Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК

Диссертация: Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оценка институциональной среды развития спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР оказалась несколько выше, чем у других регионов России. С точки зрения ресурсной составляющей спиртово-водочный подкомплекс АПК КБР имеет серьезные преимущества перед другими регионами России. СКФО отличается, с одной стороны, сочетанием благоприятных агроклиматических условий, ценных земельных, водных и рекреационных… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Концепция стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями АПК
    • 1. 2. Основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия
  • ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
    • 2. Л Анализ организационного механизма стратегического управления предприятиями пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской Республики
      • 2. 2. Методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации
      • 2. 3. Диагностика и алгоритм реструктуризации предприятия
  • Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Разработка рекомендаций по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития
    • 3. 2. Инструменты стратегического развития регионального спиртово-водочной подсистемы пищевой промышленности АПК

Организационно-экономические основы стратегии устойчивого развития перерабатывающих предприятий АПК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Одним из базовых условий преодоления последствий трансформационного спада, реализации в российском агропромышленном комплексе стратегии структурных реформ и оздоровления проблемных (имеющих финансовые затруднения в плане платежеспособности) предприятий является введение в действие инвестиционно-инновационного механизма модернизации АПК, ориентированного на обретение его воспроизводственной структурой нового качества — коренного обновления технико-технологического строя производства. К сожалению, действующая модель инвестиционного процесса в аграрной сфере экономики республик СКФО, в том числе, в Кабардино-Балкарской республике, в целом продолжает оставаться деформированной и малоэффективной, характеризуемой отсутствием устойчивых источников инновационного роста, хроническим дефицитом финансово-инвестиционных ресурсов, а также слабостью и непоследовательностью мер государственной аграрной политики в инвестиционной сфере. Это, естественно, сдерживает процессы экономического оздоровления финансово несостоятельных перерабатывающих предприятий АПК региона.

Стремительное возрастание интереса к реструктуризации предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий АПК.

Тем не менее, процесс стратегической реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов изменения организационно-правовых форм предприятий в связи с проведением процедур банкротства. Однако в этих методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на управление предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, а также поиска путей ее совершенствования.

Степень разработанности темы. В настоящее время существует довольно большое количество публикаций по вопросам реструктуризации. Общим вопросам реструктуризации предприятий и анализа их деятельности в рыночных условиях посвящены труды отечественных ученых: Аганбегяна Г., Балкизова М., Беляева С., Беляновой Е., Валдайцева С., Виханского О., Га-сиева П., Голубева В., Грязновой А., Гукежевой Л., Гуркова А., Долгопято-вой Т., Кочеврина Ю., Кошкина В., Кузнецова П., Липсица И., Мазура И., Набиуллиной Э., Павлова Л., Радаева В., Радыгина А., Соллогуба М., Тихонова О., Уткина Э., Шапиро В., Шеремета А., Яковлева А.- зарубежных авторов: Блитцера Ш., Брейли Р., Бригхема Ю., Давенпорта Т., Икеса Б., Коуп-ленда Т., Классона Б., Кунца Г, Уотермана П., Бернстайна Л., Дж. К. Ван Хорна, Хаммера М., Робсона М., О. Доннел и др.

Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации предприятий пищевой промышленности АПК, и, прежде всего, его организационной, экономической и социальной составляющих, а их анализ в научной литературе является эпизодическим и недостаточно комплексным: отсутствуют научно-обоснованные и апробированные рекомендации по выбору направлений совершенствования механизма стратегической реструктуризации.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере пищевой промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении обусловили выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, п.п. 1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК. 1.2.40. Инновации и научно-технический прогресс в агропромышленном комплексе и сельском хозяйстве.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики управления промышленными предприятиями в условиях стратегической реструктуризации, были поставлены и решены следующие задачи:

— рассмотрена концепция научных взглядов к стратегической реструктуризации в управлении перерабатывающими предприятиями с позиций выявления их существенных признаков;

— систематизированы основные элементы процесса формирования механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия;

— дан анализ современного состояния предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики и выявлен потенциал стратегической реструктуризации в управлении промышленными предприятиями отрасли;

— определены методические подходы к принятию решений по стратегической реструктуризации перерабатывающих предприятий;

— разработана схема диагностики и предложен алгоритм реструктуризации предприятия;

— разработаны рекомендации по управлению инновационными проектами предприятий на основе концепции стратегического развития;

— предложен инструменты стратегического развития региональной спир-тово-водочной подсистемы пищевой промышленности АПК.

Объектом исследования выступают перерабатывающие предприятия спиртово-водочной сферы агропромышленного комплекса Кабардино.

Балкарской республики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления хозяйствующими субъектами в стратегии реструктуризации.

Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и реализации стратегии реструктуризации предприятий в разных отраслях экономики в условиях динамично развивающейся средыстратегическому менеджменту, а также законодательные и нормативные акты органов местного самоуправления, субъектов Федерации и РФ, нормативная база по вопросам управления рисками на предприятии, научно-методические рекомендации в области алкогольной политики, практический опыт реструктуризации предприятий пищевой промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночной системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями.

Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные ФСГС РФ и ТО ФСГС РФ по КБР, Министерство сельского хозяйства и продовольствия КБР, предприятий пищевой промышленности АПК КБР. Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по КБР.

