Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий

Диссертация: Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Реализация методики организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий для условий шахты им. В. И. Ленина, ОАО «Южный Кузбасс» позволила рекомендовать вариант стратегического направления развития предприятия, предусматривающий капитальный ремонт с частичной заменой оборудования, что обеспечивает получение чистого дисконтированного дохода (NPV… Читать ещё >

Содержание

  • 1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ^
    • 1. 1. Состояние и перспективы развития угольной отрасли России
    • 1. 2. Анализ научных исследований в области стратегического развития угледобывающих предприятий
    • 1. 3. Специфика угледобывающих предприятий, определяющая стратегические направления его развития
    • 1. 4. Цели и задачи исследования
  • 2. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 2. 1. Разработка принципов экономического обоснования и выбора стратегического направления развития угледобывающих предприятий
    • 2. 2. Формирование стратегических альтернатив и опорных сценариев состояния внешней среды их реализации
    • 2. 3. Моделирование денежных потоков от реализации стратегических альтернатив и значений критериев экономической эффективности по множеству сценариев развития внешней среды
    • 2. 4. Формирование альтернативных стратегических направлений развития предприятия
    • 2. 5. Оценка эффективности реализации альтернативных стратегических направлений с учетом внутренней среды предприятия
  • 3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 3. 1. Методическое обеспечение выбора стратегического направления развития угледобывающего предприятия
    • 3. 2. Методы оценки степени влияния ключевых факторов внешней среды, при выборе альтернативных стратегических направлений развития предприятия
    • 3. 3. Инструментарий выбора стратегических направлений развития с учетом интересов предприятия и участников угольного рынка
    • 3. 4. Методика организационно экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающего предприятия
  • 4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ШАХТЫ ИМ. В.И. ЛЕНИНА ОАО «ЮЖНЫЙ КУЗБАССМ
    • 4. 1. Характеристика объекта исследования
    • 4. 2. Формирование и экономическая оценка альтернативных стратегических направлений развития предприятия
    • 4. 3. Сравнительная оценка и выбор стратегического направления развития угледобывающего предприятия

Организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Складывающаяся в угольной промышленности ситуация, когда сохраняется тенденция нарастающего доминирования природного газа в топливно-энергетическом балансе страны, а экспорт угля продолжает оставаться условием выживания отрасли, реально угрожает энергетической безопасности страны. Угроза неустойчивости функционирования в долгосрочной перспективе как угольной промышленности в целом, так и отдельных угледобывающих предприятий, связана прежде всего с тем, что с развитием рыночных отношений на эффективность их деятельности оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды, неопределенность состояния которых в перспективе требует особого внимания при принятии стратегических решений.

Специфика угледобывающих предприятий определяет значительный временной лаг от принятия плановых решений до их реализации при значительных объемах капиталовложений и разнонаправленности интересов основных участников угольного рынка.

Следовательно, для повышения устойчивости и эффективного функционирования угледобывающих предприятий необходимо принятие научно обоснованных стратегических решений, определяющих стратегическую программу развития.

В современной концепции стратегическое управление объединяет процессы разработки стратегии и обеспечения ее реализации в рамках стратегического планирования. При этом стратегическое планирование деятельности предприятия с учетом состояния факторов его внешней и внутренней среды имеет цель разработать экономически обоснованную стратегическую программу как совокупность стратегических направлений его развития.

Формирование перспективы развития угледобывающих предприятий должно обеспечиваться при выборе и обосновании стратегических направлений развития угледобывающего предприятий с использованием принципиально новых и эффективных подходов, обеспечивающих учет неопределенности внешней среды и специфику внутренней среды предприятия.

Таким образом, организационно-экономическое обоснование стратегических направлений развития угледобывающих предприятий, обеспечивающих их устойчивое и эффективное функционирование, является весьма актуальной научной и практической задачей.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методики организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий, обеспечивающих их эффективное и устойчивое функционирование в долгосрочной перспективе.

Идея работы состоит в выборе стратегических направлений развития угледобывающих предприятий на основе оценки экономической эффективности реализации стратегических альтернатив с учетом неопределенности среды, специфики предприятия и приоритетов участников угольного рынка.

Объект исследования — угледобывающие предприятия России.

Предмет исследования — методология, методы и инструменты экономического обоснования принятия решений при стратегическом планировании развития угледобывающих предприятий.

Научные положения, выносимые на защиту:

1. Экономическую оценку реализации альтернативных стратегических направлений развития угледобывающих предприятий следует осуществлять по комплексу критериев, определяемых на основе показателей стратегических альтернатив и сценариев возможного состояния внешней среды с учетом её неопределённости и специфики внутренней среды предприятия.

2. Учет интересов предприятия (акционеров) и приоритетов участников угольного рынка (кредиторов) при выборе стратегических направлений развития угледобывающих предприятий следует осуществлять на основе сравнительной оценки экономической эффективности реализации альтернативных стратегических направлений.

