Организационно-экономические основы выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России

Проведение радикальной экономической реформы, формирование устойчивого рынка, преобразования в хозяйственной деятельности предприятий невозможны без принципиально новой концепции управления и ее практической реализации. В качестве такой концепции, определяющей деятельность предприятия в рыночной экономике, по нашему мнению, может выступать управление выживанием, так как в условиях переходного периода поведение многих российских производственных организаций в постоянно меняющихся экономических условиях скорее ориентировано на выживание, а не на формирование собственно рыночного поведения.

В переходный период в результате осуществления политики рыночных реформ без учета особенностей прежней системы многие российские производственные организации оказались в жесточайших условиях выживания. Именно это обстоятельство подчеркивают Б. Айкс и Р. Ритерман, говоря о том, что до тех пор, пока не окончится неразбериха переходного периода, руководители производственных организаций будут ориентированы преимущественно на выживание. [1].

Практически все ценное в прежней системе было проигнорировано руководством страны, как не вписывающееся в проводимые реформы. Мы согласны с американским экономистом Р. Макинтайром, который пишет, что ориентация [российского] правительства на неоклассическую перспективу привела к ошибкам в текущем отборе механизмов и дифференциации краткосрочных и долгосрочных характеристик выживания в специфических обстоятельствах трансформационного процесса. [2].

В результате такой экономической политики нормальные экономические методы не срабатывают. Например, на отечественных производственных организациях через амортизацию невозможно создать надежные стабильные источники для инвестирования. «В любой развитой экономике и у нас в прошлом за счет амортизации формировалось до трети общего объема капиталовложений, а иногда и больше. Проедается основной капитал. Если основной капитал недоамортизируется, то он попадает в прибыль и через налоги изымается в бюджет, что подрывает воспроизводственную структуру. Это происходит на всех предприятиях и хозяйствах независимо от форм собственности» — так характеризует экономическую среду, в которой производственным организациям приходиться осуществлять свою деятельность Л. Абалкин. 3].

Многие руководители оказались неподготовлены к начавшимся резким и непоследовательным преобразованиям экономики России. Ко всему происходящему многие из них относились как к чему-то, что вынуждает отвлекаться от серьезных дел — производства продукции. Неспособность руководителей справиться с нарастающими трудностями в самый глубокий и длительный кризис привел к кризису управляемости микроэкономических систем.

Потери традиционных рынков из-за конкуренции со стороны зарубежных фирм, резкое сжатие внутреннего спроса, с одной стороны, и отсутствие адекватных рынку субъектов хозяйствования, их недостаточный опыт управления в кризисных ситуациях, полное отсутствие информационного обеспечения управления, с другой обусловили низкую способность фирм эффективно реагировать на изменение условий и адаптироваться к ним. Следует согласиться с утверждением С. Беляева, что кризис производства стал следствием, а не причиной кризиса управления, а процессы либерализации экономики, приватизации и акционирования проходили без достаточно проработанной основы. [4].

Новая экономическая ситуация в России обусловила необходимость поиска методов и способов выживания. Это не означает, что все попытки выжить будут одинаково успешны. Постоянно изменяющиеся условия внешней среды не дают производственным организациям найти единственный идеальный вариант выживания, который был бы безупречен.

Сегодняшний этап в истории России — один из тех редких этапов, когда осуществляются наиболее значимые по своим последствиям изменения. От способности производственных организаций адаптироваться к происходящим изменениям и выжить зависит жизнеспособность самой экономики России не только в ближайшей перспективе.

В последнее время издано значительное количество трудов ведущих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, в которых рассматриваются отдельные вопросы управления производственно — коммерческими организациями и эффективности использования в их деятельности тех или иных факторов управления в условиях становления рыночных отношений. Однако до сих пор специалисты и ученые оставляют без заслуженного внимания вопросы управления выживанием производственно — коммерческими организациями в условиях переходной экономики. Не разработана целостная концепция управления выживанием, обеспечивающая комплексный подход к управлению всей деятельностью прозводственной организации в условиях переходного периода, недостаточно изучена сущность и основные принципы управления выживанием, требует анализа и обобщения опыт успешного выживания российских поизводственно-коммерческих организаций в период экономических реформ.