Категориальный анализ реализован при исследовании содержания понятия «стратегическая реструктуризация» применительно к состоянию финансово неустойчивых предприятийэмпирический — при анализе состояния хозяйствующих субъектов спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР, а также при выявлении динамики инновационных процессов в сфере агропромышленного производстваисторико-генетический — при исследовании направлений, динамики и последовательности реализации инновационного потенциала предприятий пищевой промышленности АПКэкономико-статистический — при обработке данных об основных показателях деятельности агропромышленных предприятий в КБРсравнительный анализ — при оценке уровня региональной инновационной активности в сфере АПК регионов СКФО.

Научная новизна и защищаемые положения диссертации определяются системным характером исследования вопросов реструктуризации агропромышленного производства, новизной экономической ситуации, в которой разрабатывалась данная проблема, обоснованием ключевых положений методик и моделей реструктуризации перерабатывающих предприятий АПК и состоит в следующем:

— разработана авторская концепция стратегической реструктуризации промышленных предприятий, сутью которой является представление о целе-ориентированных изменениях организационной структуры хозяйствующего субъекта на стратегическую перспективу, воплощающей в себе скоординированные элементно-структурные сдвиги материально-стоимостных, трудовых, финансовых и рыночных составляющих управления промышленной организации в сторону развивающейся целостности промышленной организации.

— сформулирован процессно-функциональный подход к формированию механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия в системе стратегии реструктуризации предприятия с использованием в процессе принятия управленческих решений методологии научной эвристики;

— выявлены и обоснованы факторы внутренней и внешней среды предприятий спиртово-водочного подкомплекса АПК Кабардино-Балкарской Республики, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегии реструктуризации управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления, а также — проведения мероприятий по развитию и совершенствованию необходимых ресурсов и компетенций предприятий;

— предложена схема организационного механизма стратегического управления промышленным предприятием, включающая совершенствование организационной структуры, построение схемы взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений предприятия;

— предложены инструментально-методические приемы подготовки принятия управленческих решений по стратегической реструктуризации промышленных организаций, сформирован набор показателей, позволяющий оценить результативность и эффективность будущих организационных преобразований, идентифицировать степень опасности наиболее вероятных факторов угрозы, определить уровень финансовых затрат как при централизации, так и при децентрализации функций управления предприятием.

— предложены процедуры системной диагностики, адекватные разработанным концептуальным положениям, в том числе процедуры системно-детализированной и экспресс-диагностикиразработан алгоритм выбора метода реструктуризации предприятия;

— на основе концепции стратегического развития предложена система управления качеством инновационных проектов предприятий, система стимулирования персонала, направленная на повышение эффективности реализации исследований и разработок и рассмотрено практическое внедрение предложенной системы управления инновационным процессом в ЗАО спир-тодрожжевой комбинат «Сармаковский» .

— обоснованы и предложены инструменты стратегического развития региональной спиртово-водочной подсистем пищевой промышленности АПК в условиях стратегической реструктуризации, позволяющие решение следующих задач: увязка разнородных и разноплановых моделей в единую системуизучение влияющих на организацию как стохастический объект факторов и способов воздействия на них. Установлено, что на характер и направленность инновационных стратегий модернизации проблемных предприятий пищевой промышленности влияют группы внутренних факторов (уровень менеджмента, информированность о нововведениях, специализация хозяйства, вид производственной деятельности).

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических положений и практических рекомендаций решения комплекса проблем повышения эффективности управления промышленными предприятиями АПК в форме стратегической реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных предприятий АПК, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий, функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение конкурентоспособности промышленных предприятий путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы стратегической реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы менеджмента в России.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Экономика АПК», «Стратегия и тактика антикризисного управления».

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (2004;2011 гг.) — ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (2007 г.), ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (2004;2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (2008г.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (2007 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2008;2011 г.).

Результаты исследования использованы при разработке методических подходов и рекомендаций по совершенствованию механизма управлением промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации. По теме диссертационной работы опубликовано 16 работ, общим объемом 2,8 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 168 страницах, включает 20 таблиц, 17 рисунков, библиографический список включает в себя 209 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Деятельность российских предприятий, функционирующих в сложных экономических условиях, определяется рядом факторов (экономических, политических и т. д.). Эффективность управления и применения методов реструктуризации, выработанных в условиях развитой рыночной экономики с устоявшимися законами, определяющими стабильность хозяйственной деятельности, развитым финансовым рынком, может оказаться недостаточной для российских условий, т.к. в настоящее время в регионах России еще недостаточно развит финансовый рынок, многие финансовые инструменты не имеют должного эффекта при их использовании.

2. В процессе исследования уточнён понятийный аппарат реструктуризации. Дано обоснование категории реструктуризации как одного из основных факторов оптимизации эффективности деятельности предприятия. Предложено под реструктуризацией понимать процесс структурных изменений в области имущественного комплекса, накопившейся задолженности, производственной деятельности, системы управления и обеспечения эффективного использования производственных ресурсов, приводящий к увеличению стоимости бизнеса.

Отмечается, что в процессе реструктуризации происходит поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе поиска и привлечения внутренних и внешних факторов. Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансированиявнешние — на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.