3. Процесс выбора и обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий предложено осуществлять в соответствии с разработанным инструментарием принятия решений, обеспечивающим эффективность деятельности предприятия на долгосрочную перспективу, в наибольшей степени отвечающую интересам акционеров и кредиторов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

— впервые разработана процедура формирования и экономической оценки альтернативных стратегических направлений развития угледобывающих предприятий с учетом потенциала предприятия и неопределенности среды его деятельности.

— разработан инструментарий выбора стратегических направлений, в наибольшей степени отвечающих интересам предприятия и определенных участников угольного рынка, на основе сравнительной оценки экономической эффективности реализации альтернативных стратегических направлений развития угледобывающих предприятий.

Обоснованность и достоверность научных положений, результатов и выводов подтверждаются:

— использованием научно обоснованных подходов и методов оценки экономической эффективности стратегических решений в условиях неопределённости среды;

— корректным применением методов статистического и экономического анализа, экономико-математического моделирования, теории выбора и принятия решений;

— положительными результатами апробации разработанной методики при выборе стратегических направлений развития ОАО «Южный Кузбасс» шахта им. В. И. Ленина.

Научное значение исследования заключается в разработке методики организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий, обеспечивающую учет неопределенности внешней среды, специфику внутренней среды, интересы предприятия и приоритеты участников угольного рынка.

Практическое значение работы заключается в обеспечении устойчивого и эффективного функционирования действующих угледобывающих предприятий в результате выбора и экономического обоснования стратегических направлений их развития.

Реализация выводов и рекомендаций работы. Основные положения диссертационной работы приняты к реализации в ОАО «Южный Кузбасс» на шахте им. В. И. Ленина.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных семинарах кафедры ОУГП МГГУ (2006 — 2009 гг.) в рамках симпозиума «Неделя горняка» (2007 — 2009 гг.), а также на IV межрегиональной научной конференции аспирантов и студентов «Бизнес и политика в России. Анализ современных проблем. Гуманизация общества» (2007г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликованы четыре работы, в том числе две статьи в сборниках, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Объем и структура работы. Диссертации состоит из введения, 4 глав, заключения, списка литературы из 87 наименований, содержит 23 рисунка и 16 таблиц.

Основные результаты и выводы, полученные лично автором:

1. Анализ научных исследований и практики в области стратегического управления промышленными предприятиями в России и за рубежом позволили сформировать терминологические основы (основные термины и определения) и структуру процесса стратегического планирования на угледобывающих предприятиях и сделать вывод о необходимости организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий.

2. Выявлены и систематизированы показатели денежных потоков, зависящие соответственно от реализации стратегической альтернативы и сценария состояния внешней среды угледобывающего предприятия с учетом его специфики.

3. Предложена процедура экономической оценки и выбора альтернативных стратегических направлений развития угледобывающих предприятий с учетом неопределенности внешней среды и специфики предприятия.

4. Разработан инструментарий, позволяющий выбрать стратегические направления развития угледобывающего предприятия, обеспечивающие эффективность вложения средств с позиции акционеров и кредиторов («участников отношений»).

5. Сформирована методика организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий, обеспечивающая учет неопределенности внешней среды предприятия, его специфику и интересы акционеров и кредиторов («участников отношений»).

