений ключевых характеристик внешней среды и целевых показателей деятельности предприятия. Автором предложена схема экономико-математической модели, дающая возможность управлять и планировать деятельность предприятия (выбор режимов работы и стратегий перехода на них) на основе управления интегральными показателями инновационной деятельности.

6. В зависимости от текущего состояния предприятия менеджеры высшего звена для разработки и реализации инновационной стратегии развития применяют различные механизмы и инструменты управления. Автором предложена типовая модель организации инновационной деятельности предприятия, охватывающей важнейшие блоки и механизмы ее реализации.

Успешная реализация инновационной стратегии предприятий требует дальнейшей проработки вариантов мобилизации финансовых ресурсов для их осуществления. В связи с чем автор предлагает модель оптимизации. привлечения дополнительных финансовых ресурсов с учетом стоимости их привлечения и обслуживания и эффективности использования, при наличии ряда ограничений по объемам привлечения, социальным и экологическим параметрам.

7. Предложенная автором система моделирования комплексного инновационного развития предприятий позволяет прогнозировать конечные результаты деятельности предприятий в соответствии с представленными интегральными критериями оценки развития и функционирования предприятий. В работе в рамках имеющейся информационной базы выполнено моделирование инновационной деятельности предприятий различных отраслей промышленности Орловской области. Результаты моделирования при различных вариантах данных на входе подтвердили работоспособность предлагаемой системы моделирования.

В целом, по итогам диссертационного исследования получены следующие результаты. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретико-методических основ формирования инновационных стратегий предприятий на основе комплексного анализа и моделирования, ориентированных на достижение целевых интегральных показателей инновационной деятельности, позволяющих учесть инновационный климат, что вносит существенный вклад в дальнейшее развитие теории управления экономическими системами.

Практическая ценность работы заключается в разработке научно-обоснованных рекомендаций по формированию системы интегральных показателей инновационной деятельности хозяйствующих субъектов и возможности их использования в качестве конкретного экономического инструментария для решения практических задач обеспечения целенаправленного, динамичного и устойчивого инновационного развития промышленных предприятий.