Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

Глава 1. Теоретические предпосылки развития системы интегрированного оперативного управления как важнейшего направления инновационной деятельности промышленного предприятия
- 1. 1. Инновационная деятельность промышленного предприятия: направления и источники финансирования
- 1. 2. Специфика систем интегрированного оперативного управления
- 1. 3. Сущность, проблемы и перспективы развития инновационной деятельности в сфере интегрированного ^ оперативного управления производством
Глава 2. Совершенствование инновационной деятельности промышленных предприятий в отношении систем интегрированного оперативного управления производством
- 2. 1. Система интегрированного оперативного управления как объект инвестирования
- 2. 2. Оценка инвестиционной привлекательности системы интегрированного оперативного управления производством
- 2. 3. Исследование зависимости эффективности перехода на систему интегрированного оперативного управления от уровня загрузки производства
- 2. 4. Организационные особенности осуществления инновационного процесса перехода на систему ^ интегрированного оперативного управления производством

Управление инновационной деятельностью промышленного предприятия в сфере интегрированного оперативного управления производством (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КАК ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ВАЖНЕЙШЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ИННОВАЦИОННОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Инновационная деятельность промышленного направления и источники финансирования предприятия: Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation» (в буквальном переводе означает «введение новаций»). В связи с этим понятие «нововведение» и «инновация» идентичны по своему содержанию. Слово «innovation» в буквальном переводе означает «введение новаций». Под новацией (новшеством) следует понимать открытие, новый метод, изобретение. [2] Существует множество определений понятия «инновация». Ф. Котлер определяет инновацию как идею, товар или технологию, запущенные в массовое производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. [69] Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. 138] С точки зрения Ф. Никсона инновация это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. [99] Б. Санто считает, что инновация это такой общественный технический экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. [130] И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений новый момент динамизации экономического развития. [157] Б. А. Райзберг и Л. Ш. Лозовский определяют техники, технологии, инновацию как нововведение в области ч организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а так же использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности. [85] Профессор П. Н. Завлин считает, что инновация это использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научнотехнической) деятельности, направленной на совершенствование процесса деятельности или его результатов. [111] С точки зрения Р. А. Фатхутдинова инновация это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получение экономического, социального, научно-технического эффекта. [148] Применительно к технологическим инновациям действуют понятия и определения, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. В соответствии с этими стандартами инновация конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или процесса, используемого в усовершенствованного технологического практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. [48] Типичными примерами инноваций являются: использование новой техникиновых технологических процессоввнедрение продукции с новыми свойствами, использование нового сырья. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Для инновации в равной мере важны все три ее свойства: научно-техническая новизна, производственная применимостькоммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. [48] Инновационный процесс это процесс преобразования научного1знания в инновацию, которую можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Этот процесс не прерывается после внедрения, так как по мере распространенияновшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребителю свойства. Таким образом, инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг. [111] При этом инновационный менеджер стадиями инновационного процесса инновационную деятельность. [48] и имеет дело с различными этого строит свою с учетом Инновационная деятельность включает себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. [38] Инновационная деятельность фирмы может включать: замена устаревших видов продукцииЧ расширение ассортимента выпускаемой продукции: о внутри основной специализации фирмыо вне основной специализации фирмыподдержание/увеличение доли на рынкепроникновение на новые рынки: о внутри страныо за рубежомусиление гибкости производстваснижение издержек производства путем: о снижения удельных трудозатрато снижения удельного потребления материалово снижения энергопотребленияо снижения уровня отбраковки изделийо снижение затрат на разработку новых изделийо ускорение проектирования и освоения производства новых изделийповышение качества продукцииулучшение условий трудаснижение уровня загрязнения окружающей среды. [48, 111, 148] Инновации принято различать по ряду признаков. Так, по степени радикальности инновации принято.

Заключение

С точки зрения буквального перевода слова «innovation» («введение новаций») внедрение системы интегрированного оперативного управления безусловно находится в русле инновационных преобразований предприятий. При этом инновационный процесс внедрения подобной системы на каждом конкретном промышленном предприятии имеет свои специфические особенности, которые характеризуются: исходным состоянием интегрированного оперативного управления на предприятиичислом рабочих мест для внедряемой системы интегрированного оперативного управленияправилами формирования оперативных планов, и порядка их корректировки в соответствии с внешними изменениямиорганизацией системы диспетчирования, «жесткостью» контроля за отклонениями от планазаинтересованностью работников в успешном внедрении системы интегрированного оперативного управленияподходами к управлению процессом перехода на новую систему интегрированного оперативного управления.

Таким образом, успешная реализация инновационного процесса внедрения системы интегрированного оперативного управления требует для каждого предприятия решения соответствующей индивидуальной задачи управления, связанной с процессами планирования, организации, руководства, мотивации и контроля. При этом интегрированное оперативное управление производством предполагает взаимосвязанное планирование и диспет-чирование процессов подготовки производства, основного производства и технического обслуживания, а также материально-технического обеспечения.

Исследование различных классификаций инноваций привело к следующим выводам. Создание первых автоматизированных систем ИОУП, основанных на диаграммах Ганта, явилось базисной инновацией, давшей мощный толчок к развитию систем подобного типа. Последующие модификации систем могут претендовать на звание улучшающих инноваций, так как их базовые принципы работы не меняются, а они лишь обрастают новыми полезными процедурами и функциями.