6. Реализация методики организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий для условий шахты им. В. И. Ленина, ОАО «Южный Кузбасс» позволила рекомендовать вариант стратегического направления развития предприятия, предусматривающий капитальный ремонт с частичной заменой оборудования, что обеспечивает получение чистого дисконтированного дохода (NPV) в размере 2108,1 млн руб. при сроке возврата денежных средств (РР) 2 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации на основании выполненных исследований дано решение актуальной научной задачи, заключающейся в повышении устойчивости эффективности деятельности угледобывающего предприятия на основе разработанной методики организационно-экономического обоснования стратегических направлений развития угледобывающих предприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.М. Экономико-математическое моделирование горнотехнических задач на рудных карьерах. М: Недра 1983 г.
  2. И. Стратегический менеджмент. Москва 1989 г. Экономика.
  3. Ф.Б. Анализ и оценка экономических рисков угледобывающих предприятий. Автореферат диссертации на соискание научной степени кандидата экономических наук.
  4. А. А. Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора. МГГУ 1995 г.
  5. А. А. Новикова И.К. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. Москва 2000 г. МГГУ
  6. А. С., Гольдман Е. Л. «Экономика для геологов и горняков: Учебное пособие для вузов», М.: Издательский дом «Руда и металлы», 2007. 328 с.
  7. И.А., Коплан А. В. и др. Финансово-экономическая модель для выбора варианта эффективного развития угледобывающего предприятия. (Проблемы реструктуризации угледобывающей промышленности.) Труды НИИОГР. Выпуск 1. Челябинск 1996 г.
  8. М.В., Фомин С. И. Оценка влияния рыночных факторов на производительность карьеров. Горный журнал 1996 г. № 11−12. -с28.
  9. О.Ф., Мельник Л. Г., Яковлев А. Ф. Экономика и качество окружающей природной среды. П: Гидрометеоиздат 1984 г. 190с.
  10. К. Основы стратегического менеджмента. М: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997 г.-175с.
  11. A.M., Попов В. Н., Рожков А. А. Оценка социально-экономических последствий структурных преобразований в углепромышленных регионах. Владивосток. 2002 г.
  12. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Москва 1996 г. «Гардарики».
  13. О.С. Стратегический менеджмент. Москва 2002 г. «Гардарики».
  14. Временная методика планирования технического перевооружения действующего производства в угольной промышленности. М: ЦНИЭИУголь 1985 г.
  15. Временные методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий научно-технического прогресса в угольной промышленности. М: ЦНИЭИУголь, 1990 г., 327с.
  16. И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. Москва 1990 г. Внешторгиздат.
  17. В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Москва 1996 г. МНИИ.
  18. А.С. Эколого-экономическое обоснование развития минерально-сырьевой базы. Диссертация на соискание ученной степени доктора экономических наук. М: МГИ, 1992 г., 132с.
  19. Ф.И., Гавва В. И. и др. Оценка риска в инвестиционных проектах. Горный журнал, 1993 г., № 3.
  20. Журнал МИНТОП «Угольная промышленность России» ЦДУ ТЭК, М.: Изд. Дом Лидер, 2008 г.
  21. С.В., Ларичев О. И. многокритериальные методы принятия решений. Новое в жизни, науке и технике, 1985 г., № 10, с32−39.
  22. Н.Б. Методология формирования и реализации стратегии инвестиционной политики угольной промышленности России. Москва 2000 г.
  23. Итоги работы угольной промышленности России за 2006 г. Горная промышленность, 1996,28с.
  24. Итоги работы угольной промышленности России за 2007 г. Отчет компании «Росугль».
  25. Итоги работы угольной промышленности России за 2008 г. Отчет компании «Росугль».
  26. В.А., Ларин И. С., Самунценко Г. С. Алгоритмы и прикладные программы решения прикладных многокритериальных задач. Техническая кибернетика, 1986, № 1, с 12−19.
  27. Н.И. Основы менеджмента. Минск, БГЭУ, 1996 г.
  28. А.В. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия. Диссертация. Челябинск 2000 г.
  29. . Деловая стратегия. М: Экономика, 1991 г.
  30. В.В., Арсеньев А. И. Минимизация интегрального критерия при выборе производительности карьера. Проектирование открытой и подводной разработок. Межвузовский сборник. Л: ЛГИ, 1982 г., с39−44.-115
  31. P.Jl., Рэйф X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М: Радио и связь, 1981 г. с-560.
  32. .Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). Российский экономический журнал, 1994 г. № 5−6, с85−93.
  33. КОМФАР. Компьютерная модель подготовки промышленных технико-экономических исследований ООН. ЮНИДО 1984 г.
  34. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. Москва 1996 г.
  35. . Стратегический маркетинг: европейская перспектива. С-Пб 1996 г. Наука.
  36. . Г. «Разработка управленческого решения», М.: Изд. ДЕЛО, 2008 г., 440 с.
  37. С.С. Бизнес-планирование др. «МГГУ» Москва 2004 г.
  38. A.M., Виноградская Т. Н. и др. Теория выбора и принятия решений. М: Наука, 1982 г., 328с.
  39. A.M., Пикалов В. А. и др. Бизнес-план надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия. Уголь, 1997 г., № 1.
  40. Ю.Н. и др. Реструктуризация угольной промышленности. Теория, опыт, программа, прогноз. М: Компания «Росуголь», 1996 г. 356с.'