3. Автором проведены исследования на ряде перерабатывающих предприятий спиртоводочной сферы АПК Кабардино-Балкарской республики, в результате которых выявлено, что основные цели хозяйствующих субъектов отрасли выполняются посредством проведения стратегической реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла: становление, подъем, оживление, спад, поэтому стратегическая реструктуризация является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.

Обобщая существующие в научной литературе подходы к исследованию развития спиртово-водочной подсистемы и учитывая новые элементы её содержания, можно сформулировать вывод о том, что экономическое содержание развития спиртово-водочной подсистемы состоит в независимом, согласованном и устойчивом системном взаимодействии её основных субъектов — участников бизнеса, органов государственной власти и управления, общественных некоммерческих организаций — в целях обеспечения нового качества развития подсистемы, интенсивного развития ресурсной базы алкогольной отрасли и функционирующего капитала.

4. Анализ потенциала и результатов деятельности спиртово-водочной сферы АПК Кабардино-Балкарской республики показал, что в силу объективных причин, прежде всего, природно-климатических условий, спиртово-водочная отрасль занимает особое положение, что и определяет общественную значимость изучения особенностей ее функционирования.

Спиртово-водочная сфера КБР характеризуется низким уровнем рентабельности, постоянным падением инвестиционной активности, высокой степенью интегрированное&trade-. По целому ряду позиций рейтинг спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР относится к числу худших среди всех макрорегионов России.

Спиртово-водочная подсистема является неоднородной и характеризуется существенной дифференциацией его уровню развития и степени значимости, количеству функционирующих хозяйствующих субъектов и соответственно уровню конкуренции и концентрации производства.

5. Оценка институциональной среды развития спиртово-водочного подкомплекса АПК КБР оказалась несколько выше, чем у других регионов России. С точки зрения ресурсной составляющей спиртово-водочный подкомплекс АПК КБР имеет серьезные преимущества перед другими регионами России. СКФО отличается, с одной стороны, сочетанием благоприятных агроклиматических условий, ценных земельных, водных и рекреационных ресурсов, которые позволяют выращивать сырье для спиртово-водочной отрасли а, с другой стороны, переплетением проблем кризисного функционирования и устойчивого инвестиционного дефицита, ограничивающего возможности рационального использования природно-ресурсного фактора. Тогда для оценки развития спиртово-водочной сферы используются три параметрафинансовая независимость, экономическая устойчивость и экономическое развитие.

6. Идентификация стратегии развития спиртово-водочной сферы АПК КБР является крайне затруднительной, поскольку отсутствуют признаки реализации последовательной стратегии и стратегической ориентации. В данном случае можно утверждать наличие неявной и не вполне последовательной стратегической линии развития.

7. Определены инструменты, применяемые для достижения установленных перспективных целей развития региональной спиртово-водочной подсистемы:

— предоставление информационной и инвестиционной помощи кризисным спиртово-водочным предприятиям;

— инициирование роста размеров финансовой помощи региону из федерального бюджета;

— бюджетная поддержка некоторых кризисных предприятий;

— поощрение развития спиртово-водочного бизнеса в регионе;

— увеличение контроля за предприятиями «теневого сектора» и разработка карательных мер, направленных на сокращение этой сферы;

— модернизация промышленного, законодательного и инвестиционного сектора в сфере развития спиртово-водочной подсистемы.

8. Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать механизм управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации и получить практические результаты. а). Определены теоретико-методологические основы управления промышленным предприятием в условиях стратегической реструктуризации:

— конкретизированы теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием: дополнена система факторов стратегического управления предприятием с включением фактора риска и дано авторское определение стратегии реструктуризации в современных условиях;

— дано авторское определение стратегии реструктуризации — это способ достижения цели, направленный на формирование прозрачной финансово-производственной деятельности предприятия и повышение его инвестиционной стоимости через оптимизацию активов выделившихся непрофильных структурных единиц, с учетом возникающих в ходе данного процесса рисков.

— структуризация целевой сферы представлена в виде иерархической системы, в которой каждый последующий уровень следует рассматривать как определенное уточнение предыдущего. Существенно, что при таком подходе стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации, при помочи научных подходов, принципов и методов;

— проанализирован переход от существующего состояния предприятия к будущему на основе выделения изменения стоимостных, интеллектуальных и временных затрат, что не противоречит конечной стадии развития системы-самоорганизации, как свойству системы обретать пространственную, временную или функциональную структуры без специфического воздействия из вне. б). Проанализированы организационно-экономические факторы проведения стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности:

— предложена вертикальная и горизонтальная декомкозиция бизнес-модели состояний внутренней и внешней среды предприятия, которая дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями;

— проведен анализ инструментального и методического подхода к принятию решений по стратегической реструктуризации;

— проанализированы и обоснованы основные тенденции практической реализации стратегической реструктуризации в управлении предприятиями промышленности и по ряду предприятий Кабардино-Балкарской республики проведено обследование с целью выявления эффективности реструктуризации промышленных предприятий (в частности, ЗАО спиртодрожжевой комбинат «Сармаковский»);

— введена модель концептуального подхода стратегии реструктуризации, позволяющая формировать и управлять развитием структур промышленного предприятия, основанных на реформировании и реструктуризации, с последующим объединением общих функций для совместного и эффективного обслуживания;