Таким образом, недостаточная разработанность вопросов выживания микроэкономических систем, управления процессом выживания и практическая потребность в исследовании этого процесса и обусловили актуальность и объективную необходимость постановки и решения данной проблемы.

Основной целью данной диссертации является разработка концепции управления выживанием и практических рекомендаций по управлению выживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике, обеспечивающих их эффективное выживание. В процессе достижения поставленной цели возникла необходимость решения ряда задач:

• исследование процесса перехода к рыночной экономике с раскрытием особенностей и закономерностей проводимой экономической политики в России выявление и исследование проблем хозяйственной деятельности отечественных производственных организаций в условиях переходной экономики.

• исследование практики управления выживанием отечественных предприятий, выявление сущности и основных особенностей процесса выживанияанализ инструментов и методов выживания и вариантов их успешного использования отечественными производственно коммерческими организациями и, в частности, г. Кирова и Кировской областиопределение основных принципов, являющихся основой для их выживания;

• разработка концепции управления выживанием и практических рекомендаций по управлению выживанием производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность российских производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России на примере производственно-коммерческих организаций г. Кирова и Кировской области, а предметом исследования — управление выживанием производственной организации в переходной экономике России: методы, средства и функции управления выживанием, технология управления выживанием и его элементы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории управления, теории рыночной и переходной экономики: И. Ансоффа, Л. Абалкина, А. П. Градова, Е. П. Голубкова, В. В. Герасименко, П. Друкера, Ю. А. Ковалькова, Я. Корнай, Э. Короткова, Е. В. Красникова, М. В. Мельника,.

Я. Мондена, Т. Питерса, Г. Поппеля, М. Портера, В. Ш. Рапопорта, Ф. М. Русинова, А. Ф. Сильченкова, Б. Твисса, Д. Черникова и др.

В ходе проведенного исследования были использованы нормативно-правовые документы Российской Федерациипрактический материал, собранный автором на производственных предприятиях.

Выводы автора основаны на практической работе по консультированию более 30 производственно-коммерческих организаций, в том числе 3-оборонная промышленность, 4-мебельная промышленность, 4-машиностроение, 3-легкая промышленность, 4-строительство, 2-деревообрабатывающая промышленность, 2-транспорт, 5-сфера услуг, 8-торговля и др.

При подготовке работы и решении частных задач использовались следующие программные продукты: Microsoft Word 7.0. for Windows, Excel 6.0. for Windows, Microsoft graph.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции управления выживанием производственных организаций, позволяющей выявлять способы и возможности выживания, эффективно их использовать и разрабатывать мероприятия по повышению жизнеспособности производственных организаций.

Основные научные результаты, принадлежащие лично автору:

1. Раскрыта сущность категорий выживание, выживаемость, адаптация и приспособление, оределены критерии отнесения производственных организаций к выживающим.

2. Выявлены закономерности и особенности переходной экономики России и обоснована необходимость новой концепции управления производственной организацией.

3. Предложен организационно-экономческий механизм управления выживанием производственных организаций. Определены принципы управления выживанием производственных организаций.

4. Разработаны практические рекомендации и концепция управления выживанием производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России.

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций, полезных для отечественных производственных организаций, позволяющих противодействовать влиянию неблагоприятных изменений, значительно снижающих вероятность непредвиденных потерь, которые является залогом успешного выживания.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, глоссария и списка литературы. В ней 158 страниц основного текста, 12 схем, 7 таблиц, 1 диаграмма и приложение.

Список литературы

включает 123 наименования.