  41. П. Критерии и методы оптимального определения капиталовложений. М: Статистика, 1971 г.
  42. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва 1992 г. Дело.
  43. Методика определения экономической эффективности внедрения новой техники, модернизации и автоматизации производственных процессов в промышленности. М: Издательство АН СССР, 1963 г., 47с.
  44. Н.А. Экономическая оценка деятельности промышленных корпорация на основе системы индикаторных показателей. Диссертация. Москва 2001 г.
  45. В.В. Эффективная самоорганизация предприятий открытой угледобычи. Диссертация. Челябинск 2000 г.
  46. Новикова И. К. Стратегический менеджмент на горнодобывающих предприятиях «МГГУ» Москва 2001
  47. И. К. Гончаренко С.Н. Стратегический менеджмент. Москва 2001 г. МГГУ
  48. Н.П. Экономическое обоснование стратегических планов развития алмазодобывающих компаний России. Диссертация. Москва 2001 г.
  49. А.И. Менеджмент «Экспертные методы» 2006, 318с.
  50. О работе угольной промышленности Кузбасса в 2008 году. Москва 2009. Росинформуголь.
  51. А.А. «Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства» Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 2009
  52. В.П. Воспроизводство экономического потенциала добычи угля в системе ТЭК России. А: Институт конъюнктуры рынка угля, 1997 г., 178с.
  53. Л.И. Модели многокритериальной оптимизации экономических систем. Новосибирск: Сибирское отделение наук АН СССР, 1984 г., 38с.
  54. Н. Оценка экономической устойчивости угольного предприятия в условиях реструктуризации отрасли. Диссертация. Москва 1997 г.
  55. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований ООН. ЮНИДО 1978 г.
  56. Проект доработки запасов шахты им. В. И. Ленина ОАО «Южный Кузбасс» г. Кемерово. «Кузбассгипрошахт» 2006 г.
  57. С.А. Теория и методы организации конкурентного взаимодействия углепроизводителей. Диссертация. Челябинск 2000 г.
  58. А.Г. и др. Математические методы и модели в планировании и управлении горным производством. М: Недра, 1985 г.
  59. В.Г. Экономическая оценка угольных компаний при использованиинетрадиционных источников инвестирования. Диссертация. Москва 2001 г.
  60. С.С. Многокритериальная оптимизация задач организации, планирования и управления горным производством. М: МГИ, 1989, 90с.
  61. Е.С. Финансовый менеджмент. М: перспектива, 1993.
  62. Стратегическое управление и планирование: основные стили и подходы. ЭКО, 1993, № 6.
  63. А.В. Методические основы организации инвестиционного процесса на угольных разрезах. Диссертация на соискание ученной степени кандидата технических наук. Челябинск, 1997.
  64. И.Е. Информационная технология стратегии инвестирования в переработку отходов предприятий минерально-сырьевого комплекса. Диссертация. Москва 2001 г.
  65. Д.П. Экономическое обоснование роста доли потребления угля в топливно-энергетическом балансе России. Диссертация. Москва 2001 г.
  66. П.И., Манкевич В. В. Открытая разработка угольных и рудных месторождений. МГГУ, 1995 г.
  67. А. А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. Москва 1998 г. «Банки и биржи»
  68. К.Н., Пешков А. А., Мацко Н. А. Методы оценки эффективности инвестиций горных предприятий. Горный журнал, 1993, № 2.
  69. Управление организацией. Учебник /под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. Москва 1999 г. ИНФРА -М
  70. Федеральная служба государственной статистики Госкомстат «5.2 Цены производителей. Цены производителей отдельных видов энергоресурсов», М.: 2006−2008 г.
  71. Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики. Диссертация. Москва 2000 г.
  72. Формирование рынков российских углей и стратегия угольной промышленности по обеспечению конкурентоспособности своей продукции. Краткий доклад под ред. Щадова М. И. москва, 1996.
  73. Л. Сэвидж. Анализ выбора в условиях рынка. Российский экономический журнал, 1993, № 9, с107−118.
  74. Г. А., Фомин С. И. технико-экономическое обоснование целесообразности открытой разработки в условиях рыночной модели экономики. Горный журнал, 1994, № 1.
  75. B.C. Экономическая оценка вариантов открытой разработки с учетом фактора времени. СГИ, 1969.
  76. Ф.А. О некоторых критериях и методах оценки эффективности капиталовложений зарубежом. Обзор. М: ВИЭМС, 1970.
  77. Ю.А. Экономические методы управления в горной промышленности. М: Недра, 1977.
  78. В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб: Два-Три, 1993.
  79. В.Д. и др. Управление проектами. СПб: Два-Три, 1996.
  80. Энергетическая политика, Выпуск 6, Москва 2008 г.
  81. Charles W.L. Strategic management. Houghton Miffin Co. 2000
  82. Cole J. Strategic management. London, 1995.
  83. Frederick B. Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. Wiley, 2001
  84. Glueck W.F. Bussiness Policy and Strategic Management. N.Y. 1980.
  85. Porter M.E. Competitive Strategy. N.J. 1984, Prentice-Hall.
  86. Schendel D.E. Business Policy or Strategic Management. Academy of Management Proceeding, 1972.
  87. Smith G.D., Arnold D.R., Bizzell B.G., Business Strategic and Policy. Boston. 1988. Hoghton Mifflin.1. Публикации автора:
  88. П.П. Цели и задачи инвестиционных исследований в процессе оценки экономической эффективности реализации бизнес-плана горнодобывающих предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень. М.: МГГУ.-2009.-№ 8- С.95−99-
Заполнить форму текущей работой

На отлично!