— обоснованы концептуальные подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия, на основе взаимосвязи информационной базы для принятия управленческих решений и адаптивной организационной структуры, с учетом действия фактора риска;

— сформулированы основные концептуальные положения стратегии реструктуризации предприятия, в рамках которых разработан инструментарий стратегии реструктуризации промышленного предприятия. в). Определены структурно-функциональные методы реструктуризации предприятий. В рамках различных стратегий развития предприятия (операционной, инвестиционной, финансовой) определены основные факторы и степень их воздействия на стоимость предприятия. Эти факторы представляют собой переменные в методе дисконтированных денежных потоков, характеризующих деятельность предприятия. г). Оценена эффективность программы реструктуризации в рамках операционных, инвестиционных, финансовых стратегий развития предприятия. д). Представлены основные направления совершенствования механизма стратегической реструктуризации по управлению промышленным предприятием:

— сформирован и рассмотрен процесс моделирования организационной структуры промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации;

— выделены основные элементы преобразования системы управления промышленным предприятием с использованием комплекса координационных средств и структурных параметров;

— выявлена экономическая значимость осуществления стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных предприятий.

9. Автор считает, что предложенные в диссертационной работе механизм стратегической реструктуризации перерабатывающего предприятия и направления по совершенствованию стратегической реструктуризации промышленных предприятий, позволят хозяйствующим субъектам обеспечить не только эффективное управление предприятием, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении деятельности на товарных рынках: от 22.03.1991 № 948−1 Текст. // Российская газета,-26.04.1991 г.
  2. Федеральный закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» Текст. // ФЗ от 23.12.1999 г. № 535-СФ
  3. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике» Текст. // ФЗ № 127-ФЗ от 23 августа 1996 г.
  4. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» // Ведомости. 1995. —№ 23. — Ст. 1025.
  5. Федеральный закон от 14 июля 1997 г. № 105-ФЗ «О государственном регулировании агропромышленного производства» Текст. // Экономика и жизнь. 1997. август (№ 31). — С.2−3
  6. Книги, монографии и научные статьи
  7. Л.И. Экономическая теория на пути к новой парадигме Текст. / Л. И. Абалкин // Вопросы экономики, 1993, № 1, с. 4−11.
  8. , Ф.Р. Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст. / Ф. Р. Абдуллаев, С. В. Раевский.- М.: Экономика, 2007. 145 с.
  9. , В.Е. Экономика и статистика фирм Текст. / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова. М.: Финансы и статистика, 2002.
  10. , Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст. / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. — 256 с.
  11. , О.Ю. Малый средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития Текст. / О. Ю. Акимов.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 192 с.
  12. Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст. / Р. И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208 с.
  13. , Д.В. Методы и модели информационного менеджмента Текст. / Д. В. Александров и др. .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.
  14. , Г. И. Основы управления предприятием Текст. / Г. И. Андреев. М.: Финансы и статистика, 2008.- 368 с.
  15. A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст. / A.B.Андрейчиков. М.: Финансы и статистика, 2002.
  16. Р. Планирование будущего корпорации Текст.: пер. с англ. / Р. Ансофф. М.: Сирин, 2002. — 252 с.
  17. , И. Стратегическое управление Текст. / И.Ансофф.- М.: Прогресс, 2003 -519 с.
  18. Антикризисное управление: Учебник. 2-е издание Текст. / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2005, С. 141.
  19. , А.М. Государственное регулирование национальной экономики Текст. / А. М. Бабашкина .- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.
  20. , М.И. Теория экономического анализа Текст./ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет // Финансы и статистика.- 2003.
  21. , И.Т. Инновационный менеджмент Текст./ И. Т. Балабанов.-СПб: Питер, 2001.-304 с.
  22. , Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России Текст. / Н. Бекетов // Вопросы экономики.- 2004.- № 7.
  23. , И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст. / И. К. Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.
  24. , E.B. Математические методы моделирования экономических систем Текст./ Е. В. Бережная. М.: Финансы и статистика, 2008.- 432 с.
  25. , В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий Текст./ В. И. Бережной. М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
  26. JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Текст. Учеб.пособие. СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999.-380с.
  27. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А. Н. Азрилияна. — 4-ое издание, дополненное и переработанное. — М.: Институт новой экономики, 1999
  28. Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент I пер. с англ. Текст. // -М.: Экономическая школа, 1997.
  29. , A.B. Трансформационная экономика России Текст./ А. В. Бузгалин.- М.: Финансы и статистика, 2006.-616 с.