В первой главе «Теоретические основы управления выживанием производственных организаций» исследуются закономерности и особенности становления рыночных отношений в экономике России. Экономические преобразования в стране происходят в условиях быстрых и непредсказуемых изменений во всем мире. Поэтому переходная экономика настойчиво требует от производственных организаций перехода к более активномупредпринимательскому типу поведения. Однако в обществе еще не сформировалась рыночная психология. Частная инициатива не стала основой экономического роста, и в общественном мнении не произошло перелома в пользу предпринимательства. Более того, сохраняется возможность игнорировать жесткие рыночные ограничения и необходимость адекватно строить свое хозяйственное поведение.

Нормальное состояние переходной экономики — это ее неравновесие, которое и может обеспечивать естественный ход необходимых преобразований.

Обоснован выбор объекта исследования, исследуется понятие «выживание», исследуются принципы управления выживанием, приводятся критерии отнесения производственных организаций к выживающим, анализируется взаимоотношения производственной организации и внешней среды в условиях переходной экономики, рассматривается их потенциал для приспособления к изменениям внешней среды, исследуются и обосновываются факторы выживания, приводится классификация факторов и их характеристика.

Производственная организация вынуждена учитывать в своей деятельности постоянно изменяющиеся условия переходной экономикилибо приспосабливаться, либо адаптироваться к факторам внешней среды. Она обречено на гибель, если не способно к этому. Выбор реакции на изменения внешней среды зависит от системы управления, которая может быть изменена в любой момент. Нужный момент определяется руководителем организации, его желанием выжить, способностью предвидеть и рассчитывать тенденции изменения внешней среды.

Проанализировано влияние тех или иных факторов на успешность выживания производственной организации. Приведена характеристика и классификация факторов выживания. Особое внимание уделено правовому фактору. Подчеркнуто, что роль фактора управления возросло многократно.

Во второй главе проанализированы возможности выживания производственных организаций в условиях становления рыночных отношений в экономике России. Дана характеристика управления производственными организациями в переходной экономике. В переходный период значение гибкости систем управления резко возросло. Дана характеристика систем управления в переходной экономике. Методы и инструменты выживания производственных организаций в условиях перехода к рыночной экономике различны в каждой отрасли, так как каждая компания и отрасль уникальны. Отмечено, что особого внимания требует идеологическая работа с персоналом. Рассмотрены вопросы производительности труда в переходной экономике. Исследованы подходы и способы реструктуризации предприятия. Проанализированы достоинства и недостатки различных организационных структур управления в условиях переходной экономики. Исследованы такие пути выживания предприятия как технологическое обновление и маркетинговая деятельность. Особое внимание уделено каналам сбыта и распространения продукции. Отмечено, что наиболее эффективна интегрированная система маркетинга, когда каждый работник, совершая какие — либо действия, имеет в виду потребителя. Исследована инвестиционная деятельность как инструмент выживания. Проанализирован практический опыт выживания российских предприятий в условиях становления рыночной экономики.

Третья глава почти полностью посвящена практическим вопросам управления выживанием. Управление выживанием объединяет многие современные направления менеджмента и делает акцент на самом процессе управления, так как сам объект — выживание — есть процесс. Концепция управления выживанием требует применения гибкого и разнообразного управления, подходящего в определенных условиях в зависимости от сложившихся обстоятельств. Приведены подходы и практические рекомендации автора к управлению выживанием, планированию и к разработке стратегии выживания в переходный период. Красной нитью проходит мысль о том, что все составляющие управления выживаниемплан, стратегия и т. д. должны быть гибкими и обеспечивать проактивный характер действий производственных организаций. Производственная организация может заранее учесть те или иные тенденции и подготовиться к их действию.

Результаты работы докладывались на международной конференции в октябре 1995 года в г. Кирове, на конференции по проблемам труда в октябре 1996 года в г. Кирове. В 1990 году в г. Кирове автором в соавторстве составлено и издано учебное пособие для руководителей «Тесты, тренинги, деловые игры» объемом 180 страниц. Кроме того, опубликованы 3 статьи. Идеи, положенные в основу настоящего диссертационного исследования, применялись и применяются на практике сейчас. Созданная автором в 1995 году аудиторско — консультационная компания «Бизнес — Информ», несмотря на жесткую конкуренцию (в г. Кирове около 40 аналогичных фирм), успешно выживает. За 3 года обороты компании выросли 11 раз. Услугами компании пользуются 32 предприятий г. Кирова и Кировской области.