Рассматривая классификацию по масштабу нововведений можно отметить двойственность инноваций, связанных с внедрением систем интегрированного оперативного управления производством. С одной стороны распространение тиражируемых инноваций, безусловно, носит диффузный характер. С другой стороны, ранее было доказано, что инновационный процесс внедрения системы интегрированного оперативного управления специфичен для каждого предприятия, что говорит о том, что исследуемые инновации можно отнести к единичным (локальным).

Рассматривая классификацию в зависимости от технологических параметров новшеств, инновации, связанные с внедрением систем ИОУП, можно однозначно отнести к процессному типу, так как они, как правило, связаны с новыми, более совершенными методами планирования и организации основных производственных процессов, процессов подготовки производства, а также материально-технического снабжения.

Очевидно, что исследуемые инновации можно отнести к инновациям системной структуры предприятия, а также в области управления.

Рассматривая процесс эволюции производством интегрированного оперативного управления, на примере нашей страны, в призме теорий объясняющих теории возникновения инноваций можно отметить, что он состоит из трех основных этапов.

Первый этап — связан с общим подъемом отечественной промышленности, массовым возникновением потребности в научных теориях интегрированного оперативного управления, а также с возникновением научных школ по данному направлению. Второй этап развития систем интегрированного оперативного управления производством, безусловно, связан с массовым развитием компьютерной техники, позволяющей существенно повысить уровень автоматизации управленческих решений, создавать базы данных, ускорить процессы расчетов. Третий этап развития систем интегрированного оперативного управления производством, на наш взгляд, характеризуется, с одной стороны, дальнейшим развитием компьютерной техники, появлением локальных сетей с использованием мощных серверов, позволяющих осуществлять сложные расчеты именно на них, а, с другой стороны, органичным включением интегрированного оперативного управления производством в общие системы управления предприятием. Примером подобной интеграции является отечественная система 1С-8.0, промышленное предприятие.

В процессе исследований было выяснено, что к основным недостаткам интегрированного оперативного управления производством на промышленных предприятиях можно отнести следующее:

1) Отсутствие структурного подразделения, отвечающего за осуществление качественного оперативного планирования производства.

2) Уровень загрузки производственных ресурсов, ввиду отсутствия четких производственных расписаний, оценивается слишком приближенно.

3) Не уделяется должного внимания планированию подготовки производства, повышению уровня параллельности выполнения конструкторской и технологической подготовки, а также основных производственных процессов.

4) Система материально-технического обеспечения предприятия далека от идеальной: работники отдела материально-технического обеспечения не знают конкретные даты запуска материалов в производство, что мешает им оптимизировать планирование—.материалов и комплектующих, определить оптимальные сроки закупки материалов (комплектующих), оптимальные сроки перечисления денежных средств или выезда транспортных средств. Вследствие этого планы инструментального, транспортного и складского хозяйств далеко не оптимальны.

5) Невозможность, ввиду наличия предыдущих четырех недостатков, осуществления качественного процесса диспетчирования производства.

Из перечня и описания основных проблем промышленных предприятий с неразвитой или отсутствующей системой внедрением систем интегрированного оперативного управления производством становится очевидным, что массовое внедрение программных продуктов, в которой реализованы функции данной системы, в промышленности России может явиться одним из главных направлений повышения эффективности и прозрачности функционирования промышленных предприятий, уровня их конкурентоспособности, и как следствие существенного прироста объемов производимой в стране продукции, росту ВВП, повышению собираемости налогов. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере внедрением систем интегрированного оперативного управления производством на макроуровне в нашей стране достаточно серьезны. Дело в том, что данное направление развивается сравнительно недавно, велик удельный вес предприятий с отсутствием системной автоматизации данных процессов. И ограничителем здесь выступают не только высокие цены, на программные продукты, но и значительные трудности, связанные с их внедрением.

Систему оперативного планирования на промышленном предприятии часто называют системой объемно-календарного планирования. Исследования, проведенные на предприятиях ОАО «Борхиммаш» (г. Борисоглебск), ФГУП «Опытный завод «Тамбоваппарат» (г. Тамбов) и др., показали, что уровень развития объемного планирования находится на достаточно высоком уровне, а календарного на крайне низком. Так, отсутствует моделирование графиков изготовления изделий, что не только значительно увеличивает длительность их изготовления, но и снижает достоверность расчетов при объемном планировании. Исправление данной ситуации возможно только при применении автоматизированных систем оперативного планирования, так как огромное количество операций при изготовлении изделия не позволит осуществлять планирование вручную.

Первостепенной задачей автоматизации процессов управления является моделирование основных производственных процессов, так как это приводит к существенному сокращению длительностей производственных циклов.

Главный эффект от сокращения длительности производственного процесса выражается в том, что для изделий, изготовляемых по принципу «как можно раньше», выручка от реализации исследуемого изделия будет получена раньше. Для изделий, изготовляемых по принципу «как можно позже», оборотные средства, направляемые на закупку материалов для исследуемого изделия, могут быть потрачены позже.