  30. , М.К. Макроэкономика Текст. / М. К. Бункина, А. М. Семенов, -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 315с.
  31. A.JI. Трансакционные издержки как критерий эффективности реформирования отношений собственности. Препринт. Текст. / А. Л. Бурков // Екатеринбург: УрО РАН, 1999.
  32. В.П., Кирсанов К. А., Михайлов Л. М. Рискология (управление рисками): учебное пособие М.: Издательство «Экзамен», 2003. -384с.
  33. , Ю.П. Развитие инновационной деятельности в США, или как удвоить ВВП Текст. / Ю. П. Васильев.- М.: Экономика, 2005.- 404 с.
  34. , Ю.В. Теория управления Текст. / Ю. В. Васильева и др. .- М.: Финансы и статистика, 2007 .- 260 с.
  35. . «Торговый Хаос» и «Новые Измерения Биржевой Торговли» Текст. / Б. Вильяме. М.: Аналитика, 2000. — 112с.
  36. , В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В. А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-160 с.
  37. , О.С. Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский.
  38. М.: Издательство МГУ, 2003 252с.
  39. Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям Текст. / Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 1.
  40. , А.Г. Фундаментальная экономика Текст./ А. Г. Войтов. М.: Экономика, 2003. -500с.
  41. , Н.С. Государственное предприятие в рыночной экономике Текст./ Н. С. Волостнов. -М.: Экономика, 2004.- 302 с.
  42. Г. П. Менеджмент: стратегия выживания организации: Монография Текст. / Г. П. Гагаринская. Самара: Самарский дом печати, 1996. — 207 с.
  43. , И.Н. Менеджмент Текст./ И. Н. Герчикова.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002.-235 с.
  44. , О. Российская инновационная система: проблемы развития Текст. / О. Голиченко // Вопросы экономики.- 2005.- № 1.
  45. , Л.Г. Регулирование инновационных процессов в регионе Текст. / Л. Г. Головач, Г. А. Краюхин, Л. Ф. Шайбакова. СПб: Государственный инженерно-экономический университет, 1997.
  46. , М.И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) Текст./ М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков.-М.: Экономика, 2007.245 с.
  47. , О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О. М. Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240 с.
  48. , Г. Г. Развитие регионов на основе финансовой интеграции Текст./ Г. Г. Господарчук.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 288 с.
  49. Государственная политика в области науки Электронный ресурс. / http://www.spprinfo.ru / content / 42 / 427/article.asp.
  50. , Г. Проект «Стратегии развития Российской Федерации в 20 012 010 годы» Текст./ Г. Греф.
  51. , A.A. Математические методы построения прогнозов Текст./ А. А. Грешилов, А. А. Стакун. М.: Радио и связь, 2002. — 324 с.
  52. , В.Д. Менеджмент в малом бизнесе Текст./ В. Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2003.
  53. , В.Д. Экономика предприятия Текст. / В. Д. Грибов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
  54. , Е.М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур Текст./ Е. М. Григорьева.- М.: Финансы и статистика, 2007.-287 с.
  55. , P.C. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст. / Р. С. Гринберг, А. И. Татаркин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.
  56. , И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий Текст./ И. Б. Гурков. М.: Тезис, 2003. — С.15
  57. , Г. В. Регионы в решении социального государства Текст./' Г. В. Гутман. -М.: Финансы и статистика, 2005.
  58. , Б.Ж. Формирование и развитие высококонкурентного рынка алкогольной продукции Текст. / Б. Ж. Джангуразов // Проблемы современного управления в АПК: Межвуз. сб. науч. тр./ ГГАУ.- Владикавказ: изд. ГГАУ, 2004, — С.62−65
  59. , П. Менеджмент: стратегия и тактика Текст./ П.Дойль. — СПб: Издательство «Питер», 1999.
  60. , И.Н. Системный анализ в экономике Текст./ И. Н. Дрогобыцкий.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 512 с.
  61. , Н.К. «Математическая статистика в экономике Текст./ Н. К. Дружинин. -М.: Статистика, 1999.-364 с.
  62. , П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы Текст. / П.Друкер. М.: Экономика, 2002.-165с.
  63. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования Текст. / Л. И. Евенко. М.: Наука, 1983.-349 с.
  64. А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Текст. / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. -1999,-№ 3.
  65. , В.П. Международное предпринимательство Текст./
  66. B.П.Ерохин.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 392 с.
  67. , О.В. Финансовый анализ Текст. / О. В. Ефимова.-М.: бухгалтерский учёт, 2004. -208 с.
  68. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления Текст.: Учебное пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-195 с.
  69. , Е.В. Региональная статистика Текст. / Е. В. Зарова. М.: Финансы и статистика, 2006, — 624 с.
  70. В.В., Кошкин Л. И., Соловьев М. М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления Текст. / В. В. Захарченко, Л. И. Кошкин, М. М. Соловьев // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. № 4.- С. 9.
  71. , С.Д. Микроэкономическая статистика Текст./ С. Д. Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 544 с.
  72. , С.Д. Экономика фирмы и микростатистика Текст. /
  73. C.Д.Ильенкова.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 364 с.
  74. Индикативное планирование и проведение региональной политики Текст. / под общ. ред. А. Б. Левинталя и Ф. Ф. Пащенко. М.: Финансы и статистика, 2007.- 526 с.