Рекомендации по управлению выживанием предприятия были апробированы на ЗАО «Алтай сервис», ООО «Находка — Киров», МТТТАО «Стайлинг», Кировском УПП ВОГ, ОАО «Кредо», ЗАО «Вятка-текс», ООО «Вятка — Селена», ОАО «Кирово — Чепецкое управление строительства». Практика показала, что предложенная концепция и методы управления выживанием обеспечивает успешное выживание производственной организации и сохранение бизнеса.

Выводы,.

1. Управление выживанием — это система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды, которая базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационном мышлении и предпринимательском поведения его персонала.

2. В условиях перехода к рыночной экономике управление выживанием производственной организации должно быть проактивным, упреждающим. Суть такого управления состоит в том, что управляющее воздействие оказывается на условия функционирования организации (на вход).

3. Проактивное управление исходит из того, что будущие события будут иметь слабые связи с прошлым.

4. Способность к выживанию предполагает постоянную готовность к изменениям и реагирование на необходимость внутренних и внешних изменений.

5. Чтобы выжить, организация должна предугадывать направление воздействия внешней среды и, либо использовать его собственных целях, либо отвечать на каждое такое воздействие соответствующим противодействием, причем в нужный момент.

6. Большинство производственных организаций в России, чтобы выжить, будут вынуждены применять стратегическое планирование. План выживания должен состоять из детальной программы выживания организации с выделением необходимых средств и ресурсов на решение каждой предусмотренной планом задачи.

7. Управление выживанием в условиях переходной экономики должно обеспечивать высокую степень гибкости организации.

8. Для обеспечения жизнеспособности отечественных производственных организаций в условиях переходной экономики требуется применение таких структур управления, которые помогают в переходной экономике сохранять капитал и инвестировать его с целью развития.

9. Реструктуризация способствует этому и устраняет препятствия для постоянного обмена между организацией и внешней средой.

10. В практической деятельности по реструктуризации производственной организации возможны два подхода: пассивный и предпринимательский.

11.Тепроизводственные организации, которые имеют резерв идей, обеспечивающих их устойчивое выживание, устойчивы к происходящим переменам.

12. Эффективное управление трудовыми ресурсами основополагающее условие выживания производственно-коммерческих организаций. Первоклассные специалисты всегда должны быть там, где существуют наилучшие возможности для выживания.

13. В условиях перехода к рыночной экономике необходимо четко сформулировать кадровую стратегию и принципы управления человеческими ресурсами в производственных организациях.

14. Мышление и поведение работников требуют постоянного внимания длительное время, так как только сознательная и мотивированная деятельность всех работников, направленная на выполнение программы выживания, позволит системе управления достичь главную цель производственной организации в условиях перехода к рыночной экономике — выжить.

15. Ориентированная на выживание работа руководителя — это процесс руководства людьми с целью достижения высокой эффективности и мотивации сотрудников, которые обеспечивают повышение жизнеспособности производственной организации.

16. Ядром концепции управления выживанием является желание выжить. Желание выжить должно быть осознано и принято как необходимость всеми работающими в организации. Необходима большая идеологическая работа, разъясняющая концепцию выживания, направления и результаты деятельности организации в каждый определенный промежуток времени,.

17. Успешность выживания прямо пропорциональна степени участия руководства в этом процессе.

18. Применение концепции управления выживанием производственной организации невозможно без всестороннего развития самого руководителя. В управления выживанием производственной организации необходим лидер, который должен понимать будущее.

19. Руководство производственной организации обязано взвешенно подходить к формированию своих финансов, правильно устанавливать соотношение источников денежных средств, чтобы можно было нейтрализовать негативные последствия используемого источника и успешно применять его преимущества в своих интересах.