Для целей инвестиционного анализа разработана общая методика оценки рентабельности затрат на внедрение системы интегрированного оперативного управления производством, отличием которой от существующих является учет влияния данной системы на эффективность управления оборотными средствами за счет сокращения длительности производственных циклов, а также учет затрат на перевод технологической документации в электронный вид.

Для инвестиционного анализа проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством разработана КРУ-модель, отличная от существующих учетом специфики процесса внедрения и функционирования подобной системы на временном промежутке в несколько лет на основе следующих показателей: прогнозируемый эффект от внедрения системы интегрированного оперативного управления производством для каждого годапрогнозируемые дополнительные годовые затраты на содержание персонала, обслуживающего систему интегрированного оперативного управления производствомпрогнозируемые прочие текущие затраты, связанные с функционированием системы интегрированного оперативного управления производством.

Использование NPVмодели возможно только в случае наличия конкретных среднесрочных и долгосрочных планов развития предприятия. Однако зависимости и модели, представленные в данной главе, могут служить методической базой для качественного инвестиционного анализа проекта внедрения системы ИОУП.

Преимущества совершенствования интегрированного оперативно управления за чет повышения уровня ее автоматизации были доказаны в процессе апробации на ОАО «Борхиммаш» и ФГУП «Опытный завод «Там-боваппарат». Были получены следующие результаты:

1) производственная стадия одного аппарата АВМ может быть осуществлена за 49,6 рабочих часов, что составляет 1,24 недель, или 8,68 календарных дней.

2) производственная стадия одной секции АВЗ может быть осуществлена за 92,746 рабочих часов, что составляет 2,32 недели, или 16,24 календарных дня. > - f «.

Средняя длительность производства секции АВЗ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 96,17 часов.

Средняя длительность производства аппарата АВМ, исходя из производственной программы на квартал, составляет 66,68 часов.

Отсюда сделан вывод о том, что в условиях серийного производства минимальная величина производственного цикла может существенно отличаться от средней. Это потребовало введения в оборот соответствующего коэффициента, учитывающего неравномерность влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий.

Например, для изделия аппарат воздушного охлаждения малопоточный АВМ «коэффициент неравномерности влияния календарного планирования на сокращение длительности изготовления изделий» составил: = 1−344. лш 49.6.

На основании выявленных закономерностей было рассчитано, что дополнительная прибыль только от сокращения длительности производственных циклов при совершенствовании системы интегрированного оперативного управления производством составит приблизительно 1,4 млн руб. в год.

Одной из составных задач оперативно-календарного планирования является оптимизация планов материально-технического снабжения. На данном этапе автоматизированная система ИОУП способна при наличии смоделированных графиков выполнения всей намеченной производственной программы выводить графики потребности в материалах и комплектующих с указанием конкретных дат запуска в производство очередной партии материалов каждого вида. Очевидно, что наличие таких графиков может привести к следующим положительным моментам: сокращению работников материально-технического снабженияповышению качества планирования отделами материально-технического снабжения и внешней комплектации. Подобная система также позволит облегчить и планирование загрузки оборудования, т.к. заранее можно будет предусмотреть использование вместо перегруженного оборудования взаимозаменяемого оборудования. Наличие перечисленных положительных моментов, связанных с совершенствованием системы ИОУП, безусловно, повысит инвестиционной привлекательности проекта внедрения данной системы.

В условиях нестабильной-экономической среды, выражающейся, прежде всего, в колебании значения платежеспособного спроса на продукцию предприятия необходимо провести теоретическое исследование влияния величины загрузки производственной мощности участка, на котором изготавливается оборудование на экономический эффект внедрения системы оперативного управления. I.

Для определения зависимости экономического эффекта от степени загрузки оборудования необходимо, в первую очередь, исследовать влияние загрузки производства на среднюю продолжительность производственной стадии изготовления. В результате моделирования различной загрузки производственной мощности на примере ОАО «Борхиммаш» были получены результаты, свидетельствующие о серьезном влиянии уровня загрузки производства на среднюю продолжительность технологического цикла.

Результаты, полученные в ходе исследования зависимости средней продолжительности технологического цикла производства продукции от степени загрузки предприятия, дают возможность продолжить исследование влияния загрузки предприятия на инвестиционную привлекательность проекта внедрения системы интегрированного оперативного управления производством. В результате исследования была получена зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования. Ввиду того, что функция, отражающая зависимость экономического эффекта от степени загрузки оборудования, зависит от сугубо индивидуальных для предприятий параметров, был сделан очевидный вывод о том, что для каждого промышленного предприятия существует свой уровень загрузки производства, при котором существует экономическая целесообразность внедрения системы интегрированного оперативного управления производством.

На основании анализа основных причин неудачной реализации проектов внедрения систем интегрированного оперативного управления производством, был разработан типовой план реализации проекта внедрения подобных систем, позволяющий нивелировать влияние данных факторов. Для сокращения сроков внедрения системы интегрированного оперативного управления производствомнекоторые из этапов целесообразно выполнять параллельно. С этой целью был разработан алгоритм внедрения системы подобного типа.

В результате постепенной реализации предложений и методик, представленных в настоящей диссертационной работе, на каждом промышленном предприятии должна быть создана эффективная и качественная система интегрированного оперативного управления производством.