  75. Инновации в России Электронный ресурс. / http:// humanities, eda. ru / db/msg/33 592.
  76. Интеллектуальная собственность Текст.: Сборник типовых договоров / Сост. Н. В. Лынник, А. Г. Кукушкин. М.: ИНФРА-М, 1995.
  77. , С.Е. Справочник экономиста промышленного предприятия Текст./ С. Е. Каминицера.- М., 1990.
  78. , Е.Л. Основные фонды промышленных предприятий Текст./
  79. Е.Л.Кантор, А. И. Гинзбург, В. Е. Кантор СПб.: Питер, 2002. — 240 с.
  80. , Б.П. Мониторинг финансового состояния организации Текст. / Б. П. Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.- 148 с.
  81. , Б.П. Разработка стратегии управления финансовыми организациями Текст. / Б. П. Караванова. М.: Финансы и статистика, 2008.128 с.
  82. , А.И. Математические методы и модели в планировании Текст./ А. И. Карасёв, Н. Ш. Кремер. М.: Экономика, 2003.-274с.
  83. , Н.Л. Принятие управленческого решения Текст. / Л. Кар-данская. М.: ЮНИТИ, 1999. -С. 87.
  84. , Б. Деловая стратегия Текст. / Б.Карлоф.-М.: Экономика, 2001.- 239с.
  85. , A.M. Информационные системы в экономике Текст. / А. М. Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
  86. , A.M. Контроллинг Текст. / А. М. Карминский. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.
  87. , B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий Текст./ B.C. Катькало // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. -2002. -Вып. 4. С. 20−42.
  88. , B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к стратегической теории фирмы Текст./ B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2004. — № 4. — С. 8395.
  89. , B.C. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления Текст./ B.C. Катькало // Экономическая наука современной России. 2003. — № 2. — С. 61−70.
  90. , В.В. Объединение регионов России (преимущества для управления и предпринимательства). К реформе территориального устройства Текст. / В. В Кистанов.-М.: Экономика, 2007.- 141с.
  91. , А.И. Анализ финансового состояния предприятия Текст./
  92. А.И.Ковалёв, В. П. Привалов.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 192с.
  93. , В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности Текст./ В. В. Ковалёв.- М.: Финансы и статистика, 2003.-432с.
  94. , Е. Финансовая математика Текст./ Е.Когович.- М.: Финансы и статистика, 2004.-253с.
  95. , В.М. Основы современной экономики Текст. / В. М. Козырев.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 462 с.
  96. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 1999. XXYII. — 243с.
  97. Контроллинг Текст. /Под. ред. А. М. Карминского. М.: Финансы и статистика, 2006.- 336 с.
  98. , П.В. Математические методы исследования операций экономике Текст./ П. В. Конюховский. СПб: Питер, 2000. — 208 с.
  99. К., Фолмен Т. Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. -М, 1999. -№ 3. -С. 75—82.
  100. , О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий Текст./ О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 3.
  101. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: «Джон Хайли энд Санз», 1996. -240с.
  102. , Ф. Основы маркетинга Текст./ Ф.Котлер. М.: Прогресс, 1991.-489 с.
  103. , М.С. Математика в экономике Текст./ М. С. Красс.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 544 с.
  104. , JI.M. Регулирование экономических циклов Текст. / Л. М. Крепкий, — М.: Экономика, 2008.-177 с.
  105. , С.П. Теория корпоративного управления Текст./ С. П. Кукура.-М.: Экономика, 2006.- 478 с.
  106. , Л.Н. Основы экономической теории Текст./ Л. Н. Куликов.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 400 с.
  107. , Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б. А. Лагоша.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.
  108. , В.В. Экономическое эссе. Теории исследования, факты и политика Текст./ В. В. Леонтьев. -М.: Политиздат, 1991. 240 с.
  109. , И.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний : Учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В.Д.Шапиро- Под общ.ред. И. И. Мазура. М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001
  110. , К. Экономика Текст.: В 2-х томах / К. Макконелл, С. Брю: Перев. с англ. 2-е изд. М.: Республика, 1992.
  111. , П. Методы оценки персонала / Электронная публикация http://www.cfm.ru/management/people/malinovsky.shtml.
  112. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.
  113. Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга Екатеринбург: Институт экономики, 2004. -360 с.
  114. , О.Ю. Современная экономика Текст. / О. Ю. Мамедов.- Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2002.
  115. Мезоэкономика переходного периода. Рынки, отрасли, предприятия Текст. — М.: Наука, 2001.
  116. , Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям Текст./ Я. С. Мелкумов.- М.: ИНФРА-М, 2003.-336с.
  117. , М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М: «Дело», 1993. 702 с.
  118. , И.Г. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Научно-аналитический обзор Текст./ И. Г. Миневрин. М.: ИНИОН, 1995. -58с.
  119. , Э.В. Теория организации производственных систем Текст./ Э. В. Минько, А. Э. Минько.- М.: Экономка, 2006.- 218 с.
  120. , B.C. Методические основы моделирования процесса экономического анализа состояния бизнеса Текст. / В. С. Мисаков.- Нальчик: Эль-Фа, 2006.-314 с.