20. Устойчивость финансового состояния производственной организации обеспечивается постоянным превышением поступления средств над их расходованием. Для этого необходимо использовать подход, основанный на движении денежных средств.

21. Управление себестоимостью — центральное звено управления финансами.

22. Производственные организации должны также занимать активную позицию по отношению к государственному правовому регулированию.

Заключение

.

1. Одной из реальных практических задач, на выполнение которых нацеливает российскую науку современная обстановка, является разработка концепции управления выживанием производственной организации в условиях перехода к рыночной экономике, которая представляет собой крупную научную проблему, имеющую важное народнохозяйственное значение.

2. Актуальность исследования названной проблемы предопределяется необходимостью повышения эффективности управления как экономикой России, так и хозяйственной деятельностью отечественных производственных организаций, потребностями практического управления и необходимостью дальнейшего развития его научных основ. Необходимость разработки концепции управления выживанием производственной организации неоднократно подчеркивали ведущие ученые и специалисты, как российские, так и зарубежные.

3. В научном и практическом планах проблема выживания отечественных производственных организаций не решена. Отдельные идеи и теоретические положения различных ученых и научных школ, а также фрагментарные выводы и находки практического управления выживанием предприятия не могут составить единого законченного целого в этой области. Требуется обобщение этих идей и выводов, разработка основных положений концепции управления выживанием. Необходимы исследования экономических категорий, факторов, принципов и методологии управления выживанием производственной организации, что и явилось предметом настоящего диссертационного исследования.

4. В процессе достижения этой цели автором выявлено, что управление выживанием предприятия в условиях становления рыночной экономики есть порождение объективных потребностей и находится на стадии формирования в хозяйственной практике и на начальной стадии изучения в научном плане. Недостаточное изучение проблем выживания предприятий в условиях переходной экономики приводит к неверным представлениям о возможностях предприятий и их менеджеров, недооценке творческого характера управленческого труда и другим упущениям. В условиях переходной экономики динамичные предприятия будут выживать и развиваться, а медленно реагирующие погибать. Условия, в которых функционируют отечественные предприятия, не способствуют их процветанию. Степень успеха или неудачи предприятия определяется его способностью адаптироваться к неблагоприятным факторам внешней среды.

С точки зрения решения проблем управления выживанием предприятий, наиболее важными экономическими категориями представляются: выживание и его сущность, системы управления выживанием и их составляющие, процесс управления, основанный на проактивном, предпринимательском подходе и его элементы, а также структуры, принципы, методы, технология и средства управления выживанием. Всестороннее исследование указанных категорий, по мнению автора, дает много отправных моментов для разработки концепции управления выживанием. Выживание есть процесс, т. е. постоянное продолжающееся действие. Это предопределяет необходимость постоянного управления выживанием. Для понимания процесса выживания ключевым является понятие «неопределенности», так как именно неопределенность изменений внешней среды ставит предприятия в условия выживания.

5. На процесс выживания предприятий в условиях перехода к рыночной экономике влияет множество политических, правовых, организационных, экономических, технических, социальных, психологических и других факторов, которые действуют одновременно, неравнозначно и разнонаправленно. Это обусловливает необходимость анализа и прогнозирования тенденций их развития. Факторы управления выживанием предприятия — это причины, условия, обстоятельства, влияющие на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Руководство предприятия должно учитывать изменения значений тех или иных неконтролируемых факторов и активно воздействовать на контролируемые факторы.

От социально — организационных факторов прямо зависит способность предприятий адекватно и быстро приспосабливаться к новым условиям. Использование знания и опыта каждого работника организации имеет большое значение. Инвестиции в человеческие ресурсы становятся фактором выживания длительного действия.

Роль фактора управления многократно возросла и совершенствование управления выживанием необходимо рассматривать как один .из главных факторов повышения жизнеспособности предприятия. Причина неудач в управлении выживанием — в системах управления, а не в людях и технологии. Использование новых производственных и управленческих технологий во многом предопределяет жизнеспособность предприятия.