Показать весь текст

Список литературы

Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. / Н. М. Авсянников -М: РУДН, 2002 523 с.
Анчишкин А.И. Управление научно-техническим прогрессом -М:Экономика, 1982 -303 с. у
Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. / В. Л. Бабурин Екатеринбург: Эдиториал УРСС, 2002 — 98 с.
Балашова Е. Финн Кюдланд и Эдвард Прескотт: движущие силы экономических циклов/ Е. Балашова //Вопросы экономики, 2005, № 1, С. 133−143
Балдин К. В. Инвестиции в инновации: Учебное пособие для вузов/ К. В. Балдин, И. И Передеряев, P.C. Голов М: ЮНИТИ, 2008 — 432 с.
Баскин А.И. Планирование потребности в материальных ресурсах на предприятии: Учебное пособие. -Киев: Техника, 1990 — 205 с.
Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями М: Букс, 2007 — 540 с.
Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении/А.Г. Берман// Л. Машиностроение, 1974−296 с.
Бернал Дж. Наукам истории общества. М.: ИЛ 1956.
Бовин A.A. Управление инновациями в организациях./А.А.Бовин — СПб: Омега-Л, 2006 -112 с.
Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций/ И. А. Бузова, Г. А. Махо-викова, В .В. Терехова, — СПб: Питер, 2003 234 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник./ М.И. Бухал-ков //М.: ИНФРА-М, 2000.- 400 с.
Бухалков М.И. О принципах и методах внутрифирменного планирования./ М. И. Бухалков // Научные труды международной академии и практики производства. —2000 С. 54−5.7.
Н.Бухалков М. И. Организация машиностроительного производства: Учебное пособие./ М. И. Бухалков, O.A. Бабордина // Самара: СамГТУ, 1996.- 44 с.
Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов/ Валдайцев С. В. -М: Проспект, 2005 -196 с.
Ван Дейн Я. В какой фазе Кондратьевского цикла мы находимся? // Вопросы экономики. 1992. № 10.
Верников Г. Планирование потребностей в материалах (MRP — Materials Requirements Planing). / Г., Верников // http://www.manage.ru./vernikov/mrp/mrp2sistems.2.shtml.
Верников Г. Основы систем класса MRP-MRPII/ Г. Верников // http://consulting.psi.ru.//mipmine.html.
Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика. / Ю. В. Вертакова, Е.С. Симоненко- М: Эксмо-Пресс, 2008 264 с.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии М."Экономика", 1989 г.
Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятие в информационных системах (ERP системах)./ С. А. Волчков // Воронеж. Международная академия науки и практики организации производства, 1999. № 1. С.43
Ворст Й, Экономика фирмы: Учебник./ Й. Ворст, П. Ревентлоу // Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рожденственского. — М.: Высшая школа, 1994- 183 с.
Вудкок М. Раскрепощенный менеджер/ М. Вудкок, Д. Френсис /Пер. с англ. М.: Дело, 1991.- 320 с. ,
Гавриленков Е. Проблема 2003: Перспективы российской экономики и модернизация основных фондов/ Е. Гавриленков // http://www/csr.ru./conferences/pr20003−2.html.
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII./ Д.А. Гаврилов- СПб: Питер, 2002 320 с.
Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития/ С. Ю. Глазьев / отв. ред. Д. С. Львов. М.: Наука, 1990. — 230 с.
Глазьев С.Ю. Длинные волны: Научно-технический прогресс и сциальное развитие/С.Ю. Глазьев, Г. И. Микерин, П. И. Тесля и др. — Новосибирск: Наука, 1991. — 224 с.
Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития/ С.Ю. Глазьев-М.: «ВлаДар», 1993.-245 с.
Глазьев С.Ю. Социально-экономическая эволюция России: об итогах -97 и сценариях ближайшего будуего / С. Ю. Глазьев, В. Е. Ианевич // Российский экономический журнал. — 1998. № 1. — С. 3−9.
Глазьев С.Ю. Социально-экономическая эволюция России: об итогах -97 и сценариях ближайшего будуего / С. Ю. Глазьев, В. Е. Ианевич // Российский экономический журнал. — 1998. № 2. — С. 3−12.
Глазьев С.Ю. Белая книга: Экономические реформы в России 1991−2002 г. г./С.Ю.Глазьев, С.Г. Кара-Мурза, С. А. Батчиков М.: Изд-во Эксмо, 2004.-384 с.
Глинских А. Анализ’современного состояния российского рынка КИС. А. Глинских // ЬЦр://ууш^сьщ./1^огт12 00/р22к.з.Ь1:т.
Гончаров В.Н. Оперативное управление производством: опыт разработки и совершенствования систем/ В. Н. Гончаров, А. Н. Колосов, Г. И. Дибнис М.: Экономика, 1987 — 120 с. •
Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. / А. Г. Городнов, А.И. Гав-рилов, Ю. П. Морозов ЮНИТИ, 2003 — 372 с.
Государственно—монополистическая политика в сфере науки и техники / Под ред В. И. Громека. — М.: Наука, 1989. — 204 с.
Громыко О- Осторожно:.системы ЕИР/ О. Громыко //Открытые системы, № 7−8, 2001, С. 25−29
Грузинов В.П. Экономика предприятия/ В. П. Грузинов, В.Д. Грибов-М.: Финансы и статистика, 1999.- 207 с.
Гунин В.Н., Баранчеев В. Н. и др. Модульная программа для менеджеров: управление инновациями. М.: ИНФРА-М, 1999. -302 с.
Давила Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду/ Т. Давила, М. Дж. Эпштейн, Р. Шелтон М: Букс Год, 2007 — 674 с.
Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду/ Э. Дандон М: Вершина, 2006 — 325 с.
Де Роза К. Планирование ресурсов в зависимости от потребностей кли-eHTa (CSRP Customer Senchreniced Resource Planning): Новый норматив для изготовителей/ К. Де Роза — М.: СОКАП, 1998 г. -1 Юс.
Друкер П. Ф. Бизнес и инновации/ Друкер П. Ф. М: Вильяме, 2 007 641 с.
Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие. / М. А. Дьяченко М.: ГУУ — Финстатинформ, 1999 — 362 с.
Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. / И. В. Журавкова, В. М. Власова, Э. И. Крылов — М: Финансы и статистика, 2003- 342 с.
Ильенкова С. Д Инновационный менеджмент. / С. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин, JI.M. Гохберг M: No.Name, 2004 — 291 с.
Имитационное моделирование в оперативном управлении производст-вом/Н.А. Саломатин, Г. В. Беляев и др. М.: Машиностроение, 1984.- 208 с.
Катарина Де Роза. Методология CSRP/ Де Роза Катарина // http://www.interface.ru./mrp/csrp.htm.
Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег/ Дж. М. Кейнс М.:Прогресс, 1978. — 486 с.
Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов М.: Экономика, 1997 — 228 с.
Клейнер Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение / Г. Б.Клейнер-М.: Финансы и статистика, 1986 231 с.
Клейнер Г. Б. Системная парадигма и и теория предприятия/ЛЗопросы экономики/ Г. Б. Клейнер 2002. — № 12 — С. 23−28
Клейнер Г. Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы / Г. Б. Клейнер // Общественные науки и современность, 1997, № 3 -С. 39−44.
Клейнер Г. Б., Стратегия разукрупнения/ Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Н. Б. Нагрудная // Предпринимательство в России, 1998, № 1 С. 3−15
Клейнер Г. Б. Предприятие в условиях неопределенности/ Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев // Человек и труд, 1993, № 2.- С.25−31
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. / Д. И. Кокурин — М: Экзамен, 2001 325 с.
Колесников. С. Из,.истории автоматизации методологий управления предприятием/ С. Колесников // http://www.uns.ru./08/1999/04/09.htm.
Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры/ Н. Д. Кондратьев // Вопросы конъюнктуры. 1925. Т. I. Вып. 1- 520 с.
Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюктуры/ Н. Д. Кондратьев // Вопросы конъюктуры. 1925. Т2. Вып.1.- 420 с.
Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения / Н. Д. Кондратьев М.: Экономика, 1993. — 542 с.
Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Н. Д. Кондратьев / Редкол. Л. И. Абалкин (отв. ред.) и др.- М.: Экономика, 1989.- 526 с.
Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз/ Н. Д. Кондратьев М.: Наука, 1991.- 570 с.
Кондратьев Н.Д. Особое мнение: Избр. произведения: в 2 кн. / Н. Д. Кондратьев / РАН. Институт экономики, Междунар. фонд Н. Д. Кондратьева.- М.: Наука, 1993.- 489 с.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Т. Коно -М.: Прогресс, 1987−422 с.
Корчагин Ю. А. Инвестиции: теория и практика/ Ю. А. Корчагин, И. П. Маличенко М: Феникс, 2008 — 230 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В.Основы маркетинга: пер с англ.- 2-е Европ. Изд. М.- СПб.- К.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 944 с. -С. 589.
Краткое, V описание ЕКР-систем.// http://wwvv.citforum.l^u¦/seminars/cis99/epr.shtml.
Крелл Э. Разрушение мифов об Е11Р/ Э. Крелл // http://consulting.ru/bf 175 2
Кристенсен К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост/ К. Кристенсен — М: Альпина Бизнес Букс, 2004 330 с.
Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. — М: Статистика, 2006 — 461 с.
Курляндчик Р.И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства/ Р.И. Курляндчик-Л.: Машиностроение, 1989. 144 с.
Кутыркин С.Б. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ЕКР/ С. Б. Кутыркин, С. А Волчков, И. В. Балахонова // Методы менеджмента качества. 2000. № 4. С. 8.-12
Кушлин В.И., Фоломьев А. Н., Селезнев А. З., Смирницкий Е. К. Иннова-ционность хозяйственных систем М: Эдиториал УРСС, 2000 -208 с.
Летенко В.А. Организация машиностроительного производства/ Теория и практика/ В. А. Летенко, О.Г. Туровец- М.: Машиностроение, 1982. 208 с.
Логистика//под. ред. Б. А. Аникина.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 327 с.
Маслов Д. Особенности национальной автоматизации, или «Покупайте российское»/ Д. Маслов // Ьир://шшу.сопзи1йпц.ги./ша1п/5ойДех15/т1/008-Ьиу-russianl.htm.
Медынский В.Г. Скамай В.Г, Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для ВУЗов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 -589 с.
Менеджмент организации: Учеб. пособие / под. ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1995 245 с.
Меньшиков С.М. Длинные волны в экономике, когда общество меняет кожу/ С. М. Меньшиков, Л. А. Клименко М.: Межд. отношения, 1989 — 320 с.
Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хэдоури М.: Дело. 1997.-704 с. ч 84. М о н ч е в. Н. Разработки и нововведения. М., «Прогресс», 1978-
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.
Наймарк Ю.Ю. Возможности рационализации оперативного управления производством в интегрированных системах управления организацией/ Ю. Ю. Наймарк // Научные труды международной академии науки и практики организации производства.- 1999.- № 1(8) — С. 71−83.
Наймарк Ю.Ю. Логистика как системная рационализация управления организациями/ Ю. Ю. Наймарк //Организатор производства.- 1999.- № 2(9) С. 10−16.
Наймарк Ю.Ю. О логистике как концепции развитии систем/ Ю.Ю. Наймарк//Организатор производства.- 1998.-№ 1(6)-С. 15−17.
Наймарк Ю.Ю. Организация ритмичной работы предметно-замкнутого участка механообрабатывающего цеха непоточного производства/ Ю.Ю.
Наймарк //Организатор производства.- 1999.- № 1(8) С. 54−61.
Наймарк. Ю.Ю. .Проявление закона непрерывности хода производственного процесса/ Ю. Ю. Наймарк //Организатор производства.- 1996.-№ 2(4)-С. 17−19.
Наймарк Ю. Ю. Согласование сроков выполнения заказов и оптимизация загрузки основных цехов предприятия/ Ю. Ю. Наймарк //Организатор производства. 2000.- № 1(10) — С. 47−55.
Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства.: Учебное пособие/Ю.Ю. Наймарк -М.: Изд-во МИУ, 1990−283 с.
Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства. (Нормативы, методы, модели): Учебн. пособие/ Ю. Ю. Наймарк, Н. В. Андреева, И.Н. Пчелинцева-М.: изд-во ГАУ, 1992
Наймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства (Системная концепция организации): Учебное пособие/ Ю. Ю. Наймарк, А.Н. Федорова- М.: Изд-во ГАУ, 1992 171 с.
Непорент О.И. Технические основы календарного движения производства/ О. И. Непорент -JL: Гос. Изд-во «Стандартизация и рационализация», 1933 -413 с.
Неруш Ю.М. Коммерческая логистика/ Ю. М. Неруш М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 — 271 с.
Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие/ Ю. А. Несветаев М: Издательство: МГИУ, 2006 — 329 с.
Ник М. Рентабельность инвестиций в продажи. Увеличение прибыли, объема продаж и лояльности клиентов / М. Ник, К. Кениг М: Вершина: 2006 -292 с.
Никсон Ф. Инновационный менеджмент М.: Экономика. — 1997. — 240 с.
Новиков О. А. Коммерческая логистика в системе материально-технического/О.А.Новиков, Б.К.Плоткин//Известия СПб УЭФ-1995.- № 1-С.78−87.
Новиков O.A. Производственно-коммерческая логистика/ O.A. Новиков, А.И. Семененко- Спб.: Изд-во Спб УЭФ, 1993 164 с.
Новиков O.A. Коммерческая логистика/ О. А. Новиков, С.А. Уваров-СПб.: Экономика, 1995−251 с.
Нонака И. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. / И. Нонака, X. Хакеучи — М: 2003 — 778 с.
Оголева JI.H. Инновационный менеджмент. / JI.H. Оголева Инфра-М, 2004−184 с. 105 .Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях/ под. ред. В. А. Летенко М.: Высшая школа, 1972, — 138 с.
Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие для машиностроительных спец. вузов / JI.A. Глаголева и др./ под ред. И. М. Разумова, C.B. Смирнова — М.: Высшая школа, 1988−288 с.
Организация производства: Учебник для вузов/под. ред О. Г. Туровца. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1993 — 384 с.
Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием./под. ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова М.: Высшая школа, 1979.-232 с.
Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов./под. ред. И. М. Разумова, Л. А. Глаголева, М. И. Ипатова, В. П. Ермилова -М.: Машиностроение, 1982.-544 с.
Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие/ под. ред. П. Н. Завлина и др. — М.: Экономика, 2000. — 475 с.
Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью -М: Инфра-М, 2005 ••. ¦ •
Перлаки И. Нововведения в организациях. Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1981.
Пилипенко A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/ Пилипенко A.B. / Российская академия наук. Институт истории естествознания и техники им. С. И. Вавилова. — М.: Маркет Д. С., 2003. — 432 с.
Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем/ C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д.А. Исаев- М.: Альпина Лаблитер, 2002. -368 с.
Плоткин Б.К. Введение в коммерческую логистику: Учебное пособие/ Б. К. Плоткин СПб.: СПбУЭФ, 1996 -242 с.
Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие/Б.К.Плоткин СПб.: СПбУЭФ. 1996. — 171 с.
Плоткин Б.К.,.Коммерческая логистика в системе управления материальными ресурсами/ Б. К. Плоткин СПб., Изд-во СПбУЭФ, 1994. — 291 с.
Плоткин Б.К. Основы логистики/ Б. К. Плоткин — Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991−54 с.
Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: очерк коммерческой логистики/Б.К.Плоткин Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991 — 64 с.