  121. , А.И. Теория экономических информационных систем Текст./ А. И. Мишенин. М.: Финансы и статистика, 2007 .- 240 с.
  122. , Н.К. Современное управление: конкурентоспособность, маркетинг Текст. / Моисеева Н. К., Анискин Ю.П.-М.: Внешторгиздат, 2003.-263с.
  123. , А.Г., Журавлева B.C. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур Текст./ А. Г. Мокроносов, B.C. Журавлева. -Екатеринбург: Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2005. 184 с.
  124. , A.M., Суслов, Ю.Е., Суслов, Е.Ю., Овчинникова, Н. М. Этапы и функции управления проектами. Курс лекций Текст./ A.M. Немчин, Ю. Е. Суслов, Е. Ю. Суслов, Н. М. Овчинникова. СПб.: СПбГИЭУ, 2002
  125. , Н.И., Линьков, A.C., Аксенова, Э. А. Причины кризисной ситуации Текст./ Н. И. Новиков, A.C. Линьков, Э. А. Аксенова. Труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324
  126. , О. Государственное регулирование аграрного сектора США Текст. /О.Овчинников //Человек и труд, — 2000.-№ 8.-С.51−52
  127. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий Текст. /Под ред. С.Каминицера. -М.: Высшая школа, 2002.-253с.
  128. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика Текст./ Под. ред.: П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели М.: Экономика, 2000. С. 93−95.
  129. , Э.Х. Риск инвестиционных проектов Текст. / Э. Х Островская. М.: Экономика, 2006.- 169 с.
  130. Оценка бизнеса / Под ред. А. Г. Грязновой и др. —М.: Финансы и статистика, 1998.
  131. Панков, В. В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика Текст. / В. В. Панков.- М.: Финансы и статистика, 2005.
  132. , В.П. Предпринимательство в агропромышленном комплексе Текст. / В. П. Панченко // Путь к успеху. Степное, 1995. — С. 46−65.
  133. , В.Н. Теория управления Текст. / В. Н. Парахина.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 608 с.
  134. , Р. Микроэкономика Текст./ Р. Пиндайк, М.Рубинфельд. -М.: Экономика, 2002.- 173с.
  135. , Е.В. Рыночный потенциал предприятия Текст. / Е. В. Попов.-М.: Экономика, 2007.- 559 с.
  136. , М. Международная конкуренция Текст./ М.Портер. М.: Международные отношения, 1993. — 321 с.
  137. Принцип необходимого разнообразия в управлении техническим прогрессом Текст./ С. Ю. Глазьев. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990. — С. 178−190.
  138. Прогнозирование будущего: новая парадигма Текст. / под ред. Г. Фетисова, В.Бондаренко.-М.: Экономика, 2008.
  139. , Б.В. Технико-экономический анализ производства Текст.: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / Б. В. Прыкин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 476 с.
  140. , C.B. Инвестиционная активность в регионе Текст. / С. В. Раевский. М.: Экономика, 2006.- 159 с.
  141. , Б.А. Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский.-М.:ИНФРА-М, 2002.-273с.
  142. , Н. Гребневая модель промышленного роста инфляции Текст./ Н. Райская, Я. Сергиенко, А. Френкель // Вопросы статистики. 2001. — № 10.-С. 42- 44.
  143. Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 526 с.
  144. , В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции Текст./ В. М. Родионова, М. Д. Федотова.-М.: Перспектива, 2003. -274с.
  145. , И.В. Экономика предприятия Текст./ И. В. Романенко.- М.: Финансы и статистика, 2007, — 272 с.
  146. , Ю.Б. Портфель конкуренции и управление финансами Текст./ Ю. Б. Рубин. -М.: Соминтек, 1996.
  147. , З.П. Общее управление организацией. Теория и практика Текст.: учебник / З. П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2003. — 304 с.
  148. , Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики Текст./ Б. Т. Рябушкин.- М.: Финансы и статистика, 2005.
  149. , В.Н. Социально-экономическая статистика Текст./ В. Н. Салин.-М.: Финансы и статистика, 2005.
  150. , П. Экономика Текст./ П. Самуэльсон, В.Нордхаус. М.: Бином, 1997. 846 с.
  151. , В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях Текст. / В. И. Саськов.- М.:Статистика, 2000.-167с.
  152. , М.И. Информационные системы и технологии в экономике Текст. / М. И. Семенов и др.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 416 с.
  153. , И.В. Экономика организации Текст. / И. В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 576 с.
  154. , Е.К. Экономические показатели бизнеса Текст. / Е. К. Смирницкий. -М.: Экзамен, 2002. — 512с.
  155. , Г. Н. Проектирование экономических информационных систем Текст. / Г. Н. Смирнова.- М.: Финансы и статистика, 2005.-512 с.
  156. , Д. Алхимия финансов. Рынок: как читать его мысли Текст. / Д.Сорос.- М.: ИНФРА-М, 2002.-416с.
  157. Социальное положение и уровень жизни населения России. 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 468 с.
  158. Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях Текст./ Л. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. -М, 1999. -№ 1. -С. 73−92.
  159. Структура // Большая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1975. т. 24. С.598−599.
  160. Структурное планирование и управление Текст.: Учеб. пособие Под ред. А. Н. Петрова. СПб: СПбГУЭФ, 1999.
  161. , B.C. Риск менеджмент Текст. / В. С. Ступаков.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 288 с.
  162. , А.Е. Доходы населения: опыт количественных измерений Текст./ А. Е. Суринов.- М.: Финансы и статистика, 2005.
  163. , Г., Фадке, М. Оптимальное проектирование как техника качества Текст. / Г. Тагучи, М. Фадке // Методы менеджмента качества. -2003.-9.-С. 27 -35.