Активная позиция компании по отношению к факторам внешней среды, в том числе к государственному регулированию, использование возможностей, предоставляемых правовой средой, повышает их жизнеспособность.

• 6. Анализ теоретических концепций и практики управления выживанием, проведенный автором, показывает, что практика управления выживанием идет по пути сосредоточения внимания управляющих на отдельных, причем традиционных сторонах хозяйственной деятельности предприятий. Попытки комплексного подхода к управлению выживанием достаточно редки. Методологии такого подхода отсутствуют. Применение опыта зарубежного управления ограничивается специфическими условиями хозяйствования в России. Целостная концепция управления выживанием остается неразработанной.

7. Опираясь на опыт исследования проблем управления выживанием и практическую работу по управленческому консультированию, в диссертации предлагается следующая концепция:

7.1. Управление выживанием — это система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды, которая базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационном мышлении и предпринимательском поведения его персонала. Такое управление должно быть комплексным и охватывать все системы управления, бизнес — процессы в организации в целом. Все должно быть подчинено в организации главной цели — выживанию: деятельность предприятия в целом и каждого сотрудника в отдельноститехнологии управления и производства и т. д. Важное значение имеет наличие идей, обеспечивающих устойчивое выживание предприятия. Инновационный подход, обеспечивающий высокую гибкость экономическому субъекту, должен пронизывать все без исключения сферы деятельности предприятия.

Систему управления выживанием необходимо создавать таким образом, чтобы отдельные ее составляющие обладали определенной автономностью и, в то же время обеспечивали взаимодействие и интеграцию.

В условиях перехода к рыночной экономике создание комплексных систем обеспечения выживания, воздействующих на все стороны деятельности предприятия, другими словами, стратегия взаимоувязки ответственности за выживание существенно повышает шансы предприятия на выживание.

7.2. В основе устойчивости предприятия в современных условиях лежит принцип активного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов. Необходимо стремиться самому изменять параметры внешней среды. В этом суть нового управленческого мышления. В условиях перехода к рыночной экономике управление выживанием предприятия должно быть проактивным, упреждающим. Суть такого управления состоит в том, что управляющее воздействие оказывается на условия функционирования предприятия (на вход). Цель такого управления не следовать тенденциям, а создавать их. Для внедрения проактивного подхода необходима максимальная гибкость организации. Чтобы стать гибким, предприятию необходима четкая иерархия.

Способность к выживанию предполагает постоянную готовность к изменениям и реагирование на необходимость внутренних и внешних изменений. Однако готовность к изменениям не есть бесцельные изменения. Для успешного выживания предприятие должно стать максимально открытой системой и повысить собственные способности адаптации к изменениям внешней среды.

Быстрое реагирование на воздействие внешней среды является показателем высокой жизнеспособности предприятия. Своевременность реакции при адекватности осуществляемых мероприятий обеспечивает 100 процентное выживание предприятия. Для того, чтобы действовать, необходимо знание (информация). Темпы роста знаний предприятия об окружающей среде должны быть не ниже темпов происходящих в этой среде изменений.

7.3. Важнейшей предпосылкой выживания является вовлечение в этот процесс всего руководящего состава и всестороннее развитие руководителей. Для получения преимущества в борьбе за выживание, руководители предприятий должны быстрее других критически оценить состояние дел и увидеть будущее своих организаций.

7.4. Успешно выживающие предприятия избавляются от нерентабельных или неперспективных производств и видов деятельности, от непроизводительных расходов и других негативных для жизнеспособности предприятия факторов. Однако очень важно при этом соблюсти баланс между краткосрочными интересами и долгосрочной перспективой выживания, так как ориентация исключительно на максимизацию краткосрочной прибыли создает угрозу жизнеспособности компании в долгосрочном периоде.

7.5. Процедура планирования управления выживанием производственной организации направлена на построение программы перехода из текущего состояния к модели будущего. Разработка такой программы управления выживанием самый важный, высокоинтеллектуальный и дорогой элемент управления выживанием предприятия.