Плоткин Б.К. Эконометрические основы коммерческой логистики и маркетинга: Учебное пособие/ Б. К. Плоткин СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. — 60 с.
Пригожин А.И. «Нововведения: стимулы и препятстия (социальные проблемы инноватики)», М. «Политиздат», 1989 г.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 — 214 с.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ под ред. В. А. Козловского. -М.: ИНФРА-М- 2003- 574 с.
Э. Роджерс, Р. Агарвала-Роджерс. Коммуникация в организациях. М., 1980.
Рыбников А.И. Систама управления предприятием типа MRPII/ А. И. Рыбников, В. В. Баронов, Ю. И. Попов, И.Н. Титовский- М.: ЦТ Аскон, 1996. -148 с.
Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона. М.: Экономика, 1993.143 с.
Савруков Н.Т. Организация производства: Конспект лекций / Н.Т. Сав-руков, Ш. М. Заскиров СПБ: «Лань», 2002 — 224 с.
Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В.Н. Самочкин- 2-е. изд., испр. и доп. -М.: Дело, 2000. — 376 с.
Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. свенг. М. «Прогресс», 1990 г.
Сачко Н. С. Организация и оперативное планирование машиностроительного производства/ Н. С. Сачко-Мн.: «Вышэйшая школа», 1977. 592 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/ И. В. Сергеев. — М.: Финансы и статистика, 2003 304 с. 133 (201).Смородина Т. Равнение на середняка./ Т. Смородина // http://www.infoart.ru./monev/press/digest/00/07/27−016.htm.
Соломатин H.A. Новые информационные технологии в управлении производством/ H.A. Соломатин, A.B. Фель, Н.Г. Шаламова-М.: ГАУД996 — 98с.
Соколицин С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством/С.А. Соколицин, Б.И. Кузин- JL: Машиностроение, 1988 526 с.
Такер Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний / Р. Б. Такер — М: Олимп-Бизнес, 2006 234 с.
Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии/ К. Г. Татевосов JL: Машиностроение, 1985.-246 с.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-С. 186.
Тиссен Р. Невесомое.богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов. / Р. Тиссен, Д. Андриссен М: Олимп-Бизнес, 2004
Туровец О.Г. Консалтинг организации производства: сущность и проблемы становления/ О. Г. Туровец // Организатор производства. 2003 — № 2(17) — С. 32−33.
Туровец О.Г. О некоторых особенностях организации производства в современный период/ О. Г. Туровец 1996 — № 3(18) — С. 46−47.
Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики/ О. Г. Туровец — 2001 № 2(13) — С. 36−37.
Тятинькин В.В. Оперативное управление производством: Учебное пособие/ В. В. Тятинькин Н.Новгород.: изд-во Нижегородского технического университета, 1993. -98 с.
Управление организацией: Учебник./ под. ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, H.A. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2000 669 С.
Управление производством: Учебник / Под. ред. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2001. 219 с.
Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.
Файоль А. Общее и промышленное управление/ А. Файоль- М.: Контроллинг, 1992 — 563 с.
Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для ВУЗов 4-е изд. / Р. Г. Фатхутдинов.-СПб: ¡-Питер, 2003. -400 с.
Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник/ Р. А. Фатхутдинов— М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000 — 321 с.
Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник/ Р. А. Фатхутдинов М.: ИНФРА-М, 2000 -214с.
Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. — С. 27.
В. Хартман, В. Ш т о к. Критический анализ буржуазных теорий и практика управления промышленными исследованиями и разработками. М., «Прогресс», 1979
Хей Д., Моррис Д. Внутрифирменное планирование: Учебн. для вузов / В. В. Царев СПб.: Питер, 2002- 492 с.
Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий: Перевод с английского / Г. Чесбро М: Поколение, 2007 — 362 с.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и ВУЗов/ Г. И. Шепеленко Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000.544 с.
Шленов Ю.В. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационных процессов/ Ю. В. Шленов М: Высшая школа, 2003 — 438 с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития/ Шумпетер Й. — М.: Прогресс, 1982 620 с.
Щуков В.Н. Инновационная деятельность:Экономика, организация, управление: Учебное пособие Иваново: Ивановское изд-во, 1996 — 50 с.
Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов/под ред. E.JI. Кантора. СПб.: Питер, 2003 — 304 с.
Эйтингон В.Н. Оперативное управление производством: анализ состояния и перспективы развития в переходной экономике/ В. Н. Эйтингон, Л. Н. Лихачева, И. Ю. Князева // Организатор производства 1999. — № 2 (9) — С. 45 — 52.