  164. Том, Н. Управление изменениями Текст. / Н. Том // Проблемы теории и практики управления, — 1998. -№ 1.
  165. , A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: Учебник для вузов / Пер. с англ. / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  166. , В.А., Демин, Н.Я., Тимошин, М. Л. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации Текст. / В. А. Трайнев, Н. Я. Демин, М. Л. Тимошин. М.: ВИНИТИ, 1997. — 195 с.
  167. , A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А. А. Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.304 с.
  168. , В.М. Математическое моделирование в менеджменте Текст.: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. / В. М. Трояновский.- М.: Издательство. 2001
  169. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики Текст. / А. К. Тутунджян. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. -С.8.
  170. , В.Ф. Теория управления Текст./ В. Ф. Уколов, А. М. Масс.- М.: Экономика, 2006.- 656 с.
  171. Управление организацией Текст./ Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 1999.
  172. Э.Л. Курс менеджмента Текст.: учебник для вузов / Э. Л. Уткин. М.: Издательство «Зерцало», 2001.
  173. , И.П. Основы внешнеэкономических знаний Текст./ И. П. Фаминский. М.: Международные отношения, 1990.
  174. , P.A. Разработка управленческого решения Текст./ Р. А. Фатхутдинов.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.-208с.
  175. , P.A. Конкуренция: экономика, стратегия, управление Текст./ Р. А. Фатхутдинов. М.: «Инфра-М», 2000.
  176. , Р.Н. Управление рисками промышленных предприятий: опыти рекомендации Текст./ Р. Н. Федосова, О. Г. Крюкова. -М.: Экономика, 2008.-119 с.
  177. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами: руководство для менеджеров Текст. / Дж. Эдвард Ферн. -М.: Технологии управления. Спайдер, 1999
  178. Философский словарь / Под ред. И. Т. Фролова. 7-е изд., перераб и доп. М.: Республика, 2001. С.363−364.
  179. Финансовая система и экономика Текст./ Под. ред. В. В. Нестерова.-М. .Финансы и статистика, 2004.
  180. Финансовая экономика фирмы Текст.: Учебное пособие / Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.: Компания Спутник+, 2000. 100 с.
  181. Финансовый анализ деятельности фирмы Текст.- М.: ИСТ- сервис, 2002.
  182. , Ф. Конкуренция как процедура открытия Текст./ Ф.Хайек. М.: Мировая экономика и международные отношения, 1989.
  183. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ.М. Хаммер, Дж. Чампи. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.
  184. Д. Стратегический менеджмент Текст./ Д. Хасби: Учебное пособие / Д. Хасби. М.: Контуры, 1998.-200 с.
  185. , А. Партнерство университетов и промышленности Великобритании Текст./ А.Хилл.//Innovation, Technologic et Finance. Oxford: Basil Blackvvcll, 1998.
  186. Хитер, Кен Экономика отраслей и фирм Текст. / Кен Хитер / пер. с англ. под ред. В. В. Герасименко. М.: Финансы и статистика, 2004 .- 480 с.
  187. , C.B. Финансовые вычисления Текст./ С. В. Цимбаленко. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 160 с.
  188. Г., Ушанов А. Возможности применения методов управления проектами Текст./ Г. Чернецов, А. Ушанов // Менеджмент в России и за рубежом. -М., 1999, № 3, С. 113−121.
  189. , Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия Текст. / Ф. И. Шамхалов.- М.: Экономика, 2005.- 727 с.
  190. , Ф.И. Реалии современной экономики: теория и практика Текст.- вып. 7/ Ф. И. Шамхалов.-М.: Экономика, 2006 .- 172 с.
  191. , А.Ю. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков, А. А. Мерсиянов, М. А. Шамин.-М.: Экономика, 2007 .- 450 с.
  192. , А.Д. Финансы предприятий Текст.: учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. -М.: «ИНФРА-М» 2002.
  193. , Е.В. Математические методы и модели в управлении Текст.: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили.- М.: Дело, 2002. — 440 с.
  194. , Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства Текст./ Б. М. Широков.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 496с.
  195. , И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.
  196. , А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты Текст. / Юданов А. Ю / МеиМО.- 1997.- № 6.- С. 14 17.
  197. , С.А. Основы предпроектного анализа организационных систем Текст./ С. А. Юдицкий. М.: Финансы и статистика, 2005.- 144 с.
  198. Е.Г. Модернизация и общество Текст./ Е. Г. Ясин // Вопросы экономики. 2007. № 5.
  199. Ahlstedt L. The strategic role of the board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 -p.135−145.
  200. Baker W.H., Addams H. L, Davis B. Business planning in successful small firms // Long range planning Oxford etc, 1993. — Vol.26, № 6 — p.82−88.
  201. Bhagat, Shleifer, Vishny. Reforming Of Enterprises. 1990. G.Manne. Companies Development. 1997.
  202. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.
  203. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. — Vol.19, № 2 — p. 1−13.
  204. Demb A., Neubauer F.F. Corporate board: Confronting the paradoxes // Long range planning Oxford etc, 1992. — Vol.25, № 3 — p.9−20.
  205. Hax A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT -Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.
  206. Report of the Committee on Financial Aspects of Corporate Governance. Gee, 1992.
  207. Zahra S.A. Increasing the board’s involvement in strategy // Long range planning-Oxford, 1990.-Vol.23, № 6-p. 106−117.
Заполнить форму текущей работой

На отлично!