Общая стратегия предприятия состоит из частных стратегий. Частные стратегии, которые взаимопроникают, взаимоподдерживают и взаиморазвивают друг друга, определяют действия фирмы в различных сферах деятельности.

Описанное управление выживанием производственной организации базируется на предпринимательском, инновационном подходе. Это обеспечивает возможность его применения для управления выживанием предприятий разных отраслей и различных по размерам. Нестандартные ситуации требуют нестандартных методов управления, основанных на творческом подходе. Управление выживанием позволяет обеспечить нормальную хозяйственную деятельность предприятия в нестандартных ситуациях, способы противодействия которым еще не разработаны. Это значительно снижает вероятность непредвиденных потерь организации и является залогом успешного выживания предприятия.

Управление выживанием является, по сути своей, концепцией, способом мышления, состоянием и благодаря творческому подходу применимым не только к микроэкономическим системам. Эта концепция может гибко подстраиваться под потребности любой конкретной системы.

Управление выживанием не вытесняет другие методы управления, а проникает в сущность и служит объединяющим началом.

Несмотря на свою пока незначительную разработанность, само управление выживанием имеет большое будущее. Это обусловливается стремительно возрастающей сложностью внешней среды предприятия. В силу тенденции глобализации рынка, вероятно, будут попытки разработки концепции выживания на международном уровне.

Глоссарий.

1. Адаптация — способ выживания производственной организации, при котором она занимает активную позицию по отношению к внешней среде, воздействуя и используя факторы внешней среды таким образом, чтобы создать благоприятные условия для собственной успешной хозяйственной деятельности.

2. Внешняя среда — окружающая производственную организацию правовая, экономическая, социальная, технологическая, культурная и экологическая среда.

3. Выживаемость — это способность производственной организации своевременно реагировать на изменяющиеся условия и перестраивать хозяйственную деятельность наиболее эффективным образом так, чтобы производственный потенциал организации при этом не уменьшился и компания имела бы достаточно необходимых ресурсов для дальнейшей эффективной деятельности.

4. Выживание — это такой процесс взаимодействия производственной организации и внешней среды друг с другом, который приводит к изменениям, увеличивающим адаптацию микроэкономической системы к требованиям внешней среды.

5. Выживающие организации — организации, утратившие способность к экономическому рссгу и развитию.

6. Инновационная позиция — созданная руководителем система управления и климат в компании, которые способствуют постоянному генерированию новых идей и мотивируют персонал к творческому поиску методов и средств выживания, а также активному подходу в реализации принятых решений.

7. Маркетинг в переходной экономике — составная часть концепции управления выживанием предприятия, позволяющая активно реагировать на изменения, происходящие на рынках, и создающая условия для успешной хозяйственной деятельности в жестких условиях выживания.

8. Переходный период в экономике — межсистемное состояние экономики.

9. Приспособление — способ выживания производственной организации, при котором факторы внешней среды вынуждают ее действовать строго определенным образом и производственная организация направляет усилия и ресурсы на выполнение этих действий с целью продолжения хозяйственной деятельности.

10. Проактивное (упреждающее) управление — управление, которое базируется на оказании управляющих воздействий на условия функционирования предприятия (на вход) и исходит из того, что будущие события могут быть результатом деятельности организации.

11. Производственная организация — социально-экономическая система, занимающаяся производством товаров, работ или услуг, с целью извлечения прибыли. Производственная организация всегда является динамической системой.

12. Стратегия выживания — это набор правил, приемов и способов, обеспечивающий предприятию соблюдение разных интересов, их взаимное соответствие и общее направление выживания.

13. Реструктуризация — изменение, перестройка структуры чего-либо.(портфельная, организационная, финансовая, продуктовая и др.).

14. Управление выживанием — система управления, обеспечивающая успешную адаптацию производственной организации к условиям внешней среды. Управление выживанием базируется на упреждающих действиях предприятия, основывающихся на инновационной позиции и предпринимательском поведении его персонала.