Ягудин С.Ю. Малые фирмы инновационной деятельности первичных организаций ВОИР/Теория и практика изобретательства и рационализации и патентно-лицензионной работы. М.: «Российский Дом знаний», 1991 г.
Яковец Ю.В., Эпохальные инновации 21 века. — М.: Экономика, 20 041. С. 18.
Янсен Ф. Эпоха инноваций / Ф. Янсен М: Инфра-М, 2002 — 480 с.
APICS Dictionary, 6I ed. American Production and Inventory Control Society, 1987 720 p.
Ballou R. H. Basic bisiness logistics. New York., 1987 — 438 p.
Balloii R. H. Bisness Logistics Management: Planing and control. Prentice/ Hall, New Jersey 7 632, 1985 — 587 p.
Ballou R.H. Business Logistics Management. Third Edition. Prentice-Hall International, Inc., 1993. — 610 p.
Bowersox D.J., Closs D.J. Logistical Management. The Integrated Supply Chain Progress. The McGRAW-HILL Companies, inc. New York, 1996.- 520 p.
Browne, Jimmie. Production management systems: an integrated perspective/ Jimmie Browne. James Shivnan. 2 ed., Addisson-Wesley Publishing Company, 1996 420 p.
Cox. James F., III, John H. Blackstone, and Michael S. Spencer, eds. APICS Dictionary, 8th ed.," Falls Chuch, VA: APICS The Educational Society for Resource Management. 1995 — 324 p.
Coyle I.I., Bardy E.I., Langley C.I. The management of bisness logistics. St. Paul. West Publishing Company, 1992 580 p.
Darryl V. Landvater, and Christofer D. Grey. MRPII Standart System. A Handbook for Manufacturing Softwear Survival. John Wley&Sons. Inc., 1989 382 p.
Darryl V. Landvater. World Class Production and Inventory Management. John Wley&Sons. Inc., 1993 426 p.1. Vi
Gaither N. Production and operational management. 8 ed. South-Western College Publishing, Cincinnatti, 1999 — 626 p.175. iRenaissanse APS. // http://www.interface.ru./ross/reness/ren aps.htm.
Juglar Clement. Les Crises commerciales et leur retour en Francte, en Angleterre et aux Etats Unis, 1862 452 p.
Jevons W. Stanley. The Theory of Political Economy, 2end. ed., London, 1879−376 p.
Kanet I.I. MRP96: Time to rethink Manufacturing Logistics // Production and Inventory Management, 1998 581 p.
Kenneth A. Wantuck. The Japanese Approach to Productivity. Southfield, Ml: Bendix Corporation, 1983- 524 p.
Kydland F. Prescott E, Time to Build and Aggregate Fluctuations -Econometrica. 1982, vol. 50−514 p.
Kuznets S. National Product Since 1969. New York: National Beureau of Economic Research, 1946 350 p.
Kuznets S. Modern Economic Growth: Rate, Structure, and Spread. New Haven, Yale University Press, 1966 432 p.
Kuznets S. Economic Growth of Nations: Total Output and Production Structure. Cambridge, Mass., 1971 620 p.
Kuznets S. Population, Capital and Growth: Selected Essays. New York: W.W. Norton, 1973 240 p.
Lambert D.M., Stock I.K. Strategic logistics management. 3rd ed. Homewood, Boston, 1993. 771 p.
Lescur J. Hausses et baisses generales des prix // Revue d’economie politique, 1912 638 p.
Lucas R. Econometric Policy Evaluation: A Cristique. Carnegi-Rochester Series on Public Policy. 1976 864 p.
Mansfield E. Research and Innovation in the modern Corporation. Macmil-lan, 1972.: • .:.:
Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. -Cambridge, Mass., 1979 756 p.
Mensch G. Das Technologische Patt: Innovationen ubervinden die Depression. Frankfurt, 1975-. ., .
New findings in long-waves research // Ed. by A. Kleinknecht, E. Mandel, I. Wallerstein. N.Y.: St. Martin’s press, 1992. XII, 348 p.
Orlicky J. Material requirements planning, New York: McGraw Hill, 1975 -489 p.
Plossl G.W. Manufacturing Controls. The last froutier for profits. — Reston Va.: Restong Publishing Comppany, 1973 — 453 p.
Plossl George. Material requirements planning. 2 ed., New York: McGraw Hill, 1975−656 p.
Richard E. White. An Empirical Assessment of JIT in U.S. Manufacturers//Production and Inventory Management Journal, second quarter, 1993, p. 38−45.
Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide, 1993−526 p.
Rogers E. Diffusion of innovation / E. Rogers. — NY: The free press, 1995.
Simon Kuznetz, «Modern economic growth: Findings and reflections», Nobel lecture delivered in Stockholm, Sweden, December 1971 and published in the American Economic Review 63 (September 1973) —
Spiethoff A. Business Cycles// Handworterbuch der Staatswissenschaften, 1923−458 p.
Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Cambridge, MA: Productivity Press, 1988) -482 p.
Taiichi Ohno, Setsuo Mito. Just-in-Time for Today and Tomorrow (Cambridge, MA: Productivity Press, 1988) -782 p.
Tersin R. I. Principles of inventory and Materials Management.- New York: North Holland, 1987 423 p.
Vollman T.E., Berry W.L., Whybark P.C. Manufacturing Planning and Control Systems. Homewood, 111.: Irwin, 1992 — 652 p.
Wickseil Knut. Lectures on Political Economy, London, 1934 — 645 p.
Wight. O.W., MRPII: Unlocking America’s Productivity Potential, CBI Publishing Co., Boston, MA, 1981 462 p.

Заполнить форму текущей работой